Uzņēmuma Fast Company līdzdibinātājs Bils Teilors savā Harvard Business Review emuārā ir izsaucis nelielus strīdus, ierosinot ķecerīgo ideju, ka-šoks! - Stīvs Džobss varētu nebūt labākais paraugs citiem biznesa līderiem.
Acīmredzot ir ļoti aizvainojoši ieteikt, ka Stīvs ir izcils, tieši tādas īpašības, kas vairumā uzņēmumu parasti rada sliktu vadību. Viņš mikropārvalda visus Apple aspektus, ir zināms, ka atlaiž cilvēkus ar minimālu iemeslu, un pastāvīgi riskē izgaismot savu uzņēmumu-kas ir īpaši problemātiski, ja viņa veselības problēmas turpina apšaubīt viņa ilgtermiņa darbības izredzes kļūt par izpilddirektoru.
Tam, uz ko norāda Teilore, vajadzētu būt pašsaprotamam: Stīvs ir ģēnijs vienreiz paaudzē, un iemesls, kāpēc viņš var pārkāpt visus noteikumus, ir tas, ka viņš ir ārkārtējs indivīds. Ja vēlaties konkurēt ar viņu un būt lieliski, pats sliktākais, ko varat darīt, ir mēģināt rīkoties kā viņam. Padomājiet par to: visnepatīkamākie brīži, kādi ir citiem izpilddirektoriem, ir tad, kad viņi cenšas uzspiest harizmu, šarmu un čatzpu, ko Stīvs piebilst savās pamatrunās. Ikreiz, kad Bils Geitss mēģina rīkoties forši, jūs praktiski varat sajust viņa sviedru sviedru smaržu.
Vissvarīgākais jautājums nav: "Kā mēs varam kļūt līdzīgāki Stīvam Džobam?" Labākais jautājums ir šāds: “Kā mēs varam kļūt par labāko versiju no mūsu uzņēmuma? ” Tas varētu nozīmēt tādu vadību, kādu Taylor atbalsta pārējā slejā, vai arī tas varētu kaut ko nozīmēt citādi. Tas noteikti nenozīmē drēbju skapja nomaiņu ar melniem bruņurupučiem, ziliem džinsiem un New Balance kedām. Pat tad, kad Apple beidzot ir jāaizstāj Stīvs kā izpilddirektors, vai nu pēc pieciem gadiem, vai ar palīdzību kibernētika, 50 gadi, labākais, ko valde varētu darīt, ir meklēt kādu, kurš nav nekas kā Stīvs. Jūs nekad nepārsniegsit viņu miljona gadu laikā, ja spēlēsit viņa spēli, bet jūs, iespējams, darīsit kaut ko satriecošu pēc saviem ieskatiem, ja sapratīsit, kas padara jūs lielisku.
Piezīme Silicon Alley Insider: Bils Teilors dod Stīvam wannabes F, nevis pats Stīvs. Par viņu ir daudz ko apbrīnot, maz ko atdarināt.
Praktiski radikāls emuārs caur Silicon Alley Insider