1997년 7월 6일: Apple의 대규모 분기 손실에 이어 이사회 이사인 Edgar S. Woolard Jr.는 CEO Gil Amelio에게 전화를 걸어 사임해야 한다고 알립니다. Woolard는 "회사를 돕기 위해 많은 일을 했지만 매출이 회복되지 않았습니다.
스티브 잡스는 아멜리오의 축출에 책임이 있다고 부인합니다. 그러나 이 움직임으로 그는 처음으로 Apple CEO가 되었습니다. 이제 진짜 돌아서 다!
Gil Amelio: 턴어라운드 아티스트?
Amelio는 강력한 턴어라운드 아티스트로서의 명성 1990년대 중반 회사의 쇠퇴한 부를 되살릴 수 있는 사람.
1996년 2월 애플 CEO로 재임하면서 그는 5가지 주요 문제에 직면했다. 자금 부족, 품질 저하 제품, 집중되지 않은 연구 및 개발, 실패한 Mac OS 운영 체제 전략 및 유해한 기업 문화.
Amelio는 과감한 해결책을 제시했습니다. 그는 지출을 줄이기 위해 Apple의 인력을 약 3분의 1로 줄이고 5,600명의 일자리를 줄였습니다. 그는 애플이 클론 제조사에 Mac OS 라이선스를 부여하기로 결정.
그러나 그의 가장 중요한 움직임은 궁극적으로 Apple을 구했지만 장기적으로 그에게 상처를 입혔을 것입니다.
1996년 12월, 애플이 넥스트를 인수했다, 10년 전 애플을 떠난 후 설립된 컴퓨터 회사 잡스. 4억 2,900만 달러의 거래로 잡스는 아멜리오를 고문으로 지원하기 위해 애플로 돌아왔다. NeXT를 구매한 주된 이유는 차세대 운영 체제를 확보하는 것이었습니다. 결국 OS X로 변형.
당시 애플은 이 문제로 어려움을 겪고 있었다. 불행한 Copland OS, 노화를 대체하기 위해 설계된 시스템 7.
아멜리오 아웃, 잡스 인
외부인의 관점에서 볼 때 세 가지 사건이 공모하여 Amelio가 Apple에서 일하게 되었습니다.
첫 번째는 그의 변화가 충분히 공격적이지 않다는 것이었습니다. Apple은 새로운 아이디어와 전략이 절실히 필요했습니다. 그러나 Amelio는 그것을 전달할 수 있는 마케팅 천재 유형으로 간주되지 않았습니다. Apple이 오늘날 제공하는 촘촘하게 다듬어진 기조 연설과 달리, Amelio의 구불구불한 연설은 내용이 부족했습니다.
두 번째는 그의 지도력하에 발생한 재앙적인 분기였습니다. 에 1997년 6월 말, Apple의 최근 분기는 Amelio의 통치 기간 동안 누적된 16억 달러의 전체 적자에 기여했습니다. 슬럼프는 1991년 회계연도 이후 쿠퍼티노가 벌어들인 이익의 1%를 사실상 앗아갔다.
세 번째는 잡스였다. 잡스는 지금까지 과거의 무미건조한 리더보다 훨씬 더 노련한 기업 내부 투사였다. 12년 전 애플에서 강제 퇴출. 잡스가 Amelio를 축출하기 위해 배후에서 힘을 썼는지 여부와 상관없이, 그는 Apple 이사회에서 회사를 운영할 유력한 후보자로 인식되었습니다. 1997년까지 잡스는 Pixar를 운영하는 역할 덕분에 억만 장자. 그는 애플이 필요로 하는 많은 답을 갖고 있는 것 같았다.
횡재수와 함께 떠나는 아멜리오
애플을 떠나라는 요청을 받았을 때, Amelio는 처음에 항의했습니다. 그는 단순히 회사를 되돌리려면 더 많은 시간이 필요하다고 말했습니다. 실제로 잡스는 나중에 Apple의 제품 라인을 단순화하고 현금을 비축하고 훌륭한 제품을 출시하는 등 Amelio의 많은 전략을 추구했습니다. (사실 잡스는 한 걸음 더 나아갔다.)
결국 Amelio는 7자리의 높은 지불금과 AAPL 주식 130,960주를 Apple에 남겼습니다.
쿠퍼티노를 떠난 후 아멜리오는 벤처 자본가가 되었습니다. 그는 공동 설립 아퀴코 테크놀로지 Apple 공동 설립자 Steve Wozniak 및 전 Apple CTO Ellen Hancock과 함께.
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