1997년, 애플은 심각한 재정적 어려움에 빠졌습니다. 열광한 지금은 유명한 커버 스토리인 "Apple을 구하는 101가지 방법"을 출판했습니다.
조언 중 일부는 선견지명이었고 일부는 어리석었지만 매혹적인 제안 목록이었습니다. 그리고 지금과 그 사이에 실제로 일어난 일은 훨씬 더 흥미롭습니다.
여기, 처음으로, 각각에 대한 정말 상세한 후속 조치입니다. 열광한의 101가지 제안.
이 게시물에는 제휴 링크. 컬트 오브 맥 귀하가 당사의 링크를 사용하여 항목을 구매할 때 수수료를 받을 수 있습니다.
참고: 이것은 게스트가 작성한 게시물입니다. 데릭 워렌 의 광범위한 인용문과 함께 열광한. 당신은 정말로 구독을 구입해야합니다 열광한. Derek의 작품은 원래 출판되었습니다. 여기.
읽지 않았다면 열광한의 원래 목록 사과를 구하는 101가지 방법, 아래로 스크롤하기 전에 이동하여 읽으십시오.
이 목록은 열광한1997년 6월의 "사과를 구하는 101가지 방법". 원래 목록에 대한 다른 후속 조치가 있었지만 그 중 어느 것도 자세히 설명하지 않았습니다. 저는 깊이 있는 것을 공부하는 것을 좋아하고 건강에 해로운 시간을 Apple을 시청하면서 보냈습니다. 그래서 다음은 다음 목록에 대한 제 생각입니다.
이 페이지는 링크가 포함되어 있으므로 커피를 마시고 모든 페이지를 클릭하십시오. 가능한 한 Apple 키노트 비디오 중 발표가 있었던 정확한 순간을 연결하여 제 말을 액면 그대로 받아들일 필요가 없도록 했습니다.
1990년대 중반, Apple이 노화를 반복적으로 교체하는 데 실패했던 Apple의 가장 암울했던 시절로 돌아가 보십시오. 운영 체제, 베이지색의 지루하고 버그가 있는 하드웨어를 출하했지만 회사는 출혈을 일으켰습니다. 돈. "우리"는 모두 Apple이 곧 죽을 것이라고 확신했습니다.
열광한, 1997년 6월: 인정해. 하드웨어 게임에서 벗어났습니다. 하드웨어 생산을 아웃소싱하거나 완전히 폐기하여 상자 제조에 대한 책임 없이 Microsoft와 보다 직접적으로 경쟁하십시오.
상태: 완료, 1990-현재.
애플은 이미 오래 전에 생산의 일부 또는 전체를 아웃소싱했을 수 있습니다. 유선 기사가 게재되었습니다. 초기 매킨토시는 캘리포니아 프리몬트에 있는 Apple 자체 공장에서 제조, 그러나 Apple은 1990년부터 제조의 최소한 일부를 아웃소싱하기 시작했습니다. [참고: Mac Classic에 대한 높은 수요 충족].
얼마 후 열광한 기사가 출판되었습니다, Apple 클론 제작자를 효과적으로 죽였습니다.. 즉시 하드웨어를 폐기하면 고객은 Mac OS를 실행할 수 있는 Apple 승인 하드웨어 플랫폼이 없었을 것입니다.
요즘 우리는 고도로 인식 저것 폭스콘 Apple의 모든 iPod, iPad 및 iPhone 제조 및 조립을 처리합니다. Quanta는 Apple의 노트북 생산을 담당합니다. [자신의 노트북 일련 번호를 Apple 일련 번호 식별자]
데스크탑 컴퓨터의 경우 iFixit의 2009년 말 해체 iMac은 마더보드에 중국어 문자를 표시하고 전원 공급 장치 PCB에 "Made in China"라는 문구를 표시합니다.
열광한, 1997년 6월: Apple 이름/기술을 가전 제품 제조업체에 라이선스하고 세탁기에서 전화기, WebTV에 이르기까지 가능한 모든 장치에 대한 GUI를 구축합니다. 그들 모두가 동일한 통신 프로토콜을 사용하도록 하십시오. 결과: 스마트 장치/가정용 시장을 독점합니다.
열광한, 1997년 6월: Microsoft가 손댈 수 없는 영역 중 하나인 Newton 기술에 막대한 투자를 하십시오. Newton에 음성 인식 및 더 나은 제스처 인식을 구축하여 데스크탑, 노트북 및 팜탑 Mac을 위한 새로운 환경을 만드십시오. Newton은 또한 금전 등록기에서 키오스크에 이르기까지 차세대 임베디드 시스템의 기초가 될 수 있습니다.
상태: 스티브가 있는 동안은 아닙니다!
반다이의 피핀 본질적으로 게임 콘솔로 위장한 작은 PowerMac인 잘 알려지지 않은 제품이었습니다. 그것은 Mac OS를 (천천히) 실행했고 분명히 Wired의 목록에 언급될 만큼 충분히 긍정적이거나 부정적인 영향을 미치지 않았습니다. 하는 동안 적은 수의 게임 타이틀 생산되었지만 Pippin이 그들 사이에서 눈에 띄게 만들기에는 충분하지 않았습니다. 동시대 사람.
오프라인 Apple Stores는 2009년 말에 iPod touch 기반 체크아웃 시스템을 배포했습니다. [개요; 피투성이의 세부 사항; 라이센스 가능성에 대한 추측]
사이버 카페와 Apple의 계획된 파트너십은 Apple 브랜드의 가시적인 라이선스 및 홍보를 가능하게 했을 것입니다. (#77 참조)
그러나 '애플'과 '라이선싱'이라는 단어가 잘 섞인 적은 없지만, iPhone 및 iPod touch용으로 특별히 설계된 놀라운 수의 응용 프로그램이 있습니다. 다른 장치 및 소프트웨어 제어.
Bob Cringely는 Adobe가 Flash 및 AIR로 동일한 작업 수행.
열광한, 1997년 6월: 독립 소프트웨어 공급업체를 애지중지하기 시작합니다. 당신의 미래는 강력하고 사용자 친화적인 소프트웨어에 달려 있습니다. ISV는 자신감을 잃고 Wintel의 시장 점유율을 활용하기 위해 Dark Side로 넘어가고 있습니다. 충분하지 않은 애플리케이션, 너무 늦은 업데이트, 부족한 산업 지원 등 OS/2에 무슨 일이 일어났는지 기억하십시오. 그리고 IBM이 투자한 모든 마케팅 비용은 도움이 되지 않았습니다.
상태: 충분합니까? 2001-현재.
잡스가 발표한 대부분 상징적 거래 1997년 8월 6일 Microsoft와 함께 Office가 5년 동안 Mac OS 플랫폼에서 유지될 것임을 고객에게 보증했습니다. [이벤트 비디오]
독립적 인? 음, 마이크로소프트는 재정적으로 독립적 인…
오늘, 인디 개발자들은 iTunes App Store를 통해 돈을 긁어모으고 있습니다. 그러나 나는 애플이 독립 개발자들에게 특별히 우호적이었다고 생각하지 않는다. 즉, 나는 그들이 특히 불쾌한 사례를 열거 할 수 없습니다. 카렐리아/왓슨 대 셜록3 사건.
기존의 Apple 개발자 연결 선택 및 프리미어 회원이 받는 최대 20% 할인 Apple 하드웨어, 최소한 Apple이 달리 결정할 때까지 이 두 가지 멤버십 프로그램(및 이에 따른 하드웨어 할인)이 종료되는 것으로 보입니다. NS 구매를 시도했습니다 ADC Select 또는 Premier 멤버십이지만 할인이 없는 $99 Mac 개발자 프로그램에 등록할 수 있는 옵션만 제공되었습니다.
Apple은 필요한 도구를 만들어 Mac OS 및 iOS용 개발을 장려했습니다. 무료로 사용 가능 2001년부터. 이에 비해 Classic Mac OS용 소프트웨어 개발은 훨씬 더 비싸다 제안(CodeWarrior Academic: $119; CodeWarrior Professional: $449), 1990년대 중반 이후로 온라인 자습서, 포럼 및 기타 인터넷 기반 도움말이 엄청나게 증가했음을 신경쓰지 마십시오.
앱 스토어에 포함되도록 애플리케이션을 검토하려면 해당 개발자 프로그램($99) 중 하나에 가입해야 합니다.
내 이름을 언급할 기회를 찾고 싶었습니다. 가장 좋아하는작은매킨토시소프트웨어개발자 여기, 하지만…
열광한, 1997년 6월: Gil Amelio는 Lee Iacocca의 책에서 한 페이지를 훔쳐야합니다. 군인들에게 영감을주기 위해 급여없이 1 년 동안 일하십시오.
상태: 완료, 1997-현재.
"씨. 잡스는 1997년 CEO로 회사에 다시 합류한 이래로 1달러의 급여를 받는 것으로 널리 알려져 있습니다.” (월스트리트 저널)
이면: 낮은 소득세(내 생각에)와 Gulfstream V 초장거리 비즈니스 제트기. [걸프스트림 항공우주공사 보도자료, 2000년 1월 20일]
그건 그렇고, 당신은 아이디어에 전념하는 Wikipedia 페이지가 있다는 것을 알고 계셨습니까? 연봉 1달러?
열광한, 1997년 6월: 명명 규칙을 바로 잡습니다. 모델 번호를 프로세서 속도에 연결합니다. 3400 노트북 컴퓨터를 구입할 때 정확히 무엇을 얻게 됩니까? 브로셔를 연구하지 않으면 경쟁 제품과 어떻게 비교되는지 알 수 없습니다. 반면에 Wintel은 프로세서 속도에 대해 명시적으로 이야기합니다. Pentium 200MHz 박스입니다.
열광한, 1997년 6월: PC 제품군을 단순화합니다. Apple 마더보드의 수와 고유한 Apple 시스템 모델의 수를 줄이십시오.
상태: 완료, 1998-현재.
잡스는 이 혼란을 공개적으로 인정했다. WWDC 1998 그리고 맥월드 뉴욕 1998 기조연설.
고맙게도 Jobs는 이름 지정 규칙을 단순화하는 데 만족하지 않았습니다. 20개 이상의 제품, 대신 1997년에 시작하여 제품 라인을 단순화하기로 결정했습니다. 2×2 매트릭스: 소비자/프로 및 데스크탑/노트북.
Apple의 현대적인 제품 이름 지정 및 스타일의 단점: iMac의 여러 세대를 구별하기가 상당히 어렵습니다. 솔루션: Apple System Profiler, "iMac16,2" 모델 번호 및 맥 트래커 또는 에브리맥.
열광한, 1997년 6월: 사과하다. 당신은 많은 헌신적인 사용자들을 실망시켰고 매킨토시 플랫폼의 약속을 지키지 않았습니다.
상태: 없는 것보다 낫습니다. 1997-현재.
Macworld Boston 1997 기조 연설에서 Steve Jobs는 Apple의 고객 지원, 특히 Apple 고객 지원 핫라인의 응답 시간에 대해 직접 사과했습니다. [기조 연설]
애플은 명백한 사과가 아닌 다른 친절한 행동을 일부 수행했습니다. 경영진 중 누구도 이 경우에 대해 '죄송합니다'라고 말하지 않았으며 아래 나열된 많은 선물이 입장료와 항공료가 포함된 이벤트인 Macworld 기조 연설에서 전달되었습니다! 기조 연설의 박수는 비 Applenauts에게 우리가 얼마나 미쳤는지 또는 얼마나 좌절했는지 알려야 합니다.
- 1998-1999: 주요 도시에서 T-셔츠, 브로셔, CD 및 유럽식 아침 식사가 포함된 Stevenotes의 위성 재방송. WWDC 1998, MWSF 1999 및 WWDC 1999 기조 연설을 생중계로 볼 수 있도록 친구들과 학교를 건너뛰고 한 부모의 모습을 속여 시내로 운전했던 것을 기억합니다. 좋은 시간! 안타깝게도 QuickTime Streaming의 출현으로 Apple은 이러한 모임 주최를 중단하게 되었습니다.
- WWDC 1999: 애플 50개의 최고급 Lombard PowerBook G3를 증정했습니다. 회의 참석자들에게. 스티브 잡스: "우송료는 우리가 지불하겠습니다."
- MWNY 2000: 모든 기조연설 참석자 수신 새로운 광학 Apple Pro 마우스
- 2001년 3월 24일: Mac OS X 공개 베타를 구입한 모든 사람 피드백을 제공했습니다 ~였다 $29.95 할인 제공 Mac OS X 10.0($129).
- WWDC 2003: 모든 기조연설 참석자 수신 외부 FireWire iSight 카메라($149)
- MWSF 2003: 모든 기조연설 참석자 수신 의 사본 … 키노트 1.0
- MWSF 2004: 무료 “안야 메이저 아이팟으로” 참석자를 위한 포스터.
- 2006년 1월: $999에 i386 개발자 전환 키트를 구입한 개발자(다음 해에 반품해야 함) 1세대 17인치 Core Duo iMac을 받았습니다.
열광한, 1997년 6월: 유통체인에서 사라지지 마세요. 컴퓨터 매장의 공간을 임대하고 Apple 제품(특히 소프트웨어)을 가득 채우고 Apple에 직원을 배치합니다. 당신이 살아 숨쉬는 회사인 것처럼 모든 것을 표시하고 멀리 떨어져 있고 먼지가 많은 것이 아닙니다. 개념.
상태: 완료, 2001-현재.
Apple이 Wired를 더 잘 만들었다고 보고하게 되어 기쁘게 생각하는 또 다른 사례입니다. 2001년 5월 15일, 애플 최초의 오프라인 매장 디자인 공개. 같은 주에 내가 가장 좋아하는 인용문: "[Apple]이 매우 고통스럽고 값비싼 실수에 대해 불을 끄기 2년 전에." (David Goldstein, 채널 마케팅 사장)
나는 큰 상자 소매를 피하기 때문에 부분적으로 Apple 외부의 소매 판매에 무슨 일이 일어 났는지 확실하지 않습니다. 내가 할 수 있을 때 매장을 방문하고, 부분적으로는 다른 모든 전자제품 소매업체에 노출되지 않았기 때문입니다. 미국.
애플의 '스토어 인 스토어(store inside store)' 개념은 애플의 존재감과 판매 효과를 높일 계획이었지만, 애플을 찬양하는 기사를 많이 찾을 수 없었다. 빠른 Google 검색을 통해 이 개념이 미국의 일부 Best Buy 매장에서 여전히 살아 있을 수 있음을 알 수 있습니다.
Apple이 소매점 이외의 영역으로 소매 전략을 확장했다는 가장 구체적인 증거는 WWDC 1999에서 발표한 것입니다.... 우리는 iMac의 전국 및 지역 [배급사] 마구간에 Sears를 추가하고 있습니다…" Sears는 또한 Apple의 유통업체 중 하나였습니다. 퍼포마 제품군 1990년대.
열광한, 1997년 6월: 노래를 사다. 작년에는 Aretha Franklin의 "Respect"였을 것입니다. 올해는 아마도 "Ain't too Proud to Beg"일 것입니다.
상태: 13,000,000번 이상 완료했습니다. 2003-현재.
사실, 이제 Apple은 자체적으로 노래를 구입할 수 있습니다. 그들은 라이센스 1,300만 곡 이상의 노래 당신이 그들에게서 노래를 구입할 수 있도록. 나는 적어도 한 명의 Apple 직원이 Respect와 Ain't Too Proud to Beg 둘 다를 구입했다고 확신합니다.
손에 너무 많은 시간이 있는 다른 사람들은 전체 목록을 작성했습니다. Apple 광고 캠페인에 사용된 노래.
9, 26, 74
열광한, 1997년 6월: 재고 문제를 관리하고 판매 예측을 개발하는 사람들을 해고하십시오.
열광한, 1997년 6월: 팔면 만들어라! 주문을 이행할 수 없으면 신제품 출시를 중단하십시오. 당신이 여전히 가지고 있는 소수의 충성 고객을 화나게 하는 것은 사업을 할 수 있는 방법이 아닙니다.
열광한, 1997년 6월: 관리팀을 확고히 합니다. 사람들을 몰아내거나 떠나도록 내버려 두는 것은 남은 군대에 영감을 주지 않습니다.
상태: 완료, 1999-현재.
스티브 잡스의 재림 스티브가 해고했다고 말한다. 많은 그가 1997년에 돌아왔을 때의 사람들. 그는 또한 발표했다 새로운 이사회 1997년 보스턴 맥월드에서많은 박수, 그리고 Larry Ellison을 위한 하나의 확장된 'boo'.
WWDC 1999에서는 재고 문제가 통제되고 있는 것처럼 보였습니다. 분기를 떠나는 재고 1일… 지난 3분기 동안 우리는 Dell을 이겼습니다."
10, 33, 40
열광한, 1997년 6월: 멋진 이미지 캠페인을 가져오세요. 브랜딩(또는 리브랜딩)을 진행해 보겠습니다. 1997년 악센트로 "1984년" 지점을 재현합니다.
열광한, 1997년 6월: 마케팅/광고의 시각적 표현을 변경하여 실제 변화가 진행 중임을 알립니다. Apple의 구체적인 성장에 (운영 및 마케팅 측면에서) 관심을 집중하십시오. 중생의 길을 따라 이정표를 과감하게 설정하고 달성하는 것이 지금까지 전달되지 않은 약속에 초점을 맞춘 마케팅 메시지를 발전시키는 유일한 방법입니다.
열광한, 1997년 6월: Apple을 기본으로의 회귀, 단순성과 순수성의 재발견, 복잡성의 거부로 묘사하는 광고 캠페인으로 밀레니엄 열풍에 돈을 쓰십시오.
상태: 완료, 1997-현재.
Chiat/Day는 담당 기관이었습니다. 오리지널 매킨토시 시대의 애플 광고. 내가 Sculley, Spindler 및 내장 그 시대에 아무도 자신이 그 일에 관여했다는 것을 인정할 만큼 어리석지 않을 것이라는 생각이 들었습니다.
TBWA\Chiat\Day는 "다르게 생각하라" TV 광고 및 관련 인쇄 광고.
Apple은 복잡성을 거부하는 데 3분 38초를 보냈습니다. 단순 총격전 동영상.
NS "Think Different"가 Apple을 "Think Different"보다 백만 마일 더 발전시켰기 때문입니다.더 많은 작업을 수행하고 비용은 더 적게 듭니다."한 적이 있습니다.
열광한, 1997년 6월: 늘 형형색색의 엉덩이를 보호하려 하지 말고 앞을 내다본다. 당신은 경쟁자의 비즈니스 관행의 최악의 측면을 채택함으로써 진부해졌습니다.
상태: 제안이 불명확함.
이 제안이 목표로 삼았을 수 있는 관행을 기억할 수 있는 충분한 비즈니스 두뇌가 있었으면 합니다. 저자가 비즈니스 관행에 대해 이야기하고 있다면 분기당 수억 달러의 손실: 완료!
1999년 초 현재, Apple의 후면부는 더 이상 여러 가지 빛깔의.
12, 13, 98
열광한, 1997년 6월: 귀하의 광고 대행사에서 불을 피우십시오. 사람들은 Mac 제품군에 대한 따뜻하고 흐릿한 정보 광고가 필요하지 않습니다. 그리고 누가 Todd Rundgren의 PowerBook에 무엇이 있는지 신경 쓰나요? 사람들은 전력(조지 클린턴이 아닌 CPU 종류), 성능 및 가격에 대해 알고 싶어합니다.
열광한, 1997년 6월: 언젠가는 깜박이는 C 프롬프트와 함께 검은 화면에 던져질 것이라는 모든 Wintel 사용자의 은밀한 두려움을 이용하십시오. Mac 사용자는 autoexec.bat 또는 sys.ini 파일을 다시 작성할 필요가 없다는 사실을 광고하십시오.
열광한, 1997년 6월: 사용후기. Mac을 구입(또는 Mac으로 전환)하면 하루를 절약할 수 있는 상황에서 실생활 인물이 등장하는 광고를 만드십시오.
상태: 완료, 2002-2009.
Chiat Day는 얼마 지나지 않아 돌아왔습니다. NS 스위치 그리고 나는 맥이다 광고 캠페인은 정확히 다음과 같은 기능을 수행했습니다.
- 1998: “교통“
- 2002년: 누가 크리스마스 오후에 앉고 싶고 Windows 드라이버를 다운로드하시겠습니까?
- 2002: 블루 스크린… 죽음!
- 2002년: "그렇게 나쁜 관계에 빠지다… 그것은 어떤 수준에서 작동합니다 ...”
- 2006: 바이러스, 트로이 목마…
- 2006: 스파이웨어.
- 2006: 무작위 동결
- 2007: 윈도우 비스타 UAC: "취소 또는 허용?"
- 2008: 나쁜 Windows Vista 리뷰
- 2009: 블로트웨어 및 평가판
열광한, 1997년 6월: 상자 디자인으로 창의적인 일을 하고 팩에서 자신을 분리하십시오. 오리지널 Mac은 혁신적인 외관으로 인해 눈에 띄었습니다. 다시 말해 봐. Porsche 직원에게 상자를 디자인하도록 하십시오. 또는 조르지오 주지아로. 또는 필립 스탁. 표범 무늬가 있는 타워를 얻을 수 있다면 Power Mac 9600을 구입하는 것이 더 좋을 것입니다.
열광한, 1997년 6월: 스티브 잡스가 원하는 만큼 신제품 개발에 권한을 주어라. Gil Amelio가 작업에 충실하게 하십시오. 정상에는 흥분이 없으며 Apple의 고객은 컴퓨터 혁명에 참여한 것처럼 느끼고 싶어합니다. Jobs가 실패하더라도 그는 총으로 그것을 할 것입니다. 그리고 우리는 Amelio가 우리에게 가한이 느린 물 고문에서 벗어날 것입니다.
상태: 완료, 계속해서.
다음은 사람들을 멈추게 하고 "야, 멋지다"라고 말하게 만든 케이스 디자인 중 일부입니다. Power Mac을 추가하겠습니다. G5와 Titanium PowerBook이 이 목록에 포함되었지만 Mac 커뮤니티 외부의 누구도 이에 대해 거의 동일한 언급을 하지 않았습니다. 방법.
- 1998년: 오리지널 본다이 블루 G3 아이맥
- 1999: 블루 & 화이트 G3
- 1999년: 오리지널 조개껍질 아이북
- 2000: 파워맥 G4 큐브
- 2002: 덩어리 모양의 직사각형 iMac G4
- 2004: 아이맥 G5
- 2005-현재: 아무것도. 애플은 이제 전화 회사입니다!
15, 54, 55
열광한, 1997년 6월: Newton, eMate, 디지털 카메라 및 스캐너를 덤프(또는 아웃소싱)합니다.
열광한, 1997년 6월: 레이저 프린터 사업 매각. HP와 Lexmark International 간에 경매를 만듭니다. 일본 기업을 행동에 참여시키십시오. 프린터 사업에서 이미 돈을 벌고 있는 회사나 관련 제품을 만드는 회사에 판매하십시오. 그런 식으로 구매자는 시장 점유율을 높이고 있습니다.
열광한, 1997년 6월: 프린터 사업을 구매하는 회사에 Apple 상표로 프린터를 제조하는 계약을 체결하고 기존 유통 시스템에 넣습니다. 프린터용 제조 자산을 매각하면 대차대조표의 낭비를 줄이는 일회성 현금 투입이 가능합니다. 또한 프린터 및 관련 소모품에 대한 분배 마진을 만듭니다.
상태: 완료, 1997.
1997년 Apple의 주변 장치 라인 대부분은 스캐너, 하드 디스크, 프린터, 카메라, PDA 등 "Steveed"였습니다.
나는 종종 애플이 왜 그렇게 오랫동안 주변기기 시장에서 경쟁하려고 했는지 의아해한다. 그러나 오늘날 소비자 스캐너와 함께 번들로 제공되는 한심한 소프트웨어를 보면 모든 것이 이해가 됩니다. (오포토가 그리워요. 그렇다면 VueScan 및 SilverFast도 확인하십시오.)
제쳐두고: HP가 이미 동일한 엔진을 기반으로 하는 자체 레이저 프린터 라인업을 보유하고 있는데 왜 HP가 Apple의 Canon 엔진 기반 레이저 프린터 라인을 구입할까요? 제쳐두고: HP LaserJet 프린터 용기는 오크 테크놀로지에서 제조 1997년부터.
열광한, 1997년 6월: 고객을 더 잘 돌보십시오. 모두 필요합니다. 고객 서비스를 자부심으로 만드십시오. 많은 Mac 사용자는 소외감을 느끼고 배를 탔습니다.
상태: 예전보다 나아졌습니까? 2001-현재.
Apple Retail Stores는 Best Buy보다 잠재적인 신규 고객을 더 잘 관리합니다. 또한 #6 참조.
열광한, 1997년 6월: 비즈니스 커뮤니티가 관심을 가질 만한 괜찮은 애플리케이션을 빌드하십시오.
상태: 완료되지 않았습니다.
고맙게도 Apple은 SharePoint, Exchange 또는 Microsoft Security Essentials와 같은 대부분의 CIO의 마음에 가까운 제품을 생산하기에는 아직 멀었습니다.
Apple은 소비자 제품에 중점을 둡니다. (#84/92 참조) 그들은 초기에 사업에서 성공을 거두었습니다. VisiCalc, 그리고 최근에는 iPhone의 Exchange 통합이 포함되어 있지만 그게 전부입니다. 아이패드에 대한 기업의 관심이 있는 것처럼 보이지만 개별 아이튠즈 계정에 연결된 수천 대의 장치를 관리하고 배포하는 것은 고통스러울 것입니다.
2007년 iPhone이 출시된 이후 Xserve 하드웨어는 Apple이 결정하기 전에 단 한 번의 업데이트를 보았습니다. 제품을 전면 중단. VMware ESX 등에서 Mac OS X Server의 가상화된 인스턴스를 허용할 계획은 발표되지 않았습니다.
Xserve RAID는 비슷하지만 수명이 훨씬 짧습니다. 초기 제품은 2003년에 가격/성능상의 이점으로 긍정적인 평가를 받은 후 2008년 초에 단종되었습니다.
Xserv가 출시되는 동안 한 청중이 Apple의 과거기업그리고서버 노력. 스티브는 그 프로젝트를 다음과 같이 생각한다고 대답했습니다.… 애플이 혼수상태에 빠졌을 때의 꿈.” 이제 Apple이 Xserve를 죽였기 때문에 기업용 제품에 대한 Apple의 약속은 다시 한 번 혼수 상태에 빠진 것처럼 보입니다.
전문 비선형 비디오 편집 시장에서 Apple의 발판 강하게 남아있다.
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열광한, 1997년 6월: 회사에 얽매이지 말고 여전히 Mac에 대한 열광적인 감정에 호소하십시오. Power Computing의 "나의 뻣뻣하고 죽어가는 손가락에서 Mac을 빼면 내 Mac을 포기하겠습니다"라는 캠페인이 딱 들어맞습니다. 기술 세계에서는 여전히 십자군 전쟁입니다. Mac 커뮤니티를 지원하면 Mac 커뮤니티가 지원합니다.
열광한, 1997년 6월: 유머 감각을 잃지 마십시오. 매우 큰 구명조끼를 만들어 캘리포니아 쿠퍼티노 본사 앞에 전시하십시오.
상태: 느린 진행.
1997년과 1998년에는 Apple의 광고가 약간 더 공격적이었습니다. 증기 롤러, 구운 토끼. Apple의 'Switch' 및 'I'm Mac' 캠페인은 이러한 정신을 일부 반영했습니다. (#12/13 참조)
Apple은 때때로 Microsoft를 조롱하는 것을 두려워하지 않습니다(John Hodgman at WWDC 2006, WWDC 2007 그리고 WWDC 2009) 하지만 Apple이 스스로를 조롱하는 예를 들 수는 없습니다.
열광한, 1997년 6월: 케이블을 제거합니다. 무선으로 이동합니다.
상태: 더 좋지만 여전히 대기 중입니다. 범위 내의 모든 것을 태우지 않는 무선 전력.
- 1989년: Macintosh Portable - 배터리가 지속되는 한 네트워크 없는 무선 컴퓨팅 다리가 완전히 부서질 때까지
- 1999: 에어포트 802.11b 무선 네트워킹 장비
- 2003: 애플 블루투스 키보드와 마우스
열광한, 1997년 6월: 최신 기술로 네트워크 컴퓨터를 만들어 푸시 미디어로의 이동을 탭합니다. Nintendo 64에 대한 비디오 게임 지원, QuickDraw 3D와 같은 최고 수준의 그래픽 및 가능한 최고의 대역폭.
열광한, 1997년 6월: 컴퓨터 사업에 본격적으로 뛰어들고자 하는 Sony와 손을 잡고 Sony MacMan을 생각해 보십시오.
열광한, 1997년 6월: Sega와 합병하여 게임회사가 됩니다.
상태: 새로 구입한 iPhone이 인터넷 연결 없이는 그다지 유용하지 않다는 데 동의하는 경우 완료.
하하하, 기술을 밀어라! 나는 그 아이디어가 RSS와 팟캐스팅의 형태로 살아있다고 생각합니다. (아니다 포인트캐스트NS!)
물론, 아마도 Apple조차도 iPhone이 Apple을 도울 것이라고는 아무도 몰랐습니다. 시장 점유율을 훔치다 Sony PlayStation Portable과 같은 회사에서.
열광한, 1997년 6월: IBM이나 PowerPC 제조사인 모토로라에게 자신을 팔아라. 모토로라가 원하는 컴퓨터 사업부 또는 IBM 내 대안이 될 수 있습니다. 이는 회사에 PowerPC 장치에 대한 볼륨을 제공하고 다른 PowerPC 제품에 대한 활용을 제공합니다.
상태: 고맙게도 완료되지 않았습니다.
1990년대에는 아무도 Apple을 사고 싶어하지 않았습니다! 게다가 대형 컴퓨터 회사를 (비교적) 작은 칩 회사에 매각하는 것이 누군가에게 어떻게 도움이 되었는지 모르겠습니다.
가장 근접한 일치: Apple은 Newton 시대에 ARM에 상당한 금액을 투자했습니다. 오웬 린즈마이어 애플 컨피덴셜 2.0 "... ARM에 대한 Apple의 투자는 Newton 프로젝트에 대한 전체 지출을 상쇄하고 앞으로 Apple의 암울한 시기에 꼭 필요한 수익을 제공했습니다."
열광한, 1997년 6월: 새로운 어린이용 컴퓨터, 업그레이드 가능한 Wintel 호환 기계를 밝고 견고한 색상으로 만들어 스티커와 테이프를 붙일 수 있고 어린 사용자가 자신의 것으로 부를 수 있습니다. 이 기계에는 두 가지 킬러 앱이 있습니다. 교사를 위한 숙제 자동 채점, 아이들을 위해 무선으로 메모를 전달합니다. 가격: 업그레이드 전 US$350.
상태: 도착 중.
가장 가까운 일치: iPod touch는 $229USD이며 OS X의 파생 제품을 실행합니다.
열광한, 1997년 6월: 새 로고를 만듭니다. 여러 가지 빛깔의 사과 기업 그래픽은 1980년대에 지쳤지만 이제는 완전히 쓸모가 없습니다. Andre Agassi, Nicolas Cage, Ashley Judd가 눈에 띄게 착용할 모자와 티셔츠에 새 로고를 석고하십시오.
상태: 완료, 일종의 1999-현재.
1999년: Blue & White G3(흰색 사과) 및 "Life Savers" 과일색 아이맥.
열광한, 1997년 6월: 만화가 Scott Adams에게 1천만 달러를 지불하여 Dilbert가 Performa 수리공과 사랑에 빠지게 하십시오.
상태: 마케팅 묘기? 완료.
더 나은 아이디어: 퍼포마 그만해 어느 필요하다수리공. (그들은했다.)
Apple이 1997년부터 끌어온 다른 주요 마케팅 스턴트:
- 2004: Apple과 Pepsi가 협력하여 1억 곡의 무료 노래를 제공합니다.
- 2005년: 애플과 펩시 다시 시도하십시오 회사 "후의도한 것보다 적은 수의 노래를 제공했습니다.” 2004년 프로모션 기간 동안. 원래 보도 자료가 Apple의 PR 아카이브에서 사라진 것처럼 보이기 때문에 원래 프로모션은 실제로 실패했음에 틀림없습니다.
- 2004-현재: 다양한 "x {m|b}백만 {apps|songs} 다운로드" 경품. 상품 패키지: 하드웨어, $10,000 iTunes 기프트 카드, Steve Jobs의 개인 전화.
25, 29
열광한, 1997년 6월: 휴대용, 휴대용, 휴대용. 각 휴대용 범주에서 동급 최고의 Wintel을 선택한 다음 더 나은 성능을 제공합니다. Wintel은 환상적인 범위를 가지고 있습니다.
열광한, 1997년 6월: Hewlett-Packard, Casio 또는 전원 관리를 이해하는 사람과 긴밀하게 협력하십시오. PowerBook 배터리가 60분 이상 소모된 적이 마지막으로 언제였습니까?
상태: 완료, 1999-현재.
여기서 일반적인 아이디어가 "정크 만들기를 중지"하는 것이라면 Apple은 Wall Street(1998), Lombard(1999) 및 Pismo(2000) PowerBook G3를 통해 형태와 기능 모두에서 상당한 진전을 이루었습니다. 경쟁 제품보다 좋거나 나빴는지 여부는 전적으로 주관적이지만 이전 PowerPC 노트북 제품보다 확실히 모든 면에서 더 매력적이었습니다. (즉, 그들은하지 않았다 불붙다 5300과 마찬가지로 $4500USD로 데뷔 파워북 3400처럼)
2001년 출시 당시 Apple은 Titanium PowerBook G4와 Sony VAIO 서브노트북을 직접 비교했습니다.
열광한, 1997년 6월: 회사를 방갈로르로 옮기고 싸고 싸고 싸게 만드십시오. (110페이지의 유선 4.02 참조)
상태: 제조: 완료. 기업 본사? 앉다! 머무르다!
#1 참조. 내가 말할 수 있는 한, Apple은 더 이상 자체 제조를 많이 하지 않습니다. 이사비용이 얼마인지는 모르겠지만 모두 Apple의 다른 국가에 대한 비용을 절약할 수 있습니다.
열광한, 1997년 6월: 뒤로 손을 뻗어 앞으로 뻗습니다. 고도로 타겟팅된 AppleLoan 프로그램을 통해 대학생의 마음과 지갑을 보호하십시오.
현황: 대학생의 마음과 지갑을 아이폰으로 확보하고 맥북? 완료
1994년 9월호 맥월드 귀하가 카드를 얼마나 많이 사용했는지에 따라 Apple 제품에 할인을 제공하는 Apple/Citibank 신용 카드에 대한 광고를 게재했습니다.
더 나은 아이디어: 대학생이 감당할 수 있는 인기 있는 제품을 만들기 시작하십시오. 오늘날 $1199의 MacBook Pro는 $1799의 원래 보급형 iBook보다 훨씬 저렴합니다. (EveryMac) 또한: iPod touch.
열광한, 1997년 6월: 실제로 다음을 수행하는 $250 미만으로 PDA를 구축하십시오. a) 휴대폰 이메일 b) 56채널 TV c) 인터넷 전화.
상태: 완료.
4세대 iPod touch 시작 가격: $229USD. Wi-Fi, YouTube를 통해 이메일을 보낼 수 있습니다. 56개 이상의 채널 제공, 그리고 그것은 심지어 카메라와 마이크를 짜증날 정도로 얇은 울로 둘러싼 땅. Skype를 추가하면 멋진 포켓 크기의 Wi-Fi 비디오 폰 장치를 갖게 됩니다.
열광한, 1997년 6월: Gil Amelio에 대한 조언: 짧은 연설, 타이트한 바지.
상태: 완료됨, 간접적.
내장 ~였다 몇 개월 해고 Wired 기사가 출판된 후 그의 연설은 역사가 되었습니다.
스티브가 돌아온 후 기조 연설은 평균적으로 더 길어졌을 것입니다. 스티브는 군중을 2시간 이상 계속 참여시킬 수 있기 때문입니다.
- WWDC 1998: 1시간 29분.
- MWNY 1998: 1시간 46분.
- MWSF 1999: 1시간 34분.
- WWDC 1999: 1시간 29분.
- 10월 1999년 이벤트: 1시간 29분.
- MWSF 2000: 1시간 42분.
- MWSF 2001: 1시간 49분.
- MWSF 2002: 1시간 53분.
- WWDC 2002: 1시간 37분.
- WWDC 2003: 2시간 05분.
열광한, 1997년 6월: 하드웨어, 소프트웨어, 교육 및 경험에 대한 막대한 투자를 통해 OS를 Intel 플랫폼으로 이식합니다. 무시하지 마십시오. 공동 선택하십시오. 운영 체제는 설치된 기반에 따라 다릅니다. 그것이 지금 당신의 가장 큰 장애물입니다. Windows와 Mac OS 간의 일대일 기능 비교가 아닙니다.
열광한, 1997년 6월: 방금 획득한 Mach 운영 체제를 버리고 대신 Windows NT 커널을 실행하십시오. 이렇게 하면 Mac에서 기존 PC 프로그램을 실행할 수 있습니다. (Microsoft는 실제로 Mac 하드웨어에서 작동하는 Windows NT를 가지고 있습니다. 또한 Power PC와 x86 모두에서 실행되는 NT가 있는 Mac 프로그램의 에뮬레이션이 있습니다.)
열광한, 1997년 6월: 랩소디가 인텔 칩에서 실행되는지 확인하십시오. Rhapsody의 Intel 버전용 Windows NT 에뮬레이터를 작성하십시오.
상태: Intel 전환 및 가상화를 통해 x86 호환성 달성
운영 체제를 포기하려는 이유 오픈스텝만큼 우아한?
MIPS 및 PowerPC용 Windows NT는 열광한 목록이 게시되었고 Alpha 시스템용 Windows 2000은 1999년 8월에 삭제되었습니다. 나는 마이크로소프트가 애플만을 위한 PowerPC 개발을 계속할 것이라고 확신하지 못하기 때문에 애플이 이 옵션을 추구하지 않은 것이 기쁘다.
요즘, Apple의 Intel CPU로의 전환 독립 실행형 또는 Mac OS X과 함께 원하는 x86 운영 체제(및 응용 프로그램)를 실행할 수 있습니다.
Steve가 소문을 확인하는 것을 지켜보십시오. Mac OS X은 Mac OS X 10.0 이후의 크로스 플랫폼. 2001년 이전, NeXTSTEP은 i386 아키텍처에도 이식되었습니다..
역사적 참고 사항: Apple의 스타트렉 프로젝트 1992년 시스템 7을 i386 아키텍처로 성공적으로 이식했습니다.
열광한, 1997년 6월: MkLinux 및 BeOS가 PowerBook에서 실행되도록 합니다.
상태: 노트북 Mac에서 실행되는 더 강력한 OS? 완료, 2001-현재.
Mac OS X은 PowerBook과 이제 Intel 기반 MacBook에서 실행되는 Unix의 맛입니다. BeOS R5.0과 달리 거의 모든 프린터에서 작동하며 30분마다 네트워킹 스택을 다시 시작할 필요가 없습니다.
열광한, 1997년 6월: PowerBook을 복제합니다. 허름하게 만든 5300s가 부서지기 시작하고, 불이 붙고, 폭발하기 시작했을 때, 많은 Apple 고객들은 노트북을 위해 Wintel로 눈을 돌릴 수밖에 없었습니다. 더 이상 갈 곳이 없었습니다. 클론을 사용할 수 있었다면 사용자는 가족에 머물렀을 것입니다.
상태: 완료… Hackintosh 및 Dell Mini 넷북 커뮤니티.
당신은 본 일부 Mac 클론 또는 Apple 자체의 내부 클론과 유사한 Power Mac 4400? 일반적인 컴퓨터 회사에서 이것이 올바른 방향으로 나아가는 단계인지 확신할 수 없습니다.
열광한, 1997년 6월: NeXT의 쉽고 강력한 OpenStep 프로그래밍 도구를 활용하여 차세대 Mac 소프트웨어 개발자를 유인하십시오.
상태: 완료(2001-현재)
iPhone/iOS SDK는 다음 세대의 Apple 개발자뿐만 아니라 모든 종류의 놀라운 장소.
열광한, 1997년 6월: ISV가 Apple 및 Wintel 환경 모두를 위한 응용 프로그램을 쉽게 만들 수 있도록 합니다. 데스크탑이 아니라면 서버에서도 마찬가지입니다. 이러한 혁신이 없다면 유일한 희망은 설치된 기반에 남아 있는 것을 유지하는 것입니다.
상태: 아니요
OPENSTEP의 런타임 환경은 1995년 Windows NT로 이식됨. NT의 OPENSTEP은 Apple이 NeXT를 인수한 이후 중단되었습니다. Apple이 OPENSTEP-on-NT를 완전히 죽이고 싶지 않았다는 몇 가지 힌트.
가장 근접한 일치: WebObjects 배포 런타임은 Pure Java이므로 다양한 플랫폼에서 WebObjects를 실행할 수 있습니다.
열광한, 1997년 6월: 2파운드 무게의 노트북을 만드십시오.
상태: 11.6″ MacBook Air: 88% 완료. 아이패드: 끝났어.
11인치 MacBook Air: 2.24파운드. 나의 유쾌한 동료는 iPad가 1.5파운드에 불과하다고 지적했습니다.
여기서 끝이라고 말하고 싶지만 VAIO, ThinkPad X 시리즈 및 12인치 PowerBook 사용자 중 아직 만족하지 못하는 사용자가 있을 수 있습니다.
열광한, 1997년 6월: 새로운 최첨단 멀티미디어 퍼블리셔를 위한 벤처 펀딩을 준비하세요. 여기에서 당신이 빛을 발하고 대중이 다시 관심을 갖게 될 것입니다.
상태: 완료, 2008.
11년 후, 애플은 발표 iPhone 개발자를 위한 1억 달러의 벤처 캐피탈 Kleiner Perkins Caufield & Byers 제공.
열광한, 1997년 6월: 텔레톤을 조직합니다. Jerry Lewis를 고용하여 새로운 Mac 제품 라인에 대해 알아보십시오.
상태: 재미없음.
열광한, 1997년 6월: 디지털 다목적 디스크 기술 구현 문제를 해결하기 위해 openDVD 컨소시엄에 전념하십시오. 당신은 항상 엔터테인먼트와 하이테크 산업 사이의 다리 역할을 해왔습니다. 그것을 유지하십시오.
상태: 완료되지 않았지만 중요합니까?
Open DVD Consortium은 DVD 포럼. 있다 웹사이트에 등록된 수십 명의 회원 그러나 Apple은 더 이상 그들 사이에 있지 않습니다. 사과 ~이다 ~와 관련된 블루레이 디스크 협회그러나 Blu-Ray 드라이브 또는 모든 종류의 광학 드라이브가 포함된 제품 배송을 거부합니다. Steve Jobs는 Blu-Ray의 라이선싱 및 DRM 문제를 "상처의 가방“.
나는 스티브의 의제가 더 빠르고 반응이 빠른 시스템을 만들기 때문에 그를 응원합니다. 액세스를 시작할 수 있도록 광 디스크가 회전할 때까지 기다리는 것은 성가신 일입니다. 내 워크스테이션이 DVD 드라이브가 회전할 때까지 기다리는 동안 전체 응용 프로그램이 멈추는 것을 지켜보는 것은 전혀 이유 없이 하나의 형편없는 임의의 섹터에 액세스할 수 있도록 하는 것입니다.
iTunes Music Store로 무장한 Apple은 오늘날 미디어 세계에서 기초 이상의 역할을 하고 있습니다.
열광한, 1997년 6월: 음성 인식에 대한 연구를 계속하십시오. 화상 회의 및 원격 액세스에서 경쟁할 수 있는 유일한 방법입니다.
상태: 완료되지 않았습니다.
Steve Jobs와의 "All Things D" Q&A 세션에서 Jobs는 음성 인식의 중요한 발전은 "...항상 5년이 지나고 완료까지 항상 일정한 시간"이라고 말했습니다. [이것 좀 봐 All Things D 2003 인터뷰, 37분 19초]
열광한, 1997년 6월: Mac OS 라이선스 비용을 올리지 마십시오. Cloners는 Mac OS의 시장 점유율을 안정화하고 증가시키는 데 도움이 되었습니다. 이것은 소프트웨어 개발자를 행복하게 합니다.
상태: 완료.
기술적으로 그들은 라이센스 비용을 인상하지 않았습니다. 전체 Mac OS 라이선스 프로그램은 몇 달 후에 효과적으로 종료되었습니다. [스티브 잡스] 당면한 상황에 대한 섬세한 설명]
Apple이 매년 OS 전략 수정을 중단하고 Mac OS X 출시를 향해 나아가기 시작했을 때 소프트웨어 개발자는 가벼워진 것 같았습니다.
열광한, 1997년 6월: Mac 20주년 기념 Spartacus와 같은 하찮은 일에 시간을 낭비하지 마십시오. 적어도 잠시 동안은 자신을 극복하십시오.
상태: 시간 낭비를 중지하시겠습니까? 완료. 잡스, 스스로 극복해? 절대.
열광한, 1997년 6월: 로우엔드 모델을 진정으로 업그레이드할 수 있는 방법을 모색합니다. 고객에게 명확하고 관리 가능한 업그레이드 경로를 제공하면 고객을 유치하고 유지할 수 있습니다. 사람들은 업그레이드하고 확장할 수 있어야 하므로 Apple이 마음을 바꿀 때마다 막다른 골목을 느끼지 않습니다. IIvx를 Power Mac으로 업그레이드하는 것은 이론적으로 가능하지만 하드웨어 및 소프트웨어 문제가 너무 많아서 수녀를 연쇄 살인범으로 만들기에 충분한 경험입니다.
열광한, 1997년 6월: 플랫폼별 부품이 포함된 플랫폼별 케이스로 각 Mac을 만드는 것을 중단하십시오. 데스크탑 시스템용 케이스와 랩탑용 케이스를 만드십시오. 케이스, 섀시 및 그 모든 것은 이전 시스템 소프트웨어만큼 업그레이드할 수 있어야 합니다.
상태: 업그레이드 문제는 기록이지만 생각하고 있는 이유가 아닙니다.
당시의 진정한 고통은 Mac OS였습니다. 1997년까지 System Enabler 14723이 포함된 System 7.5.3 업데이트 2를 실행 중이었을 것입니다. Mac OS 7.6과 새로운 Power Mac G3 하드웨어는 겉보기에 무작위로 보이는 패치와 "인에이블러"를 종식시켰습니다. "라는 문구원패스 설치"는 System 7.6의 일부 마케팅 자료에 실제로 사용되었습니다.
있었다 PowerPC 업그레이드 카드를 사용하려는 경우 관련된 몇 가지 주의 사항, 하지만 가속 카드가 6년 전의 하드웨어를 최신 기술로 끌어올 수 있을 때 예상되는 것입니다. (NS 1980년대 후반 매킨토시 IIci Apple PowerPC 업그레이드 카드를 사용할 수 있는 가장 오래된 Mac이었습니다. 1994년 도입.)
오늘날 아무도 시스템 성능을 향상시키는 확장 카드를 설계하는 데 돈을 쓰지 않습니다. Macintosh 및 Wintel 사용자는 단순히 새 컴퓨터를 구입하여 업그레이드 경로 문제를 방지합니다. 시스템이 고대 PATA 컨트롤러에 의해 지연되고 있지 않다면 시스템이 상대적으로 더 빠른 구매 및 사용을 방해하는 작은 메모리 대역폭 또는 새로운 프로세서 소켓 CPU. 하드 디스크와 메모리는 업그레이드가 보장되는 유일한 항목입니다… 때때로.
일부 용감한 개인이 최신 Intel CPU를 맥 프로 그리고 맥 미니.
열광한, 1997년 6월: Ben & Jerry's가 당신의 이름을 따서 이름을 짓게 합니다. 제안: Apple Silicon Chip Supreme.
상태: 역시 재미없지만 아마도 Jerry Lewis가 그것을 먹을 것입니다..
내가 이 글을 쓰는 동안 손이 닿을 수 있는 범위에 있는 사람을 대상으로 한 과학 설문조사에서 세 가지가 발견되었습니다. 나의 완고한 매킨토시 친구 3명 중 3명은 "Apple Silicon Chip Supreme" 얼음을 사지 않을 것 같았습니다. 크림.
Apple Computer를 테마로 한 아이스크림 맛 같은 것은 없지만, ~이다 NS 잡스의 이름을 딴 기술 학교 멕시코에서.
열광한, 1997년 6월: Andy Hertzfeld와 다른 오리지널 Mac 사람들을 다시 불러들여 경영진에게 단순함과 디자인의 우아함이 무엇인지 설명합니다. Mac을 처음부터 개발자들에게 매력적으로 만들었고 여전히 Mac을 독특하게 만드는 요소: 디스켓 자동 마운트, 자체 구성 하드웨어, 파일의 직접 조작, 공백이 있고 3점 접미사가 없는 자유 형식 파일 이름, 전체에 걸쳐 균일한 사용자 인터페이스 응용 프로그램.
상태: 완료
원래 iPhone OS는 Wired를 더 잘 수행했습니다. "말하지 말고 보여주세요." iOS는 사용하기 너무 쉬워서 어머니도 "무료그녀의 iMac과 함께 제공된 iPod touch. Android 이전에 Motorola 또는 Sony-Ericsson 휴대전화 사용자 인터페이스로 어려움을 겪은 적이 있다면 환영합니다.
열광한, 1997년 6월: 소비자에게 말하십시오. 언론이나 경쟁업체가 아니라 Mac과 함께 성장한 사람들에게 말입니다.
상태: 모호함(결과가 아닌 제안).
열광한, 1997년 6월: 스티브 잡스에게 수염을 다시 길러야 한다고 주장하여 혼란스러운 옛날로 돌아가십시오.
상태: 완료.
1999년 톱 많이 NS 수염 난 스티브..
열광한, 1997년 6월: 미국보다 PC 시장 침투율이 낮고 인구가 첨단 기술에 대한 교육을 받고 관심이 많은 유럽을 위한 전략을 재충전하십시오. 여기에는 존재하지 않는 구멍이 있습니다.
상태: ???
내가 얼마나 작은 ~하다 유럽에서 Apple의 존재에 대해 듣는 것은 그다지 긍정적이지 않습니다. 대부분 미국과 다른 지역 간의 제품 가격 격차 때문입니다. (저는 캐나다에 살고 있고 저희도 그런 부분을 조금은 참습니다.)
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열광한, 1997년 6월: 당신의 일정에 충실하십시오. 오랫동안 기다려온 Copland를 취소한 후에는 OS 마감일 중 하나라도 놓칠 여유가 없습니다.
열광한, 1997년 6월: 충돌하지 않는 컴퓨터를 만드십시오.
상태: 완료되지 않았지만 Mac OS X이 배송되었습니다.
Mac OS X 10.0 출시가 지연된 횟수를 계산해 보겠습니다. 물론 우리가 정말로 마음을 먹은 것은 아닙니다! 과거 대안에는 새로운 운영 체제가 전혀 포함되지 않았거나 개발자가 전체 응용 프로그램을 다시 작성하는 것이 포함되었습니다...
- 1998년 7월: Mac OS X의 베타 버전이 1999년에 출시될 것이라는 발표. “Mac OS X [in] 캘린더 1999년 3분기의 프로덕션 버전. 이 일은 2, 3, 4년 후가 아니라 1년 후에 모두 일어나고 있습니다.”
- 1999년 5월: “Developer Preview #2는 1999년 가을에 출시됩니다. 10.0 릴리스 "2000년 초" (오디오가 동기화되지 않았습니다. 참다)
- 2000년 1월: 12개월 출시. 2000년 봄의 마지막 베타, 여름의 10.0 릴리스, 2001년 초부터 모든 Mac에 사전 로드됨.
- 2000년 9월: Mac OS X 공개 베타가 판매됩니다.
- 2001년 1월: Mac OS X 10.0 출시 발표 2001년 3월 24일 사용 가능.
- 2002년 1월: Mac OS X 10.1.2는 기본 OS가 됨 모든 새로운 Mac에서.
열광한, 1997년 6월: 존 스컬리를 돌려줘. 그는 편리한 채찍질 소년을 제공할 것입니다.
상태: 시간 낭비; 완료되지 않았습니다.
잡스는 과거로 돌아갈 시간이 없습니다. 지킬 가치가 없는 사람은 1997년 귀국하자마자 해고되었습니다. 참고로 존 스컬리는 잡스를 애플에서 밀어낸 것을 후회한다.
열광한, 1997년 6월: 곧 출시될 Rhapsody 플랫폼을 위해 글을 쓸 소프트웨어 공급업체를 유치하기 위해 달러 인센티브를 만듭니다. 은행에 현금이 있습니다. 사용하십시오.
상태: 완료, 일종의.
오늘날 Apple의 달러 인센티브는 App Store에서 고객이 구매하는 형태로 제공되며, 이는 개발자에게 상당한 수익성이 있는 것으로 입증되었습니다.
열광한, 1997년 6월: Shaquille O'Neal과 판촉/개발 계약 체결 디자이너 Shaqintosh 모델을 소개합니다.
상태: 완료.
2004년에는 Apple의 유일한 유명인 브랜드 제품인 U2 박스 세트 아이팟.
나머지는 Adriana Lima가 업그레이드되기를 기다리고 있습니다. 지젤 번천 아이맥.
열광한, 1997년 6월: Java가 OS에서 작동하도록 합니다. 그런 다음 Sun과 협력하여 엔터프라이즈 컴퓨팅 전략을 개발하십시오. Java는 마법의 총알이 아니지만 Java를 지원하면 Mac 소유자를 행복하게 하고 다른 곳을 찾지 않게 됩니다.
상태: 완료, 1998: Java용 Mac OS 런타임(통합 Netscape/Microsoft/Sun/Apple 사양)
요즘 자바의 전투력은 대부분 서버쪽에 있지만 애플은 모든 다른 JVM 간의 호환성 향상 예전에는 Mac OS에서 실행되었습니다.
열광한, 1997년 6월: Mac Plus를 힙한 레트로 머신으로 다시 출시합니다. 기발한 최첨단 PC를 사용하는 것은 정말 정말 멋지지 않습니다.
상태: 완료되지 않았습니다.
가장 가까운 일치: Macworld San Francisco 2004에서 배포된 "1984" 포스터. (#6 참조)
두 번째로 가까운 경기: 틀림없는 실수로 인해 2009년에 짧은 기간 동안 오리지널 세대(2001) iPod 주문.
당신이 매킨토시 역사를 좋아한다면(당신은 목록에서 여기까지 올랐습니다. 그렇지 않습니까?) 다음을 확인하십시오. James와 John의 RetroMacCast.
열광한, 1997년 6월: 최고의 시스템 통합업체가 NeXT의 WebObject를 궁극적인 인트라넷/인터넷 개발 환경으로 푸시하도록 합니다. 당신은 탁상 출판을 궁지에 몰아넣었습니다. 웹은 어떻게 되어가고 있다고 생각하세요?! 게다가, 이 영역에는 새로운 도구를 위한 충분한 공간이 있습니다.
상태: 완료되지 않음.
WebObjects는 최근 몇 년 동안 느린 속도, 일부에서는 완전히 중단되는지 여부를 궁금해합니다. Apple은 여전히 WebObjects를 사용하여 Apple 온라인 스토어, MobileMe 및 iTunes Store를 지원합니다.
가장 일치하는 항목: 2007년 WebObjects 응용 프로그램을 개발하고 배포하는 데 필요한 소프트웨어는 다음과 같습니다. 무료로 제공.
열광한, 1997년 6월: 인쇄 및 전자 출판 분야의 틈새 시장에 대한 집중도를 높이고 모든 면에서 이를 지배하려고 합니다.
열광한, 1997년 6월: 그래픽 디자인 회사가 되어 Sun과 Silicon Graphics가 하는 것처럼 틈새 시장을 장악하십시오.
상태: 완료, 일종의.
1997년 Macworld Boston의 Jobs: “Adobe와 Apple이 Photoshop을 공동 마케팅하는 것을 마지막으로 본 것은 언제입니까? 마지막으로 Adobe에 가서 'Photoshop을 더 빠르게 실행할 수 있는 컴퓨터를 만들려면 어떻게 해야 합니까?‘”
스티브의 말과 "궁극의 포토샵 머신” 2년 후: 완료.
열광한, 1997년 6월: 무슨 수를 써서라도 Apple Fellow를 유지하십시오. 최근 Don Norman과 Alan Kay가 떠나면서 Big Think 부서에 심각한 손실이 발생했습니다.
상태: 완료되지 않았습니다.
Apple은 최근 기억에 새로운 동료를 지명하지 않았습니다. 마지막으로 알려진 상: 가이 가와사키, 1995.
열광한, 1997년 6월: 당신의 이름을 Snapple로 바꾸고 Quaker Oats를 속여 당신을 사도록 할 수 있는지 확인하십시오.
열광한, 1997년 6월: 회사 이름을 파파야로 바꾸고 공격적인 남태평양 마케팅 캠페인을 시작합니다.
상태: 보다 우수함 제리 루이스 제안, 아마도 아이스크림 맛 제안.
나는 Apple이 Snapple과 합병하고 "Apple: 최고가 될 수 있는 힘 지구상의 물건”.
열광한, 1997년 6월: 업계 표준 직렬 포트 플러그를 사용해 보십시오. RS-422는 최후의 수단이어야 합니다.
상태: 완료(USB).
다시 한 번, Apple은 한 걸음 더 나아갔습니다. 산업 표준 직렬 포트는 1980년대에 훌륭했지만 Apple은 ADB, SCSI 및 레거시 직렬 포트를 소비자 제품 라인에서 제거했습니다. 1998년 오리지널 아이맥.
이 포트 대신에 다음을 기반으로 하는 두 개의 직렬 포트가 있었습니다. 인텔의 새로운 표준: USB. 애플이라는 증거를 찾지 못했다. 매우 USB 기술을 수용한 최초의 컴퓨터 제조업체이지만, 여러 레거시 연결 옵션을 한 번에 삭제한 최초의 회사임에 틀림없습니다.
해커와 전자 제품 애호가는 여전히 USB-RS232 어댑터를 통해 직렬 포트 기능을 얻을 수 있습니다.
열광한, 1997년 6월: 속도가 팝니다. 프로세서의 속도를 최대한 활용하십시오. 이번 여름에 450MHz 및 533MHz 프로세서를 사용하는 Mac을 출시할 예정입니다. 인텔에 대한 귀하의 우위는 주목할 만합니다. 이것에 대해 자랑하십시오. 운영 체제가 올해 말을 향해 이동하면 PowerPC는 실제로 약간의 엉덩이를 걷어차게 될 것입니다(OS는 프로세서의 주요 장애물입니다). 인텔은 칩의 속도를 영원히 마케팅하고 있습니다. 당신의 것이 훨씬 더 빠르다는 것을 분명히 하십시오.
상태: 완료.
그곳에서의 삶은 꽤 괜찮았어, 그렇지? 인텔은 출하하기로 결정했습니다. 엄청나게 느린 캐시리스 셀러론, PowerPC G3는 패시브 방열판만 필요했지만 Pentium II 및 III는 정말 가열, 그리고 CPU에 가까운 클럭 속도로 실행되는 G3의 후면 캐시는 우리를 빠른 속도로... 잠시 동안:
- 기원 후: 구운 토끼
- 기원 후: 달팽이
- 기원 후: 증기 롤러
2001년까지 Apple은 일부 조치를 취해야 한다고 느꼈습니다. 피해 통제. PowerPC 성능 절약에 대해 더 이상 공개적으로 자랑하지 않았습니다. G5 소개 중 간단한 쇼.
WWDC 2004에서 잡스는 90nm CPU 생산 문제가 전체 산업에 영향을 미쳤다고 주장했습니다., 더 빠른 CPU의 개발을 느리게 합니다. NS 인텔 전환 Apple 기조연설 중 라이브 Photoshop 베이크오프의 끝을 예고했습니다.
열광한, 1997년 6월: 사이버 카페 아이디어를 잃습니다. 이런, 무슨 생각을 하고 있었어?
상태: 완료
이것은 정말 모호하거나 1996년과 1997년에 Apple에 나쁜 소식이 너무 많아서 심지어 NS 이 보석을 놓쳤습니다.
사과 발표, 그 다음에 취소 된 인터넷이 완비된 커피숍에서 Apple 브랜드를 라이선스하고 홍보할 계획입니다. 보도 자료에 따르면 계획은 원래 1996년 11월 뉴스 항목이 게시된 지 몇 달 후, 아마도 Wired의 제안 시기에 취소되었습니다.
현대식 커피/컴퓨터 연결: 2007년 9월 오리지널 iPod touch를 소개하는 동안 Apple은 iPod touch 소유자가 스타벅스 매장에서 재생되는 음악 구매 및 탐색.
열광한, 1997년 6월: Claris를 느슨하게 하여 실제 피해를 줄 수 있습니다.
상태: 아니요
1990년대 초반에 이 제안을 한 번 이상 읽었던 기억이 납니다. Claris를 분리하고, Claris를 없애고, Claris를 판매하십시오…
놀랍게도 FileMaker Inc.가 된 것은 아직 NS Apple, Inc.가 100% 소유한 자회사 독립된 실체라기 보다는
손상? FileMaker는 Mac 세계의 Microsoft Access이므로 그런 의미에서 약간의 손상을 입었습니다. 마이크로소프트도 아니다 we-bleed-in-six-colors Mac 사업부 Microsoft Access를 Mac으로 가져오려고 했습니다. 저는 이 상황이 Mac에서 FileMaker가 계속해서 존재하기 때문이라고 생각합니다.
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열광한, 1997년 6월: K-12 교육 시장에서 이점을 활용하십시오. 그것이 미래입니다. 대부분의 학생들은 컴퓨터를 진정한 멀티미디어 도구로 사용하며 그들의 기술적 전문성은 특히 일반적인 비즈니스 사용자와 비교할 때 매우 정교합니다.
열광한, 1997년 6월: 판매할 CPU의 가격을 책정합니다. 초보 사용자에게 경쟁력 있는 가격으로 Mac 시장에 진입할 수 있는 기능을 제공하고 정교함 수준이 높아짐에 따라 전력 곡선을 높일 수 있습니다. 초기 가격은 새로운 구매자를 멀리합니다.
상태: 애플 제품, 싸다? 계산하지 않습니다.
글쎄, 우리는 몇 번 가까이 왔습니다. 애플은 값싼 물건을 만들지 않습니다. “우리는 유고가 아닌 혼다를 만들고,"라고 Jean-Louis Gassée는 1990년 Apple을 떠나기 전 말했습니다. 아무것도 변하지 않았다.
- 1999년: iMac은 CompuServe에 대한 다년 구독을 구입하면 받은 $400 리베이트 후 $599에 판매되었습니다. 큰 거래.
- 2000년: 아이맥 $799부터 시작
- 2005: Mac mini $499USD RAM이 거의 없는 경우(256MB).
- 2008: 999달러 맥북
요즘 맥 미니는 RAM이 거의 없음 (2GB) 시작 시간 $699USD.
열광한, 1997년 6월: 어떤 희생을 치르더라도 기존 충성도를 유지합니다. 무료 업그레이드 및 증권과 같은 인센티브를 사용하십시오. 기믹? 확신하는. 그러나 유대감과 종교적 추종자를 만드는 데 도움이 됩니다.
상태: 충성도가 그대로 유지되고 성장 중
돌이켜보면 '우리'는 정말 꼼짝도 하지 말았어야 했다. 애플은 고객에게 감사하는 일을 거의 하지 않았습니다. 1990년대 이후 관리 팀, 운영 체제, 응용 프로그램, 하드웨어 및 소매 판매의 개선 사항을 고객 유지에 대한 인센티브로 계산하지 않는 한. (그렇다.)
iPhone은 많은 사람들을 "우리"라는 집단으로 데려왔습니다.
iPhone의 가장 큰 아이러니는 이제 내가 고등학교 때 겪었던 것과 반대의 상황에 있다는 것입니다. Apple을 사랑하는 사람들에게 둘러싸여 있습니다. 제품을 들고 다니며 어디든지 가지고 다니지만, 애플과의 역사가 없고 셀에 대해 신경을 덜 쓸 수 없기 때문에 공통점이 없습니다. 전화.
열광한, 1997년 6월: Windows 전용으로 만들어진 최초의 Apple에 건방진 이름(예: The Big Apple)과 20주년 매킨토시와 같은 거부할 수 없는 산업 디자인을 지정하십시오. 마치 수십 년 동안 Apple의 엄청난 시장 진입을 두려워해 온 다른 Windows PC 제조업체를 보여주는 거대한 광고 캠페인으로 이를 소개하십시오.
상태: 완료되지 않음, 고맙게도
Apple을 Wintel 클론 공급업체로? 이런 일이 일어나지 않아서 다행입니다. 같이 Guy Kawasaki는 지적합니다., Apple은 지루한 요구 사항을 충족시키려고 하기보다 다른 컴퓨터 제조업체와 차별화되는 긍정적인 요소에 계속 집중해야 합니다. 당신의 평균 PHB.
열광한, 1997년 6월: Mac에서만 실행되는 독점 프로그램을 개발합니다. 그들에 대해 까마귀.
상태: 완료(1999-현재)
- 1999: 아이무비
- 2000년: 파이널 컷 프로
- 2001년: 아이튠즈, iDVD
- 2002: 아이포토
- 2003년: 기조연설
- 2004: GarageBand, Logic 6(이전 Emagic의 Mac/Windows 제품), Logic Express
- 2005: 페이지, 조리개, Final Cute Express HD
iMovie, iTunes 및 iPhoto는 Apple 프레젠테이션 중에 정기적으로 제공됩니다. Final Cut을 제외하고 Apple은 다른 고급 응용 프로그램에 대해 크게 울부짖지 않았습니다.
열광한, 1997년 6월: 직원, 고객 및 개발자에게 게임 계획을 효과적으로 전달합니다. 사람들은 앞으로 일어날 일에 대한 강력한 프레젠테이션이 필요합니다.
상태: 스티브가 있는 동안은 아닙니다!
애플은 세계 최대 수직 지향 마케팅 회사때때로 제품을 배송하는 마케팅 회사 소비자를 위한 제품을 개발하고 판매하는 회사. 침묵은 미스터리와 과대 광고를 만들기 때문에 Apple은 침묵을 유지하기 위해 최선을 다합니다. 그동안 우리는 애플인사이더 그리고 맥루머 다음 단계를 추측하는 데 도움이 됩니다.
열광한, 1997년 6월: 아주 큰 빵 판매를 조직하십시오. 쿠키 판매가 걸스카우트에게 어떤 영향을 미쳤는지 보십시오.
상태: 완료.
이것은 부분적으로 가장 경솔하다 그리고 목록에서 가장 멋진 제안. 99센트에 다양한 정원용 iPhone 응용 프로그램은 실제로 더 싼 걸스카우트 쿠키 한 상자보다. iTunes App Store 및 iOS 소프트웨어 개발자 키트는 신청서를 작성한 적이 없습니다 애플 제품용.
열광한, 1997년 6월: 반복적인 스트레스 부상을 겪는 사람들이 있음을 인정합니다. 충성도가 높은 고객이 분할 키보드를 구입하기 위해 이상한 타사 공급업체에 가야 하는 이유는 무엇입니까?
상태: 이미 완료되었습니다.
사실 애플이 이상한 벤더였던 시절은 잠시였다. 분할 키보드를 구입할 수 있는 곳.
iPhone의 멀티터치 제스처가 RSI에 도움이 되는지, 아니면 해를 끼치는지에 대한 질문은 귀하에게 맡기겠습니다.
열광한, 1997년 6월: Mac의 옅은 회색 플라스틱을 청소하는 화학 물질을 만듭니다. 1년 후에는 푸석푸석해 보이고 일반적인 솔루션은 작동하지 않거나 기계를 부식시킬 것 같습니다.
상태: Amiga는 그것을 가능하게 합니다..
케이스 청소 기술의 최근 발전: 레트로 브라이트. 똑같이 열광적이고 광적인 Amiga 커뮤니티에 감사드립니다. 또한 최신 제품에 점점 더 많은 알루미늄을 사용하는 Apple에 감사드립니다.
열광한, 1997년 6월: 카푸치노 메이커가 내장된 데스크탑 모델(La Dolce Vita)을 디자인합니다.
상태: 재미는 없지만 확실히 더 유용합니다. 제리 루이스 제안.
Silicon Graphics 엔지니어가 Apple을 이겼습니다. 목격자 에스프레소. [추가 정보]
열광한, 1997년 6월: Jobs 또는 다른 열정적이고 창의적인 디자이너가 이끄는 새로운 특별 프로젝트 그룹을 시작하여 차세대 "미칠 정도로 훌륭한" 기술을 만드십시오. 이번에는 이 기술을 기존 Mac 라인에 적용하는 데 중점을 둡니다. 개발자가 영감을 받고 루프에 있는지 확인하십시오.
상태: 그들은 항상 무엇인가에 달려 있습니다. 완료.
참고 사항: Apple은 자체적으로 유지하는 것으로 알려져 있습니다. 직원 루프 밖으로 비밀을 유지하기 위해.
열광한, 1997년 6월: 스크립팅이나 코딩이 필요 없는 프로그래밍 방법을 개발합니다.
상태: 1997년보다 나아졌습니다. 주요 공급업체의 최신 프로그래밍 환경 = 상용구 코드 감소.
어떤 의미에서 Apple은 HyperCard를 죽임으로써 그 반대를 수행했지만 Runtime Revolution과 SuperCard는 계속됩니다.
NeXTSTEP(현재 XCode) 개발 환경에서는 여전히 일부 프로그래밍을 수행해야 했지만 더 이상 고전적인 Mac OS가 사용하는 수백 줄의 상용구 코드를 작성할 필요가 없었습니다. 요구했다.
있다 다른 "코드가 없는" 응용 프로그램 개발 환경이지만 기존의 본격적인 데스크톱 응용 프로그램을 개발하는 데 반드시 적합하지는 않습니다.
자동화 좋지만 실제로는 애플리케이션 구축 환경이 아닙니다.
열광한, 1997년 6월: 윈텔과 애플의 차별화 유지. 크로스 플랫폼은 Windows에 대한 추가 기능뿐만 아니라 Intel 상자의 Apple OS를 의미합니다. Mac을 Windows처럼 만들거나 모든 기술을 "크로스 플랫폼"으로 만드는 것은 퇴출 비즈니스 전략입니다. Mac의 기능을 확장 및 개선하여 Wintel 데이터를 처리하고 필요한 응용 프로그램에 대해 Wintel을 에뮬레이트합니다.
상태: 이미 완료되었습니다.
아, 운영 체제, 프로세서 제품군 및 응용 프로그램을 구분할 수 없는 사람이 수년 동안 분명히 제안한 많은 것 중 하나입니다. "Wintel 데이터 처리"는 널리 사용되는 Windows 응용 프로그램 파일 유형을 읽을 준비가 된 Mac 측 응용 프로그램을 보유하는 것을 의미합니다. Windows에서 가장 많이 사용되는 응용 프로그램은 모두 Microsoft Office 제품군에서 제공되므로 이것은 Access 및 SQL Server를 제외하고 출판 당시 이미 다뤘습니다. 데이터베이스.
플랫폼 간 호환성의 또 다른 최근 개선 사항: AutoCAD가 이제 Mac에서 다시 돌아왔습니다. 19년의 짧은 공백 후.
여기까지 읽으셨다면 원래 포트가 왜 매우 어색하지만 멋진 해킹. [배경]
열광한, 1997년 6월: 반격. 부정적인 언론에 반응하는 광고로 자신을 옹호하십시오. 특히, 애플의 PC 시장 점유율이 하락했다는 내용이 나온다. 이것이 사실이지만 전반적인 Mac OS 판매는 증가했습니다.
상태: 여전히 싸우고 있습니다.
데스크탑 컴퓨터 시장 점유율 수치는 정확히 지적하기 어려운, 그러나 말할 필요도 없이 Mac의 점유율은 여전히 작습니다. 그러나 Apple의 소프트웨어, 하드웨어 및 고객이 모두 1990년대보다 훨씬 더 나은 상태임을 보고하게 되어 기쁩니다.
열광한, 1997년 6월: Oracle의 기술을 사용하여 친근한 얼굴로 백엔드 데이터베이스를 구축하십시오.
상태: 이미 완료되었으며 현재는 사용되지 않습니다.
1990년대 초반에 Oracle은 이를 수행하기 위해 몇 가지 독립적인 프로젝트를 개발한 다음 중단했습니다. Oracle 데이터베이스 시스템과 통신하기 위한 HyperCard XCMD[인용 필요], Oracle 카드 및 Oracle 미디어 개체.
요즘 오라클은 애플에 조금 더 가까이 이제 Apple의 기본 운영 체제는 UNIX의 특징입니다.
열광한, 1997년 6월: Pixar가 3001 A Space Odyssey를 만들고 HAL을 Mac으로 대체하도록 합니다.
상태: 완료, 일종의.
제 생각에는 또 다른 필러 제안이 있지만, 이번에는 실제 사건과 모호한 연관성이 있습니다. Apple은 Macworld San Francisco 1999 기조 연설에서 2001: A Space Odyssey에서 HAL을 패러디했습니다.클립 1; 클립 2) 및 WWDC 1999 기조 연설(클립 3).
또 다른 영화 연결: WALL-e의 EVE는 부분적으로 Jonathan Ive가 디자인했습니다..
열광한, 1997년 6월: 비영리 연구재단으로 재편입. 고객들은 내셔널 지오그래픽 협회(National Geographic Society)에서 하는 것처럼 컴퓨터를 구입하는 대신 회원권을 구입합니다. 회원 특전의 일부로 Apple 컴퓨터를 받게 됩니다. 회비는 세금 공제 대상이 됩니다. 귀하의 (최종) 이익도 면세되며 재단은 Microsoft를 계속 유지하기 위한 고귀한 전투를 계속할 수 있습니다.
상태: 많은 일을 하면서 이익이 없음 리서치 프로젝트 1990년대? 완료. Microsoft를 계속 지켜보고 있습니까? 완료.
나는 Wintel 사람들로부터 비슷한 제안을 들은 적이 있습니다. “Apple은 웹 사이트를 다음으로 옮겨야 합니다. apple.org 왜냐하면 그들은 비영리 회사 지금." 워카 워카 워카!
우리가 가장 가까이 왔어: 이제 돈이 있으니까 어디에나 녹색으로 여겨지는 것들에 대해 Apple은 제품 재활용 프로그램, 재활용 가능한 재료의 사용, 약간 덜 파괴적인 제조 공정을 강조했습니다.
거의 언급할 가치가 없습니다: 제품(빨간색) 아이팟. 힌트: 구호 활동에 시간과 돈을 기부하는 것은 일회용 전자 장비를 구입하는 경우에만 발생하는 것은 아닙니다.
열광한, 1997년 6월: Pixar(따라서 Disney)와의 연결을 기반으로 두 번째 그래픽/비디오 제품을 구축합니다. 스티브 잡스와 마이클 아이즈너가 정의해야 합니다.
상태: 더 많은 비디오 제품이 있습니까? 완료.
두 번째 제품? 흠. 분명히 있었다 첫 번째 이 제안의 작성자가 염두에 두었던 제품이지만 그것이 무엇인지 모르겠습니다. Pixar가 이식한 것으로 알고 있습니다.렌더맨 매킨토시로 가서 소매 제품으로 판매했습니다. 1990년대 초반. 로컬 Macworld 아카이브를 확인하십시오.
스티브의 애플로의 복귀는 픽사와의 유대가 더욱 강해지고, 이후 디즈니와의 유대가 더욱 강해짐을 의미했습니다. 디즈니는 2006년 픽사를 인수했다.. 이러한 변경으로 인해 특별한 Pixar/Apple 제품이 생성되지 않았습니다.
가장 가까운 일치: 1998년에 구매한 것을 보았습니다. 파이널 컷 프로 팀. 결과적으로 Apple은 Avid로부터 많은 비선형 비디오 편집 시장을 빼앗았고 부분적으로 우연 Pixar와 관련이 없습니다.
두 번째로 가까운 일치: Apple의 프로토타입 비선형 편집 시스템 ca. 1997로 알려진 파워익스프레스.
열광한, 1997년 6월: 걱정 마세요. 당신은 살아남을 것입니다. 우리가 정말 걱정해야 할 것은 넷스케이프입니다.
상태: 우리는 걱정했습니다. 애플은 살아남았다. Netscape는 그렇지 않았지만 Mozilla는 Firefox의 형태로 존재합니다.
개인용 컴퓨터 역사 애호가는 "코드 러시", Netscape 직원들이 회사의 가장 격동의 시기를 헤쳐나가는 과정을 따라가는 다큐멘터리. 주요 이벤트: Mozilla(Netscape) 소스 코드의 릴리스 날짜를 맞추기 위한 러시, AOL의 Netscape Communications 인수 및 이후의 프로그래머 탈출.
이것은 결국 소스 코드입니다. 파이어 폭스에서 상처.
Apple이 Safari/WebKit에 KHTML 대신 Mozilla를 사용하게 될 뻔했다는 사실을 알고 계셨습니까? [카미노 프로젝트의 마이크 핑커튼 시청 이 Google TechTalk의 22분 20초에서 자신을 알려주세요..
면책 조항:
원래 목록을 작성하지 않았습니다. 와이어드가 했다.
후속 자료를 작성했습니다.
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나는 Wired의 원래 목록 전체를 여기에 인용했지만 Wired는 각 항목 옆에 전체 크레딧을 받았습니다.
Wired 구독권을 구매해야 합니다. 그들이 나를 고소하지 않도록 내가 당신을 보냈다고 전해주십시오.
이 글이 마음에 드셨다면 기부를 환영합니다 브리티시 컬럼비아의 파킨슨병 학회.
- 2011년 2월 6일: 개정판 0.
