플랫폼 전쟁과 월스트리트에서도 다음과 같은 논쟁이 있습니다. “애플은 더 이상 혁신하지 않습니다. 너무 느리게 움직이며 더 민첩하고 혁신적인 경쟁자들이 이를 인수하고 있습니다.”
Apple의 모든 성공은 최신 기술이 아니라 매끄러운 마케팅의 결과입니다. 그러나 지금은 애플이 뒤쳐져 더 민첩한 회사들에게 추월당하고 있습니다.
애플은 "혁신 문제," 포브스에 따르면.
“삼성, 애플보다 더 빠르게 혁신," Piper Jaffray의 Gene Munster에 따르면.
“Apple이 혁신하지 않는 이유?” CEO.com에 묻습니다.
Apple을 싫어하는 사람들에게는 이 주장이 타당하게 느껴집니다. 불행히도, 그것은 사실과 이유의 테스트에 실패합니다. 이유는 다음과 같습니다.
비전이란 무엇이 효과가 있는지 알아내기 위해 무엇이든 시도하지 않는다는 것을 의미합니다.삼성의 갤럭시 S4는 애플의 경쟁 아이폰 5보다 혁신적이라고 여겨지는 제품의 좋은 예다.
S4에는 "스마트 일시 정지", "에어 제스처", 듀얼 카메라 모드, 사진 "지우개" 기능, 건강 및 피트니스 트래커, "스마트 스크롤", 사진에 사운드를 추가하기 위한 사운드 및 샷이라는 기능이 있습니다.
또한 S4는 iPhone 5보다 훨씬 더 큰 화면, NFC 지원, 더 높은 픽셀 밀도 카메라 및 고급 칩셋을 갖추고 있습니다.
이 모든 것이 삼성이 더 혁신적이라는 것을 의미합니까?
"Smart Pause"와 "Air Gesture"는 사용자 인터페이스 디자인의 과감한 새로운 방향이 아니라 대부분의 사람들이 무시하거나 끄게 될 단순한 속임수라고 생각합니다. 그들은 사용자를 직접 제어와 분리하고 대부분의 사람들이 사용하기 불편할 것입니다. 이것을 사랑하는 사람이 있습니까? 나는 소셜 미디어에서 그들에 대해 분출하는 사람을 본 적이 없습니다. 제가 보기에 삼성은 시연하고 속기 쉬운 사람들에게 경쟁 제품보다 더 앞서 있다고 확신시키기 위해 이러한 아이디어를 던진 것 같습니다.
전면 카메라의 이미지를 후면 카메라, 사진 지우개, 건강 및 피트니스 추적기 및 "스마트 스크롤"은 사용 가능한 많은 앱에서 이미 추가되어야 하거나 경우에 따라 이미 추가된 기능에 불과합니다. 앱 스토어에서. 저는 개인적으로 기존 앱에서 지우개 기능과 "스마트 스크롤"을 사용합니다. 그들은 정말 별거 아닙니다.
"사운드 앤 샷"은 아무도 사용하지 않는 무료 앱에서 기대할 수 있는 또 다른 기능입니다. 이것이 Vine과 같이 세계를 강타하고 있습니까? 대답은 '아니오.
Apple이 더 큰 화면의 iPhone을 만들거나 NFC 칩을 추가할 기술 능력이 없다고 믿는 사람은 아무도 없습니다. 분명히 그들은 할 수 있습니다. 그들은 아직 선택하지 않았습니다. 그들은 판단을 내렸다. 손이 작은 사람들이 전화를 잡을 수 있다고 결정하고 시장이나 서비스를 결정하는 것은 아직 NFC에 대한 준비가 되지 않았다는 것은 Apple이 혁신적이지 않다는 것을 의미합니까? 아니면 일부 사람들(그러나 시장은 아님)이 동의하지 않는 결정을 내렸다는 의미입니까?
그리고 마지막으로 최신 칩셋이 최신 전화기에서 나올 것이라고 예상할 수 있습니다. Galaxy S4는 iPhone 5보다 6개월 더 최신입니다.
iPhone이 처음 출시될 때 모든 경쟁 제품 또는 거의 모든 경쟁 제품보다 훨씬 더 높은 벤치마크 성능을 보이는 경향이 있습니다. iPhone 6개월 후 배송이 삼성을 더 혁신적으로 만들까요?
정직한 관찰자는 애플이 기능 기믹과 다소 임의적인 새로운 인터페이스 대안을 분명히 할 수 있지만 그들은 그렇게 하지 않기로 선택했음을 인정해야 한다고 생각합니다. 그들의 전략은 하나의 최고의 전화기를 출시하는 것이며, 모든 사람에게 즉시 서비스를 제공해야 하므로 사용자가 다운로드 가능한 앱으로 기믹 기능을 추가할 수 있습니다.
당신은 그 전략에 동의하지 않을 수 있으며, 애플이 모든 좁은 틈새 시장을 겨냥하기 위해 수십 대의 휴대폰을 판매하는 삼성 모델을 사용하는 것이 더 나을 것이라고 믿을 수 있습니다. 그러나 그 의견 불일치가 Apple이 혁신적이지 않다는 것을 의미하지는 않습니다.
소위 "혁신적인 기업"은 Apple의 가장 큰 팬입니다.
애플이 혁신하지 않는 군중은 종종 구글이나 삼성과 같은 회사를 뛰어난 혁신을 가진 회사로 내세웁니다.
네, 구글과 삼성은 모두 훌륭한 문화와 혁신의 역사를 가진 아주 좋은 회사입니다.
그러나 혁신 그 자체가 목적은 아닙니다. 목적을 위한 수단입니다. 혁신의 목표는 더 나은 제품, 우수한 디자인 및 우수한 사용성을 만드는 것이어야 합니다.
Google과 Samsung의 엔지니어와 디자이너 모두 Apple의 디자인과 사용 편의성에 대한 열렬한 팬이라는 점은 주목할 가치가 있습니다.
Google 엔지니어, 디자이너 및 경영진이 모이는 모든 회의 또는 회의에서는 Apple 노트북에 대한 매우 강한 선호, 예를 들어.
Apple 제품이 더 혁신적이거나 덜 혁신적이기 때문이 아닙니다. 애플 제품이 워낙 좋은 제품이기 때문이다.
NS 내부 삼성 메모 삼성과 애플 사이의 상호 특허 소송에서 드러난 사실은 삼성이 애플의 인터페이스 디자인에 경외심을 갖고 있다는 것을 드러냈다. 하늘과 땅." 그 다음 메모는 당시 아이폰 UI와 삼성을 통해 스크린 바이 스크린에 슬로건, 사용자에 대한 애플의 접근 방식의 우월성을 지적했다. 상호 작용.
일부 관측통은 이 증거를 삼성이 애플을 베꼈다고 했다. 그러나 그것은 사실이 아닙니다. 그러나 삼성이 내부적으로 Apple의 디자인 결정에 깊은 인상을 받았다는 증거입니다.
그것이 혁신입니까? 아니면 애플이 정말 인터페이스 디자인을 잘하는 걸까요?
Apple은 비전에 따라 실행한 다음 완벽하게 만들려고 노력합니다.
많은 기업이 혁신을 위해 통과하는 것은 가능한 모든 새로운 기술을 제품에 적용하는 것입니다. 그게 "더 나은"건가요? 그것이 '혁신'인가?
Apple의 접근 방식은 수년간 매우 이해하기 쉽습니다. 제품 개발에 대한 방법은 다음과 같습니다.
1. 심각하게 부족하고 Apple이 수정에 관심이 있는 콘텐츠 소비 경험을 찾으십시오.
2. 시장이 새로운 접근 방식에 대해 무르익을 때까지 기다렸다가 단순함, 매우 높은 사용성 및 미적 아름다움을 제공하는 대담한 신제품을 공개하십시오.
3. 광범위한 소비자의 관심을 최대한 끌 수 있도록 해당 제품을 디자인하고 사양한 다음 감정적 광고를 통해 이점을 매우 명확하게 전달합니다.
4. 이 접근 방식은 제품을 발명한 적이 없습니다. Apple의 특허는 작업을 수행하는 고유한 방법과 고유한 디자인을 포함하는 경향이 있습니다. 하기 매우 어렵고 주요 기업이 일상적으로 실패하는 새로운 것을 수용하도록 임계량의 소비자를 확보함으로써 시장 행위. (일단 시장이 형성되면 다른 기업들이 이를 활용하기 위해 몰려든다.)
5. 제품을 무작위 또는 기술 중심의 방향으로 이끌지 않고 원래의 비전을 수정하고 완성하기 위해 여러 제품 세대를 계속합니다.
이것은 Apple이 iPod, iPhone, iPad, MacBook Air, iMac 및 기타 Apple 제품에 사용한 기본 프로세스이며, 아마도 소문이 돌고 있는 iWatch 및 iTV 및 기타 미래 제품에 사용할 것입니다.
iPod, iPhone, iPad 또는 무엇이든 출시된 후 2년 동안 모두가 Apple이 혁신적이라고 말합니다. 비전을 반복적으로 완성해 온 세월 동안 모두는 Apple이 혁신적이지 않다고 말합니다. 그런 다음 Apple은 다음 시장 창출 제품을 출시하고 다시 혁신적입니다.
Apple이 혁신적이거나 혁신적이지 않은 정도는 혁신과는 아무런 관련이 없지만 Apple이 제품 수명 주기의 어느 지점에 있는지 여부와 관련이 있습니다.
Apple과 혁신에 대한 마지막 논평
기술 팬이 되어 누가 더 나은 제품을 가지고 있는지, 그리고 그 이유에 대해 논쟁하는 것은 재미있습니다. 나는 확실히 그것을 즐긴다.
그리고 플랫폼 생태계 육성에 대한 구글의 접근 방식이나 스마트폰 및 기타 제품으로 시장에 서비스를 제공하는 삼성의 접근 방식을 선호하는 것은 완전히 정당합니다.
그러나 이제 지겹고 비합리적인 "Apple은 혁신하지 않는다"는 말을 버릴 때입니다.
Apple은 분명히 혁신하고 있으며 엄청난 목적과 비전을 가지고 매우 선별적으로 혁신합니다. 그들은 새로운 시장을 만들고 비전에 완벽하게 접근하는 방식을 가지고 있습니다. 혁신보다는 덜하지만 비즈니스의 다른 어떤 모델보다 훨씬 더 잘 작동합니다. 관점.
Apple은 제품에 임의의 새로운 아이디어를 쉽게 던지고 복잡한 제품 라인을 개발하여 모든 틈새 시장을 협소하게 타겟팅할 수 있습니다. 하지만 왜? 그래서 혐오자들은 그들을 혁신적이라고 부를까요?
기업은 혁신에 대한 명성을 쌓기 위해 존재하는 것이 아닙니다. 그들은 돈을 벌기 위해 존재합니다.
Apple만이 업계 이익의 70% 이상을 벌어들이고 있다는 것은 Apple이 혁신을 제대로 하고 있다는 부인할 수 없는 증거입니다.
