월터 아이작슨(Walter Isaacson)의 스티브 잡스 전기 중 가장 좋은 부분이 이미 유출되었다는 트위터에 많은 불만이 있었습니다. 잡스의 삶에 대한 잡다한 블로그 포스트, 뉴스 기사, 트윗을 읽고 난 후, 실제 책에서 읽을 것이 남아 있습니까?
예, 있습니다. 많이 있습니다. 스티브의 이야기는 일반적으로 잘 알려져 있지만, 아이작슨은 잡스의 삶에서 가장 잘 알려진 이야기에도 많은 새로운 세부 사항을 추가했습니다. 문제는 많은 부분이 잡스가 사람들을 학대한다는 점입니다.
Walter Isaacson의 책은 명백히 위대한 사람의 확고한 전기입니다. 하지만 읽는 재미가 없습니다. 사실, 때로는 경계선 소시오패스가 있는 방에 갇힌 것과 같습니다. Isaacson의 약력을 통해 Steve Jobs가 세상을 어떻게 변화시켰는지에 대한 독특한 통찰력을 얻을 수 있지만 반드시 위로가 되는 것은 아닙니다.
스티브 잡스의 삶은 신화에 가까운 훌륭한 이야기였으며, 아이작슨은 그것을 잘 포착했습니다. 600페이지가 넘는 분량임에도 불구하고 책은 세세한 부분까지 꼼꼼히 살펴보며 빠른 속도로 진행됩니다.
일반 독자에게는 잡스의 삶에 대한 훌륭한 개요입니다. 큰 사건을 간과하지도 않고 단순화하지도 않습니다. 아이작슨은 통찰력 있고 독창적입니다. 이미 철저하게 쓰여진 최초의 매킨토시 제작과 같은 주제는 잡스나 빌 게이츠와 같은 내부자의 새로운 논평 덕분에 신선합니다.
또한 백만 개의 새로운 일화가 있으며 그 중 일부는 매우 재미있습니다. Jobs는 NeXT의 로고와 자신의 명함을 디자인하기 위해 전설적인 디자이너 Paul Rand에게 $100,000를 지불했습니다. 그는 로고를 "훌륭하다"고 선언했습니다. 그러나 그는 기간을 "P"로 지정하는 문제로 랜드와 싸웠습니다. 스티븐 P. 명함에 작업입니다. 그의 취향과는 거리가 멀었다.
하지만 어렵고 힘든 책이다. 잡스는 세계적 수준의 멍청이였다. 그는 이기적이고 자기 중심적인 사람이었고 주위의 모든 사람을 학대했습니다. 몇 시간이 지나면 짜증, 조롱, 질책의 목록이 얇아집니다. 잡스의 업적에 감탄할 수도 있지만 소시지가 어떻게 만들어졌는지 자세히 듣기는 어려울 수 있습니다.
그러나 잡스가 학대할 수 있는 방식을 이해하고 익숙해지는 것이 이 문제를 해결하는 열쇠입니다. 잡스 인생의 수수께끼: 경계선 소시오패스는 어떻게 그렇게 창의적이고 성공적이고 충실한?
대부분의 사람들은 다른 사람들에게 친절하고 회사의 이익보다 우정이나 감정을 더 중요하게 생각하도록 사회화됩니다. 잡스는 이러한 우선순위를 완전히 뒤집었습니다. 왜 그렇게 험악한지 묻자 그는 그것이 회사를 더 좋게 만들었다고 말했다. "내 책임의 일부는 품질의 척도입니다."라고 그는 BusinessWeek에 말했습니다. "일부 사람들은 탁월함이 기대되는 환경에 익숙하지 않습니다."
탁월한 환경을 만드는 것은 이 책의 주요 주제 중 하나입니다. 잡스는 세상이 A Players 또는 bozos로 구성되어 있으며 A Players가 회사를 위대하게 만든다고 굳게 믿었습니다. 그는 A Players 만 남도록 평범한 사람들을 제거하는 데 많은 시간을 보냈습니다. Apple이 지난 15년 동안 폭발적으로 성장한 것처럼 조직이 성장하면 B C 플레이어가 범람할 위험이 있습니다. 잡스는 그들 중 몇 명을 들여보내는 것은 댐에 금이 가는 것과 같다고 생각했습니다. 곧 그 자리는 형편없는 직원들로 가득 차게 될 것입니다.
그는 그것에 대해 잔인했습니다. 어느 시점에서 그는 Macintosh의 성공하지 못한 선구자인 Lisa에서 일했던 대부분의 직원을 해고하기로 결정했습니다.
"너희들은 실패했어." 그가 리사 팀을 똑바로 쳐다보며 말했다. “너는 B팀이야. B 선수. 여기 B 또는 C 플레이어가 너무 많아서 오늘 우리는 여러분 중 일부를 여기 계곡에 있는 자매 회사에서 일할 수 있는 기회를 제공합니다.”
잡스는 그의 오랜 친구 스티브 워즈니악에게도 잔인했습니다. 스티브 워즈니악은 애플을 떠난 후 자신이 만든 만능 리모콘을 작업하기 위해 회사의 외부 디자인 회사를 고용했습니다. 잡스는 그것을 금지했지만 아이작슨은 그를 변호합니다.
잡스의 행동은 매우 사소했지만, 부분적으로는 다른 사람들이 이해하지 못하는 방식으로 제품의 모양과 스타일이 브랜드를 만드는 데 도움이 된다는 것을 그가 이해했다는 사실에서 기인하기도 했습니다. Wozniak의 이름이 있고 Apple의 제품으로 디자인 언어를 사용하는 장치는 Apple이 생산한 것으로 오인될 수 있습니다. 잡스는 신문과의 인터뷰에서 "워즈니악 리모컨이 애플에서 만든 것처럼 보이지 않도록 하고 싶었다"고 말했다. “우리는 우리의 디자인 언어가 다른 제품에 사용되는 것을 보고 싶지 않습니다. Woz는 자신의 자원을 찾아야 합니다. 그는 Apple의 자원을 활용할 수 없습니다. 우리는 그를 특별히 대우할 수 없다."
아이작슨은 잡스의 희생자들이 세상을 바꾸기 위한 캠페인에 필요한 희생자들이라고 결론지었다. 그는 아마도 맞을 것이다. 잡스만큼 크거나 영향력 있는 경력을 가진 사람은 거의 없으며, 그 일에 참여할 수 있는 특권을 가진 사람들에게는 이것이 치러야 하는 대가였습니다.
그 이전의 많은 사람들처럼, 아이작슨은 잡스가 마지막 말을 하도록 허락합니다. 이 책은 잡스가 자신의 삶과 경력을 평가하는 긴 문장으로 끝맺습니다. 마지막 구절은 그의 동기를 다룬다.
"인간의 경험과 지식의 풀로 되돌려놓을 무언가를 만드는 것은 훌륭하고 황홀한 느낌입니다." 잡스가 말했다. “우리 중 많은 사람들이 우리 종에 무언가를 다시 기여하고 흐름에 무언가를 추가하기를 원합니다… 그것이 저를 움직이게 한 원동력입니다.”
의욕이 넘치는 스티브였지만, 다재다능한 인간이 세상을 바꾸는 경우는 흔하지 않습니다. 잡스 자신이 애플의 Think Different 캠페인에서 말했듯이, 그것은 미친 짓입니다. 잡스가 미쳤던 방식에 대해 자세히 읽는 것은 어렵고 불편하고 깊이 슬플 수도 있지만 아이작슨의 전기를 읽고 나면 스티브가 어떻게 다른 방식으로 우리 우주를 찌를 수 있었는지 상상하기 어렵습니다. 스티브 잡스는 위대한 사람이었습니다. 그는 단지 훌륭한 인간이 아니 었습니다.