Alans Kejs ir nedaudz leģenda Apple. Datoru pionieris, Alana Keja laboratorija Xerox PARC lika Stīvam Džobsam komercializēt grafiskā lietotāja interfeisa koncepciju un datora peli, un Alana Keja filozofija, ka “cilvēkiem, kuri patiešām nopietni domā par programmatūru, vajadzētu pašiem izveidot aparatūru”, ir viens no Apple pamatprincipiem.
Bet Kejs mūsdienās daudz nedomā par Apple, un patiesībā, šķiet, domā, ka uzņēmums vienmēr ir bijis salauzts.
Intervijā ar neregulārs Mac kulta līdzautors un datoru vēsturnieks Deivids Greelišs jautā, ko viņš domā par Apple bez Stīva Džobsa, skaidro Keja problēma ar tādiem uzņēmumiem kā Apple, kas šķietami ir atkarīgi no viena harizmātiska līdera, lai to visu savilktu kopā:
Kas attiecas uz Apple, tas bija cits uzņēmums ik pēc dažiem gadiem no brīža, kad es pievienojos 1984. gadam. Bija Stīvs [Džobss] - elementārs spēks - un tad nebija Stīva. Tur bija Džons [Sculley]. Viņš bija diezgan labs, bet uzņēmums auga tik ātri un sāka kļūt ļoti disfunkcionāls. Un tad lejup.
Viens veids, kā domāt par visām šīm organizācijām, ir saprast, ka, ja tām vajadzīgs harizmātisks līderis kurš vajadzības gadījumā šaus cilvēkus ceļos, tad korporatīvā organizācija un process ir a neveiksme. Tas nozīmē, ka neviena grupa nevar pieņemt labu lēmumu un likt tam pieturēties tikai tāpēc, ka tā ir laba ideja. Visiem uzņēmumiem, kuros esmu strādājis, ir šī dziļā problēma - pāriet uz kaut ko līdzīgu medību un vākšanas kultūrai pirms 100 000 gadiem. Ja uzņēmumi varētu atrast veidu, kā izgudrot “lauksaimniecību”, mēs varētu salikt pasauli kopā un viss būtu labi.
Kejs ir aizraujošs un niansēts puisis, tāpēc tas tiešām ir viela pārdomām.
Ideju, ka Apple ir vajadzīgs harizmātisks līderis, lai izdzīvotu, mēs esam dzirdējuši jau iepriekš. Ir pāragri pateikt, kā klāsies Apple liktenim pasaulē pēc darba, bet es domāju, ka ir grūti strīdēties pret ideju, ka Apple šobrīd atrodas satricinājumu un pārejas periodā, galvenokārt Jobsa dēļ nāve. Uzņēmums, kurš savu lielāko panākumu brīdī vienmēr ir vadījies pēc Džobsa “dabas spēka” Tagad tajā ir harizmas vakuums: Tims Kuks ir lielisks loģistikas puisis, taču viņš nav valdzinošs.
No malas šķiet, ka Skots Forstala un Džonijs Īvs lielāko gada daļu pavadīja pēc Stīva Džobsa nāves cīnās par to, kurš piepildīs harizmas vakuums, ko Stīvs Džobss atstāja aiz sevis. Džonijs Īvs ir uzvarējis, un šķiet, ka Apple varētu sākt atgriezties pareizajā virzienā, kad runa ir par jauninājumiem, ko mēs sagaidām no Kupertīno.
Bet tikai laiks rādīs, un ja jā, kas notiek ar Apple, kad Džonijs Īvs aiziet? Harizmātiskie līderi dažreiz var likt jums dzert indi Kool-Aid.
Avots: Techland