Pēc tam, kad Apple ierindojās trešajā vietā Laime ”s gada uzņēmumu saraksts, kas Mainīt pasauli, Tims Kuks apsēdās uz plašu interviju, lai apspriestu to, kā Apple šobrīd iedragā Visumu.
Apple izpilddirektors runāja par visu, sākot no izglītības un veselības iniciatīvām līdz tam, kā Kupertīno savādāk domā par labdarību. Viņš arī atklāja, ka daži Apple pētījumi un izstrāde saistībā ar veselību un labsajūtu nekad nebūs saistīti ar naudas pelnīšanu.
Šeit ir daži no svarīgākajiem notikumiem:
Tims Kuks par cilvēktiesībām
Vaicāts, kā Apple joprojām maina pasauli pēc Stīva Džobsa aiziešanas, Kuks vispirms norādīja uz uzņēmuma produktiem, sakot, ka tā ir viena no vienīgajām korporācijām pasaulē, kas ražo ierīces visi. Tā kā Apple tik ļoti rūpējas par to, lai ikvienam radītu kaut ko lielisku, tas izplatās arī citās jomās.
“Mēs iestājamies par cilvēktiesībām, jo Apple vienmēr ir gatavojis produktu ražošanu ikvienam. Un, iespējams, ja cilvēki tiek uzskatīti par otrās šķiras pilsoņiem jebkurā pasaules daļā, tad ir grūti sasniegt šo mērķi.
Mēs uzskatām, ka izglītība ir lielisks ekvalaizers. Un tāpēc mēs cenšamies darīt visu iespējamo, lai izglītība tiktu iekļauta vispārējā līmenī. Un šobrīd mūsu galvenais mērķis ir kodēšana, jo mēs domājam, ka kodēšana ir sava veida otrā valoda ikvienam pasaulē. Un tas ir neatkarīgi no tā, vai viņi ir tehnoloģijā vai nē. Es domāju, ka jums nav jābūt tehnoloģijām, lai kodēšana būtu ļoti svarīga. ”
Par ResearchKit un veselību
Izveidošana ResearchKit, Apple medicīnisko pētījumu platforma, palīdzēja ieviest zāles digitālajā laikmetā. Tas atvieglo medicīnisko pētījumu pretendentu atrašanu nekā jebkad agrāk.
Kuks saka, ka Apple joprojām strādā pie daudzām lietām medicīnas jomā. Dažiem no tiem būs komerciālas biznesa lietojumprogrammas, bet citiem bitiem acīmredzami nebūs.
"Veids, kādā tika veikti pētījumi, bija sava veida vecās pasaules lieta. Cilvēki joprojām ievietoja klasificētas reklāmas, lai mēģinātu pierakstīties. Mēs izvietojām ResearchKit [programmatūras izstrādātāju rīku] un padarījām to par avotu, lai cilvēki varētu veikt milzīgus pētījumus. Ir bijuši pētījumi par Parkinsona slimību un tā tālāk, kas burtiski ir lielākie pētījumi, kādi jebkad ir bijuši pasaules vēsturē.
Un mēs šobrīd tikai skrāpējam virsmu. Tur nav biznesa modeļa. Godīgi sakot, mēs ar to nepelnām naudu. Bet tas bija kaut kas, kas, mūsuprāt, būtu labs sabiedrībai, un tāpēc mēs to darījām. Vai tas galu galā mūs kaut kur vedīs? Mēs uzzināsim. Šodien es nevaru uz to atbildēt. ”
Kāpēc Apple nekad nav izveidojis labdarības fondu
Daudzas lielas korporācijas izveido labdarības fondus, kas viņiem palīdz darīt labus darbus. Kuks saka, ka viņš apsvēra iespēju to izveidot agri, būdams izpilddirektors, bet galu galā nolēma to nedarīt, jo vēlējās, lai visi Apple darbinieki būtu uzņēmuma centienu pamatā.
“Es to apskatīju 2012. gada sākumā. Un es nolēmu to nedarīt. Un šeit ir iemesls. Kad uzņēmums izveido fondu, manuprāt, pastāv risks, ka fonds kļūs par šo citu lietu, kas nav saistīta ar uzņēmumu. Tam ir atsevišķa direktoru padome. Dažreiz viņi pieņem pietiekami neatkarīgus lēmumus. Tas kļūst par atsevišķu lietu. Es to nevēlos Apple. Es vēlos, lai visi būtu iesaistīti. Tā kā es domāju, ka mūsu nestais spēks un lietas, ko mēs varam darīt, ir tāpēc, ka esam stiprāki - tas ir ar mūsu vienotību. Tas ir tad, kad mēs tajā ieliekam visu sevi.
Mēs nestrādājam pie tik daudzām lietām. Bet mēs cenšamies tajā ielikt visu sevi.
Ja mums būtu pamats, es baidījos, ka tas kļūst par kaut ko tādu, ko dara 10 vai 12, 20 vai 50 cilvēki. Un pēkšņi par 120 000, tā ir tikai šī atsevišķā lieta. Cilvēki šeit strādā, lai mainītu pasauli. Tāpēc es domāju, ka tam vajadzētu būt uzņēmuma darbības neatņemamai sastāvdaļai. Nav perifērs fondā. ”
Laime ”s intervija ar Kuku aptver arī daudzas citas tēmas, piemēram, iOS 11 un to, kā Apple izturas pret to, ka daudzi cilvēki uzskata iPhone un iPad par sliktas sociālās uzvedības rīkiem. Dodieties uz priekšu un izlasiet visu, lai iegūtu vairāk ieskatu par to, kas liek Apple atzīmēt.
