성적표: Tim Cook은 CEO로 5년 동안 어떻게 지냈습니까?

오늘로 5주년을 맞는 뉴스의 이면 스티브 잡스가 애플 CEO 자리에서 물러난 이후 팀 쿡이 애플의 최고 위치에 올랐다는 의미이기도 하다.

그렇다면 역사상 가장 존경받는 기업 경영자 중 한 명을 따라가는 불가능해 보이는 일을 쿡은 어떻게 해냈을까? 교사용 모자를 쓰고 최고의 빨간색 마킹 펜을 들고 Tim Cook의 성적표가 지금까지 읽은 내용은 다음과 같습니다.

수익성

Cook에서 Apple의 수익성은 엄청났습니다. 애플은 잡스의 CEO로서의 마지막 해인 2010년에 꽤 유비쿼터스적으로 보였지만 오늘날에는 그 수익의 4배를 가져오고 있습니다. 또한 더 많은 사람들을 고용하고 있으며 기술적으로나 세계 시장 측면에서 많은 새로운 영역에서 운영되고 있습니다.

특히 다음과 같은 시장에서 Apple의 지속적인 성장에 잠재적인 문제가 도사리고 있습니다. 중국 그리고 인도그러나 Cook의 공급망 전문 지식은 그의 전임자가 세운 견고한 토대 위에 성공적으로 구축되었습니다.

성적표: A-

혁신

아마도 쿡에 대한 가장 큰 "멍청함"은 그가 잡스보다 덜 혁신적인 CEO라는 인식이었을 것입니다. 때때로 저는 "팀 쿡은 스티브 잡스만큼 성공하지 못했습니까? 그렇지 않습니까? 새 아이폰은 어디 있지?”

물론 이것이 말 그대로 새로운 iPhone을 의미하는 것은 아닙니다. Jobs보다 Cook에서 더 많은 새로운 iPhone 모델이 출시되었습니다. 대신, 그들은 의미합니다 새로운 아이폰과 같은 방식으로 세상의 상상력을 사로잡을 차세대 제품, 아이폰 아이맥 G3, 아이팟, 아이튠즈, 아이폰, 아이패드는 잡스가 애플을 운영하는 동안 그랬다.

그러나 이 주장에는 몇 가지가 빠져 있습니다. 첫 번째는 Apple이 Cook 밑에서 계속해서 혁신을 해왔다는 것입니다. 그것이 순전히 시장 점유율 증가에 관한 것이라면 Cook은 제품을 크게 변경하지 않아도 Apple을 성장시키기 위해 많은 일을 할 수 있었습니다. 대신 Touch ID, Force Touch, 모션 보조 프로세서, 더 큰 디스플레이 등과 같은 생체 인식 기술을 포함하여 iPhone에 상당한 발전이 있었습니다.

Apple Pay, Apple Music, HomeKit, HealthKit 및 기타 형태의 혁신도 있었습니다. Apple의 비즈니스 모델을 하드웨어에 기반한 비즈니스 모델에서 멀어지게 하는 유사한 신제품 그리고 서비스를 기반으로 하나를 향해. Apple의 가장 최근에 나온 것으로 판단하면 기대 이상의 분기 실적 보고서에 따르면 이 전략적 중심축은 효과가 있는 것으로 보입니다.

미래에는 Apple Car의 약속도 있고 개선된 Apple Watch (후자는 Cook에서 출시한 첫 번째 신제품 라인). 이 둘 중 하나가 Apple의 수익 시트에서 iPhone을 대체할 가능성이 있습니까? 거의 확실하지 않지만 향후 몇 년 동안 Apple을 정의할 부분을 설정하고 있습니다.

마지막으로, 잡스의 애플 CEO 시절만큼 의심할 여지 없이 훌륭하다는 점을 지적할 가치가 있습니다. 획기적인 신제품이 겉으로 보기에 매 년마다 도착하기 시작하기 전에 그는 반년 동안 키를 잡았습니다. 년도. 아이팟은 잡스의 두 번째 집권 이후 4년, 아이튠즈 스토어는 5년, 아이폰은 10년, 아이패드는 13년 뒤에 등장했다.

다시 말해서, 배심원단은 여전히 ​​쿡의 애플에 대한 최종 공헌에 대해 의견을 달리하고 있습니다. 하지만 그는 확실히 뒤쳐지지 않고 있습니다.

성적표: B+

사회적 헌신

스티브 잡스는 세상을 더 나은 곳으로 만드는 데 있어 Apple의 역할을 미친 듯이 훌륭한 제품을 만드는 것이라고 생각했습니다. 팀 쿡은 제품 측면에서 동의하는 것으로 보이지만 회사를 글로벌하게 만들기 위한 Apple의 지배적 위치도 수용했습니다.선을 위한 힘.”

이는 Cook의 Apple이 Greenpeace의 Apple 중 하나에서 전환을 관리하면서 환경에 초점을 맞추는 것을 의미합니다. 가장 비판적인 그것의 가장 사랑받는 기업. 미국에 있는 Apple의 데이터 센터 및 소매점에서 재생 가능 에너지에 투자하는 것 외에도 Cook은 해외 유사 이니셔티브, 항상 지속 가능성을 중요시하지 않는 시장에서도 마찬가지입니다.

Cook은 또한 Apple의 제품을 그는 Apple 공급의 근로 조건 개선과 같은 사회적 문제에 대해 솔직한 입장을 밝혔습니다. 체인, 고용의 다양성 그리고 특히, LGBT 권리.

일반적으로 침착하고 단호한 Apple의 사회적 약속은 Cook을 가장 흥분시키는 것입니다. 하나의 주목할만한 사건, 그는 연례 주주 기간 동안 근시안적이고 수익 중심적인 투자자들을 비난했습니다. 투자 수익률만 중요시한다면 "[Apple] 주식에서 나가라"고 아무것도.

"시각 장애인이 장치에 액세스할 수 있도록 하는 작업을 할 때 나는 피비린내 나는 ROI를 고려하지 않습니다."라고 그는 말했습니다.

성적표: A+

위기 관리

Apple의 명성과 돈이 많은 회사는 다양한 방향에서 공격을 받을 것입니다. Steve Jobs는 역사상 가장 사랑받는 비즈니스 리더 중 한 명이었지만, 가끔 그의 오만함으로 인해 Apple은 다른 기술 회사와 불법 밀렵 방지 계약에 대해 조사를 받았습니다. 아이북스 사가, 스캔들을 중심으로 스톡옵션 소급 그리고 더.

Cook에서 Apple은 iPhone 6 Plus와 같은 소비자 문제와 씨름했습니다.벤드게이트," NS 프라이버시를 둘러싼 FBI와의 PR 전쟁그리고 - 아마도 무엇보다도 - Apple의 지속적인 조사 해외 현금 더미 그리고 그것에 대해 납부한(또는 납부하지 않은) 세금.

쿡은 잡스처럼 수월한 카리스마를 갖고 있지는 않지만, 애플의 관행과 결정을 옹호하는 일을 훌륭하게 해냈다. 회사가 궁극적으로 할 수 있는지 여부 해외 현금 더미를 송환하다 CEO로서 Cook의 지속적인 유산 중 하나가 될 수 있습니다.

성적표: B+

팀 쿡이 애플 CEO로서 어떻게 지냈다고 생각합니까? 아래에 귀하의 생각과 의견을 남겨 주십시오.