| 컬트 오브 맥

아마존 CEO 제프 베조스는 자신의 회사의 근무 조건에 대한 최근 보고서에서 설명한 비인간적인 지옥에서 일하고 싶지 않을 것입니다. 베조스는 혐의에 대응하는 직원들에게 보내는 메모에서 "재미있고" "밝고" "미래를 발명하는 데 도움을 주고, 그 길을 따라 웃고 있는" 배려심 깊은 아마존 사람들의 그림을 그렸습니다.

그는 또한 아마존에서 부당한 대우를 받는 사람은 HR에 몰래 들어가거나 직접 이메일을 통해 불만 사항을 전달해야 한다고 말했습니다.

의 흥미로운 점 중 하나는 최근 NY 타임즈 기사 Apple의 소매점에서 많은 Apple Store 직원은 직장 경험이 단순히 봉급을 가져오고 소매점에서 일하는 것 이상이라고 생각합니다. Apple은 그들이 자신보다 훨씬 더 큰 존재의 일부인 것처럼 느끼게 하고 가치를 느끼게 했습니다.

그렇게 함으로써 회사는 예산이 너무 협소하여 인상이나 기타 특혜를 제공할 수 없는 경우에도 기업이 직원들에게 인센티브를 제공할 수 있는 방법에 대한 모델을 제공합니다. 모든 회사 또는 조직의 관리자와 경영진이 배울 수 있는 네 가지 광범위한 영역 또는 교훈이 있습니다. Apple 소매점 살펴보기 – 모두 긍정적이고 협력적인 기업을 신중하게 개발하는 것과 관련이 있습니다. 문화.