საუკეთესო ციტატები ტიმ კუკის წარმოუდგენელი ბიზნესკვირეული ინტერვიუდან [მიმოხილვა]

ტიმ კუკი დაჯდა Bloomberg Businessweek მასიური 11-გვერდიანი ინტერვიუსთვის. ეს წარმოუდგენელი კითხვაა, მთლიანობაში ღირს გავლა, მაგრამ აქ არის საუკეთესო ფრაზები და ციტატები, დაწყებული Apple– ისგან პატრიოტიზმი, რატომ გაათავისუფლეს სკოტ ფორსტალი, Mac– ის მომავალი, როგორ გეგმავს Apple iOS 6 რუქების დაფიქსირებას და ბევრი, ბევრი, ბევრი მეტი

რატომ ქმნის Apple

ამ შესანიშნავი პროდუქტების შექმნისას ჩვენ ყურადღებას ვაქცევთ ადამიანების ცხოვრების გამდიდრებას - პროდუქტის უფრო მაღალ მიზეზს. ეს არის მაკრო საგნები, რომლებიც უბიძგებს კომპანიას.

ქველმოქმედებაზე

გაცემის შესახებ ჩემი პირადი ფილოსოფია საუკეთესოდ არის გადმოცემული [ჯონ ფ.] კენედის ციტატაში: "ვისაც ბევრი ეძლევა, ბევრია მოსალოდნელი". მე ყოველთვის მჯეროდა ამის. ყოველთვის.

იმის შესახებ, თუ რატომ ხდება Apple უფრო გამჭვირვალე მომწოდებლების შესახებ

ეს არის აღიარება, რომ ჩვენ უნდა ვიყოთ ერთმნიშვნელოვნად ერთნაირი ჩვენი პროდუქტებისა და საგზაო რუქების შესახებ. მაგრამ არის სხვა სფეროები, სადაც ჩვენ ვიქნებით სრულიად გამჭვირვალე, ასე რომ ჩვენ შეგვიძლია შევქმნათ უდიდესი განსხვავება. ეს არის ის, თუ როგორ ვუყურებთ მას.

მის კონფიდენციალურობაზე

მე არ ვარ ის ადამიანი, ვინც მნიშვნელობას ანიჭებს აღიარებას. ეს არ მიბიძგებს. მიბიძგებს დიდი სამუშაო და ვხედავ ადამიანებს, რომლებიც აკეთებენ წარმოუდგენელ რაღაცეებს ​​და მონაწილეობენ ამაში.

მის პირველ დღეს Apple- ში

Apple– თან ერთად, ჩემი პირველი სამუშაო დღე მე გადავლახე პიკეტის ხაზი შენობაში შესასვლელად! იყო მომხმარებელთა პიკეტირება, რომლებიც აპროტესტებდნენ, რადგან სტივმა გადაწყვიტა ნიუტონის მოწყობილობის მოკვლა. და ეს იმიტომ მოხდა, რომ ისინი ასე ზრუნავდნენ მასზე. და ვიფიქრე: "ეს საოცარია".

რატომ Apple– ის მომგებიანობა

თქვენ იცით, რომ ჩვენ გვინდა მართლაც გავამდიდროთ ადამიანების ცხოვრება დღის ბოლოს და არა მხოლოდ ფულის შოვნა. ფულის გამომუშავება შეიძლება იყოს გვერდითი პროდუქტი, მაგრამ ეს არ არის ჩვენი ჩრდილოეთის ვარსკვლავი.

იმის შესახებ, თუ როგორ არ დასრულებულა Mac– ისთვის

ჩვენ გაგვიმართლა. ჩვენ აღმოვჩნდით ორ ბაზარზე, რომლებიც ძალიან სწრაფად მზარდი და უკიდურესად დიდია-ეს არის ტელეფონის სივრცე და ტაბლეტების სივრცე. კომპიუტერის სივრცე ასევე დიდია, მაგრამ თავად ბაზარი არ იზრდება. თუმცა, ჩვენი წილი შედარებით დაბალია, ამიტომ ჩვენთვის ბევრი ადგილია.

Apple– ის ინოვაციურობაზე

კრეატიულობა და ინოვაცია არის ის, რისი ამოღებაც შეუძლებელია. თქვენ შეგიძლიათ რამოდენიმე რამ და ჩვენ ვაკეთებთ და ჩვენ ძალიან მოწესრიგებულები ვართ ამ სფეროებში. მაგრამ შემოქმედება არ არის ერთ -ერთი მათგანი. ბევრ კომპანიას აქვს ინოვაციური განყოფილებები და ეს ყოველთვის იმის ნიშანია, რომ რაღაც არასწორია, როდესაც გყავთ ინოვაციის ვიცე -პრეზიდენტი ან რამე. იცით, განათავსეთ გასაყიდი ნიშანი კარზე. (იცინის.)

Apple– ის ბოლო iPhone 5 და iPad ღონისძიებებზე

ჩვენი შემოსავლების 80 % არის პროდუქტებიდან, რომლებიც არ არსებობდა 60 დღის წინ. არის სხვა კომპანია, რომელიც ამას გააკეთებს?

თავაზიანი საუბარი იმაზე, თუ რატომ გაათავისუფლეს ჯონ ბროუეტი და სკოტ ფორსტალი

თქვენ უნდა იყოთ პლიუსი თანამშრომლობაში. ასე რომ, ცვლილებები, რომლებიც ჩვენ შევიტანეთ, თანამშრომლობის სრულიად ახალ დონეზე მიგვიყვანს.

ჯონი აივის ინტერფეისის დიზაინის აღებაზე

ამის სახე არის პროგრამული უზრუნველყოფა, არა? და ამ iPad- ის სახე არის პროგრამული უზრუნველყოფა. ეს არის ნათქვამი, ჯონიმ გააკეთა შესანიშნავი სამუშაო, რომელიც ხელმძღვანელობდა ჩვენს ტექნიკურ დიზაინს, ასე რომ, ჩვენ ასევე გვყავს პასუხისმგებელი ჯონი პროგრამული უზრუნველყოფა და პროგრამული უზრუნველყოფის გარეგნობა და შეგრძნება, არა ძირითადი არქიტექტურა და სხვა, არამედ გარეგნობა და გრძნობა

იმუშავებს თუ არა iOS და OS X საბოლოოდ ერთი და იგივე ოპერაციული სისტემა

ჩვენ არ ვიწერთ იმ ხედვას, რომ iPhone და iPad– ების ოპერაციული სისტემა იგივე უნდა იყოს, რაც Mac… მომხმარებლებს სურთ, რომ iOS და Mac OS X ერთად შეუფერხებლად იმუშაონ, არა ერთნაირი, არამედ ერთად შეუფერხებლად

კომპანიის პოლიტიკის შესახებ (შესაძლოა ასევე სკოტ ფორსტალის მითითება)

მე მძულს პოლიტიკა. კომპანიაში ამის ადგილი არ არის. ჩემი ცხოვრება ძალიან ხანმოკლე იქნება ამის გამკლავებისთვის. არანაირი ბიუროკრატია. ჩვენ გვინდა ეს სწრაფად მოძრავი, სწრაფი კომპანია, სადაც არ არის პოლიტიკა, არ არის დღის წესრიგი.

რატომ Apple აღმასრულებლები პირადად ინტერაქტიული მომხმარებლებთან

ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ არ გახდე შენი თავი იზოლირებული - ალბათ ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ, ვფიქრობ, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი. საბედნიეროდ, მე ვფიქრობ, რომ მართლაც რთული იქნებოდა Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორისთვის გამხდარიყო იზოლატორი, მაგრამ შესაძლოა ეს მოხდეს. Მე არ ვიცი. მომხმარებლებსა და თანამშრომლებს შორის და პრესას შორის თქვენ მიიღებთ უამრავ გამოხმაურებას. უფრო დიდი რამ არის დამუშავება და გადაწყვეტა, თუ რა უნდა ჩავდოთ ყურადღების გადატანის კატეგორიაში vs. სადაც ნუგბარები არიან.

რატომ იგებს iPad ტაბლეტის ომში

რა თქმა უნდა, მონაცემები, რომელსაც მე ვხედავ, მიანიშნებს-და ეს არის მესამე მხარის მონაცემები-რომ ტაბლეტებიდან ვებ – გვერდების ტრაფიკის 90 პროცენტზე მეტია iPad– დან... ვინაიდან ეს სტატისტიკა არ არის კავშირში ერთეულ გაყიდვებთან, ის მიჩვენებს, რომ iPad– ის მომხმარებლის გამოცდილება ჯერჯერობით აღემატება კონკურენცია. IPad გახდა მათი ცხოვრების ნაწილი, პროდუქტის ნაცვლად, რომელსაც ისინი ყიდულობენ და უჯრაში ათავსებენ.

იმის შესახებ, თუ რატომ ფიქრობს ის, რომ პლანშეტების შემქმნელებს აკლია ნიშანი

რასაც მე ვხედავ, ჩემთვის არის ის, რომ ზოგიერთი მათგანი დამაბნეველია, მრავალჯერადი ოპერაციული სისტემა მრავალჯერადი ინტერფეისით [მომხმარებლის ინტერფეისი]. ისინი თავს იკავებენ სიმარტივისგან. ჩვენ ვფიქრობთ, რომ მომხმარებელს სურს ამოიღოს ყველა აურზაური. ჩვენ გვინდა, რომ მომხმარებელი იყოს ყველაფრის ცენტრში. მე ვფიქრობ, რომ როდესაც თქვენ იწყებთ გადართვას ოპერაციულ სისტემებსა და ინტერფეისებს შორის და ა.შ., მე არ ვფიქრობ, რომ ამას ეძებენ მომხმარებლები

რატომ არ არის იაფი ტაბლეტები საკმარისი

მაგრამ მე მტკიცედ მჯერა, რომ ბევრი ადამიანი, ვინც ამას აკეთებს, შეიძლება თავი კარგად იგრძნოს, თუ გადაიხდის დაბალ ფასს, მაგრამ მოიტანს სახლში და დაიწყებს მის გამოყენებას და ისინი აღარ არიან კმაყოფილები. ეს კარგი გრძნობა გაქრა. და ეს ადამიანები არ იმეორებენ შესყიდვებს.

რატომ არის "სამართლიანი ფასი" უკეთესი ვიდრე იაფი

დიდი პროდუქტი არ ნიშნავს ძვირადღირებულ პროდუქტს. ეს ნიშნავს სამართლიან ფასს... ჩვენ ვფიქრობთ პროდუქტზე და ვქმნით დიდ პროდუქტს, რომლის გამოყენებაც გვსურს. როდესაც ჩვენ შეგვიძლია ამის გაკეთება და სხვა ფასის მიღწევა, ეს მშვენიერია.

IOS 6 -ის რუქების წარუმატებლობა

ეს არ იყო იმის თქმა, რომ ”სტრატეგიულად მნიშვნელოვანია, რომ ჩვენ არ ვიმუშაოთ X კომპანიასთან”. ჩვენ ვცდილობთ მივცეთ მომხმარებელს რაიმე უკეთესი გამოცდილების უზრუნველსაყოფად. და სიმართლე ის არის, რომ მან არ გაამართლა ჩვენი მოლოდინი. ჩვენ დავიბენი.

იმის შესახებ, თუ როგორ დააფიქსირებს Apple რუკებს

ჩვენ მთელ ენერგიას ვხარჯავთ, რომ ეს სწორად მოხდეს. და ჩვენ უკვე გვქონდა რამდენიმე პროგრამული უზრუნველყოფის განახლება. ჩვენ გვაქვს უზარმაზარი გეგმა, რომ ეს კიდევ უფრო უკეთესი გავხადოთ. დროთა განმავლობაში ის უკეთესი და უკეთესი გახდება.

იმის შესახებ, თუ როგორ ჰყოფს Apple სამსუნგს დამრღვევს სამსუნგისგან მომწოდებლისგან

ჩვენ შეგვიძლია გონებაში გამოვყოთ მათი კომპანიის სხვადასხვა ნაწილი. ისინი დიდი კომპანიაა და აქვთ განსხვავებული განყოფილებები და ა. ასე ვცდილობ ამაზე ვიფიქრო... ის, რაც მე [სხვა კონკურენტისგან/პარტნიორებისგან] განსხვავდება, არის დამატებითი სასამართლო დავა. ვიმედოვნებ, რომ ეს დროთა განმავლობაში გამოვა.

Apple– ის ვალდებულებას მუშაკთა უფლებებისადმი

თუ გადახედავთ ჩვენს ვებგვერდს, ჩვენ ვაქვეყნებთ სამუშაო საათებს თითქმის მილიონი ადამიანისთვის ჩვენი მიწოდების ჯაჭვის მასშტაბით. სხვა არავინ აკეთებს ამას. ჩვენ ძალიან ვმართავთ ამას მიკრო დონეზე. და თქვენ იცით, შესაძლოა ისეთივე მნიშვნელოვანი, როგორც ჩვენ, ჩვენ ვამზადებთ მუშაკებს მათ უფლებებზე. ჩვენ მოვამზადეთ 2 მილიონი ადამიანი და კოლეჯის კურსები მოვიყვანეთ ქარხნებში, სადაც ადამიანებს შეუძლიათ დაიწყონ თავიანთი ხარისხი.

Apple– ის პასუხისმგებლობის უკან დაბრუნება

მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ გვაქვს პასუხისმგებლობა სამუშაო ადგილების შესაქმნელად. მე არ ვფიქრობ, რომ ჩვენ გვაქვს პასუხისმგებლობა შევქმნათ გარკვეული სახის სამუშაო, მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ გვაქვს პასუხისმგებლობა სამუშაო ადგილების შესაქმნელად. მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ გვაქვს პასუხისმგებლობა დავუბრუნოთ თემებს, შევარჩიოთ გზები, რისი გაკეთებაც ჩვენ შეგვიძლია... და არა მხოლოდ აშშ -ში, არამედ საზღვარგარეთაც.

სამუშაოს შექმნის შესახებ

მე არასოდეს მიფიქრია, რომ კომპანიის სამუშაო ადგილების შექმნის გაზომვა უნდა შემოიფარგლოს მხოლოდ მათთვის მომუშავე თანამშრომლების რაოდენობით. ეს არის ძველ დროში გაზომვის მეთოდი... მე ვფიქრობ, რომ თუ ამას სამართლიანად შეხედავთ-ჩვენ ამას სხვა პარტიები განვიხილავთ-ჩვენ შევქმენით დაახლოებით 600,000 სამუშაო ადგილი აშშ – ში. ისინი ყველა Apple– ისთვის არ მუშაობს. ჩვენ ვართ გლობალური ეკონომიკის ნაწილი.

ბრებერნ კაპიტალზე, Apple- ის "ჰეჯ -ფონდი"

მე მას არ ვუწოდებ ჰეჯ -ფონდს, რადგან - ყოველშემთხვევაში, როგორც მე ვფიქრობ ჰეჯ -ფონდში, ასეა - თუ შეხედავთ [ბრებერნის] ინვესტიციებს, თქვენ ნახავთ ყველაზე კონსერვატიულ ინვესტიციებს, რაც კაცმა იცის იქ. (იცინის.)

Apple– ის პასუხისმგებლობის უკან დაბრუნება

მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ გვაქვს პასუხისმგებლობა სამუშაო ადგილების შესაქმნელად. მე არ ვფიქრობ, რომ ჩვენ გვაქვს პასუხისმგებლობა შევქმნათ გარკვეული სახის სამუშაო, მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ გვაქვს პასუხისმგებლობა სამუშაო ადგილების შესაქმნელად. მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ გვაქვს პასუხისმგებლობა დავუბრუნოთ თემებს, შევარჩიოთ გზები, რისი გაკეთებაც ჩვენ შეგვიძლია... და არა მხოლოდ აშშ -ში, არამედ საზღვარგარეთაც.

სამუშაოს შექმნის შესახებ

მე არასოდეს მიფიქრია, რომ კომპანიის სამუშაო ადგილების შექმნის გაზომვა უნდა შემოიფარგლოს მხოლოდ მათთვის მომუშავე თანამშრომლების რაოდენობით. ეს არის ძველ დროში გაზომვის მეთოდი... მე ვფიქრობ, რომ თუ ამას სამართლიანად შეხედავთ-ჩვენ ამას სხვა პარტიები განვიხილავთ-ჩვენ შევქმენით დაახლოებით 600,000 სამუშაო ადგილი აშშ – ში. ისინი ყველა Apple– ისთვის არ მუშაობს. ჩვენ ვართ გლობალური ეკონომიკის ნაწილი.

ბრაბერნ კაპიტალზე, Apple- ის "ჰეჯ -ფონდი"

მე მას არ ვუწოდებ ჰეჯ -ფონდს, რადგან - ყოველშემთხვევაში, როგორც მე ვფიქრობ ჰეჯ -ფონდში, ასეა - თუ შეხედავთ [ბრებერნის] ინვესტიციებს, თქვენ ნახავთ ყველაზე კონსერვატიულ ინვესტიციებს, რაც კაცმა იცის იქ. (იცინის.)

როგორ გააკეთა სტივ ჯობსმა ტიმ კუკი აღმასრულებელი დირექტორი

მივდივარ მის სახლთან და ჯერ კიდევ მახსოვს როგორ დაიწყო ეს დისკუსია. მისი თქმით, "არასოდეს ყოფილა პროფესიონალური გადასვლა აღმასრულებელი დირექტორის დონეზე Apple- ში." მან თქვა: ”ჩვენს კომპანიას აქვს გააკეთა ბევრი დიდი რამ, მაგრამ არასოდეს გაუკეთებია ეს. ” ბოლო ბიჭი ყოველთვის გათავისუფლებულია, შემდეგ კი ვიღაც ახალი მოდის ში ის მიდის: ”მე მინდა, რომ მოხდეს პროფესიონალური აღმასრულებელი დირექტორის გადასვლა და მე გადავწყვიტე და მე ვურჩევ საბჭოს, რომ იყოთ აღმასრულებელი დირექტორი და მე ვიქნები თავმჯდომარე.”

რატომ სურდა სტივს, რომ ტიმს მიჰყოლოდა საკუთარი ინსტინქტები

მან თქვა: ”მე მინდა ამის გარკვევა. მე დავინახე რა მოხდა, როდესაც უოლტ დისნეი გარდაიცვალა. ხალხმა მიმოიხედა ირგვლივ და ისინი კვლავ კითხულობდნენ რას მოიმოქმედებდა უოლტი. ” ის ამბობს: ”ბიზნესი პარალიზებული იყო, ხალხი კი უბრალოდ იჯდა შეხვედრებზე და საუბრობდა იმაზე, თუ რას გააკეთებდა უოლტი. ” ის მიდის: ”მე არასოდეს მინდა გკითხო, რას გავაკეთებდი. უბრალოდ გააკეთე ის, რაც სწორია. ” ის ძალიან ნათელი იყო.

წაიკითხეთ მთელი ინტერვიუ მეტისთვის. ეს უდავოდ საუკეთესო ინტერვიუა ტიმ კუკთან, რაც კი ოდესმე გაკეთებულა.
წყარო: ბიზნეს კვირა