| マックのカルト

Appleは、非接触型の学生IDをより多くの大学に提供しています。

来年度には、10万人以上の学生がiPhoneとAppleWatchでこの機能を楽しむことができます。 デジタルカードを使用すると、寮や昼食の購入などにアクセスできます。

Appleは、2850億ドルを超えると推定される現金の山を手にしています。 それで、それはそれをどのように使うべきですか？ 何年にもわたって、私たちはたくさんのアイデアを聞いてきました。 ディズニーを買う 株主に多額のお金を返すこと。

ニューヨーク大学スターン経営大学院のマーケティングの臨床教授であるスコットギャロウェイは、別の提案をしています。 彼のコンセプトは？ そのアップルは、世界最大の授業料無料の大学を立ち上げる必要があります。

大学が、テキスタイルがテキスタイル以外の人と誤って衝突するのを防ぐように設計されたウォーキングレーンを追加し始めたとき、モバイルデバイスが特定のクリティカルマスに達したことがわかります。

まさにそれが、ユタバレー大学の学生生活とウェルネスセンターの階段に起こったことです。 1つの階段には、生徒を「ウォーキング」、「ランニング」、「テキストメッセージ」に分割する境界線があります。 レーン。

AppleがEPEATレジストリから製品を撤回することを決定したという噂が広まった数日後、 サンフランシスコは、市がAppleのMacデスクトップの調達を停止し、 ノートブック。 多くの地方、州、および連邦政府機関がEPEAT基準を満たすコンピューターのみの購入を義務付けているため、この動きは多くの発表の最初のものである可能性があります。

レジストリから39の製品を削除するというAppleの決定は、Appleが非常に優れていることを考えると、多くの人にとって不可解です。 ボーカルで透明 その製品とプロセスの環境への配慮について。 Appleは、2006年にEPEAT標準の作成を支援した企業の1つでもありました。

Appleのe-textbookイニシアチブは、iBooksAuthorと改良されたiTunesUサービスとともに1月に開始され、高等教育ではなく幼稚園から高校までの学校を対象としています。 高等教育には、教科書、研究、参考資料に関して、さまざまなニーズがあります。 幼稚園から高校までのデバイス/プラットフォームの選択にも大きな違いがあります。

実際、これらの違いはおそらく、Appleが電子教科書の大部分に焦点を当てることを決めた理由の大きな部分です（そして、ひいてはiPadを 教育）幼稚園から高校までの市場での取り組み。 これは、Appleに現在および将来のより多くの成長機会をもたらす市場です。

AppleによるMountainLionの発表は、主要なAppleイベントなしで発表するなど、いくつかの点で過去を打ち破ります。 他の変更の1つは、AppleがOSXをiOSのような毎年のリリースサイクルに移行しているというニュースです。 これは、消費者に新機能を導入するための優れた方法かもしれませんが、Macの数が多い組織にとっては問題を引き起こす可能性があります。

学校や大学は依然としてMacの人口が多く、Appleにとって常に重要な市場である組織の1つです。 毎年のリリーススケジュールは、他のどのタイプの組織よりも彼らに大きな影響を与えることになり、その影響がプラスになる可能性は低いです。

Appleの教育プロフィールストーリーの1つは、Mac製品が新世代のジャーナリストに貿易をどのように教えているかを強調するために熱を帯びています。

ミズーリ州ジャーナリズム学校のウッドワードとバーンスタインになりそうな人たちが、世界で最も強力な企業の1つであるアップルへの忠誠を誓うべきかどうかという疑問もあります。