사과는 수수께끼 속에 숨겨진 미스터리로 둘러싸인 수수께끼입니다. 아니, 기다려. 스탈린주의 러시아였다.
무엇이든. 둘은 비밀을 유지하는 능력이 거의 동일합니다.
나 자신도 Apple의 관찰자로서 누군가가 Apple이 무엇을 하고 있는지, 무엇을 계획하고 있으며, 새로운 개발을 위한 프로세스가 무엇인지 알고 있습니다. 기술.
소문과 추측은 언제나 쉽게 찾아옵니다. 예고되지 않은 사실은 드뭅니다. 심지어 과거에 대한 사실도 마찬가지입니다.
좋은 점 중 하나입니다 월터 아이작슨스티브 잡스의 전기. 그것은 어느 정도 Apple의 내부 작동에 대한 드문 통찰력을 제공했습니다.
그리고 그것이 바로 애플이 삼성을 고소하고 삼성이 애플을 고소하고 있는 실리콘 밸리의 배심원 재판에서 대단한 점입니다. Apple은 공개하고 싶지 않은 수많은 사실과 사건을 공개해야 합니다.
소송은 아직 끝나지 않은 것으로 보인다. 하지만 이미 삼성이 '승리'하고 있는 것은 분명하다. 왜요? 작은 비밀이라도 깊이 신경 쓰는 회사와 별로 신경 쓰지 않는 회사의 경쟁이기 때문입니다. 따라서 발견과 계시는 Apple을 처벌하고 있습니다.
다음은 Apple이 지난 몇 주 동안 법원에서 공개해야 했던 8가지 비밀입니다.
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1. 스티브 잡스는 7인치 아이패드에 대한 생각을 바꿨다.
스티브 잡스는 2010년 10월 애플 수익 컨퍼런스 콜에서 7인치 폼팩터를 다음과 같이 비판한 것으로 유명합니다. 우리의 의견으로는 훌륭한 태블릿 앱입니다.” 그는 또한 태블릿 사용자도 스마트폰을 가지고 있는 경향이 있기 때문에 “귀한 디스플레이 면적을 포기하고 주머니에 있는 태블릿은 분명히 잘못된 거래입니다." 7인치 태블릿은 “스마트폰과 경쟁하기에는 너무 크고, 스마트폰과 경쟁하기에는 너무 작다. 아이패드.”
그러나 3개월 후, 우리는 재판에서 잡스가 마음을 바꾼 것으로 나타났습니다.
Apple 부사장 Eddy Cue는 2011년 1월 이메일에서 법정에서 밝혔습니다. 그는 잡스에게 애플이 7인치 아이패드를 팔아야 한다고 주장했고, 11월 말부터 여러 차례 잡스에게 이 아이디어를 옹호했다. 2010. 이메일에 따르면 잡스는 "마지막"이라는 아이디어를 "수용"하게 되었습니다.
2. Apple은 iPhone 및 iPad 마케팅에 10억 달러 이상을 지출했습니다.
Apple의 마케팅 수석 부사장 Phil Schiller는 법원에서 Apple이 647달러를 지출했다고 명시해야 했습니다. 2011 회계연도 말 이전에 iPhone 마케팅에 100만 달러, 마케팅에 4억 5720만 달러 아이패드. 이는 11억 달러가 넘는 iMarketing 자금입니다.
3. Apple은 경쟁을 면밀히 관찰합니다.
Apple 자체가 장려하는 Apple 신화의 일부는 Apple이 경쟁에 관심을 기울이지 않는다는 것입니다.
삼성은 Apple 산업 디자이너인 Christopher Stringer가 작성한 Apple 내부 이메일을 작성했습니다. 금요일 ID 브레인스토밍을 위한 적에 대한 최신 요약... 이 외에 더 많은 데이터가 있으면 업데이트해 주세요. 차트? HP/Palm 누출에 대해 주목할 가치가 있는지 궁금합니다.”
4. Apple은 고객의 소리에 귀를 기울입니다.
Apple 신화의 또 다른 부분은 Apple이 고객과 사용자로부터 제품 신호를 받지 않는다는 것입니다. Apple은 사용자가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르기 때문에 스스로 제품을 디자인한다고 말합니다.
그러나 시험을 통해 Apple의 광범위한 고객 조사가 존재함을 알 수 있었습니다. 삼성은 데이터가 공개되기를 원합니다.
예를 들어, 설문조사 질문은 Apple 고객이 경쟁 휴대폰 대신 iPhone을 선택하는 이유, 구체적으로 iPhone의 특정 기능을 얼마나 좋아하거나 싫어하는지 알아보기 위한 것으로 알려져 있습니다.
Apple은 설문 조사 데이터의 공개를 강력히 반대합니다. 판사는 삼성의 편을 들었지만 애플에게 항소할 시간을 주었다.
5. 대부분의 사람들은 iPhone 케이스를 구입합니다.
재판에서 Apple에서 강제 퇴출된 Apple 내부 문서에 따르면 iPhone 소유자의 78%가 iPhone용 케이스를 구매합니다.
6. Apple은 iPad에 "킥스탠드"를 추가하는 것에 대해 생각했습니다.
Apple은 돌이켜보면 다소 엉뚱하고 엉뚱해 보이는 여러 iPad 프로토타입을 만들었습니다. 하나는 뒤쪽에 거대한 "킥스탠드"가 있어서 태블릿을 액자에 넣은 사진처럼 세울 수 있었습니다.
7. iPhone의 코드명은 "Purple"이었습니다.
휴대폰 개발 계획은 2004년부터 Apple 내부에서 "Purple Project"로 알려졌으며 이 지역은 Apple 부사장 Scott에 따르면 이 개발이 이루어진 곳은 피자 냄새가 나는 "Purple Dorm"이라고 불렸습니다. 포스톨. 보너스 정보: "Purple Dorm"에는 다음과 같이 비밀을 강조하기 위해 "Fight Club" 표시가 있습니다. 파이트 클럽의 첫 번째 규칙은 파이트 클럽에 대해 이야기하지 않는 것입니다.
8. Apple은 카메라나 자동차 대신 전화를 만들었습니다.
Schiller는 또한 Apple이 다른 시장으로 확장하는 데 관심이 있었기 때문에 iPhone이 탄생했다고 밝혔습니다. Schiller에 따르면 회사는 실제로 "카메라 또는 자동차"를 만드는 아이디어를 즐겼습니다.
Apple에게 비밀이 중요한 이유
Apple의 아우라의 큰 부분은 손쉬운 천재성에 대한 인식입니다. 12명의 뛰어난 디자이너들이 식탁에 둘러앉아 미래를 꿈꾸고 있습니다.
그러나 삼성 재판은 애플이 다른 현실을 드러내도록 강요했다. 애플은 성공을 위해 정말 열심히 일합니다. Apple은 제품을 마케팅하는 데 많은 돈을 씁니다. Apple 직원은 내부적으로 폭력의 언어로 말합니다. 경쟁자는 반드시 "적"입니다. 디자인 "파이트 클럽"에서 패배했습니다. 그것은 경쟁 제품과 고객에 세심한주의를 기울입니다 만족감. Apple은 항상 자신이 무엇을 하는지 알지 못합니다.
그리고 그것은 단지 아우라가 아닙니다. Apple 사람들은 세상을 바라보는 관점, 즉 문제와 솔루션에 대해 생각하는 방식이 그들을 차별화한다고 믿습니다. 그리고 과거 제품에 대해 어떻게 생각했는지에 대한 폭로를 통해 경쟁업체는 더 쉽게 머리 속으로 들어가 미래 제품에 대해 같은 방식으로 생각할 수 있습니다.
비밀에 대한 Apple의 집착에 동의하든 그렇지 않든 그 집착은 존재합니다. 이러한 비밀을 유지하는 것은 Apple에게 중요합니다. 이것이 지금까지 소송으로 인해 애플이 삼성보다 훨씬 더 많은 비용을 들인 이유입니다.