웨어러블 혁명이 스마트폰 '도그파이트'와 같지 않은 이유

이라는 새 책 Dogfight: Apple과 Google은 어떻게 전쟁을 하고 혁명을 일으켰습니까? 프레드 보겔스타인(Fred Vogelstein)은 애플이 안드로이드의 방향에 영향을 미친 메커니즘(충격과 경외)을 공개했습니다.

네, 아이폰의 등장은 스마트폰의 방향을 바꿨습니다. 하지만 웨어러블 시장에서 이런 일이 다시 일어나지는 않을 것 같아요. 이유는 다음과 같습니다.

스마트폰 공중전

전 Android 최고 책임자 Andy Rubin(Google이 인수한 Danger와 Android의 공동 창립자이자 전 CEO이기도 함), 故 스티브 잡스가 라스베거스에서 열린 CES에 참석했다가 산에서 열린 Macworld 2007에서 아이폰을 발표했을 때 프란시스코. Rubin은 회의에 가는 길에 차에서 생중계를 시청하고 있었습니다.

당시 구글은 HTC라는 이름의 안드로이드 폰을 출시할 계획이었다. 더 빨리. 전화기에는 물리적 키보드가 있었습니다. 그러나 Rubin은 iPhone 출시를 보았을 때 다른 Google 직원에게 이렇게 말했습니다.

와의 후속 인터뷰에서 대서양, 구글의 크리스 드살보(Chris DeSalvo)는 “소비자로서 나는 충격을 받았다. 나는 즉시 하나를 원했다. 하지만 Google 엔지니어로서 '다시 시작해야 한다'고 생각했습니다."

물론 Apple이 키보드가 없는 멀티터치 사용자 인터페이스의 일반적인 개념을 발명한 것은 아닙니다. 사실, 멀티터치 디스플레이는 1980년대 초 여러 대학에서 발명되었습니다. LG 프라다 멀티터치 스마트폰이 아이폰을 제치고 시장에 출시된 것으로 유명합니다.

Google 자체는 이미 iPhone과 유사한 멀티터치 스마트폰(키보드도 포함)을 개발 중이었습니다. 터치스크린을 위로 밀어올렸을 때) 드림이라는 이름의 블랙베리 같은 수너 프로젝트에 따르면 에게 한 엔지니어의 계정.

전화 이름은 Android에 대한 Google 비전에 대한 참조였을 수 있습니다. 기존 HTC 디자인을 기반으로 하여 더 빨리 시장에 출시된 전화였습니다. 반면 드림은 그저 그랬다. 구글의 드림 폰 - 안드로이드에 대한 장기적인 비전, 또는 적어도 키보드와 터치스크린 사이의 중간 폰 유형. ("Later"라는 이름보다 "Sooner"의 후속으로 "Dream"이 더 잘 들렸던 것 같습니다.)

그렇다면 애플의 영향력은 애플이 무엇을 했는지가 아니라 언제, 어떻게 했는지에 있는 것으로 보인다. iPhone의 미니멀리즘과 우아함, 그리고 사용자 인터페이스의 세련미와 작은 세부 사항은 "충격과 경외"를 제공했습니다. Google의 전화 및 모바일 OS 개발 아이디어의 방향을 근본적으로 바꾸지는 않았을지 모르지만 최소한 집중하고 가속화했습니다. 그것.

나중에 Apple은 App Store를 통해 업계에 영향을 미칠 것입니다. 다시 말하지만, 광범위한 아이디어가 아니라 이를 수행하는 방법의 세련미와 우아함입니다.

스마트폰 혁명의 역사를 돌아보고 우리가 어떻게 여기까지 왔는지 생각하면서 이제 우리는 다가오는 웨어러블 혁명을 고대하며 이 모든 것이 한 번에 끝날지 궁금합니다. 방법.

웨어러블이 Apple을 기다리지 않는 이유

2014년은 이 시점에서 대부분의 사람들이 거의 상상할 수 없는 웨어러블 혁명을 가져올 것입니다. 발표의 쓰나미는 1월 7일 라스베이거스에서 열릴 CES에서 시작될 것이며 조수는 일년 내내 계속 올라갈 것입니다.

내가 아는 한, 다음 회사는 스마트워치에 대한 제품, 계획 또는 특허를 보유하고 있으며 대부분이 2014년 말까지 배송됩니다. Acer, AGENT, Androidly, Apple, Appscomm, Cookoo, Dell, EmoPulse, FiLIP, Foxconn, GEAK, Google, Goophone, Hot, Hyetis, I'm Watch, Intel, inWatch, Kreyos, LG, Martian, Metawatch, Microsoft, MyKronoz, Neptune, Nissan, Nokia, Omate, Pebble, PHTL, Qualcomm, Rearden Technology, Rock, Samsung, Sonostar, Sony, sWaP, Toshiba, Umeox, Vachen, Xiaomi 그리고 ZTE.

바로 시계입니다. 또한 Apple, Atheer, Baidu, Epiphany Eyewear, GlassUp, Google, Icis, ION, Lumus, Meta, Microsoft, Oakley, Optinvent, Recon Instruments, Samsung, Sony, Technical Illusions 및 부직스.

그리고 클립온을 포함하여 웨어러블 컴퓨팅의 다른 폼 팩터에 대해서는 시작조차 하지 마십시오. 모자, 신발 및 의류에 내장된 장치; 고글, 마스크 및 기타 장비용 헤드업 디스플레이; 그리고 우리가 아직 상상조차 할 수 없는 그 이상.

나는 앞으로의 웨어러블 시장에서 애플-안드로이드 "전투"로 역사가 되풀이되지 않을 것이라고 믿습니다.

그 이유는 스마트폰이 크기, 모양, 폼 팩터 및 기능 세트가 충격적인 동일성으로 바뀌면 웨어러블 시장은 항상 다양성으로 특징지어질 것입니다. 극심한.

나는 Apple이 iWatch를 출시할 가능성이 높다고 생각하며 가장 높은 시장 점유율을 차지할 것이라고 가정하지 않을 수 없습니다. iWatch가 성공하는 이유는 무엇입니까? 1) 팬보이, 2) iWatch를 패션 액세서리로 만들려는 Apple의 분명한 의도, 3) 여성, 4) iPhone 통합 및 5) 마케팅 때문입니다.

iWatch의 시장 점유율과 수익 성공 가능성에도 불구하고 Apple 제품이 iPhone이 그랬던 것처럼 업계에 영향을 미칠 것이라고는 생각하지 않습니다.

우선, 스마트 유리 특허에도 불구하고 Apple은 Google Glass 경쟁자를 만들지 않을 것입니다. 그것은 단지 Apple을 위해 충분히 대중화되거나 주류화되지 않은 것 같습니다.

둘째, 애플은 아마 랜덤 폼 팩터도 하지 않을 것이다. 스마트 워치는 가까운 미래에 애플이 웨어러블 시장에 진출하는 유일한 제품이 될 것입니다.

셋째, 스마트워치 카테고리는 더 강력하지만 배터리 수명이 짧은 시계와 덜 강력하지만 배터리 수명이 긴 팔찌로 크게 나눌 것으로 예상합니다. 그리고 나는 애플이 시장의 팔찌 쪽을 향할 것이라고 생각한다. 그 이유는 애플이 크고 투박한 스마트워치를 착용하기에는 너무 작은 손목을 가진 여성과 어린이를 포함한 모든 사람을 위한 단일 장치를 만들 것으로 예상할 수 있기 때문입니다.

작고 우아한 iWatch가 인기를 끌 수는 있지만 모든 회사가 폼 팩터와 기능의 거친 조합으로 차별화를 시도하기 때문에 영향력이 없을 수 있습니다.

스마트 워치 카테고리 자체는 크기, 모양 및 기능면에서 믿을 수 없을 정도로 다양한 손목 시계 산업과 유사할 수 있습니다. 그 외에도 일부 시계는 스마트 안경과 같은 다른 장치와 함께 작동하여 웨어러블 기능의 개인 영역 네트워크를 만들 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 손목시계는 스마트 안경에 대한 제어 인터페이스를 보유할 수 있습니다.

사람들이 기꺼이 지불할 금액도 다를 것입니다. 가격이 이미 발표된 소수의 스마트 안경 가제트만 보면 79달러부터 이온 안경 $3,000까지 메타 1 제품.

대부분의 경우 웨어러블 컴퓨팅 장치는 스마트폰용 주변 장치가 될 것입니다. 다른 곳에서는 스마트폰을 대체할 것입니다. 그러나 스마트폰은 인터넷 연결, 위치, 사진, 강력한 처리 및 앱 제어 — 웨어러블 컴퓨팅 제품은 기본 기능과 무관한 다양한 기능에 자유롭게 전문화하거나 집중할 수 있습니다. 스마트 폰.

즉, 스마트폰은 스마트폰의 모든 기본 기능을 수행하도록 강요받는 반면, 따라서 결국 서로 매우 유사하게 됩니다. 웨어러블 장치는 이 기능을 확장하거나 추가할 것입니다. 특징. 그들은 스마트폰 핸드셋이 할 수 없는 방식으로 자유롭게 전문화하고 차별화할 것입니다.

어쨌든 역사는 반복되지 않을 것입니다. 스마트폰 시대와 달리 형태, 기능, 기능, 가격 면에서 서부 시대가 될 것이며 몇 년 동안 그 상태를 유지할 것입니다.

그것은 좋은 일이며, Android 개발자, 작은 발명가 및 틀에서 벗어나 생각할 수 있는 천재적인 신생 기업을 선호하는 것입니다.

요컨대, 웨어러블 시장은 스마트폰 시장보다 훨씬 더 재미있을 것입니다. 그리고 저는 2014년과 웨어러블 컴퓨팅의 미친 새로운 세계를 정말 고대하고 있습니다.

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