ერთ -ერთი ყველაზე საინტერესო გამოცხადება ბედი ნაჭერი "Apple– ის შიგნით ” ამ სათაურებში ამ შაბათ -კვირას ასე ფიქრობს სტივ ჯობსი, რომ Apple მის გარეშე კარგად იქნება.
ბედი რეპორტიორი ადამ ლაშინსკი წერს:
”ჯობსს თავად მიაჩნია, რომ მან Apple– ს გადაუდგა გზას გადარჩენისთვის მისი არყოფნის შემთხვევაში. მან შექმნა კულტურა, რომელიც, მიუხედავად იმისა, რომ არ იყო განსაკუთრებით მხიარული, მისი გზები შინაგანი გახდა. ”
ლაშინსკი ამბობს, რომ ჯობსი დაკავებულია Apple– ის მართვის მეთოდის კოდირებით - არგუმენტი, რომელსაც მე წლების განმავლობაში ვაკეთებ.”… ამ დღეებში ის განსაკუთრებით არის ორიენტირებული ბიზნესის კეთების თავისი გზების ინსტიტუციონალიზაციაზე. მისია: გადააქციოს ის თვისებები, რომლებსაც ადამიანები ყველაზე მეტად უკავშირებენ ჯობსს - ყურადღება დეტალებზე, კონფიდენციალურობა, მუდმივი უკუკავშირი - პროცესებში, რომლებიც უზრუნველყოფენ Apple– ის ბრწყინვალებას შორს მომავალი. ”
და აი მე წერს CNN– ისთვის იანვარში:
ბოლო ათწლეულის განმავლობაში ჯობსმა საფუძვლიანად გადააკეთა Apple თავის იმიჯში. მისი პიროვნების თვისებები დაშიფრულია, როგორც კომპანია აკეთებს ნივთებს. მისი პერფექციონიზმი, დეტალებისადმი ყურადღება, დიზაინის გემოც კი გახდა Apple– ის პროცესების განუყოფელი ნაწილი, პროდუქტის შემუშავებიდან რეკლამამდე.
ერთ -ერთი ყველაზე საინტერესო გამოცხადება ლაშინკის ნაშრომში ეხება "შემთხვევის შესწავლას", რომელიც იწერება Apple– ის ყველაზე მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების შესახებ, როგორიცაა iPhone– ის წარმოების კონსოლიდირება ერთი ქარხნის გარშემო ჩინეთი. ჯობსმა დაიქირავა ჯოელ პოდოლნი, იელის მენეჯმენტის სკოლის ყოფილი დეკანი, როგორც Apple– ის HR ხელმძღვანელი. ის დაკავებული იყო "კვერცხის მებრძოლების" გუნდით, რომლებიც წერდნენ კვლევებს Apple- ის ბიზნეს გადაწყვეტილებების შესახებ.
”ამოიწურება პოდოლნი დაკავებულია პროექტზე მუშაობით, რომელიც პირდაპირ საუბრობს Apple– ის ცხოვრების დელიკატურ თემაზე ჯობსის შემდეგ. ჯობსის მითითებით, პოდოლნიმ დაიქირავა ბიზნეს პროფესორთა გუნდი, მათ შორის ჰარვარდის ცნობილი ვეტერანი და ენდი გროვის ბიოგრაფი რიჩარდ ტედლოუ. კვერცხუჯრედების ეს ჯგუფი წერს შიდა შემთხვევების სერიას Apple– ის უახლესი ისტორიის მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების შესახებ. ეს არის ზუსტად ის, რასაც აკეთებენ ძირითადი ბიზნეს სკოლები, გარდა იმისა, რომ Apple– ის მაგალითები მხოლოდ Apple– ის აუდიტორიისთვისაა… მიზანი არის მენეჯმენტის შემდეგი ფენის გამოვლენა აღმასრულებელი გუნდის აზროვნების პროცესი... ჯობსი კი უზრუნველყოფს მისი სწავლებების შეგროვებას, კურატორიზაციას და შენარჩუნებას, რათა Apple– ის ლიდერების მომავალ თაობებს შეეძლოთ კონსულტაციები და მათი ინტერპრეტაცია. ”
ლაშინსკის ნაჭერი ჯერ არ არის ინტერნეტში, მაგრამ ხელმისაწვდომია iPad– ზე. MacStories– ს აქვს საკმაოდ კარგი შეჯამება.
