Timas Cookas atsisėdo „Bloomberg Businessweek“ už didžiulį 11 puslapių interviu. Tai neįtikėtinas skaitymas, kurį verta iš viso perskaityti, tačiau čia yra geriausi bitai ir citatos, pradedant nuo „Apple“ patriotizmas, kodėl buvo atleistas Scottas Forstallis, „Mac“ ateitis, kaip „Apple“ planuoja pataisyti „iOS 6“ žemėlapius ir daug, daug, daug daugiau.
Apie tai, kodėl „Apple“ kuria
Kurdami šiuos puikius produktus, mes sutelkiame dėmesį į žmonių gyvenimo praturtinimą - aukštesnę šio produkto priežastį. Tai yra makro dalykai, kurie skatina įmonę.
Apie labdarą
Mano asmeninę dovanojimo filosofiją geriausiai apibūdina [John F.] Kennedy citata: „Kam daug duota, daug tikimasi“. Aš visada tuo tikėjau. Visada.
Kodėl „Apple“ tampa skaidresnė apie tiekėjus
Tai pripažinimas, kad mes turime būti paslaptingi vienoje dalyje apie savo produktus ir mūsų planus. Tačiau yra ir kitų sričių, kuriose būsime visiškai skaidrūs, kad galėtume padaryti didžiausią skirtumą. Taip mes į tai žiūrime.
Apie Jo privatumą
Nesu žmogus, kuris vertina tai, kad yra pripažintas. Tai manęs neveda. Mane skatina didžiulis darbas ir matau, kaip žmonės daro neįtikėtinus dalykus ir turi tam įtakos.
Pirmąją dieną „Apple“
Su „Apple“ pirmą dieną darbe kirtau piketą, kad patekčiau į pastatą! Buvo protestuojančių klientų piketas, nes Styvas nusprendė nužudyti Niutono įrenginį. Ir taip buvo todėl, kad jiems tai labai rūpėjo. Ir aš pagalvojau: „Tai nuostabu“.
Apie tai, kodėl „Apple“ pelningumas
Žinote, mes norime tikrai praturtinti žmonių gyvenimą dienos pabaigoje, o ne tik užsidirbti. Pinigų uždirbimas gali būti šalutinis produktas, tačiau tai nėra mūsų Šiaurės žvaigždė.
Apie tai, kaip dar nesibaigė „Mac“
Mums pasisekė. Šiuo metu atsiduriame dviejose labai sparčiai augančiose ir nepaprastai didelėse rinkose-tai yra telefono ir planšetinio kompiuterio erdvė. Kompiuterio erdvė taip pat yra didelė, tačiau pati rinka neauga. Tačiau mūsų dalis yra palyginti maža, todėl mums yra daug laisvės.
Apie „Apple“ novatoriškumą
Kūrybiškumas ir naujovės yra tai, ko negalite apibūdinti. Kai kuriuos dalykus galite ir mes darome, ir mes esame labai drausmingi tose srityse. Tačiau kūrybiškumas nėra vienas iš tų. Daugelyje įmonių yra inovacijų skyriai, ir tai visada yra ženklas, kad kažkas negerai, kai turite naujovių viceprezidentą ar pan. Žinok, uždėk ant durų pardavimo ženklą. (Juokiasi.)
Paskutiniuose „Apple“ „iPhone 5“ ir „iPad“ renginiuose
Aštuoniasdešimt procentų mūsų pajamų sudaro produktai, kurių nebuvo prieš 60 dienų. Ar yra kokia nors kita įmonė, kuri tai padarytų?
Mandagiai kalbėdami apie tai, kodėl Johnas Browettas ir Scottas Forstallas buvo atleisti
Bendradarbiaudami turite būti A pliusas. Taigi mūsų atlikti pakeitimai leidžia mums pasiekti visiškai naują bendradarbiavimo lygį.
Apie Jony Ive, perimantis sąsajos dizainą
To veidas yra programinė įranga, tiesa? Ir šio „iPad“ veidas yra programinė įranga. Taigi sakoma, kad Jony padarė nepaprastą darbą vadovaudamas mūsų aparatinės įrangos projektavimui, todėl taip pat turėkime atsakingą Jony programinę įrangą ir programinės įrangos išvaizdą, ne pagrindinę architektūrą ir pan., bet išvaizdą ir jausti.
Apie tai, ar „iOS“ ir „OS X“ galiausiai veiks ta pati operacinė sistema
Mes nepritariame vizijai, kad „iPhone“ ir „iPad“ OS turėtų būti tokia pati kaip „Mac“… Klientai nori, kad „iOS“ ir „Mac OS X“ veiktų sklandžiai, o ne vienodai, bet veiktų kartu sklandžiai.
Apie įmonės politiką (galbūt taip pat nurodant Scottą Forstallą)
Aš niekinu politiką. Įmonėje tam nėra vietos. Mano gyvenimas bus per trumpas, kad galėčiau su tuo susitvarkyti. Jokios biurokratijos. Mes norime šios greitai besikeičiančios, judrios įmonės, kurioje nėra politikos ir darbotvarkių.
Kodėl „Apple“ vadovai asmeniškai bendrauja su klientais
Neleisti sau tapti izoliuotai yra labai svarbu - galbūt, svarbiausia, manau, kaip generaliniam direktoriui. Laimei, manau, kad „Apple“ generaliniam direktoriui būtų tikrai sunku tapti izoliuotam, bet galbūt tai gali atsitikti. Nežinau. Tačiau tarp klientų ir darbuotojų bei spaudos sulaukiate daug atsiliepimų. Didesnis dalykas yra apdoroti ir nuspręsti, ką įtraukti į blaškymosi kategoriją, palyginti su. kur yra grynuoliai.
Kodėl „iPad“ laimi planšetinių kompiuterių karą
Tikrai mano matomi duomenys rodo-ir tai visi trečiųjų šalių duomenys-, kad daugiau nei 90 procentų žiniatinklio naršymo iš planšetinių kompiuterių srauto yra iš „iPad“... Kadangi ši statistika nesusijusi su vienetų pardavimais, man atrodo, kad „iPad“ naudotojų patirtis yra daug didesnė nei varzybos. „IPad“ tapo jų gyvenimo dalimi, o ne produktu, kurį jie perka ir įdeda į stalčių.
Kodėl jis mano, kad planšetinių kompiuterių gamintojai neturi ženklo
Aš matau, kad kai kurios iš jų yra painios, kelios OS su keliomis vartotojo sąsajomis [vartotojo sąsajos]. Jie nukrypsta nuo paprastumo. Manome, kad klientas nori pašalinti visas netvarką. Mes norime, kad klientas būtų visko centre. Manau, kai pradedi pirmyn ir atgal perjungti OS ir UI ir tt, nemanau, kad klientai to ieško
Kodėl neužtenka pigių tablečių
Tačiau aš tvirtai tikiu, kad daugelis žmonių, kurie tai daro, iš pradžių gali jaustis gerai, jei moka mažą kainą, bet parsineš ją namo ir pradės ja naudotis, ir jie nebebus patenkinti. Dingo tas geras jausmas. Ir tie žmonės nekartoja pirkinių.
Kodėl „sąžininga kaina“ yra geresnė nei pigi
Puikus produktas nereiškia brangaus produkto. Tai reiškia teisingą kainą... Mes galvojame apie produktą ir sukuriame puikų produktą, kurį norime naudoti. Kai galime tai padaryti ir pasiekti kitą kainos tašką, tai puiku.
„IOS 6“ žemėlapių gedimas
Tai nebuvo pasakymas: „Strategiškai svarbu, kad nedirbtume su įmone X“. Mes siekėme suteikti klientui kažką, kad suteiktų geresnę patirtį. Ir tiesa ta, kad ji nepateisino mūsų lūkesčių. Mes suklydome.
Apie tai, kaip „Apple“ pataisys žemėlapius
Mes atiduodame visas savo jėgas, kad tai padarytume teisingai. Ir mes jau turėjome keletą programinės įrangos atnaujinimų. Turime didžiulį planą, kaip tai padaryti dar geriau. Laikui bėgant jis gerės ir gerės.
Apie tai, kaip „Apple“ atskiria „Samsung“ pažeidėją nuo „Samsung“ tiekėjo
Mintyse galime atskirti skirtingas jų įmonės dalis. Jie yra didelė įmonė ir turi skirtingus padalinius ir pan. Taigi aš taip bandau apie tai galvoti... Skirtingas dalykas [nuo kitų konkurentų/partnerių] yra papildoma bylinėjimosi našta. Tikiuosi, kad laikui bėgant tai pasiteisins.
Apie „Apple“ įsipareigojimą laikytis darbuotojų teisių
Jei pažvelgsite į mūsų svetainę, skelbiame darbo valandas beveik milijonui mūsų tiekimo grandinės žmonių. Niekas kitas to nedaro. Mes tai labai valdome mikro lygiu. Ir žinote, galbūt taip svarbu, kad mes mokome darbuotojus apie jų teises. Mes apmokėme 2 milijonus žmonių ir atnešėme kolegijos kursus į gamyklas, kuriose žmonės gali pradėti gauti laipsnius.
Apie „Apple“ atsakomybę grąžinti
Manau, kad esame atsakingi už darbo vietų kūrimą. Nemanau, kad esame atsakingi už tam tikros rūšies darbo vietų kūrimą, bet manau, kad esame atsakingi už darbo vietų kūrimą. Manau, kad esame atsakingi už tai, kad grąžintume bendruomenėms, pasirinktume būdus, kaip tai padaryti... ir ne tik JAV, bet ir užsienyje.
Apie darbo sukūrimą
Niekada nemaniau, kad įmonės darbo vietų kūrimo vertinimas turėtų apsiriboti tik jiems dirbančių darbuotojų skaičiumi. Tai labai senas matavimo būdas... Manau, jei pažvelgsite teisingai-tai įvertino kitos šalys-, JAV sukūrėme apie 600 000 darbo vietų. Jie visi neveikia „Apple“. Mes esame pasaulinės ekonomikos dalis.
„Breaburn Capital“ - „Apple“ rizikos draudimo fondas
Aš to nepavadinčiau rizikos draudimo fondu, nes - bent jau taip, kaip aš galvoju apie rizikos draudimo fondą - tai, jei pažvelgtumėte į [Braeburno] investicijas, ten rastumėte konservatyviausių žmonėms žinomų investicijų. (Juokiasi.)
Apie „Apple“ atsakomybę grąžinti
Manau, kad esame atsakingi už darbo vietų kūrimą. Nemanau, kad esame atsakingi už tam tikros rūšies darbo vietų kūrimą, bet manau, kad esame atsakingi už darbo vietų kūrimą. Manau, kad esame atsakingi už tai, kad grąžintume bendruomenėms, pasirinktume būdus, kaip tai padaryti... ir ne tik JAV, bet ir užsienyje.
Apie darbo sukūrimą
Niekada nemaniau, kad įmonės darbo vietų kūrimo vertinimas turėtų apsiriboti tik jiems dirbančių darbuotojų skaičiumi. Tai labai senas matavimo būdas... Manau, jei pažvelgsite teisingai-tai įvertino kitos šalys-, JAV sukūrėme apie 600 000 darbo vietų. Jie visi neveikia „Apple“. Mes esame pasaulinės ekonomikos dalis.
„Braeburn Capital“ - „Apple“ rizikos draudimo fondas
Aš to nepavadinčiau rizikos draudimo fondu, nes - bent jau taip, kaip aš galvoju apie rizikos draudimo fondą - tai, jei pažvelgtumėte į [Braeburno] investicijas, ten rastumėte konservatyviausių žmonėms žinomų investicijų. (Juokiasi.)
Kaip Steve'as Jobsas tapo Tim Cook generaliniu direktoriumi
Einu į jo namus ir vis dar prisimenu, kaip jis pradėjo šią diskusiją. Jis sakė: „„ Apple “niekada nebuvo profesinio perėjimo generalinio direktoriaus lygiu“. Jis sakė: „Mūsų įmonė turi padarė daug puikių dalykų, bet niekada to nepadarė “. Paskutinis vaikinas visada atleidžiamas, o tada ateina kažkas naujo į. Ir jis sako: „Aš noriu, kad būtų pakeistas profesionalus generalinis direktorius, ir aš nusprendžiau, ir aš rekomenduoju valdybai, kad jūs būtumėte generalinis direktorius, o aš būsiu pirmininkas“.
Apie tai, kodėl Styvas norėjo, kad Timas paklustų savo nuojautai
Jis pasakė: „Aš noriu tai aiškiai pasakyti. Mačiau, kas nutiko, kai mirė Voltas Disnėjus. Žmonės apsižvalgė ir vis klausinėjo, ką būtų padaręs Voltas “. Jis sako: „Verslas buvo paralyžiuotas, o žmonės tiesiog sėdėjo susirinkimuose ir kalbėjo apie tai, ką būtų padaręs Waltas “. Jis sako: „Aš niekada nenoriu, kad tu paklaustum, ką aš būčiau padaręs. Tiesiog daryk tai, kas teisinga “. Jis buvo labai aiškus.
Perskaitykite visą daugiau interviu. Tai, be jokios abejonės, yra geriausias interviu su Timu Cooku.
Šaltinis: Verslo savaitė