처음에는 두 회사가 최대한 다른 것처럼 보입니다. IBM은 개인용 컴퓨터 탄생의 일부였으며 Apple은 포스트 PC 시대를 추진했습니다. 그러나 젊은 기술 거물은 회사 아이콘이 떠나는 동안 살아남는 방법에 대해 베테랑 컴퓨터 회사로부터 교훈을 얻을 수 있습니다. 수업의 선두에는 한때 IBM 간부였던 Apple CEO인 Tim Cook이 있습니다.
오늘날의 애플처럼 IBM은 같은 질문 Big Blue를 구현한 리더의 죽음에서 살아남는 방법. IBM의 회장인 Lou Gerstner, Jr.는 2002년 회사를 파산 상태에서 되돌린 후 사임했습니다. Apple과 마찬가지로 Gerstner는 영업 및 운영 책임자인 Sam Palmasano에게 통치권을 넘겼습니다. CEO가 되기 전에 Cook은 캘리포니아 쿠퍼티노에서 근무했습니다. 회사의 글로벌 영업 책임자이자 매킨토시 제조 전문가이자 운영 책임자였습니다.
하버드 경영대학 교수들을 인터뷰한 월스트리트저널에 따르면 두 회사의 성공 비결 학교는 한 사람이 모든 측면을 통제하는 외로운 늑대 구조에서보다 제도적인 구조로 전환되고 있습니다. 프로세스.
Gerstner의 퇴임 이후 IBM이 보고서에서 말하는 것보다 전사적 연결을 구축한 것처럼 2008년 Apple은 Steve Jobs를 제도화하기 위해 잘 알려지지 않은 Apple University를 설립했습니다. 프로세스. 목요일, 애널리스트들은 이 과정을 쿡이 잡스 이후의 세상에서 잡스의 성공을 계속할 수 있다는 희망적인 신호로 지적했습니다.
