Vienas mėgstamiausių Steve'o Jobso įrašų buvo „The Beatles“, kuriantis versiją po „Strawberry Fields Forever“ versijos.
Nauja Jobso biografija, Tapęs Steve'u Jobsu, yra panašus į tą įrašą: jame pateikiamos naujos „Apple“ istorijos istorijos, šį kartą su daugiau cukraus.
Šiame įraše yra filialų nuorodos. „Mac“ kultas gali uždirbti komisinius, kai naudojate mūsų nuorodas prekėms pirkti.
Man patiko knyga, kurią parašė Brentas Schlenderis ir Rickas Tetzeli, ilgametis verslo žurnalų rašytojas. Tai slidus ir greitai judantis. Kartais tai glumina tokiu pažįstamu verslo magijos būdu, tačiau jo istorijos yra sparčiai pasakojamos ir knyga retai įstringa.
Likau sužavėtas jo profesionalumu. Autoriai dažnai randa naujų būdų atpasakoti anekdotus, kuriuos „Apple“ gerbėjai girdėjo dešimtis kartų anksčiau. Vien tai nėra žiaurus žygdarbis, tačiau tai panašu į tai, kad girdite chorą, dainuojamą kiek kitaip.
Knygos mėsa yra Jobsas “dykumos metai“, Dešimtmetį jis praleido ištremtas iš„ Apple “, dirbdamas„ NeXT “ir„ Pixar “. Tai sutampa su dviem dešimtmečiais, kuriuos Schlenderis praleido dengdamas Jobsą
„Wall Street Journal“ ir Fortūna. Jis pagrįstas dešimtimis interviu ir susitikimų, įregistruotų ir užfiksuotų per tą laiką. Schlenderis ir Jobsas tapo „draugais“ keistu reporterio/dalyko būdu, o geriausios knygos dalys yra susijusios su jų draugais, bet ne iš tikrųjų.Tapęs Steve'u Jobsu yra gana žiaurus apie pirmąsias „Apple“ dienas, kai Jobsas sukėlė sumaištį ir siaubą vairuodamas tokius projektus kaip „Apple III“ į žemę. Jo valdymo nekompetencija tęsėsi „NeXT“ ir „Pixar“, o knygoje negailestingai išvardijamos visos jo nesėkmės, klaidos ir baisus elgesys.
Blogiausiu atveju Jobsas buvo neryžtingas ir nekompetentingas. Geriausiu atveju jam nepaprastai pasisekė dirbti su tokiais žmonėmis kaip „Pixar“ Edas Catmullas, kuris laikė jį rankos atstumu, kad jis negalėtų susukti animacijos studijos.
Steve'o Jobso nesėkmių pamokos?
Tai sukuria antrąją knygos pusę, kurioje turėtume sužinoti, kaip ankstesnės Jobso nesėkmės išmokė jį svarbių valdymo metodų, kuriuos jis naudoja prikelti „Apple“.
Deja, šiose detalėse knyga yra šviesi.
Mes niekada nesužinosime, ką Jobsas padarė, kad grąžintų „Apple“ į sėkmės kelią. Kaip Jobsas tapo geresniu vadybininku, verslininku ir visapusišku žmogumi jo tremties metu, tikrai nesvarstoma, nors knygoje tai teigiama ne kartą.
Daug nuveikta iš autorių prieiga prie „Apple“ žalvario. Pirmą kartą sulaukiame rekordinių interviu su „Apple“ vadovais, tokiais kaip Cue, Tim Cook ir Jony Ive, taip pat „Pixar“ „Catmull“ ir „John“ Lasseteris, „Disney“ vadovas Bobas Igeris ir „NeXT“ senbuviai, tokie kaip Susan Barnes, Mike Slade ir Jonas Rubinsteinas (kuris iš tikrųjų kalbėjo kelis kartus anksčiau).
Nors puiku, kad šie žmonės įrašomi į įrašą, tačiau tai nėra daug, išskyrus vieną sprogstamą apreiškimą, Kukas buvo pasirengęs paaukoti dalį savo kepenų savo mirštančiam viršininkui. Yra keletas naujų istorijų ir citatų apie „Apple“, bet ne daug. Yra mažai detalių apie tai, kaip buvo kuriami „Apple“ produktai - procesai ir problemos, nesėkmės ir sprendimai.
Dažniausiai mes gauname buvusių kolegų liudijimus, kad, taip, Jobsas gali būti niekšas, tačiau tai niekada nebuvo asmeniška - ir visa tai buvo dėl įmonės ar produktų. Kiekviename skyriuje yra ilgos dalys, kuriose buvę kolegos skelbia, kad Jobsas subrendo, pakeitė ar išmoko šią ar tą pamoką, tačiau tai neparodo, kaip. Po šių deklaracijų pateikiama daugiau žiauraus, imperatyvaus elgesio pavyzdžių.
Nuotrauka: Jimas Merithew/„Mac“ kultas
Suteikia trumpą posūkį Jony Ive
Imdamas vieną pavyzdį, Tapęs Steve'u Jobsu skelbia, kad svarbiausi Jobso kūrybiniai santykiai buvo su Jony Ive. Bet vėlgi, pasakoja vietoj šou.
Tiesą sakant, Ive aprašymas ir jo indėlis yra didžiulis nusivylimas. Nenoriu, kad tai skambėtų pernelyg savanaudiškai, nes mano knyga apie Ive, bet mane tikrai nuliūdino dizainerio, kurio pramoninio dizaino skyrius buvo ir yra pagrindinė „Apple“ idėjų gamykla, aprėptis.
Schlenderis ir Tetzeli pradeda sakydami, kad Ive buvo gerbėjas Brauno dizaineris Dieteris Ramsas, šlykšti klišė tapti interneto meme. Tačiau išvardiję Ramo „Dešimt gero dizaino principo“, jie palieka tai.
Buvau šiek tiek šokiruota. To galima tikėtis iš vidurinės mokyklos kursinio darbo, o ne „galutinės“ sąskaitos. Po to knygos pabaigoje yra ištrauka, kurioje Ive savo beprotiškai abstrakčiu būdu apibūdina jo santykius su Jobsu, tačiau vėlgi mažai atskleista.
Visoje knygoje nėra naujos įžvalgos, kaip Jobsas, Ive ir daugelis kitų pavertė „Apple“ niokojančia dizaino vadovaujama korporacija pasaulyje.
Tapęs Steve'u Jobsu kenčia nuo tos pačios problemos kaip Walterio Isaacsono biografija ir daug kitų paskyrų - girdime tik iš nedaugelio vadovų, ir jie sutelkia dėmesį į asmeninį Jobso, o ne jo profesinį gyvenimą. Nedaugelis tiksliai nurodė, kaip jis vadovavo „Apple“ ar kaip bendrovė sugalvojo „iPod“, „iPhone“ ir „iPad“.
Dauguma Jobs'o karjeros produktų yra aprašyti viename ar dviejuose puslapiuose ir beveik nėra išsamiai aprašyti.
Deja, tai yra dalykas, kurį „Apple“ laiko pramonine komercine paslaptimi. Tai yra didelė dalis bendrovės sėkmės, o ne tokia informacija, kurią nori atskleisti „Apple“. Man tai aiškiai pasakė keli buvę „Apple“ vadovai ir darbuotojai. „Samsung“ gali kopijuoti „Cupertino“ programėles, tačiau „Apple“ nenori, kad Korėjos įmonė kopijuotų savo vidinius procesus.
Štai kodėl interviu su „Apple“ vadovais Tapęs Steve'u Jobsu nuvilia. Nepaisant teiginių, kad po „Jobs“ mirties „Apple“ tapo atviresnė, bendrovė vis dar nekalba apie įdomius dalykus. Didžiąją dalį to užfiksavo dokumentai Joelis Podolny “vidinis „Apple U“ projektas, tačiau išlieka itin slapta. Galbūt vieną dieną Podolny paskelbs šias atvejų studijas - juk jis yra akademikas -, bet iki tol, kas galbūt yra galutinė istorija, yra paslėpta nuo visuomenės.
Tapęs Steve'u Jobsu yra per daug orientuotas į Styvą
Ir tai yra problema: Tapęs Steve'u Jobsu siūlo tą patį į Styvą orientuotą „Apple“ vaizdą, kokį jau daug kartų matėme.
Pabaigoje yra iliustratyvi Billo Gateso citata, paaiškinanti problemą, kai sutelkiamas dėmesys tik į vykdomąją valdžią „Steve'as ir aš visada gausime daugiau nuopelnų, nei nusipelnėme, nes kitaip istorija yra per daug sudėtinga“, - sako Gatesas.
Mano nuomone, tai nebūtinai yra tiesa. Kai kurios iš geriausių „Apple“ paskelbtų istorijų yra tiesiai iš eilės. Paimkite Andy Hertzfeldo Revoliucija slėnyje, paimtas iš jo internetinis folkloro projektas. Jis gilinasi į „Macintosh“ projektą, kaip sakė inžinieriai, sukūrę tą revoliucinį kompiuterį. Mano nuomone, „galutinė“ knyga apie Jobsą būtų skirta jo profesiniam gyvenimui, ir sumaišė į Styvą orientuotą požiūrį su daugelio žmonių, dirbančių su juo „Apple“ ir kitur.
Pavyzdžiui, J. Artimas kolega jį apibūdina taip Tapęs Steve'u Jobsu„Žinote, kad žmonės nori jį nutapyti kaip Mikelandželą“, - sako buvęs „NeXT“ kolega Mike'as Slade'as. „Bet jis buvo tikra nervinga Nelly, kaip senamadiškas, mažas, senas, smulkus verslininkas, sakantis:„ Ar aš nupjausiu dar vieną nikelį? “Kaip šiukšlių prekybininkas.
Tai nuostabiausia knygos citata, visiškai prieštaraujanti Jobso įvaizdžiui viešumoje. Tačiau Jobsas buvo neryžtingas, kartais luošinantis. Jis buvo toks neaiškus dėl savo namuose esančių baldų, todėl jie išliko neįrengti. Jis net svarstė, kaip gydyti vėžį, kuris tragiškai atėmė jo gyvybę. Tiesą sakant, Jobso neryžtingumas yra turtinga teritorija, kurią reikia ištirti. Tačiau tai prieštarauja jo įvaizdžiui ir reputacijai, todėl šioje biografijoje jis paliktas vienas.
Nesiginčyčiau, kad Jobsas yra daug sudėtingesnis personažas, nei buvo pavaizduotas ankstesnėse knygose, tačiau jo akivaizdūs talentai ir indėlis nėra išdėstyti Tapęs Steve'u Jobsu. Nepaisant leidėjo teiginių, tai nėra ta knyga, kuri atskleidžia, kaip Jobsas veikė. Tiesiog sako, kad yra.
Nors nėra teisinga kritikuoti autorius už knygą, kurios jie neparašė, Tapęs Steve'u Jobsu kenčia nuo tos pačios problemos kaip Isaacsono biografija ir daugelis kitų pasakojimų - ji orientuota į asmeninį Jobso gyvenimą, o ne į jo profesinį.
Ir mes jau girdėjome tą melodiją.
