რატომ სჭირდება Apple– ს გარე დახმარება ჰიტ პროდუქტების შესაქმნელად [აზრი]

ბოლოდროინდელი ჭორები ვარაუდობენ, რომ Apple სხვა კომპანიას ეყრდნობა, რათა დაეხმაროს მისი ნანატრი გაძლიერებული რეალობის ყურსასმენის შემუშავებაში. თავიდან მეგონა, რომ ეს გიჟურად ჟღერდა. როგორც ჩანს, Apple სათვალე იქნება კომპანიის ყველაზე დიდი ახალი პროდუქტი Apple Watch– ის შემდეგ. რა თქმა უნდა, კუპერტინო შეინარჩუნებს რაიმე შინაარსის მნიშვნელოვან განვითარებას?

მაგრამ როდესაც თქვენ გადახედავთ Apple– ის ერთობლივი საწარმოების ისტორიას, ის იწყებს უფრო მეტ მნიშვნელობას. Apple მიდრეკილია პარტნიორობის მესამე პირებთან ძალიან სპეციფიკურ გარემოებებში-და კუპერტინომ ზუსტად იცის რას აკეთებს.

რა შუაშია Apple– ის AR ყურსასმენის გუნდი?

ეს არის ღია საიდუმლო, რომ Apple მუშაობდა რაიმე სახის რეალობის ყურსასმენზე. ზე Mac- ის კულტი, ჩვენ ვიყავით წლების განმავლობაში ავრცელებდა ინფორმაციას ჭორების შესახებ. სულ ახლახანს, მყარი მტკიცებულება გამოჩნდა iOS 13 -ში, რომელიც მოიხსენიებს იდუმალი AR პროდუქტის კოდს სახელწოდებით "StarBoard".

მაგრამ ზაფხულის განმავლობაში, როგორც ჩანს, ყველაფერი ასე კარგად არ მიდიოდა AR ყურსასმენების გუნდში. ვაშლის ვეტერანი

კიმ ვორათი ამბობდნენ, რომ აგვისტოში მოიყვანეს პრობლემის შემსრულებელი. გასული კვირის ანგარიშები ვარაუდობენ, რომ Apple- მა დაიშალა შიდა გუნდი მის სასარგებლოდ პარტნიორობა Valve– თან, ვიდეო თამაშების პლატფორმის Steam შემქმნელი.

თუ ამ ყველაფრიდან დაასკვნით, რომ საქმეები არც ისე კარგად მიდის Apple– ის ჭკვიანი მახასიათებლებისთვის, არც ისე სწრაფად. Apple– ისთვის, მესამე პირებთან პარტნიორობა არ არის სასოწარკვეთილების აქტი. ეს არის მნიშვნელოვანი საქმეების შესრულების საშუალება. Სწრაფი.

Apple– ს სურს ეს ყველაფერი გააკეთოს

Apple ცნობილია თავისი ვერტიკალური ინტეგრაცია, რაც იმას ნიშნავს, რომ ის ფლობს და ბრენდს აძლევს მომხმარებლის მოგზაურობის ყველა ნაწილს. მაგალითად, ახლა ვწერ ამას Apple– ის გვერდების აპლიკაციის გამოყენებით. ის ავტომატურად სინქრონიზდება Apple– ის iCloud– თან. ის მუშაობს Apple– ის iPadOS– ზე, Apple A12X Bionic ჩიპზე Apple iPad Pro– ში, რომელიც შევიძინე Apple Store– ში. მიხვდი რასაც ვგულისხმობ?

ეს ძალიან განსხვავდება დანარჩენი კომპიუტერული ინდუსტრიისგან, რომელზედაც აქცენტი კეთდება ჰორიზონტალური ინტეგრაცია. ერთი კომპანია სპეციალიზირებულია კონკრეტულ სფეროში და აწვდის მას, როგორც კომპონენტს სხვა კომპანიას. რაც ნიშნავს, რომ საბოლოო პროდუქტი შედგება მრავალი განსხვავებული ბრენდისგან. მაგალითად, ნაკლებად იღბლიანი ჟურნალისტი სადღაც წერს თავის ისტორიას Google Docs– ის გამოყენებით HP ლეპტოპზე Intel– ით, რომელიც მათ შეიძინეს Target– ისგან.

მაშინაც კი, როდესაც Apple ეყრდნობა მესამე მხარეებს, ისევე როგორც Intel– ის ჩიპები ყველა Mac– ში, კომპანია ამჯობინებს მას გაჩუმდეს. როდესაც სტივ ჯობსს ერთხელ ჰკითხეს, რატომ არ იყო ინტელი შიგნით სტიკერები Mac– ებზე, მან უპასუხა: ”Რა შემიძლია ვთქვა? ჩვენ უფრო მოგვწონს ჩვენი სტიკერები.”

სტივ ჯობსმა კი დაუშვა მესამე მხარის ბრენდინგი Apple პროდუქტებზე

მიუხედავად იმისა, რომ ჯობსმა შეიძლება უპირატესობა მიანიჭოს საკუთარი სტიკერების დიზაინს, ეს არ ნიშნავს რომ მას არასოდეს მოაწერა ხელი ერთობლივი ბრენდის პროდუქტზე. უცნაურად, 2004 წელს გამოვიდა კომპიუტერის მწარმოებელი HP iPod+HP, რომელიც არსებითად იყო ჩვეულებრივი iPod, მაგრამ უკანა მხარეს HP ბრენდირებით.

რატომ აძლევდა ჯობსს უფლება საარქივო არქივს დაეწერა მისი სახელი მის ერთ -ერთ ყველაზე გამორჩეულ შემოქმედებაზე? მარტივი: ეს არ იყო იმდენად პარტნიორობა, რამდენადაც მოლაპარაკებების ჩაბარება. HP დათანხმდა არა მხოლოდ შეწყვიტოს საკუთარი მუსიკალური პლეერების დამზადება, არამედ iPod– ების გავრცელება (და iTunes– ის წინასწარ დაინსტალირებაც კი ყველა HP კომპიუტერზე).

ჯაბსის მხრიდან ამ პრაგმატულმა გადაწყვეტილებამ ხელი შეუწყო iPod– ის ბაზარზე დომინირებას. ეს ასევე მიუთითებდა იმაზე, თუ რამდენად შორს იყო Apple, რადგან HP– ს მსგავს გიგანტს მოუწია კუპერტინოსთან კარგი თამაში.

და მაინც, დარწმუნებული ვარ, ჯობსს სძულდა მისი მშვენიერი პროდუქციის HP ლოგოს ნახვა. ის, ალბათ, ძალიან ბედნიერი იყო ერთი წლის შემდეგ, როდესაც HP– მ შეწყვიტა მოწყობილობების მიწოდება-მაგრამ მაინც შეკრული იყო Apple– თან კონტრაქტის არაკონკურენტული პუნქტით.

იმ დროს Apple დაეხმარა Motorola– ს ტელეფონის წარმოებაში

ერთი წლის შემდეგ, 2005 წელს ჯობსმა გამოაცხადა კიდევ ერთი პარტნიორობა. ამჯერად მალე საარქივო, Motorola.

ის Motorola Rokr იყო მახინჯი ტელეფონი (იმ დროის სტანდარტებითაც კი), რომელიც გამოირჩეოდა მხოლოდ ერთი მახასიათებლით - მასში ჩაშენებული იყო Apple– ის iTunes jukebox. ვინაიდან iTunes იყო პლატფორმა, რომელზეც Apple– მა შექმნა იმპერია, რომელიც მოიცავდა არა მხოლოდ iPod– ს, არამედ მუსიკასაც ჩამოტვირთვები და საბოლოოდ iPhone- იც კი, შეიძლება საინტერესო აღმოჩნდეს, რომ ჯობს უბრალოდ კუპერტინოს გვირგვინი გადასცეს სამკაულები რას ფიქრობდა ის?

ჩემი ვარაუდით, ჯერ კიდევ მაშინ, როდესაც iPod იყო აღმავლობისას, მას შეეძლო დაენახა ნაწერი კედელზე. ტელეფონები იყო ეგზისტენციალური საფრთხე iPod- ის მწარმოებლისთვის. როდესაც ისინი თანდათან უფრო ჭკვიანები გახდნენ, მხოლოდ დროის საკითხი იყო, სანამ საერთოდ შეცვლიდნენ iPod– ებს. Apple– ს სჭირდებოდა ადაპტირება ან სიკვდილი. ეს არის ის, რაც ავტორმა კლეიტონ კრისტენსენმა აღწერა "ნოვატორის დილემა“ თავის ამავე სახელწოდების წიგნში. (წიგნი გახდა ჯობსის ფავორიტი.)

მოტოროლასთან პარტნიორობით, Apple– მა მიიღო მობილური ტელეფონების ბიზნესის ადრეული საჭიროება. მიღებული ცოდნა გადამწყვეტი აღმოჩნდა iPhone– ის განვითარების დროს. (Apple– ის სმარტფონი უკვე ფარულად იყო შემუშავებული და ორი წლის შემდეგ გამოუშვებდა.) Motorola Rokr ვერ მოხერხდა, რადგან ის მახინჯი იყო, რთული მომხმარებლის ინტერფეისით. Apple– ს არ დაუშვია იგივე შეცდომები iPhone– თან დაკავშირებით.

მოტოროლას წარუმატებლობა როკრთან ჯობსს უკეთესი არ გამოუვიდა. Apple– მა მიიღო საჭირო ინფორმაცია, იმ კომპანიის დახმარების გარეშე, რომელიც იცოდა, რომ მალე გახდებოდა მისი ერთ – ერთი უდიდესი კონკურენტი.

Apple– მა მესამე მხარის ოპერაციული სისტემების ლიცენზირებაც კი მოახდინა

HP და Motorola– ს პარტნიორობა უფრო მეტად ეხებოდა ბიზნეს სტრატეგიას, ვიდრე ტექნოლოგიას. მაგრამ კუპერტინო ასევე ცნობილია, რომ იყენებს მესამე მხარეებს მათი ტექნოლოგიური ჭკვიანებისთვისაც.

აიღეთ iPod. როდესაც Apple– ი ავითარებდა თავის პირველ პორტატულ მუსიკალურ პლეერს, ეს იყო სრულიად განსხვავებული კომპანია. დღეს, Apple ამაყობს ოთხი განსხვავებული ოპერაციული სისტემით, მაგრამ 2001 წელს მას მხოლოდ ერთი ჰქონდა. Mac OS. დესკტოპის ოპერაციული სისტემის ხელის მუსიკალურ პლეერზე დაჭერის მცდელობა არ იყო მარტივი ამოცანა.

ამის ნაცვლად, Apple– მა გადაწყვიტა ლიცენზირება გაუკეთოს მესამე მხარის ოპერაციულ სისტემას, სახელწოდებით PortalPlayer.

არაჩვეულებრივია იმის გათვალისწინება, რომ Apple, რომელიც ცნობილია თავისი ვერტიკალური ინტეგრაციით, ამას მიმართავდა. ორიგინალური iPod გაშვებული PortalPlayer ჰგავდა Mac- ს, რომელსაც აქვს Windows. გარდა იმისა, რომ არ იყო. Apple– მა თავი შეიკავა PortalPlayer– ის კანისთვის და დაემსგავსა Apple– ის ნამდვილ პროდუქტს. ყველა შრიფტი და გადახვევის ზოლი საგულდაგულოდ იქნა შემუშავებული Mac OS X- ის მსგავსი. ერთადერთი ნიშანი იმისა, რომ ყველაფერი განსხვავებული იყო იყო PortalPlayer- ის ლოგო, რომელიც ჩაწერილია About მენიუში.

პარტნიორობა ინოვაციის დასაჩქარებლად

რატომ მიმართა Apple– მა iPod– ის მესამე მხარის ოპერაციული სისტემის გამოყენებას, ვიდრე ელოდებოდა, სანამ ის არ მოერგებოდა საკუთარ თავს? იმიტომ, რომ როდესაც დრო მნიშვნელოვანია, უმჯობესია იყო პრაგმატული ვიდრე რელიგიური.

ეს არის გაკვეთილი, რომელიც Apple– მა რთულად ისწავლა 1990 – იან წლებში, როდესაც კომპანია იბრძოდა თავისი მომავალი თაობის ოპერაციული სისტემის შესაქმნელად, კოპლანდი, კონკურენცია გაუწიოს Windows 95 -ს. ეს ვერ მოხერხდა. საბოლოოდ, კუპერტინომ უნდა დანებდეს და იყიდოს არა გამოიყენოს თავისი ოპერაციული სისტემა, NeXTSTEP, როგორც საფუძველი Mac OS X.

MusicMatch არ იყო სამოთხეში შექმნილი მატჩი, მაგრამ მან გარკვეული დრო შეიძინა

კოპლანდის მიერ დაწვის შემდეგ, Apple გაცილებით მოდუნებული გახდა მესამე პირებთან პარტნიორობით, როდესაც კომპანიას სჭირდებოდა ახალი პროდუქტის სწრაფად შემოტანა ბაზარზე. MusicMatch იძლევა კიდევ ერთ დიდ მაგალითს.

ორიგინალური iPod აღმოჩნდა დიდი ჰიტი Mac მფლობელებისთვის. მაგრამ რადგან ის არ იყო თავსებადი Windows– თან, Apple ტოვებდა ფულს მაგიდაზე. ნებისმიერ მომენტში, კონკურსანტს შეეძლო ჯილდოს მოპოვება. Apple– ს სჭირდებოდა iPod– ის სწრაფად შემოტანა Windows– ზე. მაგრამ ეს არც ისე ადვილი იყო, რადგან iPod– ის სილამაზე იყო ის, თუ რამდენად მჭიდროდ იყო ინტეგრირებული iTunes– თან Mac– ზე.

Windows– ის iTunes– ს შემუშავებას საკმაოდ დიდი დრო დასჭირდება. ამასობაში საჭირო იყო სწრაფი გამოსწორება. მაშინ, MusicMatch იყო ერთ -ერთი ყველაზე პოპულარული jukebox პროგრამა Windows- ისთვის. MusicMatch– ის სპეციალური iPod– თან თავსებადი ვერსიის გადაგზავნით ყველა iPod– ით, Apple– მა უზრუნველყო სანდო გადაწყვეტა Windows– ის მომხმარებლებისთვის. კუპერტინომ იყიდა გარკვეული დრო.

Ერთი წლის შემდეგ, Apple– მა გაგზავნა iTunes Windows– ისთვის და MusicMatch დაივიწყეს.

მესამე მხარის ტექნოლოგიის გამოყენება ინოვაციის დასაჩქარებლად

ეს უკვე გახდა Apple– ის სათამაშო წიგნის ქვაკუთხედი, დაეყრდნო მესამე მხარის ტექნოლოგიას, სანამ არ შეძლებდა რაიმე უკეთესი შიდა პროდუქტის მიღებას.

Mac OS X– ის ადრეული ვერსიები გაიგზავნა Microsoft– ის Internet Explorer– ით წინასწარ დაინსტალირებული, სანამ Apple არ გამოვიდა საკუთარი ბრაუზერით, Safari. ორიგინალური iPhone გაიგზავნება CPU საფუძველზე ARM დიზაინები. დღევანდელი აიფონები ბუშტუკად სწრაფად მუშაობენ სერიის პროცესორები შექმნილია Apple– ის მიერ.

და ეს გვაბრუნებს Apple– ის AR ყურსასმენის ძალისხმევაში. მხოლოდ იმის გამო, რომ Apple– ის ამბობენ, რომ ის პარტნიორობს Valve– სთან, ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ჩვენ მალე უნდა ველოდოთ Apple+Valve– ის ერთობლივი ბრენდის ყურსასმენს. ან თუნდაც ის, რომ Apple ამ პარტნიორობას უფრო მეტს ხედავს, ვიდრე მოკლევადიან გამოსწორებას.

ისევე როგორც PortalPlayer და MusicMatch მანამდე, Value სავარაუდოდ ფლობს იმას, რაც Apple- ს სჭირდება ახლავე. ზოგიერთი ტექნოლოგია, რომელიც დაკავშირებულია სარქველების ინდექსი VR ყურსასმენი, ალბათ. და ვიდრე ელოდება შიდა გადაწყვეტის შემუშავებას, Apple ირჩევს რაიმეს უფრო ადრე შემოტანა ბაზარზე.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს უკანასკნელი ჭორი სულაც არ ნიშნავს იმას, რომ Apple– ის AR ყურსასმენის პროექტს პრობლემები აქვს. უბრალოდ, Apple– ის აღმასრულებელი დირექტორი ტიმ კუკი მოუთმენელია პროდუქტის ბაზარზე გამოსაყვანად. რაც იმას ნიშნავს, რომ ჩვენ შეგვიძლია ვაშლის სათვალე ვატაროთ იმაზე ადრე, ვიდრე თქვენ გგონიათ.