Apple izpilddirektors Tims Kuks šonedēļ runāja par “pasauli pēc datora”. Daudzi cilvēki viņa komentārus uztvēra kā pretrunīgus, pārspīlētus vai tiešus mārketinga melus.
Patiesībā viss, ko Kuks par to teica, bija burtiski patiess un pilnīgi precīzs. Viņš teica, ka revolūcija pēc datora “notiek visapkārt apbrīnojamā tempā, un Apple ir priekšgalā un vada šo revolūciju”.
Viņš neteica, ka mēs šobrīd dzīvojam pasaulē pēc datora vai ka nākotnē datoru vairs nebūtu. Viņš īpaši teica: "mēs runājam par pasauli, kurā dators vairs nav jūsu digitālās pasaules centrs."
Tas, ko viņš neteica-es teikšu-bija tas, ka pāreja no datoru pasaules uz pēcdatora pasauli ietver pāreju no Microsoft pasaules uz Apple pasauli.
Pēdējās desmitgadēs Windows ir bijusi dominējošā platforma, un Mac OS ir mazākuma operētājsistēma. Lūk, kāpēc viņu pozīcijas turpmākajos gados tiks mainītas.
Kāpēc Microsoft nevar konkurēt nākotnē pēc datoraIzaicinājumi, ar kuriem šodien saskaras Microsoft, Apple, Google un visi pārējie tehnoloģiju giganti, ir līdzīgi tiem, ar kuriem agrāk saskārās uzņēmumi. Skaitļošanas tehnoloģijā tie paši modeļi atkārtojas atkal un atkal.
Visas veiksmīgās tehnoloģijas, platformas un paradigmas ievēro vienu un to pašu rašanās, pieņemšanas, izaugsmes, dominējošā stāvokļa, lejupslīdes, neatbilstības un novecošanas modeli.
Uzņēmumu parādīšanās ir saistīta ar laiku. Būt pareizam uzņēmumam ar pareizajiem dibinātājiem un pareizām tehnoloģijām ir 100% atkarīgs no laika. Tas, kas ir pareizi šodien, būtu bijis par agru pirms gada un par vēlu pēc gada.
Uzņēmumi, piemēram, Microsoft un Google, tiek veidoti noteiktā kontekstā, kas ļauj tiem attīstīties. Ja Google tiktu dibināta, kad Microsoft sāka darboties, tā būtu cietusi neveiksmi. Ja Microsoft būtu sākusi darbu, kad Google to būtu darījis, tā nekad nebūtu sākusies.
Kad uzņēmumi uzsāk darbību un kļūst veiksmīgi, vienīgais veids, kā saglabāt panākumus, ir izgudrošana no jauna. Tā kā apstākļi, kas ļāva viņiem gūt sākotnējos panākumus, izzūd vēsturē, viņiem jāpārveidojas par jauna veida uzņēmumu.
Tas ir tik grūti izdarāms, ka ļoti maz uzņēmumu to faktiski sasniedz. Iemesls tam ir tas, ka jums bieži ir jānogalina visveiksmīgākie produkti, kamēr tie joprojām ir veiksmīgi, lai varētu azartiski izspēlēt produktus, kas vēl nenopelna lielu naudu.
Apple spēja novērst šo problēmu. Viss iOS mežs tika sākts ar mazu sēklu: iPod.
IPod nekādā gadījumā nepārklājās ar Apple galveno biznesu, kas bija integrēts, un nekonkurēja ar to Datori. Apple izmantoja iPod un iTunes visumu, lai palaistu iPhone, ko viņi izmantoja, lai palaistu iPad.
Laikā, kad iOS ierīces konkurēja ar Apple Mac kā alternatīvu lietotājiem, tās jau nesa lielākus ieņēmumus Apple.
Apple būs viegli “saulrietēt” Mac datorus, ievietot tos aizmugurējā rakstā un koncentrēties uz iOS ierīcēm, jo iOS ierīces jau ir pamatdarbība.
Microsoft nav šīs greznības. Uzņēmums ir tādā stāvoklī, kurā neviens uzņēmums nevēlas atrasties: lai konkurētu nākotnē, tam ir jāēd kanibālis par govju naudu.
Lai spētu dominēt nākotnē pēc datora, kā tas dominē pašreizējā personālajā datorā, Microsoft to darītu ir bijis jādara tas, ko darīja Apple: Agresīvi veidot alternatīvu lielākajam un vissvarīgākajam produktam līnijas.
Pareizi Microsoft rīcībā būtu bijis kaut kas līdzīgs iOS-vienai, vieglai vairāku pieskārienu operētājsistēmai aptver no rokas pulksteņiem līdz planšetdatoriem, kas nekādā veidā nav saderīgi, koplieto kodu vai ir tādā pašā veidā kā Windows.
Un Microsoft nāca ak, tik tuvu. Viņu Windows Phone operētājsistēma būtu bijusi ideāla platforma, no kuras izaicināt Apple nākotnes patērētāju skaitļošanas jomā. Konkrēti, Microsoft vajadzēja agresīvi nospiest Windows Phone kā planšetdatora operētājsistēmu. Viņiem to praktiski vajadzēja nodot trešo pušu aparatūras ražotājiem un mudināt šos oriģinālo iekārtu ražotājus izstrādāt sarežģītus, augstas kvalitātes planšetdatorus par zemām izmaksām-un padariet tās tik pārliecinošas, ka miljoniem cilvēku vēlējās izmantot šīs ierīces, nevis pirkt Windows datori.
Bet viņi vienkārši to nevarēja izdarīt.
Tā vietā viņi pieļāva tūkstošgades kļūdu (līdz šim): tā vietā, lai sāktu “vieglu” un izaugtu, viņi sāka “smagi” un pieklusa.
Tas ir * tieši tas, kas nogalināja planšetdatoru. Šī platforma bija tikai Windows ar vēl vienu spageti koda slāni, kas ļāva cilvēkiem, kuri bija gatavi samaksāt 2000 USD par smagu, neveiklu Windows mašīnu, kas pusceļā uzstādīta uz irbuli, lai iegādātos planšetdatoru.
Tas, ka Windows Phone vajadzēja būt Microsoft planšetdatora operētājsistēmai, nevar būt acīmredzamāks.
Bet dinozauri gandrīz nekad nav spējuši rīkoties viņu nākotnes interesēs, ja tas ir pretrunā ar viņu pašreizējām interesēm.
Skārienjutīgo planšetdatoru revolūcija piedāvā Microsoft divas pretrunīgas iespējas. Pirmkārt, viņi varētu izmantot iespēju gūt panākumus nākotnē, tuvinot Apple modeli - sāciet mazu un vieglu un gaidiet lai Mūra likums pārvērstu jūsu lētās, vienkāršās ierīces par sistēmām, kas darbojas kā patērētāju skaitļošanas pieredzes pamatā. Vai, otrkārt, viņi varētu izmantot satraukumu ap planšetdatoriem, lai izspiestu vēl lielākus ieņēmumus no novecojošās Windows operētājsistēmas.
Viņi izvēlējās pēdējo. Un tāpēc viņiem neizdosies.
Microsoft vienmēr ir uzskatījis, ka vienkāršība ir salona triks un ka tā tiek sasniegta, saskaroties ar saskarni izskatās un jūtas vienkārši virs funkcionāli sarežģītas, arhitektoniski sarežģītas un tehnoloģiski sarežģītas bāzes.
Faktisko vienkāršību var panākt, tikai sākot no jauna, atsakoties no savietojamības.
Šī atmešana padara iOS un Windows Phone par tik jauku lietošanā.
Tas, ka netiek atmesta savietojamība, padarīs Windows 8 tik nepatīkamu lietot. Un virspusējā metro lietotāja saskarne to nemaina.
Tā kā pasaule pievēršas multi-touch pēcdatora ierīcēm, Apple lielā ekrāna opcija būs jauns sākums, bet Microsoft-divas desmitgades bagāžas.
Būtība ir tāda, ka Microsoft pats būs atbildīgs par tā turpmāko lejupslīdi. Uzņēmums konstitucionāli nespēj piedāvāt reālu konkurentu savai skaidras naudas govs Windows operētājsistēmai.
Kad mēs steidzamies pēc skaitļošanas laikmeta pēc datora, Microsoft nepiedāvās patiesu alternatīvu pēc datora. Bet Apple to darīs.
Attēla kredīts: Džastins Salivans/Getty Images
