Timas Cookas yra toks pat atsakingas už „Apple“ sėkmę kaip Steve'as Jobsas, sako PR guru Regis McKenna

Silicio slėnio rinkodaros guru Regis McKenna yra senas Steve'o Jobso draugas ir kolega. Jų istorija prasidėjo dar tada, kai McKenna firma 1977 metais sukūrė garsųjį „Apple“ logotipą.

Taigi žinote, kad kai McKenna kalba apie Jobsą, „Apple“ įkūrėjas sulaukia meilės ir pagarbos. Nepaisant to, McKenna sako, kad Steve'as Jobsas yra tik dalis pastarosios „Apple“ sėkmės… o naujasis „Apple“ generalinis direktorius Timas Cookas tiesiog negavo savo kredito dalies už didžiulį „Apple“ augimą.

McKenna sako, kad Jobsas neabejotinai yra genijus, tačiau Timas Cookas nesulaukė tinkamos kredito dalies už didžiulį „Apple“ augimą.

„Jis yra toks pat atsakingas už„ Apple “sėkmę, kaip ir Styvas“, - sakė jis. Bet kodėl?

Į garso interviu radijo laidai „The American Entrepreneur“McKenna teigia, kad „Apple“ sėkmė buvo ne tik proveržio produktai, bet ir didžiulė, puikiai sureguliuota logistikos mašina, kuri pristatė tuos produktus milijonais visame pasaulyje pasaulis.

McKenna sakė, kad „Apple“ yra didžiulis verslas ir reikalauja daug planavimo. „Parduodant„ iPad “ir„ iPhone “tokiais dideliais kiekiais, jie turi atlikti didžiulę logistikos operaciją“, - sakė jis.

Iki Kuko „Apple“ buvo logistinė nelaimė. Logistinės prognozės „Apple“ buvo panašios į „piršto laikymą prieš vėją“, - sakė McKenna.

Masyvią „Apple“ mašiną sukūrė Kukas, todėl jis nusipelno daug daugiau nuopelnų, nei jam paprastai suteikiama.

„Timas Cookas ten buvo dvylika, trylika metų“, - sakė McKenna. „Jis yra toks pat atsakingas už„ Apple “sėkmę kaip ir Styvas“.

Bet ar Kukas turi meninių gabalėlių, kurie pakeistų Jobsą? McKenna sakė, kad sunku pasakyti, nes jis taip ilgai buvo fone ir dirbo prie „Apple“ logistikos mašinos variklio. „Apple“ vykdomojoje grupėje yra ir kitų - pirmiausia dizaino vadovas Jony Ive -, kurie buvo puoselėjami ir auginami „Apple“ kultūroje.

„„ Apple “yra ne tik gera logistikos įmonė, bet ir yra kūrybinis procesas, kuris kurį laiką bus tęsiamas“, - sakė jis. Jis turi pagreitį.

Kalbant apie sėkmę be J. Kol jie rengė generalinius direktorius iš įmonės, jiems buvo gerai, tačiau jie išėjo į lauką.

McKenna kaip pavyzdį pateikė „Hewlett-Packard“, kuri klestėjo po to, kai pasitraukė jos įkūrėjai Billas Hewlettas ir Davidas Packardas. Bet kai jie išėjo į lauką, kad surastų lyderystę, jie susmuko.

„Bet kuri verslo įmonė, turinti savo istoriją, yra labai priklausoma nuo kultūros, kuri vystosi iš jos įkūrėjų“, - sakė jis. „Pažiūrėti į HP; ji kovojo su savo CEOS nuo tada, kai išėjo į lauką, ir pakeitė savo paveldėjimo procesą, kad išeitų į lauką nuo to, kas vyko viduje “.

McKenna pažymėjo, kad HP tradiciškai turėjo labai stiprią verslo kultūrą - ji buvo vadinama „HP keliu“, kuri palaikė įmonę daugelį metų po jos įkūrėjų išėjimo. Kai tik HP išėjo už įmonės ribų, kad priimtų generalinę direktorę Carly Fiorina, įvyko didžiuliai pokyčiai... ir didžiulis sukilimas.

„[Fiorina] dramatiškai viską pakeitė“, - sakė jis. „Žmonės viduje sukilo, jie tikrai kovojo su kultūra“.

McKenna pažymėjo, kad kitam Silicio slėnio milžiniui „Intel“ buvo gerai po to, kai atsistatydino įkūrėjas Bobas Noyce; ir taip buvo todėl, kad tai ugdė lyderius įmonės viduje.

McKenna kaip kitą pavyzdį nurodė „Pixar“. Jobsas sukūrė kūrybinę komandą ir ji veikė be jo, tapdama sėkmingiausia animacijos studija Holivude. Jo dalyvavimas „Pixar“ dažniausiai buvo strateginis.

Jei McKenna šiuo klausimu teisi, turėtume matyti tik „Apple“ turtų nuosmukį po Timas Cookas atsistatydina iš generalinio direktoriaus pareigų.

McKennos interviu prasideda nuo dviejų valandų. Pasižiūrėk.