Šis įrašas buvo mano naujos knygos dalis, Timas Cookas: genijus, kuris pakėlė „Apple“ į kitą lygį, bet buvo sumažintas dėl ilgio ar tęstinumo. Maždaug kitą savaitę paskelbsime dar keletą iškirptų skyrių, daugiausia dėmesio skirdami geikiškoms „Apple“ gamybos operacijų detalėms.
„Apple“ garsėja dizainu ir rinkodara, tačiau didelę įmonės sėkmės dalį lemia neįtikėtinai sudėtinga ir efektyvi gamybos organizacija „Tim Cook“, kurią sukūrė Steve'as Jobsas.
Kad ir kokie gražūs būtų jos produktai, bendrovė niekur nedingtų be pasaulinio lygio gamybos ir platinimo operacijų kad milijonai įrenginių būtų gaminami itin slaptai, laikantis aukščiausių įmanomų standartų ir efektyviai juos pristatytų visame pasaulyje gaublys.
Tai beprecedentė operacija pramonės istorijoje. Kai 1998 m. Prasidėjo „Jobs“ ir „Cook“, „Apple“ kasmet versle dirbo 6 milijardus dolerių. Dabar tai daro kas 10 dienų.
Šiame įraše yra filialų nuorodos. „Mac“ kultas gali uždirbti komisinius, kai naudojate mūsų nuorodas prekėms pirkti.
Tim Cook gamybos operacijoje naudojama plati skaičiavimo sistema, kurios kabliukai įsitempia į tiekėjų tiekėjų tiekėjus. Tai keli lygiai žemyn. „Apple“ žino, kiek mažų varžtų yra mažiausio mygtukų gamintojo sandėliuose. Dėl savo visažinės vizijos „Apple“ gali tiksliai sureguliuoti, kiek produktų pagaminama kiekvieną valandą kiekvieną dieną, kad tiksliai atitiktų kintančią paklausą, kurią ji mato savo parduotuvėse visame pasaulyje.
Tai mašina, kuri padėjo „Cook“ ir „Jobs“ supaprastinti „Apple“. 1998 m. Įdarbinus iš „Compaq“ Timas Cookas buvo žinomas kaip „inventoriaus hunas“, todėl jis nenorėjo samdyti.
„Apple“ tuo metu turėjo sunkumų ir nerimavo dėl prisijungimo prie beveik bankrutavusios įmonės, tačiau rado ryšį su Jobsu. Kukas padėjo užrašyti atsargas ir sukūrė supaprastintą gamybos operaciją laiku, dėl kurios „Apple“ tapo auksiniu pramonės standartu. Tai buvo daug susiję su „Apple“ taupymu, o Kukas niekada negavo tinkamo kredito.
Šiandien milžiniška „Apple“ gamybos operacija, kuri yra apgaubta paslapties, yra neįveikiama kliūtis konkurentams. Nedaug įmonių turi išteklių, kad galėtų su tuo konkuruoti. Sprogstantis „Samsung“ akumuliatorių skandalas yra geras pavyzdys, kai varžovai kartais nukirsta, kad neatsiliktų.
„Apple“ veiklos mastas maldauja tikėjimo. Paimkite, pavyzdžiui, „Amazon“, kuri nuolat giriama už ją protingas „Alexa“ garsiakalbis, kuris skrenda iš lentynų. „Alexa“ laikoma būsimu namų kompiuteriu ir, manoma, buvo parduota apie 100 milijonų vienetų per ketverius metus ji buvo prieinama. Tai žemės riešutai. „Apple“ maždaug kas pusmetį parduoda tiek pat „iPhone“. „Apple“ skalė nepatenka į diagramas.
Kaip veikia „Ops“
„Apple“ patirtis operacijose yra nepakankamai įvertinta, o bendrovė mažai ką palengvina. Bendrovė labai tyliai išlaiko savo gamybos meistriškumą, o nedaugelis stebėtojų mano, kad jos sėkmė yra sėkminga.
„Manau, kad tai buvo tyčia laikoma paslaptyje, nes nemanau, kad„ Apple “naudingas mojavimas vėliava dėl šių dalykų“, - sakė jis „Apple“ analitikas Horace Dediu. „Manau, kad jie tiesiog džiaugiasi galėdami susigrąžinti pinigus“.
Paimkime, pavyzdžiui, konkurentų, tokių kaip „Google“ ir „Amazon“, aparatinės įrangos pastangas, kurios buvo nevienodos sėkmės gaminant aparatūrą. „Amazon“ „Fire“ telefonai buvo biustas; jos planšetiniai kompiuteriai sulaukia nedidelės sėkmės, daugiausia dėl itin žemų kainų; ir „Echo“ įrenginiai yra tikras kaulų smūgis, tačiau, palyginti su „Apple“, jie siunčiami mažais, mažais kiekiais. „Amazon“ per ketverius metus rinkoje pardavė maždaug 100 milijonų „Alexa“ garsiakalbių. Tai prilygsta šešių mėnesių „iPhone“.
„„ Apple “darbas operacijose nėra pelningas, tačiau kai tos kitos įmonės bando atlikti masto darbus, jie supranta, kaip tai sunku“, - sakė Dediu.
„Google“ mažiau pasisekė, nes viskas buvo padaryta aparatinės įrangos srityje. „Motorola“ pirkimas ir vėlesnis pardavimas po dvejų metų bendrovei nedavė daug naudos, kaip ir „Nest“ pirkimas.
Kitas pavyzdys yra „Nintendo“. Japonijos žaidimų kompanija neseniai buvo paminėta už tai, kad pranoko lūkesčius, pardavusi žaidimų konsolę „Switch“, kuri sumuša rekordus parduodama dešimtis milijonų vienetų. Bet vėlgi, tai toli gražu nėra „Apple“ masto.
Vienintelė aukštųjų technologijų kompanija, kuri masto atžvilgiu palyginama su „Apple“, yra „Samsung“.
Kaip „Ops“ veikia su pramoniniu dizainu ir produktų dizainu
„Apple“ garsėja puikiu dizainu, tačiau dažnai pamirštama, kaip gerai suprojektuoti produktai. Tai lengva praleisti, nes tai nėra akivaizdu, tačiau visi „Apple“ produktai yra kruopščiai suprojektuoti taip, kad būtų pagaminti milijonais.
„Dizainas ir gamyba yra labai glaudžiai susiję“, - sakė Dediu. „Jie nieko nesuprojektuos, nebent tai būtų skirta gamybai“.
Kalbant apie gamybą, „Apple“ operacijų komanda pirmiausia dirba su dviem kitomis grupėmis: „Jony Ive“ pramoninio dizaino komanda ir inžinierių grupe „Produktų dizainas“.
Pramoninio dizaino komanda, kuriai vadovauja Jony Ive, turi didžiausią galią. Pramoninio dizaino komanda yra kur dauguma „Apple“ produktų yra iš. Jie yra „Apple“ idėjų gamykla. Jie sukuria vartotojo patirtį ir produkto veikimo būdą.
„Ive“ komanda praleidžia daug laiko kurdama produktus, bet dar daugiau laiko supranta, kaip juos gaminti.
Bobas Brunneris, buvęs projektavimo komandos vadovas, teigė, kad grupė 90% laiko praleidžia gamybos procesams kurti. „„ Apple “dizaineriai 10 procentų savo laiko skiria tradiciniam pramoniniam dizainui: sugalvoja idėjų, piešia, gamina modelius, rengia mintis“, - sakė Brunneris. „Jie praleidžia 90 procentų savo laiko dirbdami su gamyba, suprasdami, kaip įgyvendinti savo idėjas“.
Kita galingiausia grupė yra operacijos, kurios turi užtikrinti, kad gaminys būtų masiškai gaminamas. Galiausiai, inžinerija, kuri turi išsiaiškinti, kaip visa elektronika tilptų į aptakų dizainą, apie kurį svajojo pramoninio dizaino komanda.
Steve'as Jobsas pakėlė pramoninį dizainą, todėl tapo pagrindiniu
Senovėje „Apple“, prieš sugrįžtant Steve'ui Jobsui, buvo kitaip. Inžinieriai turėjo didžiausią galią. Jie rinkodaros skyriuje siūlytų naujus produktus, dažnai remdamiesi naujomis technologijomis, tokiomis kaip greitesnės mikroschemos ar didesni standieji diskai. Jų projektavimo komanda būtų įtraukta tik proceso pabaigoje, kai jie buvo pakviesti „odinti“ naują produktą; tai yra, pridėkite išorinę odą, dėl kurios ji atrodė gerai. Dažnai gaudavo nuobodžius, ir aš produktus.
Kai Jobsas grįžo, jis užmezgė glaudžius darbo santykius su Jony Ive ir lėtai, per tam tikrą laikotarpį daugiau nei dešimtmetį pramoninio dizaino grupė tapo pagrindiniu naujų produktų šaltiniu „Apple“.
„Pramoninis dizainas yra viso to karalius“, - sakė buvęs „Apple“ produktų dizaino inžinierius Gautamas Baksi. „Jie yra pagrindiniai viso produkto architektai. Tai daugiausia gaunama estetiniu požiūriu, tačiau Jony ir jo komandos kryptis yra holistinė visame produkte. Jiems rūpi plokštės dydis ir forma, kur yra varžtų skylės, kokios spalvos laidai yra jos viduje ir kaip ji buvo pagaminta, ir įkyrios, obsesinės savybės.
Pramoninis dizainas sakė buvęs „Operations“ komandos vadovas, kuris paprašė neatpažinti savo tapatybės grupė mažai atsižvelgia į iššūkius, su kuriais susiduria inžinerijos ar verslo pusės procesas. Inžinieriai niekada negali pasakyti „ne“, o biudžetas niekada neatsižvelgiama; tai net neaptariama.
„[Jony] Ive nenorėjo jokių diskusijų apie jo grupės kuriamo ID poveikį kainai ar kainai, todėl tai suteikė jiems šiek tiek gryno kreacionizmo“, - sakė vykdomasis direktorius. „Prasta produktų dizaino grupė neturėjo kito pasirinkimo, kaip tik laikytis griežto asmens tapatybės dokumento ir įkišti visą savo šūdą į vidų, nesitikėdama jokių nuolaidų auginant ar keičiant produktą“.
Vadovas sakė, kad inžinieriams buvo sunku, tačiau nuosekliai kuria gražius produktus.
Geras to pavyzdys yra širdies ritmo monitoriaus įdėjimas į „Apple Watch“. Akivaizdi vieta monitoriui įdėti yra vidinėje riešo pusėje, kur oda yra plonesnė ir jutiklio lazeriai lengviau įsiskverbia į kraujagysles.
Kalbama, kad ši vieta sukėlė didelę kovą tarp „Apple ID“ komandos ir inžinierių. Inžinieriai norėjo uždėti jutiklį vidinėje riešo dalyje, kaip didelės apimties dirželio dalį, tačiau ID komanda tvirtino, kad tai trukdys žmonėms nešiojant laikrodį. Sklinda gandai, kad ID komanda privertė inžinierius išsiaiškinti, kaip uždėti jutiklius ant viršutinės riešo dalies, ką jiems pavyko padaryti, tačiau ne be didelių pastangų.
„Jie privertė savo inžinierius išsiaiškinti, kaip sukurti širdies jutiklį, kuris patikimai veiktų netinkamoje riešo pusėje“, - sakė Dediu. „Inžinieriai galiausiai kenčia, nes jiems buvo pateikti neįmanomi parametrai“.
Produkto dizaino ir operacijų vaidmuo
Produktų projektavimo grupė (PD), apimanti elektros inžineriją (EE), mechanikos inžineriją (ME) ir prietaisą Programinės įrangos grupė yra atsakinga už inžinerijos išsiaiškinimą: kokius komponentus naudoti ir kaip juos sudėti.
Operacijos išsiaiškina, kaip iš tikrųjų gaminti produktus, ir apima visus tiekėjus, masinės gamybos mastelio keitimo pareigūnus, išlaidas, tiekimo bazės inžineriją ir medžiagų gamybą.
Naujas produktų srautas prasideda nuo ID ir nukreipiamas į kitas grupes. Štai kaip tai veikia:
1. Naujus produktus kuria ir prototipus kuria pramoninio dizaino grupė. Grupė dirba uždaroje „Apple“ miestelio studijoje. Urvinėje studijoje gyvena apie 20 dizainerių ir pagalbinio personalo, dirbtuvėse pilna mašinų prototipų. Kurdami naujus gaminius, dizaineriai glaudžiai bendradarbiauja su „Product Design“ ir „Ops“ komandomis.
2. Kai ID patenkintas produkto prototipu, projektas pereina prie produkto dizaino. Mechanikos inžinieriai ir elektros inžinieriai stengiasi, kad konstrukcijoje tilptų visi reikalingi komponentai, ir dažnai stengiasi tai padaryti. Tai vadinama „lagamino supakavimu“. Operacijų grupės nariai šiuo metu dalyvauja vertindami poveikį tiekimo grandinei ir pradėdami planuoti masinę gamybą.
The labai svarbu įtraukti operacijas į ankstyviausius etapus. „Jie anksti įsitraukia, norėdami įsitikinti, kad kaip produktų projektavimo inžinierius nekuriu to, kas nebus pagaminama dideliu kiekiu“,-sakė Anna-Katrina Shedletsky, buvęs „Apple“ produktų projektavimo inžinierius, beveik šešerius metus dirbęs „Apple“ dirbdamas prie keturių „iPod“ kartų, o vėliau-kaip dizaino kūrimo vadovas „Apple“ laikrodis.
Tačiau produkto dizainas saugo gaminį tol, kol yra visas įrenginys su visais reikalingais komponentais. „Produktų dizaino inžinierius yra išgalvotas būdas pasakyti mechanikos inžinierių“, - sakė Shedletsky nuo tada paliko „Apple“ ir pasinaudojo savo sunkiai uždirbta patirtimi, kad paleistų mašininio mokymosi paleidimą paskambino Instrumentinis. Pradedantiesiems naudojama AI technologija, padedanti įmonėms rasti ir išspręsti problemas gamyklos surinkimo linijose.
„Savo vaidmenyje dirbau prie trijų skirtingų„ iPod “įrenginių, o tada vadovavau„ Apple “laikrodžių serijos sistemos projektavimui“, - sakė ji. „Kaip produktų projektavimo inžinierius dariau įvairius dalykus. Prasideda architektūros etape, kai jūs esate atsakingas už CAD, naujojo produkto, kurį aš vadinu „pakavimu“, kompiuterinio modelio kūrimą. lagaminas “, kuris priverčia visas dalis tilpti į tą gražų pramoninį dizainą ir derasi dėl šio proceso su visomis suinteresuotosiomis šalimis dalyvauja. Tada, iš tikrųjų imdamasis šio projekto, pasirinkdamas medžiagas, atlikdamas patvirtinimą dalių lygmeniu, labai dažnai važiuodamas į Kiniją, atlikdamas šiuos inžinerinius kūrinius. Visa tai yra labai standartinis procesas visoje pramonėje, tačiau atliekant šiuos inžinerinius kūrinius ir iš esmės mano, kaip produkto, vaidmuo projektavimo inžinierius turėjo patvirtinti, kad galima gaminti vienetus esant masinei gamybai, esant vienai masinės gamybos greičiui linija. Kai galėjome tai patvirtinti, turėjome atiduoti savo vaidmenį operacijoms, kurios vėliau padidintų tai iki daugelio linijų ir labai didelės masinės gamybos apimties “.
Šiuo metu produkto prototipas yra patvirtintas pereiti prie operacijų, taip pat žinomas kaip gamybos projektavimo komanda. Operacijos valdo įrankius, įrangą ir procesų kūrimą. Operacijos traktuoja gamybos procesą kaip produktą, kurį taip pat reikia suprojektuoti. Jie suprojektuoja visas gamybos proceso dalis, pavyzdžiui, konkrečius įrankius kiekvienam gamybos proceso etapui ir kur bus liejimo įrankių vartai ir pan. Kiekviename etape jie prireikus pasikviečia dalyko ekspertų (MVĮ). Kiekviename pagrindiniame produkto tinkle yra tam skirta MVĮ komanda. Taigi yra baterijų komanda, ekrano komanda, jutiklinė komanda ir pan.
3. Jei ID buvo baigtas ir operacijos sėkmingai valdė įrankius ir procesų kūrimą, tada PD yra baigtas ir pereinama prie kito projekto kūrimo. Operacijos visiškai perima ir pradeda mastuoti gamybos procesus (MP) su visais tiekėjais visame pasaulyje ir pradeda ieškoti išlaidų mažinimo visose įmanomose srityse.
Yra „visa kariuomenė žmonių, kurie eina į gamyklas, sukuria viską, kontrapunktus, ryšius, autobusus, pervežimai, viešbučiai, jie padeda su visais šiais dalykais “, - sakė buvęs„ Apple “produktų dizaino inžinierius, paprašęs pasilikti Anoniminis.
Naujų produktų komandos narys inžinierius didžiąją laiko dalį praleido Kinijoje. Darbas buvo varginantis. „Aš užsisakiau skrydį, kažkur išvykau į Pietų Kiniją, į Honkongą arba į Šendženą, Guangdono regioną. Čia visi produktai gaminami „Foxconn“. Ir aš sėdėjau gamykloje vieną, dvi, tris savaites ir sužinojau apie kai kurias prototipų klaidas. Sugrįžau namo, išbandžiau, kartojau, perprojektavau, dirbu su ID [Jony Ive’s Industrial Design group], grįžau po kelių mėnesių, vėl ir vėl per tą 18 mėnesių procesą.
Buvęs operacijų vadovas, paprašęs likti anoniminiu, sakė, kad visas procesas yra sudėtingas, tačiau bendrovė prisiekia tuo ir vergai laikosi terminų. „Dauguma produktų iš pradžių yra„ C-Section “-visos ER šalys ir kraujas visame aukšte“,-sakė jis. „Gali būti, kad upeliu plaukioja keli kūnai, bet tai galiausiai padaryta. Sunki data smėlyje buvo paskelbimo data, kuri juda tik tada, kai į žemę atsitrenkia meteoras, todėl visi keliauja ir dirba 20 valandų.
Vykdomasis direktorius sakė, kad nors jis buvo vienas iš žmonių, vadovaujančių gamybos procesui, jis niekada nematė biudžeto. „Mes išleidome pinigus, tarsi tai būtų oras. Esu tikras, kad jei jie sukurs biudžetą projektams, jie galiausiai bus išpūsti gamyboje “.
Produkto dizaino komanda
Produktų dizaino komanda daug galvoja apie tai, kaip pradėti gaminti produktą. PD inžinierius sakė, kad jie yra toje pačioje laiko juostoje kaip ir pramoninio dizaino grupė, o tai reiškia produktą ir inžinerijos vadovai dažnai dirba prie produkto likus mažiausiai trejiems metams iki produkto pristatymo.
Pavyzdžiui, kai 2004 m. Projektavimo komanda dirbo prie „iPad“ prototipo, produkto dizaino komanda jau planavo, kaip tai padaryti ir tuo metu. Vienas iš raktų norint tai padaryti ir „švariai paleisti“ yra gerai apibrėžtas procesas, leidžiantis pradėti gamybą.
„Apsirenkite priešgaisrinį kostiumą, šokate į ugnį ir pradedate pykti“, - sakė buvęs operacijų vadovas. „Visko išradimo problema yra ta, kad tam reikia laiko. Nors „Samsung“ tai daro gana paprasta ir prideda vis daugiau funkcijų kiekviename modelyje, o iki kito „Apple“ modelio pasirodymo jie turi tris modelius. „Apple“ negali pakankamai greitai paversti dizaino masine gamyba, nes jie visi yra papuošalai ir mados piktogramos, kurių gamybai reikia milžiniškų pastangų “.
Patikimumas ir saugumas
Dar dvi inžinerijos grupės taip pat dalyvauja labai anksti - patikimumas ir saugumas.
„Senesniais laikais jie turėjo komandas, kurios iš esmės tiekdavo produktus, turėjo mechaniką, elektriką ir visas kitas disciplinas. Tačiau per tą laiką, kai buvau ten, jis jau tapo patikimumo ir saugos grupe. Patikimumas užtikrintų visų produktų patikimumą. Saugos grupė atlieka visas saugos funkcijas. Ir jie duotų tai kiekvienos iš šių skirtingų inžinerijos disciplinų programų vadovui, kad pateiktų galutinį produktą “.
Patikimumo grupė atlieka išsamius gaminių prototipų bandymus, siekdama išsiaiškinti, ar jie truks įvairiomis dažnai ekstremaliomis sąlygomis. Jie išbando viską - nuo lašų iki karščio ir drėgmės kraštutinumų. Pavyzdžiui, „AirPod“ paskendęs sintetiniame prakaite pamatyti, ar jie atlaikys sporto salėje.
„„ Apple “patikimumo komanda (viduje vadinama„ Rel “komanda) ištobulino realaus gyvenimo nesutarimus dėl plataus vartojimo elektroninių prekių testavimo“,-sakė jis. „Nuo paprastų lašų įtaisų iki smūgio ir vibracijos bei drėgmės kamerų - juose yra viskas, ką galite įsivaizduoti prieš pristatydami produktus. Kas nutiks, jei bėgant į pamoką „MacBook“ nukris ant betono? Kas atsitiks su „iPhone“, jei jį numesite į pisuarą? Kaip karšta „Magic Mouse“ liepos mėnesį sėdi krovinių konteineryje Honkongo uoste? O kas, jei paimsite tą pačią pelę lėktuvo krovinių skyriuje? Jei išspausite koksą ant klaviatūros, ar jis veiks? Ar tai turi veikti, ar tikimasi tokios avarijos, kad gerai, kad prietaisas suges? Rel susiduria su šiais klausimais ir [išsiaiškina] pagrindinę metriką ir testus, kad ištirtų visus produkto naudojimo (ir netinkamo naudojimo) aspektus.
Jei buvo rasta problemų, svarbiausia turėti sprendimą - arba bent jau pasiūlytą.
„Mes niekada neįeisime į vadovybės susitikimą nežinodami, koks bus siūlomas sprendimas“, - sakė buvęs operacijų vadovas. „Turėjome atlikti namų darbus. Tai buvo iššūkiai. Jei susidūrėte su problema, turėjote eiti ir ieškoti sprendimo, kol pristatėme ir paprašėme vadovų daugiau laiko ir daugiau pinigų ar pan., Kad tai įvyktų “.
Procesas yra ilgas ir sunkus, jame dalyvauja kelios grupės. Yra kas savaitę vykstantys susitikimai, kurie tampa dažnesni iškilus problemoms.
„Žinoma, valdyti visada yra sudėtinga“, - sakė vadovas. „Sistemos lygmeniu į savaitinius susitikimus ateidavo 12–20 skirtingų žmonių. Kai viskas klostėsi ne taip gerai, turėjome papildomų susitikimų, kad peržiūrėtume būseną. Problemos, susijusios su išlaidų ir tvarkaraščio stebėjimu, visada yra sudėtingos. Viskas, kas nepavyko, grįš atgal ir bus pristatyta vadovybei su būsena ir sprendimu “.
ID skatina gamybą - sunku
Tokia yra pramoninio dizaino komandos galia, jie niekada nesijaudina dėl biudžeto. Operacijų komanda turi išsiaiškinti, kaip valdyti išlaidas.
Buvęs operacijų vadovas sakė, kad Jony Ive požiūris į MTTP ir plėtros darbų kainą buvo paprastas. Jo komanda, dažnai sakydavo, niekada neturėtų dėl to jaudintis. Jis sakė operacijų vadovui: „Aš nenoriu, kad mano vaikinai galvotų apie išlaidas. Jiems net neturėtų rūpėti išlaidos, nes tai ne jų darbas. “Jis buvo teisus. Tai buvo mūsų darbas, o asmens tapatybės dokumentas nieko nedavė “.
Kai buvęs vadovas kalbėjosi su „Apple“ komponentų tiekėjais, jis jiems pasakė, kad biudžetas iš esmės yra neribotas. Jis jiems pasakytų: „Įsivaizduokite, kad mano rankoje yra kibiras pinigų. Aš leisiu jums ištraukti tiek, kiek norite, kad tai įvyktų “.
Vykdomoji valdžia įspėjo, kad tai dar tik proceso pradžioje ir tik su tiekėjais, kurie turėjo unikalią technologiją ar praktinę patirtį. „Dirbkite visą naktį, per kinų Naujuosius metus, sukurkite formą, kuriai labai gresia gedimas, sukurkite juokingą gamybos procesą“.
Jis sakė, kad diskusijos tarp „Jony“ ID grupės ir „PD and Operations“ vyko viena kryptimi - nuo dizainerių iki gamybos. Tačiau buvo tikimasi, kad IDg primetė savo viziją produkto kūrimui - tai pavyko. Vienas iš pavyzdžių yra Jony manija dėl atsiskyrimo linijų, plastikinės dalies, kurioje susitinka dvi plastikinės liejimo formos pusės. Skirstymo linijos sugadina besiūlės dalies iliuziją.
„Asmens tapatybės taisyklės„ Apple “, - sakė jis. „Aš prisijungiau prie kelių susitikimų su ID komanda, kurioje įvairios MVĮ daugiausia kalbėjo apie medžiagas, įrankius ir skyrybų linijas. Jei pažvelgsite į plastikinę dalį, galite pamatyti šias linijas ir mažai ką galite padaryti, todėl turite atidžiai planuoti, kur jos yra. Tai buvo didžiulis ID grupės plastiko rūpestis ir visada sukeldavo karštas diskusijas apie tai, kas įmanoma ir kas yra realybė. Jie nenorėjo jokių aštrių briaunų ar matomų žymių iš bet kurio gamybos proceso. Manau, kad tai buvo dalis perėjimo prie visiškai CNC apdirbto aliuminio “.
Vykdomasis direktorius prisiminė vieną atvejį purvinuose Azijos gamyklos biuruose, gaminančiame „Titanium PowerBook“ formą.
[Vieną kartą] Dirbau vėlai vakare (maždaug 12:30 val.) Taivano įrankių/liejimo gamykloje, kur jie gamino plastikinę „Ti Powerbook“ dalį su ventiliacijos angomis. Tiekėjas tiek kartų suvirino šį įrankį, siekdamas ištaisyti ventiliacijos angas ir užbaigti kitus inžinerinius pakeitimus. Ant konferencijų salės stalo turėjome didelę skaidrę [didelis plieno gabalas su detalių geometrija], o vaikinas su tapatybe žiūrėjo į valandą. Prie stalo prie mūsų sėdėjo dar keturi „Apple“ vaikinai. Visa Taivano vadovų komanda stovėjo aplink mus prie sienų. Jų galutinio sprendimo laukė apie 15. Jie visi rūkė, o kambaryje nebuvo langų. Pagaliau ID vaikinas pakėlė akis ir pasakė: „Šis plienas atrodo nelaimingas. Šis plienas supykęs “. Buvo juokinga. Jis atsistojo ir liepė mums pradėti iš naujo ir atstatyti visą plieno gabalą, o paskui išėjo iš kambario. Taigi 1 valandą nakties visa įrankių parduotuvė vėl pradėjo veikti, todėl šis įrankių komponentas vėl buvo iš naujo. Jie dirbo dieną ir naktį keturias dienas, o mes visi grįžome į įrankių bandymą. Tai buvo bendra tema “.
![Šios „Ring“ išmaniojo vaizdo durų skambučio alternatyvos nesulaužys banko [pasiūlymai]](/f/a111990fee758e525ba2e9ad451e3ebd.jpg?width=81&height=81)