| Mac- ის კულტი

ეს პოსტი ჩემი ახალი წიგნის ნაწილი იქნებოდა, ტიმ კუკი: გენიოსი, რომელმაც აიყვანეს Apple შემდეგ საფეხურზე, მაგრამ გაიჭრა სიგრძის ან უწყვეტობისთვის. მომდევნო ერთი კვირის განმავლობაში, ჩვენ გამოვაქვეყნებთ კიდევ რამდენიმე მონაკვეთს, რომლებიც ძირითადად შეჩერებულია, ძირითადად Apple– ის წარმოების ოპერაციების დეტალებზე.

Foxconn დაარსდა დაახლოებით იმავე დროს, როგორც Apple, თუმცა 6,000 მილის დაშორებით მსოფლიოს მეორე მხარეს. 1974 წელს, როდესაც 19 წლის სტივ ჯობსი Atari– ში მუშაობდა, 24 წლის ტერი გოუმ დედისგან ისესხა 7500 აშშ დოლარი (დღევანდელი ფულით 37,000 აშშ დოლარი) ბიზნესის დასაწყებად.

ეს პოსტი ჩემი ახალი წიგნის ნაწილი იქნებოდა, ტიმ კუკი: გენიოსი, რომელმაც აიყვანეს Apple შემდეგ საფეხურზე, მაგრამ გაიჭრა სიგრძის ან უწყვეტობისთვის. მომდევნო ერთი კვირის განმავლობაში, ჩვენ გამოვაქვეყნებთ კიდევ რამდენიმე მონაკვეთს, რომლებიც ძირითადად შეჩერებულია, ძირითადად Apple– ის წარმოების ოპერაციების დეტალებზე.

IPhone– ის ზრდის აფეთქებასთან ერთად, Apple იბრძოდა მოთხოვნის დაკმაყოფილების მიზნით. ყოველწლიურად, გაყიდული iPhone– ების რაოდენობა გაორმაგდება, რაც იმას ნიშნავდა, რომ Apple აგრძელებდა ახალი მომწოდებლების დამატებას და ასამბლეის მუშაობას. ეს იყო მონუმენტური ბრძოლა.

ეს პოსტი ჩემი ახალი წიგნის ნაწილი იქნებოდა, ტიმ კუკი: გენიოსი, რომელმაც აიყვანეს Apple შემდეგ საფეხურზე, მაგრამ გაიჭრა სიგრძის ან უწყვეტობისთვის. მომდევნო ერთი კვირის განმავლობაში, ჩვენ გამოვაქვეყნებთ კიდევ რამდენიმე მონაკვეთს, რომლებიც ძირითადად შეჩერებულია, ძირითადად Apple– ის წარმოების ოპერაციების დეტალებზე.

Apple– ის საწარმოო ოპერაციების ზომის კარგი საზომი არის მისი კაპიტალური ხარჯები, თანხის დახარჯვა ისეთ რამეებზე, როგორიცაა შენობები და აღჭურვილობა.

Apple– ის კაპიტალური ხარჯები, ან CapEx, დამაფიქრებელია. იმის წარმოსადგენად, თუ რამდენად დიდია ის, აიღეთ Apple– ის ახალი კოსმოსური კამპუსი კუპერტინოში - რომელიც მეოთხე ყველაზე ძვირადღირებული შენობაა მსოფლიოში. მისი მშენებლობა კომპანიას დაახლოებით 5 მილიარდი დოლარი დაუჯდა.

Apple ანალოგიურ თანხას ხარჯავს ყოველ ექვს თვეში ერთხელ აღჭურვილობის წარმოებაზე.

ეს პოსტი ჩემი ახალი წიგნის ნაწილი იქნებოდა, ტიმ კუკი: გენიოსი, რომელმაც აიყვანეს Apple შემდეგ საფეხურზე, მაგრამ გაიჭრა სიგრძის ან უწყვეტობისთვის. მომდევნო ერთი კვირის განმავლობაში, ჩვენ გამოვაქვეყნებთ კიდევ რამდენიმე მონაკვეთს, რომლებიც ძირითადად შეჩერებულია, ძირითადად Apple– ის წარმოების ოპერაციების დეტალებზე.

Apple განთქმულია დიზაინითა და მარკეტინგით, მაგრამ კომპანიის წარმატების დიდი ნაწილი განპირობებულია წარმოუდგენლად რთული და ეფექტური საწარმოო ორგანიზაციით ტიმ კუკი, სტიმ ჯობსთან ერთად.

რაც არ უნდა ლამაზი იყოს მისი პროდუქცია, კომპანია არსად წავა მსოფლიო დონის წარმოებისა და განაწილების ოპერაციის გარეშე რომელსაც შეუძლია შექმნას მილიონობით მოწყობილობა უკიდურესად საიდუმლო, უმაღლესი სტანდარტების შესაბამისად და ეფექტურად მიაწოდოს მათ მთელ მსოფლიოში გლობუსი

ეს არის უპრეცედენტო ოპერაცია ინდუსტრიის ისტორიაში. როდესაც ჯობსმა და კუკმა 1998 წელს დაიწყეს, Apple ყოველწლიურად აკეთებდა 6 მილიარდ დოლარს ბიზნესში. ახლა ამას აკეთებს ყოველ 10 დღეში.

ეს პოსტი ჩემი ახალი წიგნის ნაწილი იქნებოდა, ტიმ კუკი: გენიოსი, რომელმაც აიყვანეს Apple შემდეგ საფეხურზე, მაგრამ გაიჭრა სიგრძის ან უწყვეტობისთვის. მომდევნო ერთი კვირის განმავლობაში, ჩვენ გამოვაქვეყნებთ კიდევ რამდენიმე მონაკვეთს, რომლებიც ძირითადად შეჩერებულია, ძირითადად Apple– ის წარმოების ოპერაციების დეტალებზე.

Apple არის ფუნქციონალური ორგანიზაცია. ის არ არის ორგანიზებული ბიზნეს ხაზების მიხედვით, იყოფა განყოფილებებად, როგორიცაა iPhone განყოფილება, Mac განყოფილება და Apple TV სამმართველო, სხვათა შორის, ამბობენ, რომ ისეთ კომპანიას, როგორიცაა ფორდი, აქვს ლინკოლნის განყოფილება თავისი მდიდრული მანქანებისთვის, სატვირთო მანქანების განყოფილება, ნაწილების განყოფილება და ასე რომ

სამაგიეროდ, Apple არის ორგანიზებული ფუნქციების გარშემო: დიზაინი, აპარატურა, პროგრამული უზრუნველყოფა, ინტერნეტ სერვისები. ამგვარად, Apple მუშაობს პლანეტის უდიდესი ფუნქციონალური ორგანიზაციის მსგავსად: სამხედრო.

ეს პოსტი ჩემი ახალი წიგნის ნაწილი იქნებოდა, ტიმ კუკი: გენიოსი, რომელმაც აიყვანეს Apple შემდეგ საფეხურზე, მაგრამ გაიჭრა სიგრძის ან უწყვეტობისთვის. მომდევნო ერთი კვირის განმავლობაში, ჩვენ გამოვაქვეყნებთ კიდევ რამდენიმე მონაკვეთს, რომლებიც ძირითადად შეჩერებულია Apple– ის წარმოების ოპერაციებზე.

ეს არის ნაწილი ორ ნაწილისაგან, რომელიც ეხება Apple– ის წარმოუდგენელ უბედურებებს წარმოებაში. ნაწილი I აქ არის.

სტივ ჯობსმა თავისი ოცნება წარმოებაზე უწყვეტი კონტროლი ჩაატარა NeXT– ში, კომპანიაში, რომელიც ჯობსმა დააარსა მას შემდეგ, რაც 1985 წელს Apple– დან გამოვიდა. სწორედ აქ მან მიიღო მკაცრი გაკვეთილი წარმოების შესახებ: რომ ზოგჯერ ეს უფრო უბედურებაა, ვიდრე ღირს. ან, ალბათ, უფრო კეთილგანწყობილი, რომ წარმოების დიდი შესაძლებლობები არაფერს ნიშნავს, თუ არ გაქვს პროდუქტი, რომლის ყიდვასაც ხალხს სურს.

ეს პოსტი ჩემი ახალი წიგნის ნაწილი იქნებოდა, ტიმ კუკი: გენიოსი, რომელმაც აიყვანეს Apple შემდეგ საფეხურზე, მაგრამ სიგრძით იყო მოჭრილი. მომდევნო ერთი კვირის განმავლობაში, ჩვენ გამოვაქვეყნებთ კიდევ რამდენიმე მონაკვეთს, რომლებიც ძირითადად შეჩერებულია Apple– ის წარმოების ოპერაციებზე.

სტივ ჯობსი ყოველთვის ღრმად იყო გატაცებული ავტომატური ქარხნებით. ის პირველად გამოჩნდა მათ 1983 წელს იაპონიაში მოგზაურობის დროს. იმ დროს, Apple– მა შექმნა ახალი ფლოპი დისკი, სახელწოდებით ტვიგი. სან სან ხოსეში Apple– ის ქარხანაში ვიზიტის დროს, ჯობსი გაბრაზდა, როდესაც აღმოაჩინა, რომ Apple– ის მიერ წარმოებული Twiggy– ს დისკის უკმარისობის მაღალი მაჩვენებელი იყო. მათგან ნახევარზე მეტი უარყოფილ იქნა. ჯობს დაემუქრა სამსახურიდან გათავისუფლებით ყველას, ვინც ქარხანაში მუშაობდა