ამ მომენტისთვის, Apple- ის განწირულები არიან გაჩუმდა კიდევ ერთი სარეკორდო კვარტალით. მაგრამ არის ერთი სფერო, სადაც ყველაფერი დაბლაა და მაინც ვარდება. ეს არის iPod განყოფილება და ეს არის უახლოესი რამ, რაც Apple- ს აქვს გარდაცვლილთან.
მუსიკალური პლეერის გაყიდვები კვლავ მცირდება, რადგან უფრო მეტი ადამიანი ყიდულობს iPhone– ს, ვიდრე ოდესმე, ხოლო მსმენელები მუსიკის ჩამოტვირთვისგან შორდებიან ისეთ ნაკადულ სერვისებს, როგორიცაა Spotify, Pandora და iTunes Radio.
უნდა უარი თქვას Apple– ს პროდუქციის იმ ხატზე, რომელმაც პირველად აჩვენა Apple– ის გაფართოება კომპიუტერების მიღმა - თუ არის რაიმე გზა ბიზნესის შემობრუნების მიზნით?
წაიკითხეთ იმის გასარკვევად, თუ სად დგას საგნები ამჟამად.
ფოტო: Apple
ძალიან რეალური გაგებით, ნაწერი კედელზე იდო iPod– ის სიცოცხლის ნახევარი მაინც. როდესაც სტივ ჯობსმა iPhone წარმოადგინა 2007 წელს, მან აღწერა, როგორც რევოლუციური მობილური ტელეფონი და გარღვევა ინტერნეტ საკომუნიკაციო მოწყობილობა, არამედ როგორც ფართო ეკრანის iPod შეხებით კონტროლი.
ამით ის ხელს აწერდა iPod– ის გარდაცვალების მოწმობას და აყენებდა კითხვას, რატომ ყიდულობს ვინმე ამ სამი ელემენტიდან ცალკე, როდესაც Apple- მა ასე ლამაზად შეფუთული ერთად შეკრა iPhone
დაივიწყეთ iPod– ის მარკეტინგული წერტილი „ათასი სიმღერა ჯიბეში“ - ვის უნდოდა სამი განსხვავებული მოწყობილობა, როდესაც მათი ადვილად შეცვლა შეიძლებოდა ერთით?
სტივის პროგნოზი მართებული იყო ფულთან დაკავშირებით, რადგან iPhone– ის გაყიდვებმა გადააჭარბა iPod– ის გაყიდვებს მხოლოდ რამდენიმე წლის შემდეგ 2010 წლის შუა რიცხვებში-გახდა კომპანიის ყველაზე გაყიდვადი პროდუქციის ხაზი ამ პროცესში. იმის ნაცვლად, რომ გაქრეს, iPod– მა უპასუხა იმით, რომ პატარა გახდა.
მიუხედავად იმისა, რომ Apple– მა განაგრძო მოწყობილობის წინა მოდელების გაყიდვა, iPod– ის ყველაზე დრამატული ხელახალი გამოგონება მოხდა მეექვსე თაობის iPod nano– სთან ერთად 2010 წლის სექტემბერში. ეს იყო დიდი გზა iPod– ის დიფერენცირებისთვის და იმუშავა. ყოველ შემთხვევაში თავიდან.
როდესაც მეექვსე თაობის iPod nano ამოქმედდა, ჯობსმა აღნიშნა, რომ Apple– ის გამგეობის უსახელო წევრმა განაცხადა, რომ აპირებდნენ მისი ტარებას, როგორც საათს. მიუხედავად იმისა, რომ ეს იყო ნაკლებად სერიოზული მცდელობა აეღო მოდის საათების ინდუსტრია, ვიდრე ეს იყო ხაზის შენარჩუნების გზა რელევანტურია ტანსაცმლის გადაფარვით, საინტერესოა ახლა შევხედოთ, რომ iWatch– ის გეგმები მოდის ერთად. მიუხედავად იმისა, რომ ეს შორს იყო Apple– ის ყველაზე დიდი დარტყმისგან, როგორც პროდუქტი, კოტეჯების ინდუსტრია, რომელიც iPod– ის გარშემო გაჩნდა ნანომ - თავისი საათის მსგავსი ფუნქციონირებისას - შესაძლოა Apple– ს მისცა პაუზა ფიქრი უფრო სერიოზულ სახეობაზე ტარებადი
IWatch– ით, რომელიც აპირებს შეცვალოს iPod, საკითხავია, რა უნდა გააკეთოს Apple– მა iPod– ის განყოფილებით. რამდენადაც მე ვხედავ, სამი შესაძლო ნაბიჯია:
შეეცადეთ აღადგინოთ iPod– ის ყოფილი დიდება
მოდით დავუშვათ: ეს არის ვარიანტი, რომელიც ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მოხდეს. მაგრამ შეიძლება?
სიმართლე iPod– ის შესახებ არის ის, რომ მიუხედავად იმისა, რომ მედია თამაშობს მის არსებობას, ის არ არის უკეთესი მედია პლეერი, ვიდრე Apple– ის სხვა iOS მოწყობილობა. ეს არ შეიცვლება iWatch– ის ჩამოსვლით. მიუხედავად იმისა, რომ iWatch– ის სიუჟეტების უმეტესობა ორიენტირებულია მის ჯანმრთელობაზე თვალთვალის შესაძლებლობებზე, ის არის ის მედია პლეერის პოზიცია, iTunes– ის შესყიდვების მართვა, ეს არის ყველაზე დადასტურებული ბიზნეს მოდელი ვაშლი.
იმისათვის, რომ iPod დიფერენცირებული იყოს მისი და -ძმისგან, მოწყობილობას ან ბევრად უკეთესი მუშაობა დასჭირდება ნაკადის მედია სერვისები ვიდრე არსებული iOS მოწყობილობები ან გთავაზობთ სხვა „დამატებული ღირებულების“ ფუნქციას, როგორიცაა უმაღლესი ხარისხი ხმა IPad და iPhone ორივე სრულყოფილია მუსიკის სტრიმინგისთვის, რითაც ნამდვილად არ ტოვებს იმ ადგილს, რომელსაც iPod- ი შეძლებს გამოიყენოს ამ სფეროში.
რაც შეეხება უმაღლესი ხარისხის მუსიკას? ნილ იანგმა ცოტა ხნის წინ შეაგროვა $ 2,5 მილიონი Kickstarter– ზე (წინააღმდეგ $ 800,000 გოლი) მისი "მაღალი განსაზღვრის" PonoPlayer.
იუნგის იდეა ისაა, რომ არსებობს ბევრი ადამიანი, ვინც ელოდება 24 – ბიტიანი აუდიოს მოსმენას 192 კილოჰერცზე (kHz), ვიდრე iPod– ზე ან CD– ზე დაბალი რეზოლუციის აუდიოზე.
მაგრამ არის იქ? ვისაც ახსოვს სამწუხარო ამბავი სუპერ აუდიო დისკები (და თუ არა, ეს ადასტურებს ჩემს აზრს) უნდა გააცნობიეროს, რომ მასობრივი აუდიენცია არ არის იქ იმდენად უკმაყოფილოა iTunes– ის რეგულარული მუსიკის ხმით, რომ ისინი გაანადგურებენ სრულიად ახალ მოწყობილობას და ფორმატი.
მაშინაც კი, თუ Apple– მა გადაწყვიტა, რომ ეს იყო მარშრუტი, რომლის შესწავლაც ღირს, iPod– ის ცალკეული, უფრო მაღალი ხარისხის iTunes– ის შექმნის ღირებულება და რისკი არ მოხდება მილიონ წელიწადში.
უკაცრავად, iPod, თქვენ უბრალოდ გადააჭარბეთ თქვენს სარგებლიანობას!
მიატოვეთ iPod
სპექტრის მეორე დასასრული არის iPod– ის საერთოდ მოშორება. ჯერ კიდევ მომგებიანი პროდუქციის ხაზის მაღაზიის დახურვა არის ის, რაზეც ბევრი კომპანია არ ოცნებობს. რა თქმა უნდა, Apple არ ჰგავს კომპანიების უმეტესობას. როდესაც სტივ ჯობსი დაბრუნდა Apple– ში 1997 წელს, მისი ერთ – ერთი პირველი ნაბიჯი იყო კომპანიის პროდუქციის ხაზების მნიშვნელოვნად გამარტივება და პროდუქტების ძირითადი ქსელის შექმნა თითოეულ კატეგორიაში მხოლოდ ერთი ან ორი პროდუქტით. მიუხედავად იმისა, რომ ჯობსმა გამორიცხა ზოგიერთი შესანიშნავად მისაღები პროდუქტი, მისი იდეა იყო ის, რომ გრძელვადიან პერსპექტივაში გამარტივებული, არა გაუგებარი მოწყობილობების მატრიცა ხელს შეუწყობს ახალი მომხმარებლების მიღებას, ამასთანავე უზრუნველყოს, რომ Apple- მა თავისი რესურსი დახარჯა რამდენიმე საქმის კეთებაში კარგად
Apple მას შემდეგ ცოტათი გადავიდა ამ ფორმულადან (და მისი მარაგი რესურსი მსოფლიოზე შორს არის, ვიდრე იყო 1990-იანი წლების ბოლოს), მაგრამ ცენტრალური კონცეფცია უცვლელი დარჩა. როგორც კომპანია, Apple ყოველთვის კარგად ახერხებდა საკუთარი პროდუქციის ხაზების კანიბალიზაციას, სანამ სხვა კომპანიები ამას გააკეთებდნენ მათთვის. (”ჩვენ უნდა გვქონდეს გამბედაობა, რომ შევჭამოთ ჩვენი შვილები”, - ასე გამომიხატა ერთხელ Apple– ის ყოფილმა ინჟინერმა.) ეს ასევე არასოდეს ყოფილა მეშინია იმის მოშორება, რასაც იგი მიიჩნევს როგორც მოძველებული ტექნოლოგიები - როგორიცაა ფლოპი დისკი ან ოპტიკური დისკი - უბრალოდ იმიტომ მას შეუძლია.
რატომ სურს Apple- ს მოკლას პროდუქციის ხაზი, რომელიც ჯერ კიდევ ფულს შოულობს? მისი სხვა ხაზების განზავების თავიდან ასაცილებლად. შესაძლოა, არსებობს მომხმარებელთა გარკვეული ბაზა, რომლებიც ამჟამად ყიდულობენ iPod– ებს, რომლებიც დარწმუნებულნი იქნებიან ინვესტიციის ჩადებით დაბალფასიან iPhone 5c– ში. IWatch– ზე უზარმაზარი ზეწოლის გამო, რომ იყოს Apple– ის მომდევნო გიჟური პროდუქტი, Apple– ს ასევე სურს უზრუნველყოს, რომ მომხმარებელს ჰქონდეს მხოლოდ აცვიათ მუსიკალური პლეერის ერთი ვარიანტი, რომელიც არ არის ტელეფონი - და ბაზარზე ამგვარი დაბნეულობის თავიდან აცილება შეიძლება იყოს საკმარისი მიზეზი iPod.
გააგრძელე iPod სანამ ის წამგებიანი არ გახდება
"წარუმატებელი" სულ სხვა მნიშვნელობას იღებს, როდესაც ანალიტიკოსები Apple- ზე საუბრობენ. ეს არ ნიშნავს წარუმატებელს რაიმე რეალური გაგებით, არამედ "არ არის iPhone წარმატებული". ამ გზით ადამიანებს შეუძლიათ უარყავით Apple TV როგორც წარუმატებელი - მიუხედავად გაყიდვები 1 მილიარდი დოლარია გასული წლის განმავლობაში და 2007 წლიდან გაყიდულია 28 მილიონი ერთეული. ეჭვგარეშეა, რომ iPod– ის გაყიდვები მცირდება. ახლახანს გამოაცხადეს გაყიდვები 2.8 მილიონი ერთეულით, ისინი 50 პროცენტით ნაკლებია გასულ წელს გაყიდულ 5.6 მილიონზე.
მაგრამ Apple– ის iPod– ის ბიზნესი კვლავ 5 მილიარდი დოლარია. მობილური რეკლამის ტრეკერის Opera Mediaworks– ის ბოლო ანგარიშში, ერთი iPod - iPod touch - მოხსენებული იყო, როგორც აღრიცხავს უფრო გლობალურ ვებ ტრაფიკს (3.14 პროცენტი) ვიდრე BlackBerry (1.14 პროცენტი) და Windows Phone (0.18 პროცენტი) ერთად. ეს ძლივს ადიდებს Apple– ის საერთო ვებ ტრაფიკის დომინირებას (38.17 პროცენტი) - და არც BlackBerry და არც Windows Phone ყველაზე წარმატებული ბიზნესი საყურებლად - მაგრამ ჯერ კიდევ საკმარისია იმის ვარაუდი, რომ iPod– ის გარდაცვალების შესახებ ინფორმაცია ძალიან დიდი იყო გადაჭარბებული.
და სანამ iWatch გამოიყურება, რომ ის საბოლოოდ დაიკავებს iPod– ის ადგილს Apple– ში ეკოსისტემა, რამდენი დრო დასჭირდა iPhone– ს გაყიდვებისთვის iPod– ს გასწრებისთვის, მიუხედავად მისი აშკარაა უპირატესობები? თუ ეს სამი წელიწადია გასავლელი, მაშინ iPod– ს შეუძლია გააგრძელოს გაყიდვები 2017 წლამდე - იმ პირობით, რომ iWatch დაიწყება ამ წლის ბოლოს, როგორც ამას ბევრი ფიქრობს.
ამ ვარიანტებიდან, აშკარად ჩანს, რომ Apple ირჩევს ბოლო ვარიანტს. IPod გაგრძელდება, მაგრამ ჩვენ გავაგრძელებთ ალბათ წელს ვერ ვხედავ მის განახლებას - ვარაუდობენ, რომ კომპანია არ არის ძალიან შეშფოთებული მისი შელახული იმიჯის აღდგენით.
და რატომ უნდა იყოს? თანამედროვე მომხმარებლებისთვის iPod ძალიან ცოტა ნიშნავს ბრენდს. IPod– ის, როგორც სიცოცხლისუნარიანი პროდუქციის ხაზის განახლება დასჭირდება არა მხოლოდ მოწყობილობის რადიკალურ გადახედვას, არამედ მარკეტინგული ძალისხმევის შეთანხმებას, რომლის არცერთი მათგანი არ ჩანს Apple– ით დაინტერესებული.
IPod– ის ყველა კრიტიკა გამართლებულია. არა, ის მედიაზე უკეთესად არ უკრავს სხვა iOS მოწყობილობებზე; დიახ, რაც კი ქედს დაუტოვებს iPod– ი, სავარაუდოდ, ის მთლიანად გაქრება iWatch– ის ჩამოსვლით; დიახ, მოწყობილობა არის ციფრული გადმოტვირთვის ხანის რელიქვია მსოფლიოში, რომელიც მოიცავს ნაკადულ მუსიკას.
მაგრამ განყოფილება არ კარგავს ფულს Apple– ისთვის, ის გთავაზობთ იაფ წერტილს Apple– ის ეკოსისტემაში და iPod touch– ის შენარჩუნება რა თქმა უნდა ბევრად უკეთესი იდეაა, ვიდრე იაფფასიანი iPhone.
საერთო ჯამში, iPod ჯერ არ არის მზად ცაში iScrapyard– ზე წასასვლელად.
ეთანხმებით? Უარყოფა? განათავსეთ თქვენი კომენტარები ქვემოთ მოცემულ ყუთში.