전문가에게도 미래를 예측하는 것은 어렵습니다. 그것이 우리가 10년 전 출시 당시 기기를 맞이했던 이 끔찍하게 잘못된 iPhone 예측을 되돌아보면서 배울 수 있는 유일한 교훈입니다.
대부분의 사람들이 애플의 1세대 스마트폰에 손을 넣기도 전에, 기술 전문가, 분석가, 그리고 경쟁하는 CEO들은 이미 iPhone을 Apple의 이전 여행과 유사한 재앙으로 간주하고 있었습니다. ~ 안으로 비디오 게임 콘솔 등등.
다음은 2007년에 iPhone을 맞이한 몇 가지 우스꽝스러운 반응입니다.
2007년의 iPhone 예측
테크크런치: '아이폰은 폭탄을 터뜨릴 것이다'
테크크런치'세스 포지스'는 스티브 잡스의 현실 왜곡 장에 수용되지 않았다. 그는 진실을 알고 있었고, 그것은 애플이 데뷔 스마트폰 핸드셋으로 패자에 빠졌다는 것입니다. 그는 “iPhone이 출시되면 Digg는 지역 AT&T 매장에서 캠핑을 한 가난한 수액의 공포 이야기로 가득 차게 될 것입니다.
그가 예견한 문제들 끝없는 금이 간 화면, 블랙베리의 영원한 물리적 키보드에 촛불을 들 수 없는 키보드, 제한된 배터리 수명이 포함됩니다.
우리는 이것이 여전히 구글에 "iPhone 예측"을 입력할 때 나타나는 첫 번째 기사 중 하나라는 것을 Porges에 대해 약간 기분이 나쁘다는 것을 인정해야 합니다.
마켓워치: '애플은 플러그를 뽑아야 한다'
저널리즘에서 편집자들은 이야기의 요점을 크게 번쩍이는 네온 글자로 미리 언급하지 않을 때 "선도를 묻히는 것"에 대해 이야기합니다. 마켓워치 작가 John Dvorak은 led를 묻지 않았습니다. 그는 그것을 끔찍하게, 끔찍하게 잘못 이해했습니다.
2007년 3월 기사 "애플은 아이폰의 플러그를 뽑아야 한다,” Dvorak은 기존의 거대 기업인 Nokia와 Motorola를 중심으로 통합 과정에 있었던 엄청나게 좁은 이윤으로 시장에 진입하는 Apple의 상식에 의문을 제기했습니다.
그는 "애플이 이렇게 경쟁적인 사업에서 성공할 가능성은 없다"고 썼다. “개인용 컴퓨터가 확실한 개척자인 비즈니스에서도 마이크로소프트와 경쟁해야 했고 5%의 시장 점유율만 유지할 수 있었습니다.”
그는 애플이 빨리 낡아지는 패션 기기를 만들고 있다고 제안했다. “문제는 … Apple이 패션 게임을 다른 어떤 회사와 같이 할 수 있지만 충분히 빨리 할 수 있다는 증거가 없다는 것입니다. 이 전화기는 스타일이 바뀌고 사라지는 속도가 너무 빨라서 Apple이 파이프라인에 6개의 변종을 가지고 있지 않으면 즉시 성공하더라도 3개월 이내에 사라질 것입니다.”
캐피털 그룹: 너무 비싸다
아이폰 출시 당시 흔한 후렴구는 너무 비싸다는 것이었다.
Capital Group의 수석 부사장 Ashok Kumar는 투자자들에게 보낸 메모에서 "시장은 이미 소비자에게 거의 무료로 제공되는 인기 있는 [전화]로 포화 상태입니다. "Motorola RAZR과 같은 휴대폰의 제로 비용은 심각한 장애물입니다. iPhone과 다양한 기능을 갖춘 [휴대폰] 사이의 500달러 가격 차이는 많은 개인과 가족이 극복해야 할 많은 것입니다.”
이것이 2007년이었기 때문에 약간 고통스러운 해리포터 참조가 적절하게 삽입되었습니다.
"에서 해리 포터 책에서 스퀴브는 마법을 생산하는 능력이 부족한 마녀와 마법사의 자손입니다. 기술 세계에서 iPhone은 AT&T의 무선 네트워크와 팀을 이룬 Apple의 제품으로 마법 같은 비즈니스 성장을 만들어낼 수 있는 능력이 부족합니다.”
그리고 아이폰이 너무 비쌀 것이라는 예측에 대해 이야기 ...
스티브 발머: '세계에서 가장 비싼 전화…
2007년 초 인터뷰에서 iPhone을 보며 웃는 것은 아마도 스티브 발머의 커리어에서 가장 큰 실수였을 것입니다. 당시 마이크로소프트 CEO는 윈도우 모바일과 함께 형편없는 모토로라 Q를 단 100달러에 구입할 수 있는데 왜 500달러짜리 아이폰을 원하는지 이해하지 못했다.
“플랜으로 500달러 전액 지원! 나는 그것이 세계에서 가장 비싼 전화이고 키보드가 없기 때문에 비즈니스 고객에게 어필하지 못한다고 말했습니다. 그래서 그것은 그다지 좋은 이메일 기계가 아닙니다.”라고 발머가 말했습니다. “이제 잘 팔릴 수도 있고 안 팔릴 수도 있습니다. 우리에게는 전략이 있습니다. 오늘날 시장에 훌륭한 Windows Mobile 장치가 있습니다. 이제 Motorola Q 전화를 얻을 수 있습니다. 99달러면 매우 유능한 기계이고 음악도 하고 인터넷도 하고 이메일도 하고 인스턴트 메시징도 합니다. 그래서 저, 저는 그것을 보고, 글쎄요, 저는 전략이 마음에 듭니다. 나는 그것을 많이 좋아."
그런 다음 그는 대중에게 깊은 인상을 주지 못한 인수 및 제품 출시로 Apple보다 앞서기 위해 Microsoft에서 나머지 시간을 보냈습니다.
Microsoft 마케팅 이사: 말도 안되는 수준의 과대 광고
발머는 아이폰의 성공 가능성을 좋아하지 않는 마이크로소프트 직원만이 아니었다.
2007년 1월 Microsoft의 수석 마케팅 이사인 Richard Sprague는 "아이폰에 대한 과장된 소문이 믿기지 않습니다. 맹목적으로 충성하는 친 Microsoft 친구 및 동료 중 일부조차도 이것이 진정한 혁신이며 '재정의'할 것이라고 말합니다. 시장' 또는 '새로운 시대를 여는'.. 이 게시물을 표시하고 2년 후에 다시 와서 내 예측: 나는 그들이 10M 근처에서 팔지 않을 것이라고 예측합니다. 잡스는 2008년을 예측합니다.”
결국 애플은 잡스가 예상했던 천만 대의 아이폰을 팔지 못했다. 1100만개 이상 팔렸습니다.
블랙베리: 혼잡한 시장에서 또 하나의 도전자
블랙베리 제조업체인 Research in Motion Ltd.의 공동 CEO인 Jim Balsilli는 iPhone을 붐비는 바다에서 한 마리 더 물고기라고 불렀으며 새로운 블랙베리 8800에는 거의 위협이 되지 않는다고 말했습니다.
"소비자들에게 선택의 여지가 많은 이미 매우 바쁜 공간에 또 하나의 진입자입니다." 그는 말했다. "하지만 블랙베리에 대한 일종의 변화라는 측면에서 보면 과장이라고 생각합니다."
나중에 블랙베리의 반응을 밝힌 책 마이크 라자리디스(Mike Lazaridis) 공동 CEO는 오리지널 아이폰에 대해 RIM이 블랙베리와 함께 할 수 없었을 때 애플이 오리지널 아이폰에 완전한 웹 브라우저를 탑재했다는 사실에 충격을 받았다고 말했다.
"Apple이 더 나은 거래를 하고 있습니다."라고 Balsilli는 말했습니다. “우리는 그런 것이 허용된 적이 없습니다. 미국 시장이 더 어려워질 것”이라고 말했다.
Lazaridis 씨는 "이 사람들은 정말 정말 훌륭합니다."라고 대답했습니다. "이건 다르다."
"괜찮아요. 괜찮을 거예요
노키아 CEO: 바꿀 이유가 없다
노키아를 포함해 2000년대 초반의 주요 스마트폰 제조사 중 누구도 아이폰을 위협으로 간주하지 않았다. 회사의 CEO는 시장에 대한 Apple의 접근 방식을 경시했습니다. 그는 3년 후 해고되었고 노키아는 애플을 따라잡지 못한 후 결국 마이크로소프트에 인수되었습니다.
그는 "지금까지 [애플에서] 우리가 본 것이 개방성, 소프트웨어 및 비즈니스 접근 방식과 관련하여 우리의 생각을 바꿔야 할 필요가 있다고 생각하지 않습니다."라고 말했습니다. “그러나 애플이 시장에 진입한다는 사실은 일반적으로 이 시장을 자극할 것이라고 생각합니다. 매우 분명합니다. 업계에 도움이 될 것이라고 생각하고 매우 환영합니다.”
블룸버그: iPhone은 '몇몇 가제트 괴물'에게만 어필 할 것입니다.
업계의 기존 거물들이 혼란에 취약하다는 데 베팅하는 것은 가능성이 큽니다. 1970년대의 IBM, 1990년대의 마이크로소프트, 오늘날의 애플이나 구글이 혁신적인 신기술에 의해 무너질 수 있다고 상상하는 것은 쉬운 일이 아닙니다.
그 입장이다 블룸버그 작가 Matthew Lynn은 iPhone이 발표된 후 2007년 1월 사설을 기고했습니다. 린은 "몇몇 가제트 애호가들에게 어필할 사치품에 불과하다"며 "아이폰이 모바일 산업에 미치는 영향은 최소화될 것"이라고 말했다.
그는 "노키아와 모토로라와 같은 휴대전화 업계의 큰 경쟁자들은 자신들의 사업에 대한 새로운 위협에 대해 긴장하면서 조개 껍질에 속삭이지 않을 것"이라고 썼다.
어떤 이유로, 기사가 더 이상 온라인 상태가 아닙니다.
PC 매거진: 장미는 곧 꽃을 피울 것입니다.
당시 편집자인 짐 라우더백(Jim Louderback)은 PC 매거진, 아무도 그를 받아주지 않는다는 사실을 한탄했다. iPhone이 무너질 것이라는 그의 내기. Louderback은 새로운 장치가 얼리 어답터에게 빨리 팔린 다음 판매가 급격히 감소할 것이라고 생각했습니다.
Louderback에게 공평하게 말하자면, 그의 추론은 적어도 역사에 뿌리를 두고 있었습니다. 얼리 어답터 판매의 급증과 그 후 감소는 정확히 1984년에 원래 Apple Macintosh에 일어난 일이었습니다(Mac은 이미 오래전에 방향을 수정했지만). 그가 예측한 iPhone의 운명에 대한 이유는 물리적 버튼의 부족, 느린 이메일 기능, 열악한 배터리 수명, 느린 인터넷 및 높은 가격의 5가지였습니다.
Gene Munster: iPhone은 연간 수천만 대가 판매될 것입니다.
그러나 모든 사람이 운명을 예측한 것은 아닙니다. 건전한 목소리 중에는 Piper Jaffray 분석가인 Gene Munster도 있었습니다. Munster는 실제 Apple TV가 바로 코앞에 있다는 그의 반복적인 제안에 대해 약간의 구타를 받았습니다. 그러나 iPhone에 관해서는 약간 과도하긴 했지만 그는 역사의 오른쪽에 있었습니다.
2007년, Munster는 iPhone이 2009년까지 연간 4,500만 대가 될 것이라고 자신 있게 말했습니다. 2009년에는 2,073만 대가 팔려 Munster의 예측이 틀렸습니다. 애플이 현재 적어도 2억 대 이상을 판매하고 있다는 사실은 그가 올바른 생각을 가졌음을 의미합니다.
그는 또한 iPhone의 잠재적인 사용에 대해 옳았습니다. 콤보 장치(iPod 및 모바일 핸드셋)는 휴대폰 고객 이상의 관심을 끌 것입니다.”라고 그는 말했습니다. 썼다.
Buster Hein의 추가 보고.