Džons Skulijs Apple fanu paaudzei varētu būt vislabāk pazīstams kā izpilddirektors, kurš lika uzņēmumam izvēlēties starp viņu un Stīvu Džobsu. Bet viņš ir arī veiksmīgs investors, padomdevējs un uzņēmējs, kā arī persona, kas savas desmitgades laikā augšgalā palielināja Apple pārdošanas apjomus no 800 miljoniem USD līdz 8 miljardiem USD.
Intervijā ar Mac kults, Skullijs, kurš vadīja Apple no 1983. līdz 1993. gadam, stāsta, kāpēc viņš nenēsā Apple Watch, norāda, ka AAPL krājumi ir nepietiekami novērtēti, paskaidro, kā Stīvs Džobss filma sagrozīja faktus un stāsta par savu jauno grāmatu Mēness šāviens un uzņēmējdarbības nākotne.
Šī ziņa satur saistītās saites. Mac kults var nopelnīt komisiju, ja izmantojat mūsu saites, lai iegādātos preces.
Ja jūs varētu to darīt vēlreiz, ko jūs darītu citādi attiecībā uz Stīvu Džobsu, kurš 1985. gadā pameta Apple?
Lūk, kā es par to domāju, izmantojot vairākus gadu desmitus, lai atskatītos. Pirmkārt, es vainoju sevi. Es nesapratu, ka dibinātāji ir īpaši. Es nācu no korporatīvās Amerikas, kur nebija “dibinātāju” tādā pašā veidā kā Silīcija ielejā. Stīvs Džobss to darīja nevis naudas dēļ, bet gan cēla mērķa dēļ: lai dotu iespēju cilvēkiem.
Varēja būt ļoti atšķirīgs iznākums. Mums vajadzēja veltīt vairāk laika, lai noskaidrotu, kā atrisināt mūsu attiecību problēmas, lai mēs varētu strādāt kopā. Iespējams, ka tolaik viņš nebija ideāls menedžeris, taču viņš bija ideāls, jo bija sapņotājs par nākotni, kas galu galā kļūs skaidra mums visiem desmit gadus vēlāk.
Mēs, iespējams, būtu varējuši izdomāt lomu, kur Stīvs varētu būt izpilddirektors, es - priekšsēdētājs, un es domāju, ka tas varēja darboties. Bet tas bija saistīts ar Stīva vai manas Apple valdes lēmumu.
Ko jūs uzskatāt par saviem lielākajiem panākumiem laikā, kad esat Apple izpilddirektors?
Viss, ko es darīju Apple, balstījās uz Stīva redzējumu. Pat pēc viņa aiziešanas es koncentrējos uz dizainu, produktu apdari, lietotāju pieredzi. Mēs publicējām [tādas lietas kā] darbvirsmas publikācijas, kam sekoja multivides darbvirsmas prezentācijas.
Pēc Stīva aiziešanas 1985. gadā (Apple līdzstrādnieks) Alans Kejs pienāca pie manis un teica: “Nākamreiz mums nebūs Xerox.” Es teicu: "Ko tu domā?" un viņš teica: “Stīvs ir ieguvis daudz savu tehnoloģiju Xerox PARC. ” Kejs man teica, ka mums jāiet ārā un jāatrod citi jaunu tehnoloģiju avoti.
Tas noveda pie tā, ka mēs daudz laika pavadījām austrumu krastā Mediju laboratorija MIT, kur mēs strādājām ar tādiem cilvēkiem kā Mārvins Minskis un Seimurs Paperts. Lielāko daļu šīs tehnoloģijas mēs ievietojām konceptuālā videoklipā, ko mēs ar Alanu izveidojām ar nosaukumu “Zināšanu navigators.”
Tas paredzēja, ka datori kļūs par mūsu personīgajiem palīgiem, kas šobrīd notiek ar tādām lietām kā [Microsoft] Cortana.
No šodienas skatu punkta, ko jūs redzat kā nākamo izrāvienu tehnoloģiju ceturtdaļgadsimtu zemāk. Par ko varētu būt Džona Skulija zināšanu navigatora videoklips 2015. gadā?
Pirmkārt, nedodiet man pārāk daudz kredītu. Videoklipā daudz tehnisko ieskatu sniedza Alans Kejs, Nikolass Negroponte un citi MIT strādājošie. Es biju tas, kurš zināja, kā to iepakot un tirgot. Tā bija mana prasmju kopa.
Runājot par to, kā es redzu nākotni, es ļoti koncentrējos ne tikai uz datu analīzi, bet arī uz mašīnmācīšanos un kognitīvo skaitļošanu. Datori pāries no produktivitātes instrumentiem uz tādiem, kas patiesi var mācīties paši un būt mums padomdevēji.
Tam ir milzīga ietekme uz darba nākotni. Tāpat kā roboti ir pārņēmuši daudzus smagos darbus rūpnīcās, mēs tagad skatāmies nākotnē kur datori pārņems daudzus augsti kvalificētus darbus - neatkarīgi no tā, vai tie ir grāmatveži vai juristi. Daudzas no šīm lomām pildīs mašīnas un kvalificēti cilvēki būs palīgi.
Foto: Džons Skulijs
Jūs aprakstījāt,. Stīvs Džobss filmas autors Ārons Sorkins rakstīja kā “ārkārtējs. ” Vai esat pārsteigts par ļoti kontrastējošajām filmas atbildēm - daži cilvēki norāda uz filmu neprecizitātes?
Ārons nepateica man, kā filma izskatīsies, taču bija skaidrs, ka viņš nedara biogrāfisku filmu - viņš bija rakstot to, ko viņš sauca par “gleznu”, kura organizēšanai vajadzēja daudz radošu brīvību notikumiem.
Tas nav īpaši precīzs. Piemēram, cilvēkiem patika strādāt ar Stīvu [reālajā dzīvē]. Viņam bija humora izjūta un viņš bija daudz emocionālāks nekā filma, kas viņu attēloja - tas bija kā briesmonis. Tas nav tas, kā mēs, kas ar viņu strādājām, viņu redzējām.
Vai man būtu taisnība, domājot, ka jūs neapmeklējāt NeXT datoru un iMac palaišanu, kā parādīts filmā?
Nē, es nebiju šajos pasākumos. Starp citu, es arī neģērbos uzvalkos un nedzeru (kā parādīts filmā). Bija daudzas lietas, kas faktiski nav precīzas. Džefs Daniels [kurš filmā atveido Sulleju] arī šodien ir 60 gadu vecumā, un viņš spēlēja mani 1984. gadā. Ja tas tā būtu, man šodien būtu ap 95 gadiem.
Kāda ir jūsu nostāja attiecībā uz pašreizējo privātuma stāstu par Apple atteikšanos palīdzēt FIB izveidot iPhone aizmugurējās durvis kas ļautu lasīt ziņas kriminālizmeklēšanas ietvaros?
Mēs esam laikmetā, kurā terorisms apdraud civilizācijas nākotni. Es jūtos pret to, ka mēs vēlamies pēc iespējas vairāk uzzināt par cilvēkiem, kuri cenšas mūs iznīcināt. Bet valdības ir nepilnīgas. Dodot viņiem aizmugures durvis, lai apskatītu ikviena privāto informāciju, ir diezgan augsts risks. Visticamāk, tas kādā brīdī tiks ļaunprātīgi izmantots, un tas atver Pandoras lādi.
Es neesmu eksperts šajā jautājumā, bet viena no interesantākajām idejām, ko esmu dzirdējis, ir tāda, ka, ja mums patiešām ir jāzina informācija par kādu individuāls aizdomās turamais, es drīzāk gribētu, lai Apple būtu tā, kas var ieskatīties iekšā un sniegt atsauksmes par to, ko viņi ir atraduši pienācīgā tiesā pasūtījums.
Bet es domāju, ka precedentam nevajadzētu būt tam, ka Apple sniedz valdībai visu savu informāciju, bet drīzāk tam, ka Apple ir tā, kas kontrolē, ja rodas kāds konkrēts apstāklis. Bet, lūdzu, nenovietojiet mani kā ekspertu šajā jautājumā.
Foto: universāls
Jūs esat ļoti veiksmīgs investors. Vai AAPL šobrīd jums ir “pirkt” vai “pārdot” akcijas?
Apple ir lielisks uzņēmums. Kā teica Karls Ikans, tas ir noticis 200 miljardi ASV dolāru skaidrā naudā tās bilancē un tas gandrīz nekādu kredītu par to nesaņem savas akciju cenas izpratnē. Tā turpina ražot produktus un pārdot tos cilvēkiem, kuri viņus mīl.
Es nesen biju Pekinā, un tur bija daudz Apple fanātiķu. Ikviens Ķīnā vēlas iPhone. Apple tirgojas neticami zemā daudzkārtnē, ņemot vērā, ka tai ir šī unikālā spēja pārdot cilvēkiem, kuriem tā patīk, un tā pirks tās produktus atkal un atkal. Un Apple to vienkārši atvieglo tirdzniecība ar vecajiem iPhone tālruņiem pret jauniem.
Daudzas lietas, manuprāt, nav atspoguļotas Apple [akciju cenā.] Jūs varētu izveidot ļoti labu argumentu, ka Apple vajadzētu būt vērtīgākam nekā šodien.
Vai jums ir bijusi iespēja izmantot Apple Watch? Kāds ir jūsu spriedums?
Man pieder visi Apple produkti, izņemot Apple Watch. Man ir daudz iPad - es esmu patīk jaunais iPad Pro, kas kļūst nedaudz panoramēts, bet, manuprāt, tas ir lieliski. Es mīlu iPhone; Es domāju, ka mums mājās ir seši aktīvi iMac. Bet man nav daudz iemeslu iegūt Apple Watch. Es nejūtu īpašu vajadzību pēc tā šajā brīdī.
Tā ir skaista ierīce, bet kad es skatos pulkstenī? Nu, es paskatos uz vienu, kad gribu zināt, cik ir pulkstenis. Tādā gadījumā es izvelku savu iPhone no kabatas un paskatos uz to. Es pat nenēsāju pulksteni. Kad es vēlos iegūt aktivitāšu izsekošanas nolasījumu? Kad es skrienu. Es nevēlos nēsāt iPhone kabatā, un es kļūstu vecāks, tāpēc man ir vajadzīgas brilles - tas nozīmē, ka es nevaru viegli saskatīt mazo, mazo ekrānu. Turklāt jums tas ir jāuzlādē katru dienu.
Man vienkārši nav pietiekami daudz pārliecinošu iemeslu, lai to iegūtu - lai gan es domāju, ka [viedajiem] pulksteņiem ir nākotne, jo sensori kļūst arvien labāki. Laika gaitā es domāju, ka Apple gūs panākumus, izmantojot Apple Watch, taču tas nav kaut kas tāds, kas man liekas, ka man tagad vajadzētu piederēt.
Pie kā tu šobrīd strādā?
Man ir ļoti paveicies, ka uzņēmumi, ar kuriem esmu iesaistīts, šobrīd strauji attīstās. Viens no tiem ir uz mākoņiem balstīts veselības aprūpes uzņēmums, par ko esmu ļoti satraukts. Vēl viens uzņēmums ir paredzēts, lai ļautu cilvēkiem viegli iegūt un uzlabot savu kredītreitingu, izmantojot viedtālruni.
Un kā ar jūsu grāmatu Mēness šāviens!? Kuru jūs vēlētos redzēt, kā to paņemat?
Es domāju par to šādi: kādreiz cilvēki devās uz koledžu, lai sagatavotu viņus uzņemties esošu darbu. Visticamāk, šodien cilvēki dodas uz koledžu, lai iemācītos izveidot savas darba vietas. Es koncentrējos uz uzņēmējdarbības kapitālismu. Es esmu ļoti pārliecināts, ka pasaules nākotne ir atkarīga no tā.
Nekad nav bijis labāka laika kļūt par uzņēmēju. Ne visiem ir jābūt Lerijam Peidžam, Elonam Muskam vai Stīvam Džobam, bet viņiem ir jāsaprot, ka tā ir vara ir notikusi pāreja no esošajām iestādēm, kuras gadiem ilgi ir dominējušas nozarēs, uz klientiem.
Cilvēkiem, kas vēlas būt uzņēmīgi, ir milzīga iespēja - un šī grāmata ir paredzēta viņiem.
Visbeidzot, kāds ir stilīgākais Apple piemiņlietas, kas jums pieder?
Man, sēžot savā garāžā, ir Stīva Džobsa radīta diorāma, ko man uzdāvināja manā pirmajā jubilejā Apple. Tas ir apmēram 4 pēdas un 2,5 pēdas augsts, un tas fotogrāfijās stāsta par manu ceļojumu no Pepsi uz Apple. Un to parakstījis Stīvs.
Tas sēdēja manā birojā Apple, kamēr es biju tur, un tas ir diezgan unikāls piemiņlietas. Tas pieder datormuzejam kaut kur. Man tikai jāizdomā, kur.
Intervija rediģēta garuma un skaidrības labad.
