1994 წლის 3 ოქტომბერი: Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორი მაიკლ სპინდლერი ამშვიდებს მსოფლიოს, რომ Apple „არ არის კოჭლის კომპანია.
რატომ უნდა ეჭვობდეს ვინმეს რომ ეს ასეა? პასუხი მდგომარეობს Apple– ის მიერ Mac– ის გაყიდვების ჩამონგრევაში, მასიური დათხოვნაში და 188 მილიონი დოლარის ზარალში. აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე ყოფნის 15 თვის შემდეგ, სპინდლერს სურს დაარწმუნოს ყველა, რომ ყველაზე უარესი დასრულდა.
სამწუხაროდ, მოვლენები კიდევ უფრო დაიკლებს, სანამ ისინი დაიწყებენ შემობრუნებას.
გამოწვევები, რომელთა წინაშეც Apple დგას მაიკლ სპინდლერის დროს
ის BusinessWeek სტატია ციტირებული შპინდლერი აკეთებს მომხიბლავ კითხვას, თუკი გინდათ, რომ 1994 წლის თავზარდაცემულ დღეებში გადაიყვანოთ. ის იძლევა დიდ მიმოხილვას იმ დიდი გამოწვევების შესახებ, რომლებიც Apple– ის წინაშე იყო იმ დროს.
მათ შორის იყო აშშ – ს ბაზრის წილი კომპიუტერების სექტორში, რომელიც 1993 წლის 14.2% –დან შემცირდა 10.8% –მდე 94 – ში. გარდა ამისა, Apple– ის პროგრამული უზრუნველყოფის გაყიდვები უფრო ნელა იზრდებოდა, ვიდრე კონკურენტი კომპანიები.
კუპერტინო ასევე ემუქრებოდა მოსალოდნელ ჩამოსვლას
Microsoft– ის Windows 95. ბევრი მომხმარებლისთვის, ეს იქნება საკმაოდ კარგი Mac OS კლონი, რათა მათ გამოტოვონ დიდი თანხის დახარჯვა Apple კომპიუტერზე.„მე ყოველთვის Apple– ის გულმოდგინე ვიყავი“, - ამბობს სტატიაში მოყვანილი Apple– ის უსახელო ყოფილი აღმასრულებელი. ”მაგრამ [Windows 95] -ის ნახვის შემდეგ, მე აღარ შემიძლია ვიყო ერთი. რას აპირებენ ისინი მათთვის? მე არ მესმის. ”
მაიკლ სპინდლერი: Apple– ის მკაცრი აღმასრულებელი დირექტორი
შპინდლერმა მოიპოვა რეპუტაცია, როგორც ბრწყინვალე ბიზნეს სტრატეგი, რომელიც მუშაობდა Apple ევროპის განყოფილებაში. ჩაერთო კომპანიაში პირველივე დღიდან, მისი წარმატებული სტრატეგიები მოიცავდა Apple– ის ტერიტორიებს მთელს მსოფლიოში უფრო მეტ ავტონომიას მათ მარკეტინგზე. ამან გამოიწვია გლობალური გაყიდვები.
ის ასევე დიდი სიმკაცრის აღმასრულებელი ჩანდა Apple– ისთვის 1990 – იანი წლების დასაწყისში. მისი პირველი ნაბიჯები, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, მოიცავდა მუშების გათავისუფლებას, ძვირადღირებული პროექტების გადადებას, R&D ხარჯების შემცირებას 100 მილიონ დოლარზე მეტი, აღმასრულებელი ხელფასების გაყინვა და ისეთი პრივილეგიების მოშორება, როგორიცაა უფასო საბავშვო ბაღი და ფიტნეს ცენტრები.
გზას უხსნის სტივ ჯობსს
გარკვეულწილად, შპინდლერის ნაბიჯები მსგავსი იყო ჯობსის ქმედებების შესახებ, როდესაც ის დაბრუნდა Apple– ში რამდენიმე წლის შემდეგ. ამასთან, შპინდლერს არ გამოუჩენია თითქმის იგივე ხედვის სფერო. სპინდლერს ასევე არ გააჩნდა ჯობსის ქარიზმა (ან თუნდაც ის წინა აღმასრულებელი დირექტორი ჯონ სკული, ამ საკითხზე).
მას შემდეგ, რაც სპინდლერმა დაიკავა Apple– ის მთავარი სამუშაო, ის ოთხი თვის განმავლობაში არ გამოცხადებულა საჯაროდ. (ეს არის ერთ -ერთი მიზეზი BusinessWeek სტატია იმდენად მნიშვნელოვანი ჩანდა.)
მიუხედავად ამისა, იმ დროს, ეს ბევრს ეგონა, რომ Apple- ს სჭირდებოდა. ვაშლის თანამშრომელი სტივ პ. Capps არის ციტირებული სტატიაში ნათქვამია: "მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ ძალიან დიდი ხედვა გვქონდა სკლულთან-ყველა ეს გამოსვლა და ტრილიონი დოლარის ბაზარი."
საერთო ჯამში, ეს არის საინტერესო სტატია, რომელიც ნამდვილად აჯამებს Apple– ს მისი ისტორიის ერთ – ერთ ყველაზე იმედგაცრუებულ დროს. კომპანიას ჰქონდა ყველა დაპირება მსოფლიოში, მაგრამ არ გააჩნდა ძლიერი იდენტობა და შეკრული ხედვა. ნაშრომი ასევე კიდევ ერთხელ ხაზს უსვამს ჯობსის შემობრუნების მცდელობების გასაოცარ ბუნებას.
მიყვებოდი Apple– ს 1994 წელს? როდის დაიწყო თქვენი ინტერესი კომპანიის მიმართ? დატოვეთ თქვენი კომენტარები ქვემოთ.