| 컬트 오브 맥

이 포스트는 나의 새 책의 일부가 될 예정이었고, 팀 쿡: Apple을 한 단계 더 발전시킨 천재, 그러나 길이 또는 연속성을 위해 잘렸습니다. 다음 주 정도에 Apple의 제조 작업에 대한 괴상한 세부 사항에 주로 초점을 맞춰 잘린 섹션을 몇 개 더 게시할 예정입니다.

Foxconn은 Apple과 거의 같은 시기에 설립되었지만 지구 반대편에서 6,000마일 떨어져 있습니다. 1974년 19세의 스티브 잡스가 Atari에서 일하고 있을 때 24세의 Terry Gou는 사업을 시작하기 위해 어머니로부터 7,500달러(현재 가치로 37,000달러)를 빌렸습니다.

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iPhone이 폭발적으로 성장하면서 Apple은 수요를 따라잡기 위해 고군분투했습니다. 매년 판매되는 iPhone의 수는 두 배로 증가했으며, 이는 Apple이 계속해서 새로운 공급업체를 추가하고 이를 따라잡기 위해 조립 작업을 수행했음을 의미합니다. 기념비적인 투쟁이었다.

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Apple의 제조 운영 규모를 측정하는 좋은 척도는 자본 지출, 즉 건물 및 장비와 같은 것에 지출하는 금액입니다.

Apple의 자본 지출(CapEx)은 상상을 초월합니다. 얼마나 큰지 알아보려면 세계에서 네 번째로 비싼 건물인 쿠퍼티노에 있는 Apple의 새로운 우주선 캠퍼스를 살펴보세요. 이 회사는 건설에 약 50억 달러의 비용이 들었습니다.

Apple은 6개월마다 제조 장비에 비슷한 금액을 지출합니다.

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Apple은 디자인과 마케팅으로 유명하지만 회사 성공의 상당 부분은 Steve Jobs와 함께 팀 쿡이 지휘하는 믿을 수 없을 정도로 복잡하고 효율적인 제조 조직 덕분입니다.

제품이 아무리 아름다워도 세계적 수준의 제조 및 유통이 없으면 회사는 아무 소용이 없습니다. 수백만 대의 장치를 최대한 비밀리에 가능한 최고 수준으로 만들고 전 세계에 효율적으로 전달할 수 있습니다. 지구.

업계 역사상 유례가 없는 작전이다. 잡스와 쿡이 1998년에 시작했을 때, 애플은 연간 60억 달러의 사업을 하고 있었습니다. 지금은 10일마다 그렇게 합니다.

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Apple은 기능적 조직입니다. iPhone 사업부, Mac 사업부 및 Apple TV와 같은 사업부로 분할되어 비즈니스 라인에 따라 구성되지 않습니다. 포드와 같은 회사에는 고급차용 링컨 사업부, 트럭 사업부, 부품 사업부, 곧.

대신 Apple은 디자인, 하드웨어, 소프트웨어, 인터넷 서비스와 같은 기능을 중심으로 구성되어 있습니다. 이러한 방식으로 Apple은 지구상에서 가장 큰 기능 조직인 군대처럼 운영됩니다.

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이것은 Apple의 제조 불운에 대한 2부 섹션의 2부입니다. 파트 I는 여기.

Steve Jobs는 제조에 대한 종단 간 통제의 꿈을 1985년 Apple에서 퇴출된 후 설립한 NeXT로 옮겼습니다. 여기에서 그는 제조에 대한 어려운 교훈을 얻었습니다. 때로는 가치보다 문제가 더 크다는 것입니다. 또는 더 친절하게도 사람들이 사고 싶어하는 제품이 없다면 그 뛰어난 제조 능력은 아무 의미가 없습니다.

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Steve Jobs는 항상 자동화된 공장에 깊은 관심을 가지고 있었습니다. 그는 1983년 일본 여행 중에 처음으로 그들에게 노출되었습니다. 당시 애플은 플로피 디스크 드라이브를 새로 만들었습니다. 잔가지 같은. 그러나 산호세에 있는 Apple 공장을 방문하는 동안 Jobs는 Apple이 생산하는 Twiggy 드라이브의 높은 고장률을 발견하고 화를 냈습니다. 그 중 절반 이상이 거부되었습니다. 잡스는 공장에서 일하는 모든 사람을 해고하겠다고 위협했다.