| 컬트 오브 맥

USB 지원 기타가 많이 있습니다. 하지만 200달러짜리 USB 기타는 많지 않습니다. 이제 끔찍한 Android 태블릿 가격으로 USB Stratocaster를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 실제로는 Fender에서 제공합니다. 비록 Squier 보급 브랜드 이름이지만. 하지만 뭐든지, 그렇지? Strat이며 GarageBand에 바로 연결하여 Fender가 아닌 일부 감미로운 앰프를 통해 재생할 수 있습니다.

Microsoft가 Surface RT 태블릿을 출시하기 직전에 회사는 ClearType 디스플레이가 3세대 iPad의 Retina 디스플레이보다 우수하다고 주장했습니다. 우리는 의심이 많았고 이제 DisplayMate Technologies의 Dr. Raymond Soneira는 Microsoft의 주장을 기각하는 것이 옳다고 확인했습니다.

3세대 아이패드인 서피스 RT와 삼성 갤럭시 탭 10.1의 디스플레이 비교에서, Soneira는 Apple의 기기가 훨씬 더 나은 색상 채도와 색상 정확도를 제공하고 더 선명하다는 것을 발견했습니다. 텍스트.

어제 미국 안과학회(American Academy of Ophthalmology)의 116차 연례 회의에서 연구 결과가 발표되었습니다. 아이패드와 같은 백라이트 태블릿 컴퓨터는 안과 질환으로 인한 시력 상실 환자가 편안한 수준으로 읽을 수 있도록 도와줍니다. 다시.

이 연구는 모든 백라이트 태블릿을 조사했으며, 황반 변성 또는 당뇨병성 망막증과 같은 상태는 이전에 더 높고 더 편안한 읽기로 읽습니다. 수준.

에 기술 오늘 컨퍼런스에서 패널 4명 중 2명은 광고가 기존 미디어 회사에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 토론하는 세션에서 Apple을 "성공할 가능성이 가장 높다"고 말했습니다.

Techcrunch에 따르면 세션 자체는 Apple에 대해 많은 시간을 할애하지 않았지만 패널은 다음과 같이 종료되었습니다. 사회에서 세계에서 가장 강력한 미디어 회사를 예측하는 데이브 모건의 질문에 대한 답변 2020. 디지털 에이전시 AKQA의 Tom Bedecarre는 Apple이 소유하거나 제어하는 ​​여러 미디어 전달 플랫폼으로 인해 Apple이 1위를 차지할 것이라고 말했습니다.

SocialFlow의 또 다른 패널이자 CEO인 Frank Speiser도 이에 동의하며 Facebook이나 Twitter는 Apple과 협력하여 검색을 개선하여 파트너 회사가 미디어 환경에서 한 발 앞서 나갈 수 있도록 지원합니다.

iPhone에서 많은 캘린더의 순서를 변경하는 것은 확실히 좋을 것입니다. 안타깝게도 iOS 6에서는 iPhone, iPad 또는 iPod touch의 캘린더 앱 내에서 해당 캘린더를 탭하여 특정 캘린더만 표시하거나 숨길 수 있습니다.

그러나 iPhone에서 다른 방식으로 다른 캘린더를 재정렬할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.

Higher Ground 커버의 Protex iPad는 거의 이상적입니다. 일반 TPU 고무 같은 후면 스킨이지만) 떨어뜨리는 것을 방지하고 b) 떨어뜨렸을 때 보호하기 위한 많은 기능을 갖추고 있습니다. 그리고 보너스로 역대 최고의, 가장 최소한의 데모 비디오도 있습니다.

매일의 즐거움을 위해 내가 모든 Mac의 컬트 게시물을 작성하는 앱인 Writing Kit가 업데이트되었습니다. 그리고 그것은 큰 것입니다. 앱을 많이 사용하지 않는 경우 처음에는 앱이 거의 변경되지 않은 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 일반 작가라면 변화가 엄청납니다.

삼성은 모든 iPhone, iPad 및 iPod touch에 내장된 모바일 프로세서의 가격을 20% 인상하여 Apple에 큰 타격을 입혔습니다. 양사 협상에 정통한 한 관계자에 따르면 애플은 처음에 가격 인상을 거부했지만 대체 공급업체가 없어 어쩔 수 없이 받아들였다고 한다.

스티브 잡스의 부재를 배경으로 팀 쿡과 그의 팀은 2012년을 시작하면서 수많은 질문에 직면했습니다. 이제 누가 이상주의자가 되었을까요? 아이폰은 계속 성공할 수 있을까? iPad가 그 자체로 짐승이 된 지금 Mac은 어떻게 될까요?

2012년에 애플이 직면한 가장 중요한 질문은 그들이 패권을 유지할 수 있느냐 하는 것이었다. 경쟁자들이 격차를 좁히면서 Apple은 더 이상 Steve Jobs의 비전, 카리스마 또는 협상 능력을 갖고 있지 않으며 2012년은 Apple이 견딜 수 있음을 증명한 해였습니다. 2012년 Apple이 직면한 도전과 적들은 올해를 Apple에게 가장 중요한 한 해로 만들었습니다. 그러나 그들은 클러치를 통해 들어오고 놀라운 제품과 전략적인 군대로 우리를 날려버릴 수 있었습니다. 움직인다.