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이 포스트는 나의 새 책의 일부가 될 예정이었고, 팀 쿡: Apple을 한 단계 끌어 올린 천재, 그러나 길이나 연속성을 위해 잘렸습니다. 다음 주 정도에 걸쳐 Apple의 제조 작업에 대한 괴상한 세부 사항에 주로 초점을 맞춘 몇 개의 섹션을 더 게시할 예정입니다.
Apple은 기능적 조직입니다. iPhone 사업부, Mac 사업부 및 Apple TV와 같은 사업부로 분할되어 비즈니스 라인에 따라 구성되지 않습니다. 포드와 같은 회사에는 고급차용 링컨 사업부, 트럭 사업부, 부품 사업부, 곧.
대신 Apple은 디자인, 하드웨어, 소프트웨어, 인터넷 서비스와 같은 기능을 중심으로 구성되어 있습니다. 이러한 방식으로 Apple은 지구상에서 가장 큰 기능 조직인 군대처럼 운영됩니다.
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이 포스트는 나의 새 책의 일부가 될 예정이었고, 팀 쿡: Apple을 한 단계 끌어 올린 천재, 그러나 길이나 연속성을 위해 잘렸습니다. 다음 주 정도에 걸쳐 Apple의 제조 운영에 주로 초점을 맞춰 잘린 섹션을 몇 개 더 게시할 예정입니다.
이것은 Apple의 제조 불운에 대한 2부 섹션의 2부입니다. 파트 I는 여기.
Steve Jobs는 제조에 대한 종단 간 통제의 꿈을 1985년 Apple에서 퇴출된 후 설립한 NeXT로 옮겼습니다. 여기에서 그는 제조에 대한 어려운 교훈을 얻었습니다. 때로는 가치보다 문제가 더 크다는 것입니다. 또는 더 친절하게도 사람들이 사고 싶어하는 제품이 없다면 그 뛰어난 제조 능력은 아무 의미가 없습니다.
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