우리가 블로그에서 속 깊은 생각을 공유할 때, 페이스북을 통해 사랑하는 사람의 사진을 보내거나 심지어 공개할 때 우리는 iPhone에서 저녁 식사로 먹었던 건강에 해로운 음식을 데이터. 애플, 페이스북, 트위터, 구글과 같은 회사. Dropbox, AT&T, Foursquare 및 Linked In과 같은 회사.
1990년 3명의 큰 기부자가 처음 자금을 지원한 전자 프론티어 재단(EFF) Apple의 Steve Wozniak을 비롯한, 이 회사의 최고와 최악에 대한 세 번째 연례 보고서를 발표했습니다.
결과는 당신을 놀라게 할 것입니다. Apple은 차트에서 최악의 점수 중 하나입니다.
Cupertino 회사는 인터넷 거물 Yahoo 및 통신 대기업 AT&T와 동등하게 단 하나의 별을 받았으며 이는 의회에서 개인 정보 보호 권리를 위해 투쟁한 공로로 수여되었습니다. (야후의 별 하나는 여분의 반짝이는 녹청 해외정보감시법원에서 회사의 "사용자 개인정보 보호를 위한 침묵의 전투"로 인해).
보고서는 서비스 제공업체, 클라우드 스토리지 회사, 블로그 플랫폼, 소셜 네트워킹 사이트 등, 우리 정부가 우리의 정보에 접근하기를 원할 때 그들이 우리를 지원하기로 약속했는지 알아내기 위해 데이터. 보고서의 요점은 기업이 더 투명하고 더 잘하도록 동기를 부여하는 것입니다.
EFF의 스코어카드는 NSA와 PRISM이 주목받기 전인 봄에 발표되었지만 기준은 선견지명이었습니다.
회사는 다음 여부에 따라 평가되었습니다.
- 통신 내용에 대한 영장을 요구합니다.
- 사용자에게 정부 데이터 요청에 대해 알립니다.
- 투명성 보고서를 게시합니다.
- 법 집행 지침을 게시합니다.
- 법원에서 사용자의 개인 정보 보호 권리를 위해 싸우십시오.
- 의회에서 사용자의 개인 정보를 위해 싸우십시오.
Apple은 가입으로 론스타를 획득했습니다. 디지털 적법 절차 연합. 그러나 영장이 필요하지 않으며, 사용자에게 정부 데이터 요청에 대해 알리고, 투명한 보고서 또는 법 집행 지침을 게시하거나, 법정에서 사용자의 개인 정보 보호 권리를 위해 싸우지 않습니다.
이 모든 작업을 수행하는 Twitter와 같은 회사와 비교하십시오. 마이크로블로깅 서비스는 인터넷 제공업체인 Sonic.net과 마찬가지로 모든 EFF 범주에서 좋은 점수를 받았습니다.
Google은 사용자에게 정부 액세스 요청에 대해 알리지 않아 별점에 못 미치는 6점 만점에 5점을 평가합니다. Dropbox는 같은 순위에 있으며 법정에서 사용자의 개인 정보 보호 권리를 위해 싸우지 않아 별이 강등되었습니다.
전반적으로, 우리의 커뮤니케이션이 얼마나 사적인지 아는 것이 좋습니다. (경우에 따라 그렇지 않을 수도 있습니다.) 이와 같은 보고서는 적어도 법의 영역 내에서 개인적으로 상호 작용할 수 있는 우리 자신의 능력에 대한 투명성과 이해를 향한 단계입니다. 우리가 신뢰하는 회사가 우리 자신의 데이터에 대해 냉담하다면 아마도 우리는 그들에게 연락하여 왜 그렇게 좋은 점수를 받지 못하는지 물어봐야 할 것입니다. 회사가 정책을 일부 변경하거나 변경하지 않으면 일부 고객을 잃을 수도 있습니다.
어느 쪽이든, 개인 정보 보호가 귀하에게 중요하다면 위에서 얼마나 중요하지 않은지, 그리고 중요하지 않은 회사를 볼 수 있습니다.
당신은 전체를 다운로드 할 수 있습니다 여기에서 PDF 보고서.
원천: 전자 프론티어 재단
대형 스크린 바이오픽 채용정보 올 여름 개봉한 이 영화는 스티브 잡스의 삶과 애플의 역사에서 일어난 사건을 묘사하는 데 있어 영화의 정확성이 부족하다는 점에서 엇갈린 평가를 받았습니다. 잡스에 대한 첫 번째 영화는 아니며 영화 제작자들이 변덕스러운 Apple 공동 창립자의 삶을 셀룰로이드 버전으로 말하려고 노력하기 때문에 확실히 마지막 영화는 아닙니다.
많은 Apple 오래된 타이머가 영화의 정확성에 대해 논평했지만, 그것은 마운틴 뷰, CA 로컬 액세스 TV 쇼 존은 답을 원한다 Steve Wozniak, Daniel Kottke 및 Andy Hertzfeld와 함께 허구의 사실을 설명합니다. 호스트 John Vink는 Cupertino 회사와 오랜 역사를 가지고 있습니다. 그는 1996년부터 2012년까지 Apple에서 엔지니어로 근무했으며 현재는 네스트 연구소.
2시간 동안의 토론은 재미있는 농담과 패널의 놀라운 기억으로 뒤덮인 영화의 장면을 하나씩 살펴보았습니다. 영화에서 대본 컨설턴트로도 일한 댄 코트키는 “영화를 만드는 데 있어 엄청난 선택이었다. 어디에서 시작하고 어디서 끝내야 하는지... 영화가 감성적인 메모를 꽤 잘 했다고 생각했습니다. 오른쪽."
커닝으로 인해 아무도 해고되지 않은 이유, 매킨토시가 무엇인지, 왜 TV 영화를 봐야 하는지에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요. 실리콘밸리의 해적.
사실 대 픽션
일반적인 합의는 사건, 날짜, 사실 및 허구가 때때로 더 나은 이야기를 전달하기 위해 융합된다는 것이었습니다. 많은 장면이 부분적으로 정확했지만 주요 세부 사항이 변경되었습니다. 묘사된 일부 사건은 완전한 허구였으며 연대기가 항상 맞지는 않았습니다.
한 가지 예는 Apple I과 Homebrew Computer Club의 이야기입니다. 에 채용정보 영화에서 젊은 스티브 잡스는 키보드와 화면이 있는 컴퓨터인 Wozniak의 새로운 창조물을 우연히 발견하고 TV 모니터를 응시하며 넋을 잃게 됩니다. 그런 다음 그는 컴퓨팅 혁명에 대한 아이디어를 꺼리는 Woz에게 판매하고 수줍은 동료에게 자신의 시스템을 Homebrew Computer Club으로 가져오도록 설득합니다.
Woz는 실제로 일어난 일에 대해 길게 말했습니다.
"Steve와 나는 둘 다 친구 집에 갔었습니다. Captain Crunch, 유명한 오래된 파란색 상자 전화의 John Draper입니다."라고 Wozniak은 회상했습니다. “그는 텔레타이프인 터미널에 앉아 타이핑을 시작했습니다. 그런 다음 그는 보스턴에서 컴퓨터로 체스를 하기 시작했습니다.” 워즈와 잡스는 어리둥절했다.
“우와!” 워즈가 말했다. 나는 생각했다. "이건 퐁과 똑같다. 이 능력이 있어야 해요.”
Woz는 칩 몇 개와 값비싼 키보드(60달러 – 대문자만)를 가져와서 TV 세트에 연결했습니다. "이것은 컴퓨터가 아니라 터미널이었습니다."라고 Woz가 말했습니다.
곧 Woz는 이러한 추가 작업을 수행했으며 Jobs는 대학을 쉬는 동안 HomeBrew 컴퓨터 클럽에 다니기 시작했습니다. 2주에 한 번씩 워즈니악은 차에 TV를 싣고 로비에 있는 탁자 위에 모든 것을 올려놓고 본격적으로 프로그래밍을 시작했다. 곧 군중이 모이기 시작했고 그는 자신의 작품을 선보이기 시작했습니다.
소문이 자자해서 Woz는 잡스가 집에 돌아갔을 때 이렇게 회상했습니다. 그에게 클럽에 가서 내 주변의 모든 사람들을 그에게 보여주었습니다. 그리고 그는 우리가 그것들을 팔 수 있다는 아이디어를 얻었습니다. 공짜로 줬을 텐데.” HomeBrew 컴퓨터 클럽은 이미 세상을 바꾸고 싶어하는 사람들로 가득했고 Woz는 돕고 싶어했습니다.
쇼 진행자 John Vink는 "이것은 영화와 완전히 반대입니다."라고 말했습니다. "영화에서 Steve Jobs가 당신 [Woz]에게 HomeBrew에 오도록 설득하려고 했고 당신은 '아, 가고 싶지 않아요'라고 말했습니다."
"아니요." Wozniak이 대답했습니다. "나는 첫날부터 거기에 있었습니다."
매킨토시란?
Lisa와 Macintosh의 개발은 Apple의 미래를 위한 중대한 사건이었습니다. 리사 팀이 워드 프로세서에 여러 개의 글꼴이 없다는 이유로 씹히는 장면은 완전한 픽션이라는 데 일행은 동의했다. 서체나 커닝이 부족하다는 이유로 해고된 사람은 아무도 없었지만 다른 엔지니어가 애플은 같은 시기에 마우스를 만들려는 노력을 하지 않는다는 이유로 해고당했다. 체계.
많은 셀룰로이드 장면이 사건의 일부를 정확하게 묘사했으며 극적인 효과가 감각을 더했습니다. 하나의 클립이 포함되어 있습니다. 트레일러 매킨토시 팀을 위해 젊은 Andy Hertzfeld를 드래프트하는 Jobs를 묘사합니다. Hertzfeld가 Apple II 프로젝트를 계속하기 위해 더 많은 시간을 달라고 했을 때 Jobs는 책상에서 컴퓨터를 빼내며 말합니다. "당신은 지금 매킨토시 팀에서 일하고 있습니다." 그런 다음 "매킨토시가 뭐야?"라고 묻는 Apple 직원 Bill Fernandez에게 간단히 말을 겁니다.
이메일을 통해 패널에게 그것이 실제로 일어난 일인지, 아니면 그냥 좋은 극장인지 물었습니다.
세 사람 모두 당시 Mac 프로젝트가 Apple 엔지니어와 경영진의 비밀이 아니라는 데 동의했습니다.
"매킨토시가 무엇입니까?"라고 묻는 사람은 아무도 없었을 것입니다. 그 라인은 극적인 효과를 위해 그냥 던진 것이고, 당시 Fernandez는 실제로 일본에서 일하고 있었습니다. 그러나 Hertzfeld는 전환 과정에서 컴퓨터를 분실했음을 확인했습니다.
Hertzfeld는 "[Jobs]가 내 책상에 와서 "지금 Mac에서 작업 중입니다."라고 말했습니다. “저는 이 새 OS인 Apple II, DOS 4.0을 막 시작했는데… 다른 사람이 인계받을 수 있을 정도로 좋은 상태로 만들고 싶었습니다. 스티브는 '장난이야? Apple II는 더 이상 사용되지 않으며 Apple II는 사라질 것입니다. Mac에서 작업해야 합니다!"
Hertzfeld는 더 많은 시간을 요청했지만 결국 소용이 없었습니다. “그런 다음 그는 내 컴퓨터의 플러그를 뽑고 가지고 갔습니다. 그래서 그를 뒤쫓을 수밖에 없었습니다!”
Mac은 크게 실패했습니다.
1985년 잡스가 애플을 떠나고 매킨토시 프로젝트의 초기 실패를 중심으로 가장 생생한 토론이 있었습니다. 그들은 영화가 왜 Jobs가 Mac 팀에서 제거되었는지 정확하게 묘사하지 않는다고 느꼈습니다.
Woz: “실제 상황은 Mac이 크게 실패했다는 것입니다. 완전히. 우리는 50,000개를 만들기 위해 공장을 세웠고 한 달에 500개를 팔았습니다. Steve는 한 달에 2,000개만 팔 수 있는 프로젝트를 취소했습니다.”
"나는 그가 만들려고 했던 세 번째 컴퓨터와 자신의 비전에 실패했다는 사실을 정말 힘들게 받아들이고 있었던 것 같아요. 시장을 구축해야 한다는 것을 이해하지 못했습니다. 시간이 걸리고 하루에 50,000개를 팔지 않을 것입니다. 하나. 그러는 동안 우리는 회사를 구해야 했습니다.”
잡스는 매킨토시를 위해 Apple II를 취소하거나 햄스트링하기를 원했지만 몇 년 동안 더 오래된 시스템을 계속 판매하고 마케팅하는 것이 중요했습니다. 대부분의 수익을 창출했습니다. 그것이 주요 비즈니스 결정이었습니다.
Hertzfeld는 다음과 같이 말했습니다. “나는 그 이야기를 조금 다르게 이야기합니다. Mac은 초기에 참신함과 긍정적인 특성으로 인해 많은 제품을 판매했습니다. 1984년 6월에는 60,000대 이상을 판매했습니다. 그래서 그들은 크리스마스가 성수기이고 80,000개가 팔릴 거라고 생각했기 때문에 예측을 높였습니다.”
그러나 초가을에 개학 러시 이후 매출이 급격히 떨어졌고 연말에는 한 달에 약 1,000대로 떨어졌습니다.
Hertzfeld는 "Mac이 판매되지 않을 때 그들이 저지른 가장 큰 실수는 사무실 시장에 집중하려 했던 것입니다."라고 회상했습니다. 의 시간이었다. 레밍 광고, 격렬하게 성공한 1984년 자리에 대한 비참한 후속 조치. “매킨토시 오피스 전체가 실제로 개발된 적은 없습니다. Mac에는 하드 디스크가 필요했습니다. 그것은 우리가 저지른 가장 큰 단일 설계 실수였습니다.”
Kottke: "그동안 Lisa에게는 하드 드라이브가 있었습니다."
워즈: "인내, 인내, 인내. 올해 판매하는 가격에 비해 기계가 충분하지 않을 때 기계를 끄지 마십시오. 작업하고, 작업하고, 작업하고, 당신이 제공하는 가격에 판매하기에 충분히 좋은 기계가 될 때 내놓으십시오.”
Steve Jobs와 Apple은 NeXT 이후 기간에 그 교훈을 분명히 배웠습니다.
Woz: “Lisa는 적절한 양의 RAM을 갖춘 올바른 시스템이었지만 가격 책정에 있어 잘못된 해였습니다. OS X를 얻었을 때 마침내 Lisa를 되찾았습니다.
요약
패널은 일반적으로 TV 영화가 실리콘 밸리의 해적 이 기간의 사건을 더 잘 묘사했습니다. 에 관하여 채용정보, "이 영화에 대한 서스펜스는 없었습니다."라고 Wozniak은 말했습니다. 스티브의 사고 과정, 그가 사람들과 어떻게 추론하고 논쟁했는지는 보여주지 않았습니다.
Hertzfeld는 두 영화 모두 연기가 좋았지만 해적 더 나은 스크립트를 가지고 있었다. 그는 느꼈다 채용정보 종종 더 깊은 의미를 보여줄 것보다 사건의 세탁 목록처럼 느껴졌습니다.
Kottke는 영화 제작자가 Pixar 및 NeXT에 대한 세부 정보와 같이 무엇을 넣고 무엇을 빼야 하는지에 대한 많은 결정에 직면했다고 말했습니다. 그는 영화 제작자들이 상황을 바로잡기 위해 매우 열심히 노력했다고 말했습니다.
그러나 Kottke의 가장 놀라운 기억 중 하나는 Woz에 대한 간단한 재치일 수 있습니다. “Apple III가 마음에 들지 않았습니까? 우리 모두가 훌륭하다고 생각했기 때문입니다!”
더 흥미로운 세부 사항을 보려면 전체 2시간 분량의 에피소드를 시청할 수 있습니다. 존은 답을 원한다 ~에 유튜브. 원천: 존은 답을 원한다
이미지: 사진: 제프 리