Salīdzinot sacelšanos Tuvajos Austrumos ar to, kas notiek, kad vadītājs atnes savu iPhone strādāt, šķiet, ir mazliet stiept, bet IT vadītāji saka, ka efekts ir izraisījis līdzīgu Sakratīt.
Cilvēki (lasīt: darbinieki) ir radījuši pamatīgas pārmaiņas korporatīvajā pasaulē, izvēloties ņemt savu ierīci (BYOD) un izvēlēties savas lietotnes. Tas ir mainījis IT nodaļu “režīmu”, jo tās agrāk varēja kontrolēt, kādas ierīces darbinieki izmantoja un kuras darbojās.
"Izmantojot Arābu pavasara metaforu, IT varētu uzskatīt par totalitāru režīmu," teica Kens Singers, AppCentral izpilddirektors, kurš Sanfrancisko nesen moderēja paneli ar nosaukumu “Arābu pavasaris: komanda un kontrole zem uguns” AppNation Enterprise konferencē.
"Šo revolūciju vadīja indivīdi, kuri bija aprīkoti ar patērētāju tehnoloģijām, veicot revolūciju, ieviešot savas ierīces," skaidroja Singers. “IT nodaļas cīnās ar to, kā to risināt un uz to reaģēt. Viņi nevar vienkārši pateikt “jā” (viņi uz to nav ģenētiski spējīgi), un tajā pašā laikā tas ir tik smagi, ka viņi nespēj visu pārvaldīt. ”
Liela daļa no tā ir bijusi Apple iPhone, kura dizains un pieredze ir kļuvusi par kādreiz spēcīgāko korporatīvo štāpeļšķiedrām BlackBerry.
“Pirms pieciem gadiem cilvēki strīdējās, ka iPhone nav“ uzņēmuma materiāls ”, bet Apple gatavojas to sasniegt 19 miljardu pārdošanas zīme biznesa klientiem, ”Sacīja Toms Gonsers, DocuSign dibinātājs. “Visi teica, ka tā nenotiks; ātrums, ko lietas var mainīt, ir diezgan fenomenāls. ”
Uzņēmumi nevis gāž, bet pamazām piekāpjas tam, ko vēlas masas, tomēr cenšas saglabāt zināmu kārtību.
"IT nodaļas iziet no noliegšanas režīma," sacīja Parag Patel, Viceprezidents, alianses, VMWare. "Dažus gadus jautājums bija šāds:" Kā mēs varam saglabāt kontroli? "Tagad, kad arvien vairāk cilvēku adoptē BYOD, mums ir jāpielāgojas faktam, ka tas, ko agrāk izmantojām, varēja pilnībā kontrolēt IT, bet tagad mēs nevar. ”
Lietotnes ir bijis galvenais katalizators, kāpēc darbinieki vēlas, lai viņu ierīce būtu pa rokai, nevis pieņemtu uzņēmuma uzdotos pienākumus.
"Tajā laikā nebija nevienas lietotnes, kuru būtu vērts ieviest Boeing," atzīmēja Gonsers. Gonsers, kurš pasludina sevi par “kaislīgu” par “daudzām lietotnēm” savā iPhone, saka, ka elastīga IT nodaļa ir atslēga, lai iegūtu un saglabātu labus darbiniekus.
“IT ir kļuvis par daļu no kopējās korporatīvās kultūras. Ja esat bloķēts, jūs nepiesaistīsit pareizos darbiniekus, ”piebilda Gonsers. "Mēs vēlamies cilvēkus, kas domā ārpus kastes, bet nevaram teikt:" Izmantojiet visu, ko vēlaties. "Inovācijas ātrums ir tik ātrs, ka mēs cenšamies izdomāt, kas ir jēga nākotnē."