Larry Ellison과 Oracle이 RIM을 인수했다면?

Oracle에 대한 Oracle의 특허 침해 재판에서 증언에서 나온 흥미로운 이야기 중 하나는 Oracle이 자체 스마트폰을 생산하고 RIM이나 Palm을 사는 것을 고려했다는 것입니다. 증언은 스티브 잡스의 절친한 친구였던 오라클의 래리 엘리슨 최고경영자(CEO)로부터 나왔다. 실제로 엘리슨은 월터 아이작슨의 잡스 전기에서 그들의 관계를 "가장 친한 친구"로 묘사한 것으로 인용되었습니다.

뉴스는 몇 가지 흥미로운 질문을 제기합니다. 그 중 가장 중요한 것은 잡스가 그 계획을 알고 있었는지 여부입니다. Oracle이 iPhone을 상대로 스마트폰 게임에 뛰어든 것이 그들의 우정에 어떤 영향을 미쳤을지 모릅니다. 잡스는 구글과 전 CEO 에릭 슈미트(또한 전 애플 이사회 멤버)가 안드로이드를 만들 때 애플의 iOS 디자인 작업을 도용했다는 생각에 사로잡혀 있었다.

Jobs와 Ellison의 긴밀한 관계를 고려할 때 Oracle이 자체 모바일 플랫폼을 만들거나 기존 플랫폼을 구매하는 아이디어에 대해 두 사람이 논의한 적이 없다고 상상하기 어렵습니다. Oracle 전화는 또한 iPhone의 주요 소비자 시장이 아닌 비즈니스 및 기업 시장을 목표로 삼았을 것입니다. 따라서 Jobs는 Android를 사용했을 때만큼 화를 내지 않았을 것입니다. 그의 조언이 엘리슨의 의사 결정 과정에 영향을 미쳤을 수도 있습니다.

오라클이 스마트폰 전략을 추구했다면 아마도 RIM 구매. 엘리슨 설명 폰을 처음부터 만든다는 생각은 나쁜 생각이었고, 팜이 스마트폰 시장에서 충분히 경쟁력이 있는 선수가 아니라고 말했다. 여기서 Palm의 전 CEO가 존 루빈스타인 잡스와 넥스트, 그리고 당시 애플에서 일했고 2006년 회사를 떠나기 전까지 아이팟 개발에 중요한 역할을 했다.

확실하게 말할 수는 없지만 Oracle의 인수가 블랙베리 아주 다른 길로 내려갑니다. Oracle은 핵심 비즈니스 회사이며

특히 Ellison은 정보를 제공하는 장치보다는 정보에 중점을 두는 경향이 있습니다. 사용자가 해당 정보에 액세스할 수 있도록 하여 BlackBerry 디자인과 사용자에게 극적인 영향을 미쳤을 수 있습니다. 경험. Ellison은 플랫폼용 비즈니스 앱과 씬 클라이언트 기술의 사용을 적극 지지했을 것입니다. 그것은 블랙베리가 초기에 훨씬 더 많은 앱 선택을 개발할 수 있도록 했을 것입니다.

더 긴밀한 초점은 아마도 전체 시장에서 Apple의 iOS 또는 Android를 탈선시키지 않았을 것입니다. 그러나 BlackBerry와 플레이북 iPad가 얻지 못했을 비즈니스 시장에 대한 잠금을 충분히 유지할 수 있었을 수도 있습니다. 놀라운 지배력 태블릿 공간의 집합입니다. 결합된 노력은 IT의 소비자화 움직임이 진화했다.

궁극적으로 우리는 잡스가 어떻게 반응했는지 또는 엘리슨과 오라클이 스마트폰을 고려하고 있다는 사실을 알고 있었는지 결코 알지 못할 것입니다. RIM의 운명이 어떻게 달라졌을지 추측할 수 있을 뿐입니다.