Dzīvojot pasaulē, kurā dominē iPhone, un konkurenti ne tik daudz konkurē, darot lietas savādāk, bet piedāvājot zemākas cenas versijas tā pati pamattehnoloģija, var būt viegli aizmirst, cik lielu traucējumu patiesībā izraisīja Apple klausule, kad Stīvs Džobss to atklāja. 2007.
Jauna grāmata, kurā aprakstīts BlackBerry pieaugums un kritums, stāsta par stāstu no vienreizējā (daļēji) viedtālruņu karaļa. Un reakcija bija tikpat pilna ar šoku, bijību, dusmām un noliegumu, kā jūs varētu gaidīt.
Jo iPhone un BlackBerry nav jācīnās par klientiem, vai ne? Taisnība?
Jūs varat pārbaudīt a garāks grāmatas fragments šeit un iepriekš pasūtiet to šeit (tas iznāks rīt), bet zemāk esošais fragments patiešām apkopo to, kas noteikti bija diezgan šokējoši slikta diena BlackBerry dibinātājam un priekšsēdētāja vietniekam Maikam Lazaridisam:
Lazaridis bija mājās uz skrejceļa, kad ieraudzīja televīzijas reportāžu par Apple Inc. jaunāko produktu. Research In Motion dibinātājs 2007. gada janvārī drīz aizmirsa par vingrinājumiem. Tur bija Stīvs Džobss uz Sanfrancisko skatuves, vicinot nelielu stikla priekšmetu, lejupielādējot mūziku, video un kartes no interneta ierīcē, kuru viņš sauca par iPhone.
"Kā viņi to izdarīja?" Lazarīda kungs brīnījās. Viņa zinātkāre pārvērtās neticībā, kad Stenlijs Sigmans, Cingular Wireless izpilddirektors, pievienojās Džobsa kungam, lai paziņotu par daudzgadu līgumu ar Apple par iPhone pārdošanu. Kas bija Cingular vecāks AT&T Inc. domāšana? "Tas sabruks tīklu," domāja Lazaridis.
Nākamajā dienā Lazaridisa kungs pie biroja paķēra līdzdirektoru Džimu Balsi un ievilka viņu pie datora.
"Džim, es gribu, lai tu to noskaties," viņš teica, norādot uz iPhone atklāšanas tīmekļa pārraidi. “Viņi uzlika pilnu tīmekļa pārlūkprogrammu. Pārvadātāji neļauj mums ievietot mūsu produktu pilnu pārlūkprogrammu. ”
Balsillija kunga pirmā doma bija, ka RIM kā klients zaudē AT&T. "Apple ir izdevīgāks darījums," sacīja Balsi. "Mums tas nekad nebija atļauts. ASV tirgus būs grūtāks. ”
"Šie puiši ir patiešām, ļoti labi," atbildēja Lazaridis. "Šis ir savādāk."
"Viss ir kārtībā - mums viss būs kārtībā," Balsī kungs atbildēja.
RIM priekšnieki mēnešiem ilgi daudz nedomāja par Apple iPhone. "Tas neapdraudēja RIM pamatdarbību," saka Lazaridisa kunga virsleitnants Lerijs Kūnijs. "Tas nebija drošs. Tam bija ātra akumulatora izlāde un slikta [digitālā] tastatūra. ”
Protams, BlackBerry nebija vienīgais uzņēmums, kas norakstīja iPhone kā iespaidīgu, bet dārgu rotaļlietu, kurai nebūtu pārāk liela ietekme uz nopietniem klausules ražotājiem. Slavenākais ir Stīva Ballmera histēriskie smiekli par Apple 500 dolāru tālruni, kas, visticamāk, ieies vēsturē kopā ar komentāriem par to, kā Titāniks bija nenogremdējams kuģis.
Taču tikai daži uzņēmumi ir cietuši tik lielu kritumu kā BlackBerry, jo Apple ienāca viedtālruņu biznesā. Kā izplūdums no Signāla zaudēšana: neaprakstītais stāsts aiz BlackBerry ārkārtas pieauguma un brīnišķīgā krituma norāda, ka 2009. gadā BlackBerry kontrolēja pusi viedtālruņu tirgus. Šodien šis skaitlis ir mazāks par vienu procentu.
Un Apple sasniedzot jaunas virsotnes BlackBerry asiņo klientus, šis skaitlis neizskatās, ka tas drīzumā apgrieztos.
Avots: WSJ
