그러나 내가 정말로 흥분하고 있는 것은 이 책이 Walter Isaacson의 전임자보다 훨씬 더 잘 되었기를 바라는 것입니다. 정확히 잡스는 충동적이고 함께 일하기 힘든 공동 창립자에서 불과 10여 년 동안 거의 한 발짝도 실수하지 않은 멋지고 수집된 디지털 황제로 변했습니다. 나중에.
출시를 기념하기 위해 스티브 잡스가 되다, 새로운 패스트 컴퍼니 베테랑 저널리스트인 Rick Tetzeli가 쓴 기사는 바로 그 질문과 씨름합니다. Tetzeli의 결론 중 하나는? 그것은 모두 픽사에 관한 것이었습니다.
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처음 10년의 대부분 동안 Apple은 내부 갈등에 시달렸으며, 그 중 많은 부분이 Steve에 의해 시작되거나 악화되었습니다. 그러나 해고된 후 그는 Pixar에서 강력한 협업 문화를 경험할 수 있는 행운을 얻었습니다. 이것은 수년에 걸쳐 훌륭한 관리자로 성장한 지망생 애니메이터인 Ed Catmull에 의해 만들어졌습니다. 그가 픽사를 만들기 전에 많은 어려운 시기를 겪으면서 토이 스토리, 그는 지적이고 존중하며 효과적인 문화를 키웠습니다.
Catmull은 스티브가 프로덕션에 너무 관여하는 것을 막을 수 있을 정도로 그 장소를 확고하게 책임지고 있었기 때문에 Jobs는 다음과 같이 멀리서 지켜보았습니다. 작가와 애니메이터는 실패한 줄거리, 제대로 인식되지 않은 캐릭터, 당시 디즈니 애니메이션 책임자였던 제프리의 방해를 통해 자신의 길을 걸었습니다. 카첸버그. 후에 토이 스토리, 그는 팀이 다시 하는 것을 보게 되었습니다. 곤충의 일생, 그리고 또 다시 그리고 또 다시.
현재 Catmull과 함께 Disney Animation 및 Pixar를 이끌고 있는 John Lasseter는 "우리가 함께 일함으로써 더 나은 모습을 보여주고 있는 우리의 협업을 지켜보면서 스티브가 힘을 얻었다고 생각합니다."라고 말합니다. “그가 애플로 돌아갔을 때 중요한 변화 중 하나였습니다. 그는 다른 사람들의 재능에 기꺼이 열려 있고, 그 재능에 영감을 받고 도전을 받았지만, 자신이 스스로 할 수 없다는 것을 알았던 놀라운 일을 하도록 영감을 주기도 했습니다.”
Apple의 성공 스토리를 위인 이론 이전에 고용된 스티브 잡스 전기 작가 Walter Isaacson을 Jobs가 훌륭한 팀을 구성하고 관리할 수 있는 능력을 중심으로 구축된 보다 포괄적인 조직으로 전환하는 것은 중요한 재조정이며 우리는 조니 아이브(Jony Ive), 팀 쿡(Tim Cook) 등 수많은 사람들이 자신의 업적을 인정받은 잡스 이후 몇 년 동안 Apple의 지속적인 성공과 함께 하는 모습을 보았습니다. 완료.
잡스의 변화하는 사고방식의 중심에 픽사를 두는 것 또한 흥미롭습니다. 특히 잡스가 회사와 함께 하는 일은 종종 애플에서의 그의 업무 다음으로 중요시되는 부차적인 것으로 간주되기 때문입니다.
