Platformų karuose, taip pat Volstryte, yra toks argumentas: „„ Apple “nebedaužo naujovių. Jis juda per lėtai ir jį perima vikresni, naujoviškesni konkurentai “.
Bet kokia „Apple“ sėkmė yra švelnios rinkodaros, o ne naujausių technologijų rezultatas. Tačiau dabar „Apple“ atsilieka ir ją lenkia vikresnės kompanijos.
„Apple“ turi „inovacijų problema“, - rašo„ Forbes “.
“„Samsung“ diegia naujoves greičiau nei „Apple““, - teigia Piper Jaffray Gene Munster.
“Kodėl „Apple“ nesiima naujovių? " klausia CEO.com.
„Apple“ nekentėjams šis argumentas yra geras. Deja, jis neišlaiko fakto ir proto patikrinimo. Štai kodėl.
Vizija reiškia, kad nieko nebandysite, kad sužinotumėte, kas veikia„Samsung“ „Galaxy S4“ yra geras produkto, kuris laikomas naujoviškesniu nei „Apple“ konkuruojantis „iPhone 5“, pavyzdys.
„S4“ turi „protingą pauzę“, „oro gestą“, dvigubos kameros režimą, nuotraukų „trintuko“ funkciją, sveikatos ir kūno rengybos stebėjimo priemonę, „išmanųjį slinkimą“ ir kažką, pavadintą „Garsas ir kadras“, kad garsas būtų pridėtas prie nuotraukų.
Be to, S4 turi daug didesnį ekraną, NFC palaikymą, didesnį pikselių tankio fotoaparatą ir pažangesnį mikroschemų rinkinį nei „iPhone 5“.
Ar visa tai - ar kas nors iš to - reiškia, kad „Samsung“ yra naujoviškesnė?
„Išmanioji pauzė“ ir „Oro gestas“ man neatrodo kaip drąsios naujos vartotojo sąsajos kūrimo kryptys, o tik gudrybės, kurių dauguma žmonių ignoruos arba išjungs. Jie atskiria vartotoją nuo tiesioginio valdymo ir gali būti varginantis naudoti daugumai žmonių. Ar kas nors juos myli? Nesu girdėjęs, kad kas nors apie juos tryptų socialiniuose tinkluose. Man atrodo, kad „Samsung“ įmetė šias idėjas tik tam, kad jie turėtų ką demonstruoti ir įtikinti tikinčiuosius, kad jie yra labiau pažengę nei konkurentai.
Dviejų kamerų režimas, kai vaizdas iš priekinės kameros dedamas į dėžutę ant nuotraukos iš galinės kameros, nuotraukų trintukas, sveikatos ir kūno rengybos stebėjimo priemonė ir „išmanusis slinkimas“ yra tik daugiau funkcijų gudrybių, kurias turėtų arba kai kuriais atvejais jau turėjo pridėti daugelis turimų programų „App Store“. Aš asmeniškai naudoju trintuko funkciją ir „išmanųjį slinkimą“ seniai veikiančiose programose. Jie tikrai nėra didelis dalykas.
„Garsas ir kadras“ yra dar vienas dalykas, kurio tikitės rasti nemokamoje programoje, kurios niekas nenaudoja. Ar tai verčia pasaulį audra, kaip, tarkim, vynmedis? Atsakymas yra ne.
Nemanau, kad kas nors mano, kad „Apple“ neturi technologinių galimybių sukurti didesnio ekrano „iPhone“ ar pridėti NFC lustų. Akivaizdu, kad jie gali tai padaryti. Jie pasirinko dar ne. Jie paskambino teismui. Ar nusprendus, kad galimybė žmonėms su mažesnėmis rankomis laikyti telefoną ir nuspręsti dėl rinkos ar paslaugų dar nėra pasirengusi NFC, reiškia, kad „Apple“ nėra novatoriška? O gal tai tiesiog reiškia, kad jie priėmė sprendimą, su kuriuo kai kurie žmonės (bet ne rinka) nesutinka?
Ir galiausiai galite tikėtis, kad naujesniame telefone pasirodys naujesnis mikroschemų rinkinys. „Galaxy S4“ yra šešis mėnesius naujesnis nei „iPhone 5“.
Pirmą kartą pristatydami „iPhone“, jie paprastai turi daug didesnį etaloninį našumą nei visi ar beveik visi konkurentai. Ar pristatymas praėjus 6 mėnesiams po „iPhone“ daro „Samsung“ naujoviškesnį?
Manau, bet kuris sąžiningas stebėtojas turėtų pripažinti, kad „Apple“ tikrai sugeba pasinaudoti funkcijų gudrybėmis ir šiek tiek savavališkomis naujomis sąsajos alternatyvomis, tačiau jie to nusprendė. Jų strategija yra pristatyti vieną geriausią telefoną ir jis turi tarnauti visiems iš dėžutės, kad vartotojai galėtų pridėti keistų funkcijų su atsisiunčiamomis programomis.
Galite nesutikti su tokia strategija ir manyti, kad „Apple“ geriau naudotų „Samsung“ modelį, parduodantį dešimtis telefonų, nukreipti į kiekvieną siaurą nišą. Tačiau šis nesutarimas nereiškia, kad „Apple“ nėra novatoriška.
Vadinamosios „novatoriškos įmonės“ yra didžiausios „Apple“ gerbėjos.
„Apple“ neinovacinė minia dažnai laiko tokias įmones kaip „Google“ ar „Samsung“ kaip puikias naujoves turinčias įmones.
Taip, „Google“ ir „Samsung“ yra labai geros įmonės, turinčios nuostabią kultūrą ir naujovių istoriją.
Tačiau naujovės nėra savitikslis. Tai priemonė tikslui pasiekti. Naujovių tikslas turėtų būti sukurti geresnius produktus, geresnį dizainą ir puikų naudojimą.
Verta paminėti, kad tiek „Google“, tiek „Samsung“ inžinieriai ir dizaineriai yra didžiuliai „Apple“ dizaino ir patogumo gerbėjai.
Bet kokia konferencija ar susitikimas, kuriame susirenka „Google“ inžinieriai, dizaineriai ir vadovai, atskleidžia a labai pirmenybė teikiama „Apple“ nešiojamiesiems kompiuteriams, pavyzdžiui.
Taip nėra todėl, kad „Apple“ produktai yra naujoviškesni arba mažiau novatoriški. Taip yra todėl, kad „Apple“ produktai yra labai geri produktai.
An vidinė „Samsung“ atmintinė kuris paaiškėjo abipusiu „Samsung“ ir „Apple“ patento ieškiniu, atskleidė, kad „Samsung“ bijo „Apple“ sąsajos dizaino - panašaus į „skirtumą tarp rojus ir žemė." Tada atmintinė ekranu per ekraną buvo perkelta per „iPhone“ vartotojo sąsają ir tuo metu „Samsung“, nurodant „Apple“ požiūrio į vartotoją pranašumą. sąsaja.
Kai kurie stebėtojai vadino šiuos įrodymus, kad „Samsung“ kopijavo „Apple“. Bet tai netiesa. Tačiau tai yra įrodymas, kad „Samsung“ buvo labai sužavėta „Apple“ dizaino sprendimais.
Ar tai naujovė? O gal „Apple“ tikrai gerai išmano sąsajos dizainą?
„Apple“ vykdo viziją, tada bando ją tobulinti.
Daugelio bendrovių naujovės yra tai, kad į savo gaminius išmetamos visos naujos technologijos. Ar tai geriau"? Ar tai „naujovė“?
„Apple“ požiūris daugelį metų buvo labai lengvai suprantamas. Štai kaip jie kuria produkto kūrimą:
1. Raskite turinio vartojimo patirties, kurios labai trūksta ir kurią „Apple“ nori ištaisyti.
2. Palaukite, kol rinka pribręs naujam požiūriui, tada pristatykite drąsų naują produktą, siūlantį paprastumą, itin patogų naudoti ir estetinį grožį.
3. Sukurkite ir suprojektuokite tą produktą, kad patrauktumėte kuo daugiau vartotojų, tada labai aiškiai perteikite emocinės reklamos pranašumus.
4. Šis metodas niekada neišranda produkto - „Apple“ patentuose paprastai naudojami unikalūs metodai ir unikalus dizainas, tačiau jis sukuria rinką, pritraukiant kritinę vartotojų masę priimti naują dalyką, tai yra labai sunku padaryti ir kurio didžiosios įmonės paprastai nesugeba darant. (Kai tik bus sukurta rinka, kitos įmonės užplūsta ir pasinaudos.)
5. Tęskite per kelias produktų kartas, kad nenukreiptumėte produkto į atsitiktines ar technologijomis pagrįstas kryptis, bet patobulintumėte ir ištobulintumėte pradinę viziją.
Tai yra pagrindinis procesas, kurį „Apple“ naudoja „iPod“, „iPhone“, „iPad“, „MacBook Air“, „iMac“ ir kitiems „Apple“ produktams ir kurį jie tikriausiai panaudos gandams apie „iWatch“, „iTV“ ir kitiems būsimiems produktams.
Per dvejus metus po „iPod“, „iPhone“, „iPad“ ar bet kokių kitų pristatymų visi sako, kad „Apple“ yra novatoriška. Per metus, kai kartojamas vizijos tobulinimas, visi sako, kad „Apple“ nėra novatoriška. Tada „Apple“ išleidžia kitą rinką kuriantį produktą, o tada jie vėl yra novatoriški.
Tai, kiek „Apple“ laikoma ar nėra laikoma novatoriška, neturi nieko bendra su naujovėmis, tačiau su kokiu produkto gyvavimo ciklo tašku atsitinka.
Paskutinis komentaras apie „Apple“ ir naujoves
Smagu būti technologijų gerbėju ir ginčytis dėl to, kas turi geresnių dalykų - ir kodėl. Aš tikrai mėgaujuosi.
Ir visiškai teisėta teikti pirmenybę, tarkime, „Google“ požiūriui į platformos ekosistemos auginimą arba „Samsung“ požiūriui į rinką aptarnaujant išmaniuosius telefonus ir kitus produktus.
Tačiau atėjo laikas pasitraukti iš pavargusios, neracionalios linijos „Apple neduoda naujovių“.
„Apple“ aiškiai kuria naujoves ir daro tai labai selektyviai, turėdama didžiulį tikslą ir viziją. Jie turi metodą „sukurti naują rinką, tada tobulą pagal viziją“, kuris, nors ir palieka jiems galimybę būti vadinamas mažiau nei novatoriškas, jis taip pat veikia geriau - kur kas geriau - nei bet kuris kitas verslo modelis perspektyva.
„Apple“ gali lengvai į savo produktus įmesti savavališkas naujas idėjas ir sukurti sudėtingas produktų linijas, kad būtų galima tiksliai nustatyti kiekvieną nišą. Bet kodėl? Taigi nekentėjai juos vadintų novatoriškais?
Įmonės neegzistuoja, kad išugdytų naujovių reputaciją. Jie egzistuoja norint užsidirbti pinigų.
Vien tai, kad „Apple“ uždirba daugiau nei 70% pramonės pelno, yra neabejotinas įrodymas, kad „Apple“ daro inovacijas teisingai.