Steve'as Jobsas 2008 m. Sausio mėn. Macinate nuotrauka. Kūribingi panašumai.
Po to, kai „Apple“ pasitraukė iš „Macworld“ - ir perspektyva, kad Steve'as Jobsas gali palikti įmonę - daugelis svarsto, ar „Apple“ išgyvens be jo.
Atsakymas yra „taip“, „Apple“ tikrai išgyvens be Steve'o Jobso. Gali net klestėti.
Štai trys priežastys, kodėl po šuolio:
1. Anksčiau „Apple“ išgyveno be darbo
Mes čia buvome anksčiau. 1985 m. Jobsas buvo priverstas išeiti iš „Apple“, pralaimėjęs kovą dėl bendrovės su generaliniu direktoriumi Johnu Sculley.
Sculley buvo „Apple“ generalinis direktorius 10 metų, per kuriuos ji tapo viena didžiausių kompiuterių gamintojų pasaulyje, o jos pajamos padidėjo dešimt kartų-nuo 1 mlrd. USD metinių pajamų iki 10 mlrd. USD.
Žinoma, po to viskas nukrypo į pietus, ir „Apple“ galėjo lengvai pasibaigti bankrotu, jei Jobsas nebūtų grįžęs jo išsaugoti (ir atnešti daug didesnės sėkmės.)
Žinoma, visa kompiuterių pramonė šiandien gali būti labai kitokia, jei Jobsas liktų „85“, Tačiau esmė yra ta, kad istorija rodo, kad „Apple“ suklestėjo dešimtmetį po Jobso ir greičiausiai tai padarys vėl.
2. Charizmos rutina
Dar svarbiau, kad šį kartą Jobsas pavertė jo asmenybės bruožus į „Apple“ verslo procesus. Tai vadinama „charizmos sukrėtimu“, terminu, kurį sukūrė sociologas Maxas Weberis.
Korporacijose charizmos įvedimas yra procesas, kai charizmatiško verslo lyderio asmenybės bruožai paverčiami verslo procesais.
Pavyzdžiui, „Intel“ įkūrėjas Robertas Noyce'as buvo išskirtinai bendradarbiaujantis ir demokratiškas lyderis - du bruožai glaudžiai susijęs su „Sematech“ kultūra, išėjęs į pensiją vadovavo puslaidininkių konsorciumas „Noyce“ „Intel“.
Pasak vadovybės, išskirtinė „Sematech“ bendradarbiavimo kultūra buvo tiesioginė Noyce'o bendradarbiavimo pasekmė ekspertai J Beyer & L Browning, atidžiai ištyrę konsorciumą, kad sukurtų plačiai cituojamą atvejo tyrimą apie charizma. (Pramonės pertvarkymas krizės metu: charizma, rutina ir palaikanti kultūrinė lyderystė. Lyderystė kas ketvirtį, 1999.)
Svarbiausia, kad bendradarbiavimo kultūra išliko gerai po ankstyvos Noyce mirties, nes ji taip įsitvirtino organizacijos kultūroje. „Bendradarbiavimo ir demokratinė praktika išgyvena Noyce mirtį ir vis dar išlieka“, - rašė Beyer ir Browning.
Beyeris ir Browningas padarė išvadą, kad jei lyderio bruožai tampa kasdienybe, jie išlieka kaip įmonės tradicijos. Jie taip giliai įsišakniję, jie apibūdina tai, kaip įmonė vykdo verslą.
„Apple“ pavertė Jobso bruožus - jo įkyrumą, susikaupimą ir aistrą naujovėms skirtingi procesai, kurie užtikrins, kad „Apple“ tiekia nuolatinį populiariausių produktų srautą - su arba be jį.
Pavyzdžiui, J.
Kai Jobsas kažkada metė žmonėms į veidus nekokybišką darbą ir vadino jį „šūdu“, kol tai buvo padaryta Tiesa, „Apple“ darbuotojai dabar kuria ir bando naujus produktus, kol jie pasiekia aukštą lygį standartus.
Tokie produktai kaip „iPhone“ nėra visiškai suformuoti iš Jobso vaizduotės. Atvirkščiai, jie „atrandami“ sukuriant šimtus prototipų, kurie yra tobulinami, redaguojami ir dažnai perdaromi. Daugelis produktų yra prototipuojami šimtus kartų ir dažnai pradedami nuo nulio. Tai vieno žmogaus perfekcionizmas, sukurtas kaip visos įmonės „generuoti ir išbandyti“ prototipų kūrimo procesas.
Jobsas, žinoma, turi savo indėlį, bet taip pat ir jo inžinieriai, dizaineriai ir programuotojai. Tai nepriklauso tik nuo Jobso ir galima įsivaizduoti, kad procesas be jo veiktų puikiai.
Per pastaruosius dešimt metų, kai jis buvo prie vairo, Jobso asmenybės bruožai taip įsišaknijo „Apple“, bendrovėje ir toliau pasirodys gerai suprojektuoti produktai, paprastos vartotojo sąsajos ir į klientą orientuota verslo kultūra patirtis.
Tai yra mano knygos dėmesysŽinoma, bet kiti neseniai padarė tą pačią išvadą.
„Steve'o Jobso dvasia buvo institucionalizuota“ rašo „AppleInsider“, praneša „Kaufman Brothers“ analitiko Shaw Wu investuotojo pastaba. Pasak Wu, Jobso dvasia ir noras buvo įskiepyti tūkstančiams „Apple“ darbuotojų, ypač vadovų komandai.
„Manome, kad„ Apple “šiandien turi gilų suolą, o jos naujovių ir vykdymo kultūra arba„ dvasia “buvo daugiau ar mažiau institucionalizuota“, - rašė jis.
Piper Jaffray analitikas Gene Munster iš esmės padarė tas pats taškas apie „Apple“ vykdomąją komandą gruodžio viduryje atliktoje tyrimo pastaboje.
3. „Pixar“
Geriausias įrodymas, kad „Apple“ viskas bus gerai, yra kita „Jobs“ kompanija „Pixar“ (dabar priklauso „Disney“). „Apple“ ir „Pixar“ yra pagrįsti tuo pačiu „generuoti ir išbandyti“ kūrybos procesu, kuris leidžia atrasti produktus prototipų kūrimo proceso metu.
Jobsas niekada nesuvaldė „Pixar“ taip, kaip valdo „Apple“, nes jis buvo beveik nebuvęs savininkas. Tačiau „Pixar“ sukūrė vieną sėkmingą filmą po kito, ir tai buvo padaryta Jobsui neprižiūrint proceso.
Nepaisant to, „Apple“ be darbo nebūtų tas pats. Akivaizdžiausias skirtumas yra vyro charizma. Bendrovė nebūtų tokia šauni, o „Macworld“ nebūtų tas pats. Tačiau „Apple“ išgyvens.
