iPhone이 지배하고 경쟁자들이 다른 일을 하는 것보다 할인된 가격의 버전을 제공함으로써 경쟁하는 세상에서 살고 있습니다. 같은 핵심 기술이지만 스티브 잡스가 발표했을 때 애플의 핸드셋이 실제로 얼마나 큰 혼란을 일으켰는지 잊어버리기 쉽습니다. 2007.
블랙베리의 흥망성쇠를 기록한 새 책은 한때 (반)스마트폰의 왕이었던 사람의 관점에서 이야기를 전합니다. 그리고 그 반응은 당신이 예상했던 것처럼 충격, 경외, 분노, 부정으로 가득 차 있었습니다.
iPhone과 BlackBerry는 고객을 놓고 경쟁할 필요가 없기 때문입니다. 오른쪽?
확인하실 수 있습니다 여기에서 책의 더 긴 발췌 그리고 여기서 미리 주문하세요 (내일 나온다), 하지만 아래 구절은 블랙베리의 창립자이자 부회장인 Mike Lazaridis에게 충격적으로 매우 좋지 않은 날이었음에 틀림없다는 사실을 요약한 것입니다.
Lazaridis는 집에 있는 러닝머신 위에서 Apple Inc.의 최신 제품에 대한 TV 보고서를 보았습니다. Research In Motion의 설립자는 2007년 1월 그날 운동을 곧 잊어버렸습니다. 샌프란시스코 무대에서 스티브 잡스가 작은 유리 물체를 흔들며 인터넷에서 그가 iPhone이라고 부르는 장치로 음악, 비디오 및 지도를 다운로드하고 있었습니다.
"그들은 어떻게 그렇게 했습니까?" 라자리디스 씨는 궁금했습니다. Cingular Wireless의 CEO인 Stanley Sigman이 잡스와 함께 iPhone 판매를 위한 다년 계약을 발표했을 때 그의 호기심은 불신으로 바뀌었습니다. Cingular의 모회사 AT&T Inc. 생각? "네트워크가 무너질 것입니다."라고 라자리디스 씨는 생각했습니다.
다음날 라자리디스는 사무실에서 공동 CEO인 짐 발실리를 붙잡아 컴퓨터 앞으로 끌어당겼다.
"짐, 이걸 봐주셨으면 해요." 그가 아이폰 공개 웹캐스트를 가리키며 말했다. “그들은 그 일에 완전한 웹 브라우저를 넣었습니다. 이동통신사에서는 제품에 풀 브라우저를 사용하도록 허용하지 않습니다."
Mr. Balsilli의 첫 번째 생각은 RIM이 AT&T를 고객으로 잃고 있다는 것이었습니다. "Apple이 더 나은 거래를 하고 있습니다."라고 Balsilli가 말했습니다. “우리는 그런 것이 허용된 적이 없습니다. 미국 시장이 더 어려워질 것”이라고 말했다.
Lazaridis 씨는 "이 사람들은 정말 정말 훌륭합니다."라고 대답했습니다. "이건 다르다."
"괜찮습니다. 괜찮을 겁니다." Mr. Balsilli가 대답했습니다.
RIM의 책임자들은 몇 달 동안 Apple의 iPhone에 대해 추가로 생각하지 않았습니다. “RIM의 핵심 사업에 위협이 되지는 않았습니다.”라고 Lazaridis의 중위인 Larry Conlee가 말했습니다. “안전하지 않았습니다. 배터리가 빨리 소모되고 [디지털] 키보드가 형편없었습니다.”
물론, 블랙베리가 아이폰을 인상적이지만 값비싼 장난감으로 치부한 유일한 회사는 아니어서 진지한 휴대폰 제조사들에게 큰 영향을 미치지는 않을 것입니다. 가장 유명한 것은 500달러짜리 애플 폰에 스티브 발머의 히스테리적인 웃음, 어떻게 했는지에 대한 의견과 함께 역사에 기록될 것입니다. 타이타닉 가라앉지 않는 배였다.
하지만 애플이 스마트폰 사업에 뛰어들면서 블랙베리만큼 큰 타격을 입은 기업은 드물다. 의 말장난으로 신호 상실: 블랙베리의 비범한 상승과 장엄한 하락 뒤에 숨겨진 이야기 2009년에 블랙베리가 스마트폰 시장의 절반을 장악했다고 지적합니다. 오늘날 그 수치는 1퍼센트 미만입니다.
Apple이 새로운 차원에 도달하면서 블랙베리 출혈 고객, 그 수치는 곧 도는 것처럼 보이지 않습니다.
원천: WSJ