Kurš gan nebūtu vēlējies, lai Stīvs Džobss apmeklētu viņu universitātes klasi, lai kopā ar studentiem nejauši uzdotu jautājumus un atbildētu uz jautājumiem? To MIT ļaudīm paveicās piedzīvot 1992.
Tajā laikā darbojoties NeXT, Džobss apstājās, lai atbrīvotos no visa, sākot no pārdomām par aiziešanu no Apple līdz pat skaitļošanas stāvoklim un beidzot ar domām par pareizu uzņēmuma vadīšanas veidu. Fragmenti no diskusijas nesen nonāca vietnē YouTube. Pārbaudiet tos zemāk.
Pametot Apple:
"Es domāju, ka visi zaudēja. Es domāju, ka es zaudēju, es gribēju tur pavadīt savu dzīvi. Es domāju, ka Apple zaudēja. Es domāju, ka klienti ir zaudējuši. To visu teicis, ko tad? Tu turpini. Tas nav tik slikti kā daudzas lietas. Tas nav tik slikti kā zaudēt roku. Cilvēki turpina, uzņēmumi turpina, un es esmu ļoti priecīgs katru reizi, kad Apple piegādā Mac. ”
Koncentrēšanās uz ikdienas lietotājiem, nevis uz jaudīgiem lietotājiem:
“[Pašlaik] Apple nenodod daudz resursu darbvirsmas lietotājiem. Viņi lielāko daļu savu labāko cilvēku ir izmantojuši pārnēsājamos un patēriņa precēs. Un es domāju, ka viņiem tas izdosies ļoti labi. ”
Pēc tam Džobss apspriež, kā šī pieeja var būt ienesīga, taču tā ir arī sarežģīta, jo saglabāt rezerves un, lai gūtu lielu peļņu, jums ir jāizveido superzvaigznes produkti, kas patīk daudziem ikdienā lietotājiem. Tas, protams, ir tas, ko Apple darīja, kad Džobss atgriezās vēlāk desmitgadē.
Jaunu tirgus iespēju atvēršana:
“Lai izveidotu komerciālu produktu, kas izmanto [jauna] tehniskā loga atvēršanu, nepieciešami aptuveni pieci gadi. Dažreiz jūs sākat, pirms logs ir diezgan atvērts, un jūs nevarat tam tikt cauri. Tu spied to uz augšu. Dažreiz tas prasa daudz darba. Ar Apple II pagāja tik ilgs laiks. Ar Mac tas aizņēma tik ilgu laiku. Ziniet, pa ceļam vajadzēja tādu neveiksmi kā Liza, 100 miljoni ASV dolāru. Tas aizņem kādu laiku. Atvērt šos logus ir dārgi. ”
Par labāko darbā pieņemšanu:
“Notiek tas, ka es parasti satieku kādu, kas ir patiešām labs, un jūs to nevarat iegūt. Un tad tu ej un mēģini atrast citus cilvēkus, un neviens nemēro. Satiekot tik labu cilvēku, jūs vienmēr salīdzināt viņu ar vienu cilvēku - un jūs zināt, ka, piekrītot kompromisam, jūs apmierināsities ar otro labāko. Es vienmēr esmu uzskatījis, ka vislabāk ir nedarīt kompromisus un vienkārši turpināt šķelšanos. ”
Strādājot komandā (sava veida):
Džobss runā par to, cik svarīgi ir pieņemt darbā cilvēkus, kuri jums pateiks, kur jums jāiet, un vienoties par idejām kā komandai.
Tomēr ir noteikums: "Es pat nevaru atcerēties laiku, kad esmu teicis:" Sasodīts, es esmu izpilddirektors, un mēs to darām šādā veidā, "" viņš saka. "Es varu atcerēties laiku, kad esmu teicis:" mēs neredzam aci pret aci, un jūs esat ārpus komandas. ""
