Brent Schlender는 수년 동안 여러 출판물에서 일했으며, 월 스트리트 저널. 지금은 기여자로 활동하고 있습니다. 행운, Schlender는 지난 25년 동안 여러 차례 스티브 잡스를 다루었습니다.
에 대한 최근 기사에서 행운, Schlender는 "[잡스의] 이야기에서 내가 결코 말할 수 없었던 장들에 대해 이야기합니다. 개인적인 자신감을 침해하거나 내가 배운 내용이 일반적인 분석 업무에 적합하지 않기 때문에 이야기."
슐렌더의 일화에는 2003년 AOL을 '수정'할 계획을 포함하여 잡스에 대한 몇 가지 특히 좋은 기억이 포함되어 있습니다. 토이 스토리 그리고 2008년에 Apple에서 연장된 병가를 내기로 결정했을 때.
잡스는 2003년 AOL을 '수정'할 아이디어를 가졌습니다.
한 예로, 현재 Time Inc.의 편집장인 John Huey가 2003년에 쿠퍼티노에 있는 Apple 본사에서 저와 합류했습니다. 이야기 인터뷰가 아니라 그 대신 당시 AOL Time으로 알려졌던 고군분투하는 모회사를 정리하는 방법에 대한 잡스의 조언을 듣기 위해 워너. 스티브는 우리를 믿을 수 없다는 듯이 쳐다보며 백미러를 보는 것이 시간 낭비라는 말을 중얼거렸다. 그런 다음 그는 다음 20분 동안 AOL의 비즈니스 모델이 전화 접속 방식인 이유를 극도의 세부 사항으로 체계적으로 설명했습니다. 인터넷 서비스는 완전히 일치하지 않았고 Time Warner가 훨씬 더 유망한 광대역을 구축하는 속도를 늦추는 역할을 했습니다. 사업. 그런 다음 그는 AOL의 온라인 콘텐츠에 대한 "엽서 생산 가치"가 왜 그렇게 "가망 없는 지난 세기"인지에 대해 신랄하게 말했습니다.
"글쎄, 그건 당신이 그것을 고칠 수 있다고 생각하지 않는다는 것을 의미한다고 생각합니다." Huey가 말했습니다. 이에 잡스는 “말한 게 아니다. 나는 당신이 그것을 고칠 수 있는 방법을 알고 있습니다. 그냥 관심이 없어요.” 그리고는 불가항력적으로 화이트보드로 가서 15분을 더 보냈다. AOL을 미디어와 같은 것으로 만들기 위해 머리 꼭대기에서 전략을 수립합니다. 회사.
"그게 내가 하는 방법이야." 그가 말을 끝맺으며 마른 마커의 캡을 번쩍번쩍 쳤다. "하지만 말했듯이 난 관심 없어."
잡스는 원본의 첫 번째 미리보기를 제공했습니다. 토이 스토리 어린이 그룹에 영화:
가장 계몽적인 회의는 종종 스티브 자신이 시작한 회의였습니다. 대개 갑자기 집에 전화를 걸어 항상 매우 구체적인 목적을 염두에 두고 있었습니다. 1995년 5월의 어느 토요일 아침, 그는 저에게 전화를 걸어 학창 시절의 두 딸을 당장에 팔로 알토에 있는 자기 집으로 데려오라고 했습니다. “오늘 아침에 Reed를 보고 있는데, 그들에게 보여줄 멋진 것이 있습니다.”라고 그가 말한 전부였습니다.
우리가 도착했을 때, 3살의 리드 잡스가 부엌 문에서 우리를 맞이했습니다. 파란색과 빨간색 실크 스카프를 두른 채 "나는 마녀다!!!"라고 비명을 질렀습니다.
팝콘을 만들고 아이들에게 주스를 준 후 Steve는 우리를 굴로 이끌고 VHS 카세트를 플레이어에 찔러 넣었습니다. 음악이 부풀어 오르고 영화의 오프닝 크레딧을 시뮬레이션하는 읽을 수 없는 연필로 그린 스토리보드가 화면에 번쩍였습니다. 그리고 갑자기 완전히 새로운 종류의 애니메이션이 풀 컬러로 쏟아져 나왔습니다. 전체 애니메이션이 영화의 절반만 완성되었음에도 불구하고 세 명의 아이들은 모두 마법에 걸렸습니다. 사운드트랙은 완성되었지만 전체 장면은 부분적으로만 애니메이션되거나 스토리보드 형식이었습니다.
초기 컷인 것으로 밝혀졌다. 토이 스토리, 6개월 후 초연 후 픽사를 지도에 올릴 영화. 이사회는 이 정도도 보지 못했다. 그러나 이것은 시장 조사, 스티브 잡스 스타일이었습니다. 그것이 끝났을 때 그는 (내가 아니라) 내 아이들에게 물었다. "Whatdya think? 처럼 좋은가요? 포카혼타스?” 그레타와 페르난다는 힘차게 고개를 끄덕였다. "그럼, 좋은 건가. 라이온 킹?” 페르난다는 "보기 전까지는 마음을 정할 수 없다. 토이 스토리 다섯, 여섯 번 더."
잡스는 마침내 2008년에 자신의 건강 문제의 "최저점"에 도달해야 한다는 것을 깨달았습니다.
부르고 싶은 책 프로젝트를 기획하기 시작했다 파운더스 키퍼 특정 기업가가 자신이 만드는 회사보다 훨씬 빠르게 비즈니스 리더로 성장할 수 있는 이유를 설명하려는 시도입니다. Steve는 Bill Gates, Michael Dell, Andy Grove와 함께 이 책의 주요 주제 중 하나가 되는 데 동의했습니다. 그들 모두는 2008년 11월 말에 실리콘 밸리에서 원탁 토론을 위해 나와 만나기로 동의했습니다.
회의 1주일 전에 스티브가 집으로 나를 불렀다. "나는 정말로 이것을 하기 싫다, 브렌트. 하지만 나는 우리 회의에서 물러나야 한다." 어쩌면 그것은 단지 나의 새로운 보청기였을 수도 있지만, 그는 특유의 차분한 소리를 내고 있었습니다. “제가 취소하는 이유에 대해 아무에게도 말하지 않으시리라 믿습니다. 하지만 사실대로 말하겠습니다. 나는 정말로 내 건강 문제의 바닥을 한 번에 끝내야 합니다. 누구와 만날 여건도 안되고 추수감사절이 지나면 장기휴가를 가겠다”고 말했다. 3주 후 그는 간 이식을 받았습니다. 그 후 몇 번만 이야기를 나눴다. 그리고 3년 후 그는 사라졌습니다.
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