John Sculley는 Apple 팬들에게 Apple이 그와 Steve Jobs 사이에서 선택하도록 만든 CEO로 가장 잘 알려져 있습니다. 그러나 그는 성공적인 투자자이자 멘토이자 기업가이기도 합니다. 또한 그는 10년 동안 Apple의 매출을 8억 달러에서 80억 달러로 늘린 사람이기도 합니다.
와의 인터뷰에서 컬트 오브 맥, 1983년부터 1993년까지 Apple을 운영한 Sculley는 자신이 Apple Watch를 착용하지 않는 이유를 말하면서 AAPL 주식이 저평가된 경우를 설명하고 스티브 잡스 영화는 사실을 왜곡하고 그의 새 책에 대해 이야기합니다. 문샷 그리고 기업가 정신의 미래.
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다시 할 수 있다면 스티브 잡스가 1985년에 애플을 떠났을 때 어떻게 했을까요?
몇 십 년을 뒤돌아볼 수 있는 이점을 가지고 제가 생각하는 방법은 다음과 같습니다. 우선 나 자신을 탓한다. 창업자가 특별한지 몰랐습니다. 나는 실리콘 밸리에 있는 것과 같은 방식으로 "창업자"가 없는 기업 미국에서 왔습니다. 스티브 잡스는 돈을 위해 이 일에 참여한 것이 아니라 개인에게 권한을 부여하는 숭고한 목적을 위해 이 일에 참여했습니다.
아주 다른 결과가 나왔을 수도 있습니다. 우리는 함께 일할 수 있도록 우리 관계의 문제를 해결하는 방법을 찾는 데 더 많은 시간을 보냈어야 했습니다. 그 당시에는 완벽한 관리자가 아니었을지 모르지만 10년 후에 결국 우리 모두에게 분명해질 미래를 제시하는 선구자라는 점에서 그는 완벽했습니다.
우리는 스티브가 CEO가 될 수 있는 역할을 알아냈을 수도 있고, 내가 회장이 될 수도 있었고, 그것이 효과가 있었을 것이라고 생각합니다. 그러나 그것은 애플 이사회에서 스티브나 나에게 달려 있었다.
Apple CEO로 재직하면서 가장 큰 성공을 거둔 것은 무엇이라고 생각하십니까?
Apple에서 내가 한 모든 일은 스티브가 가지고 있던 비전을 기반으로 구축되었습니다. 그가 떠난 후에도 나는 디자인, 제품의 마감, 사용자 경험에 집중했습니다. 우리는 데스크탑 출판과 멀티미디어 데스크탑 프리젠테이션과 같은 일을 했습니다.
1985년 스티브가 떠난 후 (Apple Fellow) Alan Kay가 나에게 와서 "다음에는 Xerox가 없을 것입니다."라고 말했습니다. "무슨 말씀이세요?" "Steve는 그의 기술을 많이 얻었습니다. 제록스 PARC.” Kay는 우리가 나가서 새로운 기술의 다른 소스를 찾아야 한다고 말했습니다.
그로 인해 우리는 동부 해안에서 많은 시간을 보냈습니다. MIT 미디어 랩, Marvin Minsky 및 Seymour Papert와 같은 사람들과 함께 일했습니다. 그 많은 기술을 우리가 Alan과 내가 제작한 "지식 내비게이터.”
그것은 컴퓨터가 우리의 개인 비서가 될 것이라고 예측했으며 현재 [Microsoft의] Cortana와 같은 상황에서 일어나고 있습니다.
오늘날 귀하의 관점에서 볼 때 25년 후의 차세대 혁신 기술은 무엇이라고 생각하십니까? 2015년 John Sculley 지식 내비게이터 비디오는 무엇에 관한 것입니까?
우선, 너무 많은 신용을 제공하지 마십시오. 비디오의 많은 기술적 통찰력은 Alan Kay, Nicholas Negroponte 및 MIT에서 일하는 다른 사람들로부터 나왔습니다. 나는 그것을 포장하고 마케팅하는 방법을 아는 사람이었습니다. 그것이 나의 능력치였다.
미래를 보는 관점에서 저는 데이터 분석뿐만 아니라 머신 러닝과 인지 컴퓨팅에 매우 집중하고 있습니다. 컴퓨터는 생산성을 위한 도구에서 스스로 학습하고 우리에게 조언자가 될 수 있는 도구로 옮겨갈 것입니다.
이는 직업의 미래에 큰 영향을 미칩니다. 로봇이 공장의 무거운 짐을 많이 짊어진 것처럼 우리는 이제 미래를 내다보고 있습니다. 회계사든 컴퓨터가 더 고도로 숙련된 직업을 대신할 변호사. 이러한 역할 중 많은 부분이 기계로 채워지고 숙련된 사람이 조수가 될 것입니다.
사진: 존 스컬리
설명하셨습니다 스티브 잡스 Aaron Sorkin이 쓴 영화 "기이 한.” 영화가 얻은 매우 대조적인 반응에 놀랐습니까? 일부 사람들은 영화의 내용을 지적했습니다. 부정확성?
Aaron은 영화가 어떤 모습일지 나에게 말하지 않았지만, 그는 자신이 전기 영화를 하고 있지 않다는 것을 분명히 했습니다. 그가 "그림"이라고 부른 것을 쓰는 것은 그가 조직하는 방식에 있어 많은 창조적 자유를 요하는 것이었습니다. 이벤트.
특별히 정확하지는 않습니다. 예를 들어 사람들은 [실생활에서] 스티브와 함께 일하는 것을 좋아했습니다. 그는 유머 감각이 있었고 영화에서 묘사한 것보다 훨씬 더 감정적이었습니다. 그와 함께 일했던 사람들은 그를 그렇게 보지 않았습니다.
영화에서 묘사된 것처럼 NeXT Computer와 iMac 출시에 참석하지 않았다고 생각하는 것이 맞습니까?
아니요, 저는 그 행사에 참석하지 않았습니다. 참고로 저는 양복도 안입고 술도 안마십니다(영화에서 보듯이). 사실 정확하지 않은 부분이 많았다. 제프 다니엘스 [영화에서 스컬리를 연기한] 역시 현재 60대이고 1984년에 나를 연기하고 있었다. 그랬다면 나는 지금 95세쯤 되었을 것이다.
Apple에 대한 현재 개인 정보 보호 이야기에 대한 귀하의 입장은 무엇입니까? FBI가 iPhone 백도어를 만드는 것을 돕습니다. 범죄 수사의 일환으로 메시지를 읽을 수 있습니까?
우리는 테러리즘이 문명의 미래를 위협하는 시대에 살고 있습니다. 나는 우리가 우리를 파괴하려는 사람들에 대해 가능한 한 많이 알고 싶어한다는 사실에 민감합니다. 그러나 정부는 불완전합니다. 모든 사람의 개인 정보를 볼 수 있는 백도어를 제공하는 것은 매우 위험합니다. 아마도 어느 시점에서 그것은 남용되고 판도라의 상자를 엽니 다.
나는 그것에 대한 전문가는 아니지만 내가 들은 가장 흥미로운 아이디어 중 하나는 개별 용의자, Apple이 내부를 살펴보고 적절한 법원에서 발견한 내용에 대해 피드백을 제공할 수 있기를 바랍니다. 주문하다.
그러나 저는 애플이 정부에 모든 정보를 제공하는 선례가 아니라 특정 상황이 발생하면 애플이 통제하는 선례가 되어야 한다고 생각합니다. 그러나 저를 이 주제에 대한 전문가의 위치에 두지 마십시오.
사진: 유니버설
당신은 매우 성공적인 투자자입니다. AAPL은 지금 귀하에게 "매수" 또는 "매도" 주식입니까?
애플은 훌륭한 회사입니다. Carl Icahn이 말했듯이 대차 대조표에 2000 억 달러의 현금 그리고 주식 가격의 의미에서 거의 신용을 얻지 못합니다. 계속해서 제품을 만들어 사랑하는 사람들에게 판매하고 있습니다.
나는 최근에 베이징에 있었고 거기에는 많은 Apple 광신자들이 있었습니다. 중국의 모든 사람들은 iPhone을 원합니다. Apple은 Apple을 사랑하는 사람들에게 판매할 수 있는 고유한 능력을 가지고 있고 계속해서 계속해서 제품을 구매할 것이라는 점을 고려할 때 엄청나게 낮은 배수로 거래됩니다. 그리고 Apple은 오래된 iPhone을 새 iPhone으로 교환.
Apple의 [주가]에 반영되지 않은 많은 것들이 있다고 생각합니다. Apple이 현재보다 더 가치가 있어야 한다는 아주 좋은 사례를 만들 수 있습니다.
Apple Watch를 사용할 기회가 있었습니까? 당신의 판결은 무엇입니까?
나는 Apple Watch를 제외한 모든 Apple 제품을 소유하고 있습니다. 나는 많은 iPad를 가지고 있습니다. 새로운 아이패드 프로를 사랑하는, 조금 패닝되고 있지만 대단하다고 생각합니다. 나는 아이폰을 좋아한다. 집에 활성 iMac이 6대 있다고 생각합니다. 하지만 Apple Watch를 소유할 이유가 별로 없습니다. 이 시점에서 특별히 필요하다고 생각하지 않습니다.
예쁜 기기인데 시계는 언제 보나요? 글쎄, 나는 지금이 몇시인지 알고 싶을 때 하나를 본다. 그럴 땐 주머니에서 아이폰을 꺼내서 본다. 시계도 차지 않습니다. 언제 활동 추적을 읽을 수 있기를 원합니까? 내가 뛸 때. 나는 iPhone을 주머니에 넣고 다니고 싶지 않고 나이가 들어서 안경이 필요합니다. 즉, 작은 화면을 쉽게 볼 수 없습니다. 게다가 매일 충전해야 합니다.
저에게는 센서가 점점 더 좋아짐에 따라 [스마트] 시계의 미래가 있다고 생각하지만 하나를 사야 할 설득력 있는 이유가 충분하지 않습니다. 시간이 지나면서 애플이 애플 워치로 성공할 것이라고 생각하지만, 지금은 내가 소유할 필요가 없다고 생각합니다.
지금 어떤 일을 하고 있나요?
내가 하고 있는 사업이 지금 호황을 누리고 있다는 것은 정말 행운이다. 그 중 하나가 클라우드 기반 의료 회사로 제가 매우 기대하고 있습니다. 다른 하나는 사람들이 스마트폰을 사용하여 쉽게 신용 점수를 파악하고 향상할 수 있도록 설계된 회사입니다.
그리고 당신의 책은 어떻습니까? 문샷!? 누가 픽업하는 것을 보고 싶습니까?
제가 생각하는 방법은 다음과 같습니다. 예전에는 사람들이 기존 직업을 선택할 수 있도록 준비시키기 위해 대학에 다녔습니다. 아마도 오늘날 사람들은 자신의 직업을 만드는 방법을 배우기 위해 대학에 갑니다. 저는 기업가적 자본주의에 집중하고 있습니다. 나는 세계의 미래가 그것에 달려 있다고 굳게 믿습니다.
기업가가 되기에 이보다 더 좋은 시기는 없었습니다. 모든 사람이 Larry Page, Elon Musk 또는 Steve Jobs일 필요는 없지만, 수년 동안 산업을 지배해 온 기존 기관에서 고객으로의 전환이 이루어졌습니다.
기업가가 되고자 하는 사람들에게는 엄청난 기회가 있습니다. 이 책은 그들을 대상으로 합니다.
마지막으로, 당신이 소유하고 있는 Apple 기념품 중 가장 멋진 것은 무엇입니까?
내 차고에는 스티브 잡스가 만든 디오라마가 있고 애플 입사 1주년 기념일에 나에게 주어졌다. 높이가 약 4피트 x 2.5피트이며 Pepsi에서 Apple까지의 여정을 사진으로 보여줍니다. 그리고 스티브가 서명했습니다.
내가 거기 있는 동안 Apple 사무실에 있었는데 꽤 독특한 기념품이었습니다. 컴퓨터 박물관 어딘가에 있습니다. 어딘지 알아내야만 해.
인터뷰는 길이와 명확성을 위해 편집되었습니다.
