스티브 잡스 기조 연설의 경우 지난주 월드와이드 개발자 컨퍼런스의 시작은 놀라울 정도로 놀라움이 없었습니다. Apple 소문을 퍼뜨리는 사람들은 iPhone 3G의 사양, 가격, 배송 날짜, 그리고 심지어 출시까지 못을 박았습니다. 모바일 미, Apple의 .Mac 서비스를 대대적으로 재설계하여 푸시 우리 모두를 위한 기술. Mobile Me 가입자의 경우 Mac, PC 또는 iPhone 중 하나의 플랫폼에서 캘린더를 변경하기만 하면 다른 기기에서 즉시 변경이 이루어집니다. Apple은 Push 회사가 될 예정이었습니다.
Phil Schiller는 거의 30분 동안 사진에서 이메일, 주소록에 이르기까지 관련된 응용 프로그램을 시연하면서 "데스크톱 품질의 응용 프로그램"이라는 문구를 약 900번 반복했습니다. 약속한 대로 앱은 여러 플랫폼에서 즉시 업데이트되었습니다. 푸시 기술은 기업용 Microsoft Exchange보다 실제로 잘 작동하거나 Apple이 희망하는 것보다 훨씬 뛰어납니다. 모든 면에서 승리한 플랫폼처럼 보였습니다. 99달러로 누구나 자신의 전체 디지털 생활을 세계 최고의 동기화를 할 수 있습니다. 단 한 가지 문제가 있습니다. 그렇게 하려면 Apple의 웹 응용 프로그램을 사용해야 합니다. Gmail도, Flickr도, Gcal도, Facebook도 없습니다. Apple은 삶의 모든 측면을 최신 상태로 유지하는 프로세스를 자동화한다는 약속을 이행하기보다는 기존 디지털 라이프를 버리고 새로운 삶을 구축할 것을 요구합니다. 기존 .Mac 사용자가 아닌 이상 새로운 이메일 주소, 새로운 온라인 사진 갤러리, 새로운 캘린더, 새로운 형태의 온라인 저장 공간이 필요합니다. 그리고 저는 많은 사람들처럼 그런 변화를 일으키지 않을 것입니다. 저는 Google Apps, Flickr, Facebook을 좋아합니다. 내 물건을 보관하는 곳입니다. 그리고 그것은 곧 바뀌지 않을 것입니다. Mobile Me가 아니라 Apple이 Mobile Steve를 만든 것 같습니다. 이 결정의 의미를 보려면 클릭하십시오.
일정을 잡습니다. GCal은 실제로 도입된 날부터 푸시 동기화를 제외하고 Phil Schiller가 시연한 모든 작업을 수행했습니다. 그리고 비교적 개방형 API를 가지고 있기 때문에 Exchange를 포함하여 모든 종류의 다른 항목과 동기화할 수 있는 후크가 있습니다. Google은 Google 캘린더와 내 BlackBerry 캘린더(내 직장의 Outlook 캘린더에 푸시 동기화) 간에 푸시 동기화를 제공하는 Google Sync라는 휴대전화용 작은 도구를 만들기도 합니다. 모바일용 Gmail에서도 마찬가지입니다. 그리고 모두 무료입니다.
적절하지만 시장을 선도하는 웹 애플리케이션과는 거리가 먼 Mobile Me 사용자를 위한 Apple의 주장은 매우 실망스럽습니다. 회사는 자체적으로 매력적인 웹 서비스를 생성, 유지 관리 및 극적으로 업데이트할 준비가 되어 있지 않습니다. 그들의 영역에서 Google 및 Yahoo와 경쟁할 수 있는 도구가 없습니다. 대신, 애플은 추악한 기술에 친근하고 직관적인 얼굴을 가하는 강점에 집중해야 합니다. Mobile Me를 사용하여 사람들이 무수히 많은 웹 서비스를 가느다랗고 비열한 전투 장비로 연결하도록 돕습니다. Flickr가 iPhoto와 이야기하고 GMail과 이야기하고 Facebook과 이야기하고 Gcal과 이야기하고 iCal과 이야기하고 Jaiku와 이야기하고 WordPress와 이야기하도록 도와주세요. 클라우드에 액세스할 수 있도록 하되 사람들이 모든 도구를 구축하는 대신 특정 작업에 대해 선호하는 도구를 선택하는 것을 즐긴다는 점을 인정하십시오.
Apple이 파악하지 못하는 것은 회사의 진정한 기회가 웹 서비스도 함께 운영되는 것이 아니라는 것입니다. 오늘날의 인터넷에는 좋은 웹 서비스가 부족하지 않습니다. 우리에게 부족한 것은 오늘날 잘 작동하게 하는 지능적인 통합 기술입니다. 만약 Mobile Me가 제가 가지고 있는 20여 개의 Web 2.0 계정을 이해했다면, 저는 즉시 구독할 것입니다. Apple 전용 웹 서비스를 개발하는 데 비용이 많이 드는 데 집중하는 대신 온라인에 남겨둔 조각을 연결하고 50달러를 청구하십시오. 그것은 설득력이 있을 것입니다. 나는 마침내 iPhone을 집어 들기 전에도 즉시 등록할 것입니다.
그러나 그것은 단지 애플의 방식이 아닙니다. 개방성이 증가했다는 몇 가지 신호에도 불구하고 Apple의 기본 접근 방식은 대부분 폐쇄된 매장을 구축하는 것입니다. 회사는 모양과 느낌의 품질이나 일관성을 타협하는 것을 좋아하지 않습니다. 구글, 야후, 페이스북과 잘 협력한다면 회사 리더들이 따라갈 수 없는 애플의 비전을 잃게 될 것이다. 그래서 그들은 우아하고 인구가 적은 놀이터를 만들었습니다. 넓게 열린 웹에서도 Apple은 여기에서 발명되지 않은 모든 것을 불신합니다.
