Timas Kukas vs. Steve'as Jobsas: Kas yra geriausias „Apple“ generalinis direktorius?

Steve'as Jobsas buvo gyvybingas genijus, turintis ypatingą sugebėjimą šviesias idėjas paversti blizgiais naujais produktais. Timas Cookas yra operacijų vedlys, sukūręs „Apple“ tiekimo grandinę į gamybos galią.

Jei esate „Apple“ gerbėjas, žinote plačiai pripažintą pasakojimą. Jūs girdėjote istorijas apie šiuos galingus generalinius direktorius ir įvairias jų stipriąsias ir silpnąsias puses. Bet kas sėkmingiausiai padėjo „Apple“?

Mes nustatėme galingiausius „Cupertino“ vadovus, kad nustatytume, kuri „Apple“ era buvo tikrai geriausias. Pasiruoškite viską išspręsti kartą ir visiems laikams!

Steve'as Jobsas vs. Timas Kukas

Lengva leisti nostalgijai paversti Jobsą kažkuo technologiniu šventuoju. Bet ar jo laikas viršuje tikrai buvo geresnis už Kuko karaliavimą? Galų gale, kai J.

Tai nesutrukdė kritikams nuspėti pražūties, kada Jobsas mirė 2011 m perdavęs „Apple“ vadžias Kukui. Tiesą sakant, kartais vis dar girdite tokių baimių, net kai „Apple“ skamba kaip galingiausia ir pelningiausia pasaulyje kompanija.

Ar „Jobs“ gerbėjai tik žiūri į „Apple“ praeitį pro rožinius auksinius akinius? Čia yra sąžiningas dviejų „Apple“ vadovų pasiekimų devyniose pagrindinėse srityse įvertinimas.

1 turas: „Apple“ finansiniai rezultatai

Tai tikrai priklauso nuo to, kaip jį išmatuosite. Jei jūsų klausimas yra „Kuris generalinis direktorius vadovavo„ Apple “, kai jis pasiekė didžiausią vertę? atsakymas yra Timas Cookas. Jei jūsų klausimas yra „Kas daugiausiai padidino„ Apple “vertę? atsakymas yra neabejotinai Steve'as Jobsas.

1996 metais „Apple“ rinkos riba siekė 3 mlrd. Kai po 15 metų 2011 m. Jobsas pasitraukė iš generalinio direktoriaus pareigų, „Apple“ rinkos riba siekė 347 mlrd. Tai stulbinamai 116 kartų padidėjęs „Apple“ akcijų rinkos vertinimas.

Tuo tarpu Kukas 2011 metais perėmė 347 milijardų dolerių vertės įmonę. Po jo tvirtos rankos „Apple“ praėjusį mėnesį pasiekė 922 mlrd. (Ir gali šiemet pasiekė 1 trilijoną dolerių.) Tai padidėjimas „tik“ 2,7 karto.

Tačiau sąlygos kiekvieno „Apple“ generalinio direktoriaus pareigų metu yra labai, labai skirtingos.

Jobsas buvo didžiausias posūkio menininkas ir nusipelno už tai visų nuopelnų. Kukui vadovaujant, „Apple“ pakilo į tapti vertingiausia pasaulio įmoneir nuosekliai gynė šį titulą.

Kuokui vairuojant, Cupertino grąžino akcininkams daugiau pinigų ir matė aukštesnes aukštumas. „Apple“ savo sėkmės nesieja su trumpalaikiais skaičiais, kaip tai daro daugelis kitų bendrovių. Vis dėlto, jei spaudžiamas, atiduodame šį ...

2 turas: „Apple“ skandalai

Kas valdė „Apple“ su mažiausiai skandalų? Nei Steve'as Jobsas, nei Timas Cookas nepatyrė nelaimių, pavyzdžiui, „Microsoft“ antimonopolinės bylos ar neseniai atskleisto „Facebook“ duomenų skandalo lygiu. Tačiau abu „Apple“ vadovai kovojo su savo aukšto lygio problemomis.

Džobsui tai buvo senas akcijų opcionas, pasimetęs „iPhone 4“ prototipas, taip vadinamas Antenos vartai problema, susirūpinimas dėl „Foxconn“ darbo sąlygų ir cenzūra „App Store“.

Kuko atveju skandalai apėmė pražūtingą „Apple“ žemėlapių paleidimą nesutariantys FTB prieštarauja privatumui, „iPhone 6 Plus“ “Bendgate“, Tebevykstantys kaltinimai mokesčių vengimasir, neseniai, prieštaringai vertinama praktika „iPhone“ droselis.

Iš jų Kukas yra mažiau reikšmingas nei Jobsas. „Apple“ primygtinis reikalavimas užtikrinti vartotojų privatumą FTB demonstracijoje laikui bėgant padėjo bendrovei. Senesnių „iPhone“ su pažeistomis baterijomis slopinimo našumas iš tikrųjų buvo protinga vartotojo funkcija, net jei „Apple“ padarė klaidą, nebūdama skaidresnė. Vėlgi, Kuko „skandalai“ atrodo mažiau reikšmingi nei Jobsas.

3 etapas: „Apple“ socialinis gėris

Tai priklauso nuo to, ar manote, kad įmonė turėtų įsipareigoti padaryti pasaulį geresniu. Štai socialinės žiniasklaidos skatinamas 2018 m., Kai „Apple“ yra vertingesnė (todėl jautresnė reguliavimui) bet kada tai yra „privalu padaryti“. Steve'as Jobsas niekada nesirūpino labdara, aplinkosaugos klausimais ar žmogaus teisėmis tiriamųjų.

Nors „Apple“ įsisavino visus šiuos dalykus, tik Tim Cooko valdymo laikais jie tapo ryškia „Apple“ tapatybės dalimi. Kukas kalbėjo apie privatumą, gėjų teisės, ir imigracijos reforma. Jis taip pat paskatino „Apple“ tapti 100 procentų tvari energija varoma įmonė, dirbo pagerinti tiekimo grandinės sąlygas, ir rodė kelią prieinamumas neįgaliesiems.

Taip, visas “teisę remontuoti“Problema vis dar varginanti, tačiau Kukas priėmė idėją, kad„ Apple “turėtų padaryti planetą geresne vieta. Ir tai gana žavinga.

4 etapas: „Apple“ reklama

„Tim Cook“ „Apple“ reguliariai teikia puikius skelbimus. Tačiau Steve'as Jobsas apakino mus rinkodaros blizgesiu.

“Galvok kitaip“Buvo meistriškas smūgis, atėjęs tuo metu, kai„ Apple “dar neturėjo naujų parduodamų produktų. „Gaukite „Mac““Kampaniją gerbėjai nurodo net dešimtmetį po jos pabaigos. O kaip su „iPod“ ir „iTunes“ kampanija, kurios siluetai šoka paprastu fonu? Ir įsimintina kampanija „Perjunk“ režisavo Errol Morris?

„Apple“ vis dar gamina labai šlifuotą rinkodarą (jo kalėdiniai skelbimai išlieka svarbiausi). Tačiau labai nedaugelis „Cook“ laikrodžio skelbimų patenka į ikoninę teritoriją.

5 turas: „Apple“ generalinio direktoriaus iššūkiai

Kaip arti „Apple“ buvo bankrotas, kai grįžo Steve'as Jobsas, lieka atviras klausimas. Bet viskas neatrodė gerai. Po keleto pražūtingų metų bendrovė kraipė pinigus. Viskas apie jo verslo modelį atrodė neteisinga. (Patikrinkite šis senas Laidinis viršelio istorija įrodymui!).

Tuo tarpu Jobsas išgyveno savo gyvenimo laikotarpį, taip pat pažymėtą nesėkme. Žinoma, „Pixar“ pavertė jį milijardieriumi. Tačiau tiek „NeXT“, tiek „Pixar“ patyrė nesėkmę kaip techninės įrangos kompanijos, kol Jobsas jų neįvertino kaip kažko kito. Jo atvykimas į „Apple“ sujaudino lojalistus, tačiau vargu ar atrodė akivaizdus posūkis.

Timas Cookas perėmė „Apple“ labai skirtingomis aplinkybėmis, tačiau vis tiek susidūrė su daugybe abejonių. Nors jis anksčiau du kartus vadovavo „Apple“ (per Jobso medicininę pravaikštą), daugeliui žmonių vis tiek kilo klausimas, ar jis atitinka užduotis. Analitikai išsirikiavo norėdami pabrėžti, kaip tokios kompanijos kaip „Disney“, „Sony“ ir „Polaroid“ kovojo po vizionierių įkūrėjų mirties.

Galų gale Jobsas susidūrė su didesniu iššūkiu. Ir jam pavyko įspūdingai, „Apple“ sugrąžinus nuo slenksčio.

6 raundas: didžiausi nauji „Apple“ produktai

Vadovaujant Timui Cook, „Apple“ nuolat išleidžia gražių naujų produktų. „IPhone X“ su OLED ekranu nuo krašto iki krašto pakeitė „iPhone“ išvaizdą. Jis netgi pašalino akimirksniu atpažįstamą namų mygtuką, kad parodytų mums, jog kalbant apie ateitį niekas nėra šventa. „Apple Watch“, pirmoji nauja pagrindinė linija, išrasta vadovaujant Kukui, greitai tapo populiariausiu pasaulyje laikrodžiu.

Tada yra nuostabūs „AirPod“, universalus „Apple Pencil“ (kuris mums parodė, kad Jobsas klydo dėl rašiklių) ir techniškai puikus „HomePod“. O ir išpumpuoti įvairių dydžių ekranus, kad gautume „Plus“ dydžio „phablets“, „iPad mini“ ir „iPad Pros“, buvo dar vienas blizgesys. Nepamirškite klestinčio „Apple“ paslaugų skyriaus, kuriam vadovauja „Apple Music“ ir daugiau nei 40 milijonų mokančių abonentų.

Bet palyginus su Jobsu? Per 15 metų Jobsas mums atnešė spalvingas „iMac G3“, saulėgrąžų įkvėptas „iMac G4“, o „Apple“ ir toliau naudoja aliuminio plokštę „iMac“. Ten buvo spalvinga „iBook“ ir tai baltasis įpėdinis, ir itin plonas „MacBook Air“. Nepakankamai? Mes taip pat gavome „iPod“ ir tolesnius veiksmus, taip pat revoliucinę „iTunes Store“, „iPhone“ ir „App Store“ ir galiausiai „iPad“.

Pagal „Cook“ „Apple“ griežtai kontroliuoja savo produktų kokybę ir išleidžia keletą nuostabių įrenginių. Tačiau „Apple“ niekada neturėjo didesnio „privalomos bet kokia kaina“ produktų procentinės dalies nei „Jobs“.

7 raundas: „Apple“ nesėkmės

Niekas negali įveikti namų bėgimo kiekvieną kartą. Keistas dalykas „Apple“ yra tas, kad net jos nesėkmės gali būti nuostabios. Nepaisant to, tiek Steve'as Jobsas, tiek Timas Cookas prižiūrėjo kai kurias komercines ir kūrybines „Apple“ aparatinės ir programinės įrangos problemas.

Jobsas turėjo Dvidešimtmečio „Macintosh“, „iMac G3“ „ledo ritulio ritulio“ pelė, G4 kubas, „iPod Hi-Fi“, ROKR telefonas su „Motorola“, „MobileMe“, ir Ping socialinis tinklas.

Timo Kuko valdymas atnešė iš pradžių baisūs „Apple Maps“, nuvilia Siri, kritikavo U2 albumo dovaną, talpus „iPhone“ išmanusis akumuliatoriaus dėklas, nemylimas „MacBook Pro“ su jutikline juosta ir (galbūt nesėkmingas) „HomePod“.

Įdomu tai, kad Jobsas patyrė žymesnių nesėkmių, tačiau džiaugėsi ir didesnėmis sėkmėmis. Virkite terminus, kad konservatyviai paleistumėte naujus „Apple“ produktus. Pagrindinė kritika peržiūrose šiais laikais paprastai būna tokia: „Taip, ji kaip visada graži, bet tai reikšmingai nekeičia“.

Kita vertus, Jobsas rizikavo. Jo požiūris sukėlė didesnių, aukštesnio lygio nesėkmių. Pažymėkime tai kaip lygiąsias!

8 raundas: „Apple“ varžovai

Kas susidūrė su stipresniais varžovais? Kai Steve'as Jobsas grįžo į „Apple“ 1996 m., „Microsoft“ buvo savo žaidimo viršūnėje. 2000 -ųjų pradžioje Redmondui sumažėjus, „Google“ išgarsėjo. Tarp jų abi bendrovės užginčijo „Apple“ į aparatinę įrangą orientuotą strategiją, kurdamos operacines sistemas, kurios galėtų būti naudojamos bet kurioje trečiosios šalies mašinoje.

Abiem atvejais „Apple“ išsilaikė prieš du didžiausius pasaulyje kada nors matytus pramonės milžinus.

Šiandien didžiausias „Apple“ iššūkis kyla iš pašėlusio „Samsung“. Tačiau didžiulis priešų skaičius, su kuriuo šiandien turi kovoti „Apple“, suteikia „Cook“ pranašumą. Užsienyje dešimtys nebrangių „Android“ originalių įrenginių gamintojų grasina atsisakyti „iPhone“ pardavimų, ypač svarbiausiose besivystančiose rinkose.

Jungtinėse Valstijose tai, kad kitos įmonės, tokios kaip „Amazon“, „Facebook“, „Google“ ir, taip, „Microsoft“, įsitraukia į techninės įrangos žaidimą, daro erdvę konkurencingesnę nei bet kada. „Apple“ parodė kelią. Dabar ji turi labiau nei bet kada kovoti, kad išlaikytų savo poziciją pakuotės priekyje.

9 raundas: „Apple“ pagrindiniai pranešimai

Galų gale, koks įdomus „Apple“ renginys yra tai, kokius produktus bendrovė pristato. Bet tai ne tik. Steve'as Jobsas niekada nebuvo savo stichijoje daugiau nei tada, kai vaikščiojo po „Apple“ sceną, rankos sulenktos, ir pasakė, kodėl naujo kompiuterio pirkimas pakeis mūsų gyvenimą.

Jo pagrindiniai žodžiai buvo neprilygstami niekur kitur technikoje. Jie pavertė tai, kas kitu atveju būtų gana žemiškas įvykis, į patrauklų aukštąjį meną. Palyginimui, Timas Cookas vis geriau rengia šiuos įvykius. Pagrindiniai „Apple“ pranešimai vis dar gali pasigirti garsių vardų muzikiniais pasirodymais, švelniais pristatymais, entuziastingomis miniomis ir „dar vieno dalyko“ pažadu. Bet jie neturi Styvo.

Tai gali atrodyti ne pats teisingiausias būdas įvertinti generalinio direktoriaus veiklą. Juk jūs esate tam, kad galėtumėte vadovauti technologijų įmonei, o ne koncertuoti kaip aktorius. Tačiau neabejotina, kad pagrindinės Jobs'o mintys turėjo įtakos kuriant „Apple“ prekės ženklą. Jis turi aiškų pranašumą šiame skyriuje.

10 raundas: bendras „Apple“ stabilumas

„Apple“ niekada nebuvo įdomesnė nei paskutiniais dešimtojo dešimtmečio metais ir pirmaisiais 2000 -ųjų metais. Žinote, kodėl? Kadangi bendrovė pažodžiui statė namus už savo naujus produktus.

Kaip pripažino Steve'as Jobsas, didelės maržos „wannabe-superstar“ produktų strategija veikė gerai, kol galėjote juos ir toliau teikti. Jo genijus buvo tas, kad jam pavyko tai padaryti. Tačiau „Apple“ taip pat patyrė klaidų. Šiandien „Apple“ išlieka priklausoma nuo „iPhone“ kaip pagrindinio uždarbio, tačiau jos vertinimas nėra pagrįstas tik vienu produktu. „Apple“ draudžia savo statymus ir naujų sričių, tokių kaip Paslaugos, augimą reiškia, kad tai nebėra tik „iPhone kompanija“.

Dėl „Cook“ veikimo, „Apple“ gauna didžiulę tiekimo grandinę „Apple Store“ platinimo centrų tinklas ir galimybė valdyti beveik kiekvieną jo elementą pasakojimas. Stabilumas gali reikšti jaudulio trūkumą, tačiau nuolat kylanti akcijų kaina rodo, kad investuotojai ir toliau nori įlipti į Kupertino traukinį.

Turėdama didžiulę pinigų krūvą, „Apple“ gali sau leisti žaisti ilgą žaidimą taip, kaip niekada anksčiau.

Steve'as Jobsas vs. Timas Cookas: Rezultatai

Apskritai Timas Cookas iškovojo pergalę su penkiais taškais ir vienu lygiu rezultatu, palyginti su keturiais Steve'o Jobso taškais ir vienu lygiu rezultatu. Tačiau tikrieji nugalėtojai yra „Apple“ gerbėjai. Kuko indėlį „Apple“ atskirti nuo Jobso yra nepaprastai sunku.

Kukas pakeitė „Apple“ operatyvinius sugebėjimus, o Jobsas vadovavo „Apple“ (ir net perėmė jį medicininių neatvykimų metu). Tuo tarpu Jobsas išdėstė modelį ir produktų linijas, kurios „Apple“, vadovaujant Kukui, iškelia į aukštumas.

Jobsas buvo puikus „Apple“ lyderis, kai dešimtajame dešimtmetyje ji stengėsi sugrįžti į viršų ir šį šimtmetį pavertė ją pasaulyje plakančia milžine. Vis dėlto „Cook“ yra geresnis „taikos meto“ generolas. Jo „Apple“ yra stabilesnis ir turi mažiau nenuspėjamumo, dėl kurio „Jobs“ era buvo tokia jaudinanti (o kartais ir visiškai nervų varginanti).

Ką tu manai? Ar turite mėgstamą erą „Apple“ istorijoje? Praneškite mums toliau pateiktose pastabose.