スティーブジョブズが2011年に亡くなったとき、専門家たちは、会社が彼なしで優れた製品を作り続ける方法を考えました。
この質問には、プログラマーのケンコシエンダの新しい本が部分的に答えています。 クリエイティブセレクションは、Appleで15年間働いて、オリジナルのiPhone、iPad、SafariWebブラウザの開発を支援したことを説明しています。
コシエンダの本は、Appleが当然のことながら有名なソフトウェアをどのように作成したかを示す注目に値するインサイダーの物語です。
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クリエイティブセレクション 書評
ソフトウェアを作成するためのアップルの技術は、本質的に試行錯誤のプロセスであり、絶え間ないフィードバックです。
その中心となるのは、プログラマーがお互いに、そして彼らのマネージャーに取り組んでいるものすべてのデモンストレーション、つまり「デモ」を提供することです。
それはこのように動作します。 プログラマーがアイデアを得ると、彼または彼女はそれを簡単なデモにまとめます。 デモを洗練したり完成させたりする必要はありません。 確かに、それは通常ダウンしていて汚れています。 重要なのは、アイデアを具体化することです。
次に、通常は同僚にデモを行います。 この最初のデモは、良いフィードバックと悪いフィードバックを集め、それが作業に組み込まれ、別のより良いデモにつながります。 その後、そのデモは批判され、それが続きます。 作業は、同僚からマネージャー、そして最後に最上位に至るまで、会社の階層全体にわたって一連のデモを通過します。 過去には、これはジョブズ自身のデモを意味していました。
プロセスはダーウィンです—最良のアイデアが「選択」され、次のデモまで存続します。 そしてそれは創造的です。 したがって、本の名前は次のとおりです。 クリエイティブセレクション.
とても簡単です。 魔法も、難解なハイテクブードゥーもありません。 Jobsは、テクノロジーの先見者として恐ろしい評判を築きました。 魔法のように未来を見ることができる人。 しかし、コシエンダは、iPhoneのようなブレークスルーにつながったのは、デモを構築および改良するこのプロセスであったことを説得力を持って示しています。
ケンコシエンダ：SafariからiPadへ
コシエンダの本はで始まります—他に何がありますか？ —Jobsのデモ。 次に、Appleの最初のWebブラウザであるSafariの開発プロセスについて詳しく説明します。
しかし、彼は彼の本の大部分をオリジナルのiPhone用のキーボードの作成に捧げています。
iPhoneのキーボードは大したことではないように聞こえますが、Kociendaが説明しているように、iPhoneはデバイスとの主要な対話モードでした。 それを正しく行うことがiPhoneの成功の中心でした。 キーボードがバストだった場合は、iPhoneが沈んでいた可能性があります。 悪い手書き認識はそれの前にニュートンを沈めました.
大変な作業でした。 1年以上の努力。 マルチタッチスクリーンは当時まったく新しいもので、オリジナルのiPhoneのスクリーンはかなり小さかった。 駆け出しのデバイスにQWERTYキーボードを配置するというチームの初期の取り組みは、惨事でした。 これまで誰もこれをしていませんでした。 そこで、チームはスクエア1に戻り、すべてを試しました。 これは最終的にQWERTYキーボードに戻りましたが、表面下では驚くほど複雑です。
コシエンダは、Appleの背後に「魔法」がないことを示す論理的なストーリーですべてをうまくレイアウトしています 製品開発プロセス、アイデアを試し、実際のデモで具体化するための長い行進 実行可能なソフトウェア。 これは、Appleソフトウェアを絶えず繰り返し、改良し、改善するプロセスです。
スティーブジョブズのデモ
写真：セントマーチンズプレス
スティーブ・ジョブズ（神経を壊す）に個人的にデモするのがどのようなものであったか、そして新しいソフトウェアを精査するときにジョブズが行った奇妙な目と頭の動きなど、魅力的な詳細がたくさんあります。
この本は少し面倒なものになる可能性があり、一部の読者はそれが遅いと感じるかもしれません。 しかし、個人的には、詳細なステップバイステップのストーリーが、Appleが物事をどのように行っているかについての本当の洞察を提供していることに気づきました。 それは私に思い出させた ピクサーとその先へ、元ピクサー最高財務責任者のローレンスレビーによる別のインサイダーのアカウント。 その本は、ジョブズと一緒にピクサーを構築し、会社を公開するという話をしました。 （見る 本の私のレビュー と興味深い Levyとのポッドキャストインタビュー.)
これら両方の本からの教訓は、Appleにはクレイジーな魔法はないということです。アイデアはどこからでも泡立ちます。 彼らは解毒剤です アップルの偉人説 — Jobsは、iPhone、iPad、その他すべてを夢見ることに大きな責任を負っていました。 もちろん、彼には手がありましたが、それ以上に編集者として、そしてチームを前進させる創造力としての役割を果たしました。 アイデアのほとんどは、チーム、ランク、ファイルから生まれました。
ジョニーアイブのプロトタイプ
また、JonyIveが率いるAppleの工業デザインチームが使用したプロトタイピングプロセスについても思い出しました。 NS アイブについての私自身の本の詳細、IDチームは、3Dモデルに変換されるスケッチから始めます。 3Dモデルは、創造的なプロセスを活性化し、アイデアを具体的にします。 プログラマーのように、アップルの工業デザイナーチームは、プロトタイプを絶えず改良しています。これは、クリエイティブな選択のもう1つのプロセスです。
結論
コシエンダの クリエイティブセレクション は、Appleの真のインサイダーの説明を提供し、塹壕で働くことがどのようなものか、そしてAppleが実際にどのように物事を行うかを説明する珍しい本です。
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ノート： 今週は、コシエンダとのポッドキャストインタビューと、彼の本から学んだすべてのことについてのブログ投稿を公開します。
