"ათწლეულის აღმასრულებელი დირექტორი”აღარ არის აღმასრულებელი დირექტორი.
პირველადი შოკის შემდეგ, როგორც ჩანს, ზოგმა იმპულსმა დაიპყრო კომენტატორები, რაც არის ყველას დარწმუნება, რომ ყველაფერი კარგად იქნება.
“Apple საოცრად კარგად იმოქმედებს სტივ ჯობსის გარეშე, ” - ამბობს ფიქლის ფარჰად მანჯო.
PC Worldტონი ბრედლი ამბობს, რომ პანიკაში არ უნდა ვიყოთ, რადგან "Apple კვლავ Apple.”
“Apple გააგრძელებს ბრწყინავს ჯობსის გარეშე, ” - ამბობს ეძებს ალფასკარლ ჰოუ.
რატომ? რადგან Apple ”უფრო მეტია ვიდრე სტივ ჯობსი, ”კრისტინა რექსროდის თანახმად ასოცირებული პრესი.
ყველა ეს სათაური ტექნიკურად მართალია, მაგრამ დაამატეთ სურვილს, რომელიც ფარავს უფრო დიდ სიმართლეს. დიახ, Apple უფრო მეტია, ვიდრე სტივ ჯობსი. ” მაგრამ Apple სტივ ჯობსის გარეშე Apple– ზე ნაკლებია მასთან ერთად. ბევრად ნაკლები.
რატომ იყო სტივ ჯობსი ოდესმე უდიდესი აღმასრულებელი დირექტორი
ზოგიერთი აღმასრულებელი დირექტორი მშვენივრად იბადება, ზოგი აღწევს დიდებას და ზოგიც სიდიადეს ეყრდნობა მათ.
ჯობსის შემთხვევაში, სამივე სიმართლეა.
ჯობსის მთელი ცხოვრება იყო ელემენტების "სრულყოფილი ქარიშხალი" იმ ადამიანისთვის, რომელიც ხელმძღვანელობდა Apple- ს და გახდიდა ის კომპანიას, რომელიც გახდა. ჯობსი დაიბადა ზუსტად საჭირო დროს ზუსტად იმ ადგილას, ზუსტად იმ პიროვნებით, რომ გამხდარიყო სამომხმარებლო ელექტრონიკის საბოლოო მომხმარებელი.
ჯობსი დაიბადა პიროვნებით, რომელიც შეიცავს თანაბარ ნაწილს პერფექციონიზმს, ნარცისიზმს, მოუთმენლობას და ხარისხს, რომელსაც თქვენ შეიძლება ექსტრემიზმი უწოდოთ.
უპირველეს ყოვლისა, ჯობსი დაიბადა მწერლის დნმ -ით. (შემთხვევითი არ არის, რომ მისი ბიოლოგიური და და ქალიშვილი წარმატებული მწერლები არიან.)
მწერლის დნმ წინასწარგანწყობილია მსხვერპლისკენ მიზიდულობისკენ უფრო დიდ საკითხზე, ყოველ ჯერზე, როდესაც ეწინააღმდეგება დეტალებს, უფრო დიდ ჭეშმარიტებებზე, ფაქტების დაპირისპირებისას. მაგალითად, ჯობსმა არასოდეს განიხილა Apple, როგორც კომპანია, რომელიც აწარმოებს კომპიუტერებსა და ელექტრონიკის მოწყობილობებს. მისთვის Apple ქმნის კულტურის ამაჩქარებლებს. ის აყალიბებს ადამიანის გამოცდილებას. Apple არ "წარმატებას მიაღწევს ბაზარზე". ის "ცვლის სამყაროს".
კრიტიკოსები ყოველთვის აკრიტიკებენ ჯობსს, როგორც "მხოლოდ გამყიდველს". მაგრამ ეს არასწორია. ჯობსი ფიქრობს როგორც მწერალი, ესმის და იპყრობს უფრო დიდ ჭეშმარიტებებს და მისწრაფებებს და გადასცემს მათ გამჭოლი, ემოციური და დაუვიწყარი ენით. ამას აკეთებენ დიდი რომანისტები.
ჯობსი დაიბადა თვისებებით, რაც მას აქცევს უდიდეს აღმასრულებელ დირექტორად, მაგრამ მან ასევე შეიძინა სიდიადე, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი. Რთული გზა.
მთელი მისი პირადი გარდამავალი პერიოდის განმავლობაში, მოხეტიალე ჰიპიდან საშინელებამდე, საშინელებამდე დამთავრებული, საყელოთი დამამცირებელი ბიზნესმენი იმ სტერეოტიპულ პიროვნებად, როგორიც ის არის დღეს, ჯობსს მუდმივად აწყდებოდა გამოწვევები გამოწვევა. თითოეულმა მათგანმა ჯობს გაზარდოს ლიდერი.
ბავშვს, რომელსაც არ შეეძლო ენდო ინვესტორების მიერ კომპანიის ხელმძღვანელობა 1970 – იან წლებში, წარმოდგენა არ ჰქონდა რას აკეთებდა. ადამიანი, რომელიც 1990 -იან წლებში ფეხაკრეფით დაბრუნდა Apple– ში NeXT– ის შეძენის ნაწილად, იყო ტექნოლოგიური კომპანიის მართვის ხელოვნების უპრეცედენტო ოსტატი. ამ ორი ათწლეულის განმავლობაში ჯობსმა მიიღო ისეთი განათლება, როგორიც სხვას არა აქვს. NeXT– მა მას საშუალება მისცა აეღო ყველაფერი რაც ისწავლა Apple– ში და გამოეყენებინა სტარტაპზე. შემდეგ მან აიღო ყველაფერი, რაც ისწავლა გაშვებისას და გამოიყენა Apple– ში.
დნმ -ის, გამოცდილებისა და გარემოებების ამ ბრწყინვალე ქარიშხალმა ჯობსი ათწლეულის აღმასრულებელ დირექტორად აქცია. მაგრამ რა არის ჯობსმა, როგორც აღმასრულებელმა დირექტორმა, რომელმაც Apple წარუმატებლობის ზღვარზე მიიყვანა ისტორიაში ყველაზე ძვირფას ტექნოლოგიურ კომპანიაში?
როგორ განაგებდა ჯობსი Apple- ს
დიქტატურის ან აბსოლუტური მონარქიის პრობლემა ის არის, რომ წარმატება ან წარუმატებლობა მთლიანად დამოკიდებულია დესპოტის ხარისხზე. ამიტომაც მარცხდებიან. და ამიტომ არის საუკეთესო დემოკრატია, რომელიც ზღუდავს ლიდერების ძალას - ის მაინც მუშაობს, მეტ -ნაკლებად, მაშინაც კი, როდესაც ხელისუფლებაში არაკომპეტენტური დებილები არიან.
მაგრამ რა შეიძლება ითქვას მაშინ, როდესაც დიქტატორი ფაქტიურად ერთადერთი საუკეთესო ადამიანია, რომელსაც ხელმძღვანელობს? იმ თითქმის არარსებულ იშვიათ შემთხვევებში, დესპოტიზმი არის მმართველობის საუკეთესო ფორმა. სამოთხე, მაგალითად, არ არის დემოკრატია.
Apple– ის შემთხვევაში, ეს არ არის მხოლოდ ის, რომ სტივ ჯობსი გახდა საოცარი აღმასრულებელი დირექტორი, არამედ ის, რომ Apple– ში ის მართავდა უდავო. რა თქმა უნდა, მას ჰქონდა მკვეთრი ხედვა იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა იყოს ყველაფერი. მაგრამ თანაბრად მნიშვნელოვანია: არავის შეეძლო ჯობს გადააჭარბოს. არც კომპანიის მფლობელები (აქციონერები), არც საბჭო, არც მომხმარებლების სურვილები - ფაქტიურად არავინ.
ინდუსტრიის გარეთ მყოფი ადამიანები ხშირად ვერ აფასებენ რამდენად ძლიერია ეს.
სხვათა შორის, თქვენ შეამჩნევთ, რომ ტექნოლოგიაში ყველა ყველაზე წარმატებულ კომპანიას ხელმძღვანელობენ მათი ხედვის დამფუძნებლები (Apple, Google, Oracle) და კარგავენ ყურადღებას ამ დამფუძნებლების წასვლის შემდეგ (Microsoft, HP).
მიზეზი ის არის, რომ მხედველობითი დესპოტის გარეშე "ჯგუფური აზროვნება" იკავებს. ყველას აქვს საკუთარი დღის წესრიგი და ყველა ეს განსხვავებული ხედვა ერთმანეთის გაუქმებას იწვევს. საბოლოო ჯამში, რაიმეს გადაწყვეტის ერთადერთი კრიტერიუმი არის ის, რაც საუკეთესოა აქციონერებისთვის (მოკლევადიანი აზროვნება) ან ის, რაც მომხმარებლებს სურთ (მოძველებული აზროვნება).
Apple– ში ჯობსის მმართველობა იმდენად აბსოლუტური იყო, რომ თუ ჯობსს უნდოდა გადაწყვეტილება A და საბჭოს უმეტესობა, უმეტესობა აღმასრულებლებს, მომხმარებელთა უმეტესობას და აქციონერთა უმეტესობას სურდათ B გადაწყვეტილება, არ იყო კითხვა: ჩვენ წადი ა.
ერთხელ მოვისმინე პალმის პილოტის შემქმნელის ჯეფ ჰოკინსის თვალისმომჭრელი საუბარი, რომელმაც თქვა, რომ პალმის პილოტის ბაზარზე გამოყვანისას მან დროის დიდი ნაწილი გაატარა ჯგუფური აზროვნების დაძლევაში. ინჟინრებმა გააკეთეს მყარი არგუმენტები, თუ რატომ იქნებოდა უკეთესი ღილაკები უკეთესი, უფრო სწრაფი პროცესორი უკეთესი, მეტი აპლიკაცია უკეთესი. საბოლოო ჯამში, თავდაპირველმა მფრინავმა მიაღწია წარმატებას მხოლოდ იმიტომ, რომ ჰოკინსმა შეძლო გაეფუჭებინა ყველა ეს განსხვავებული ხედვა. ის ემყარება ცრუ ვარაუდებს, როგორიცაა "მეტი უკეთესია", "უფრო ძლიერი უკეთესია" და აცნობიერებს საკუთარ ხედვას "სიმარტივე უკეთესია".
პილოტის პირველადი წარმატებიდან ჰოკინსის კონტროლის დაკარგვის შემდეგ დიდი დრო არ გასულა. შედეგი იყო კომპანია, სადაც დომინირებდა მრავალი დღის წესრიგი და კლასიკური ჯგუფური აზროვნება, რომელიც საბოლოოდ დასრულდა გასული კვირის განცხადებით, რომ Palm ხაზი შეწყდება.
ჯობსის ძალა და გავლენა Apple– ში არ იყო მისი ტიტულიდან. მისი ხმა ერთადერთი იყო, რომელიც ჩაითვალა არა იმიტომ, რომ მის სავიზიტო ბარათში ნათქვამი იყო აღმასრულებელი დირექტორი, არამედ იმიტომ, რომ ის გახარებული სტივ ჯობსი იყო და ეს არის გაფუჭებული Apple. ვინ აპირებს მის ზედმეტ მმართველობას?
Apple არ იღებს მხოლოდ ახალ მმართველს. ის იღებს მმართველობის ახალ ფორმას. გუშინ Apple იყო ტოტალიტარული დიქტატურა. დღეს ეს დემოკრატიული ოლიგარქიაა.
ჯობსისგან განსხვავებით, კუკს მოუწევს დაბალანსება გაუწიოს სხვადასხვა VP– ების და გამგეობის წევრების კონკურენტულ ინტერესებს, აქციონერთა და მომხმარებელთა ინტერესების გათვალისწინებით ყველა გადაწყვეტილებისას.
დიახ, ჯობსი კვლავ თავმჯდომარეა, ჯერ კიდევ კუკის უფროსი. მაგრამ სწორედ ჯობსის მონაწილეობამ ყველა წვრილმანში გააკეთა Apple ის, რაც დღეს არის. Google– ის ვიკ გუნდოტრამ გუშინ განუცხადა სტივ ჯობსისგან კვირას ზარის მიღების ამბავი ფერი ხატზე. ეს არ იყო ყვითლის აბსოლუტურად სრულყოფილი ჩრდილი და, შესაბამისად, ეს იყო გადაუდებელი კრიზისი, რომელიც დაუყოვნებლივ უნდა მოგვარებულიყო. ყოველი პატარა. დეტალი.
ის დღეები წავიდა.
Apple კვლავაც იქნება წარმატებული კომპანია. ეს ნაწილობრივ იმიტომ ხდება, რომ ჯობსმა შექმნა ასეთი დიდი გუნდი. ამ დროისთვის ყველა გადაწყვეტილების მმართველი კრიტერიუმი იქნება: რას გააკეთებდა სტივი?
დროთა განმავლობაში, თუმცა, Apple და უნდა მიიზიდოს ნორმალურობისკენ, საშუალოზე, საშუალოზე. სინამდვილეში, Apple– ის, როგორც კომპანიის, წარმატება ყოველთვის მშვენივრად იყო დაკავშირებული ჯობსის კონტროლის ხარისხთან.
არავის არ სურს ამის მოსმენა. არ მინდა ამის თქმა. მაგრამ სიმართლე ისაა, რომ სტივ ჯობსი სრულიად შეუცვლელია. და ეს იყო მისი უპრეცედენტო, განუმეორებელი ხელმძღვანელობა, რომელმაც Apple გააკეთა ის, რაც დღეს არის.
ხვალ ის გახდება სხვა Apple, ნაკლები Apple.
კომპანიები ისეთივე დიდია, როგორც ადამიანები, რომლებიც მათ ხელმძღვანელობენ. დღეს კი ჩვენ იძულებულნი ვართ ვაღიაროთ, რომ ეს იყო სტივ ჯობსი, რომელმაც აიძულა Apple სხვაგვარად ეფიქრა.
Apple კვლავაც იქნება დიდი კომპანია. მაგრამ ეს იყო სტივ ჯობსი გიჟურად დიდი
