Tviterī ir bijušas daudzas sūdzības, ka lielākā daļa no labākajiem Valtera Īzaksona Stīva Džobsa biogrāfijas fragmentiem jau ir noplūduši. Pēc dažādu emuāra ziņu, ziņu stāstu un tvītu lasīšanas par Džobsa dzīvi, vai patiesajā grāmatā vēl ir ko lasīt?
Jā tur ir. Ir daudz. Lai gan Stīva stāsta loks parasti ir labi zināms, Īzaksons ir pievienojis daudz jaunu detaļu pat vispāratzītajiem stāstiem no Džobsa dzīves. Problēma ir tā, ka liela daļa no tā ir saistīta ar to, ka Džobss slikti izturas pret cilvēkiem.
Valtera Īzaksona grāmata ir nepārprotami liela cilvēka biogrāfija. Bet tā nav jautra lasāmviela. Patiesībā dažreiz tas ir līdzīgi ieslēgšanai telpā ar pierobežas sociopātu. Izmantojot Isaacson biogrāfiju, jūs iegūsit unikālu ieskatu par to, kā Stīvs Džobss mainīja pasauli, taču tas ne vienmēr ir mierinošs.
Stīva Džobsa dzīve bija lielisks stāsts ar gandrīz mītisku loku, un Īzaksons to labi uztver. Lai gan grāmata aizņem vairāk nekā 600 lappuses, tā pārvietojas strauji, rūpīgi skatoties uz detaļām.
Nespeciālistam tas ir lielisks pārskats par Džobsa dzīvi. Tas nespīd ne par vienu no lielajiem notikumiem, ne arī tos vienkāršo. Isaacson ir uztverošs un oriģināls. Tēmas, piemēram, pirmās Macintosh izveide, par kuru jau ir izsmeļoši rakstīts, tiek atjauninātas, pateicoties jauniem Džobsa komentāriem vai tādiem iekšējiem cilvēkiem kā Bils Geitss.
Ir arī miljons jaunu anekdotu, dažas no tām ir ļoti smieklīgas. Džobss maksāja leģendārajam dizaineram Pālam Randam 100 000 dolāru, lai izstrādātu NeXT logotipu un sev vizītkarti. Viņš pasludināja logo par “lielisku”. Bet viņš cīnījās ar Rendu par perioda ievietošanu “P.” no Stīvena P. Darbs vizītkartē. Tas viņam bija pārāk tālu pa labi.
Bet tā ir grūta un nogurdinoša grāmata. Džobss bija pasaules klases muļķis. Viņš bija savtīgs, uz sevi vērsts cilvēks, kurš uzmācās pret visiem apkārtējiem. Pēc dažām stundām tantrumu, tirāžu un nolaišanās katalogs nolietojas. Jūs, iespējams, ļoti apbrīnojat Džobsa sasniegumus, taču var būt grūti dzirdēt detalizēti, kā tika pagatavota desa.
Tomēr izpratne un zināšanas par veidiem, kā Džobss varētu būt ļaunprātīgs, ir galvenais, lai atrisinātu lielo Džobsa dzīves mīkla: kā pierobežas sociopāts izveidoja tik radošas, veiksmīgas un veiksmīgas komandas lojāls?
Lielākā daļa cilvēku tiek socializēti, lai būtu jauki pret citiem, lai novērtētu draudzību vai jūtas, nevis korporācijas intereses. Džobss pagrieza šīs prioritātes uz galvas. Uz jautājumu, kāpēc viņš bija tik nejauks, viņš atbildēja, ka tas padara uzņēmumu labāku. "Daļa no manas atbildības ir būt kvalitātes kritērijam," viņš sacīja BusinessWeek. "Daži cilvēki nav pieraduši pie vides, kurā tiek gaidīta izcilība."
Izcilības vides veidošana ir viena no grāmatas galvenajām tēmām. Džobss stingri uzskatīja, ka pasauli veido spēlētāji vai bozos, un ka spēlētāji padara uzņēmumu lielisku. Viņš pavadīja daudz laika, lai atsijātu viduvējību, tāpēc paliek tikai A spēlētāji. Kad organizācija aug, kā Apple pēdējo 15 gadu laikā bija sprādzienbīstama, tai draudēja applūst B an C spēlētāji. Dažu no tām ielaišana būtu kā aizsprosta atvēršana dambī, pamatoja Džobss. Drīz visu vietu pārpludinās štruntīgs personāls.
Viņš bija brutāls par to. Kādā brīdī viņš nolēma atlaist lielāko daļu darbinieku, kas strādāja pie Lizas - neveiksmīgā Macintosh priekšteča:
"Jūs, puiši, izgāzāties," viņš teica, skatoties tieši uz Lizas komandu. "Jūs esat B komanda. B spēlētāji. Pārāk daudz cilvēku šeit ir B vai C spēlētāji, tāpēc šodien mēs atbrīvojam dažus no jums, lai viņiem būtu iespēja strādāt mūsu māsas uzņēmumos šeit, ielejā. ”
Džobss bija pat nežēlīgs pret savu veco draugu Stīvu Vozņaku, kurš pēc aiziešanas no Apple nolīga uzņēmuma ārējo dizaina firmu, lai strādātu pie viņa izveidotās universālās tālvadības pults. Džobss to aizliedza, bet Īzaksons viņu aizstāv:
Džobsa rīcība bija ārkārtīgi sīka, taču to daļēji izraisīja arī tas, ka viņš saprata, kā citi to nedarīja, ka produkta izskats un stils kalpo tam. Ierīce, uz kuras bija Vozņaka vārds un kurā tika izmantota dizaina valoda kā Apple produkti, varētu tikt sajaukta ar kaut ko tādu, ko Apple bija ražojis. "Tas nav personīgi," laikrakstam sacīja Džobss, paskaidrojot, ka vēlas pārliecināties, ka Vozņaka tālvadības pults neizskatīsies pēc kaut kā Apple izgatavota. “Mēs nevēlamies, lai mūsu dizaina valoda tiktu izmantota citiem produktiem. Vozam ir jāatrod savi resursi. Viņš nevar izmantot Apple resursus; mēs nevaram pret viņu izturēties īpaši. ”
Isaacson secina, ka Džobsa upuri bija nepieciešamie pasaules kampaņas upuri. Droši vien viņam ir taisnība. Tikai dažiem cilvēkiem ir bijusi tik liela vai ietekmīga karjera kā Džobam, un tiem, kas bija pietiekami priviliģēti, lai tajā piedalītos, šī cena bija jāmaksā.
Tāpat kā daudzi pirms viņa, arī Īzaksons ļauj Džobam izrunāt pēdējo vārdu. Grāmata tiek noslēgta ar garu paziņojumu, ko rakstījis Džobss, novērtējot viņa paša dzīvi un karjeru. Pēdējais fragments attiecas uz viņa motivāciju.
"Ir brīnišķīga, ekstātiska sajūta radīt kaut ko tādu, kas to atkal ievieto cilvēku pieredzes un zināšanu kopā." Džobss teica. "Daudzi no mums vēlas kaut ko dot savai sugai un kaut ko pievienot plūsmai... Tas mani ir vadījis. ”
Stīvs bija iedvesmots, taču bieži vien vispusīgi cilvēki maina mūsu pasauli. Kā pats Džobss teica Apple kampaņā Think Think, tie ir traki. Sīki izlasīt par to, kā Džobss bija traks, var būt grūti, neērti, pat dziļi skumji, bet kad esat izlasījis Īzaksona biogrāfiju, ir grūti iedomāties, kā Stīvs varēja savaldīt mūsu Visumu citādi. Stīvs Džobss bija lielisks cilvēks; viņš vienkārši nebija izcils cilvēks.
