RIM 직원: RIM 짜증나, 애플을 봐
리서치 인 모션(Research In Motion)의 한 고위 관리자는 블랙베리 플레이북(BlackBerry Playbook)이라는 조롱에 완전히 당황해 언론에 공개 탄원서를 발표했다. 플래시 판매를 중단하십시오. Apple이 모바일 비즈니스를 어떻게 운영하고 있는지 살펴보십시오. 그리고 회사를 운영하는 두 명의 엉뚱한 보조를 해고하십시오.
RIM의 한 고위 간부가 다음 주소로 편지를 써서 보냈습니다. BGR, 너무 늦기 전에 방향을 전환할 것을 회사에 간청합니다.
다음은 Apple과 가장 직접적인 관련이 있는 인용문입니다.
우리는 종종 전략적 제휴, 파트너 요청 또는 법률 자문을 기반으로 제품 결정을 내립니다. 최종 사용자는 신경 쓰지 않습니다. 우리는 단순히 Apple이 이것을 못 박고 있다는 것을 인정해야 하며, 이것이 그들이 전 세계 매장에서 밤새도록 사람들을 줄을 서게 하는 이유 중 하나이며 제품은 몇 달 동안 매진되었습니다. 이 사람들은 최면에 걸린 좀비가 아닙니다. 그들은 단순히 사용자 중심의 아름답게 디자인된 제품을 좋아하고 제대로 작동합니다.
모두가 생각하는 바를 말하겠습니다... 우리는 소프트웨어 관리와 관련하여 RIM에서 강력한 타자가 필요합니다. 팀은 여전히 적절하게 함께 이야기하지 않고, 아무도 중요한 결정을 내리거나 내릴 수 없으며, 모든 사람이 미친 듯이 일하고 여전히 뒤쳐져 있습니다. 우리는 의욕을 잃었다. Apple, Google 및 Microsoft의 주요 경쟁자가 누구인지 살펴보십시오. 이들은 지구상에서 가장 크고 가장 재능 있는 소프트웨어 회사 세 곳입니다. 그런 다음 RIM 이전에 제공한 내용과 과거 경험 측면에서 우리의 소프트웨어 리더십 팀을 살펴보십시오. 모든 것을 말해줍니다.
최종 사용자를 위해 준비되지 않은 불완전한 제품의 배송을 중단해야 합니다. 우리 브랜드에 엄청난 타격을 주고 있습니다. 90% 준비가 완료된 제품을 출시하지 않으려면 배짱이 필요하지만 장기적으로는 성과가 있을 것입니다.
여기에서 팁을 보려면 1997년 Apple을 보십시오. 그 어느 때보다 관련성이 높은 이 비디오를 시청해 주셨으면 합니다. 97년의 우리 친구 스티브 잡스이며 오늘 RIM 직원 및 파트너와 이야기하는 것도 좋을 것입니다…
우리의 SDK/개발 플랫폼은 마치 1990년대의 Ford Explorer와 같습니다. 그런 다음 Apple은 반짝이는 새로운 BMW M3를 가지고 있습니다. 운전하는 즐거움이 있습니다. 개발자는 고품질 도구를 원하고 필요합니다.
지독한.
