「ToPixarand Beyond」は、仕事中のスティーブジョブズの親密な肖像画を描きます

彼の死後、スティーブジョブズは神話になりました。 彼は嫌いな人であり、テクノロジーの先見者として記憶されています。トニースタークのような人物で、SFの未来を独自に神聖にし、布全体から魔法の製品をほぼ片手で手に入れることができました。

彼はまた、間違いのないものと見なされています。私たちの単なる人間の力を超えた占いの力を備えたビジネスとテクノロジーの天才です。

しかし ピクサーとその先へ、ピクサーの元CFOであるローレンスレビーによる新しい本は、非常に異なる絵を描いています。

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火曜日に発売されるLevyの本は、歴史上最も成功した映画スタジオの1つになる前に、ピクサーのカーテンの後ろで詳細で魅力的なピークを提供します。

Levyが加わったとき、1994年に、Pixarはロープに乗っていました。 Jobsは不在地主であり、会社は漂流しており、Pixarにはあまり未来がないように見えました。

ピクサーとその先へ 元顧問弁護士のレビーが、ピクサーを成功したアニメーションスタジオに変えて公開するためにジョブズに採用された経緯を詳しく説明します。 これは、ディズニーが10年後にそれを購入したときに、ジョブズの莫大な個人的財産の基礎を築きました。

仕事中のスティーブ・ジョブズ

この本は、仕事中のジョブズの親密な肖像画を描いています。

当初、ジョブズはの日常業務にほとんど関与していません ピクサー 月末に個人小切手を書いてスタジオの給与を支払うだけではありません。

会社を支えるのにうんざりしている仕事は、カムバックに熱心になります。 彼の他の会社であるNeXTもまた困惑している。 そこで彼は、別のシリコンバレー企業の成功したCFOであるLevyを雇って、事態を好転させました。

レヴィはその決定に苦しんでいる。 ピクサーの彼の第一印象は良くありません。 同社は4つの分野に手を出していました— RenderManアニメーションソフトウェア、短編映画やアニメのコマーシャルを制作し、コードネームが付けられた最初の長編映画に着手したばかりでした。 トイ・ストーリー （コードネームがスタックしています）。

これらの努力のどれも多くのお金を稼いでいませんでした。 初期の トイ・ストーリー 映像は素晴らしく見えましたが、完成品にはほど遠いままでした。

最終的に、レヴィは挑戦とジョブズのような伝説（星がひどく傷つけられたものでさえ）と働く機会に抵抗することができませんでした。 彼はすぐにこの決定を後悔しました。

ピクサーはフロップのように見えます

ピクサーに参加した後、レビーは物事が彼が最初に恐れていたよりもはるかに悪いことを発見します。 はるかに悪い。 前半 ピクサーとその先へ Levyが会社の問題の深さを発見したとき、悲劇的な品質を持っています。

ピクサーの乗組員はジョブズに敵対的であり、彼が最終的に会社に積極的に関与し、それを台無しにすることを恐れています。 この本はパンチを引くことも、状況をシュガーコートしようとすることもありません—ジョブズは多くのピクサースタッフに好かれたり尊敬されたりしませんでした。

ピクサーを公開し、それを支える負担を軽減するというジョブズからのレビーの主な指示は、まったく絶望的に見えます。

最大の問題の1つは、Levy、Jobs、Pixarの誰も、映画ビジネスがどのように機能するかについて少しも考えていなかったことです。

ハリウッドは執拗に秘密主義であり、レヴィはどのように把握することは不可能だと感じています トイ・ストーリー 興行収入、DVD販売、ライセンス供与、マーチャンダイジングなど、多くの収益源から収益を上げます。

しかし、彼がそうしていることを理解してください、そしてそれはすべて本に詳述されています。 控えめで整然とした、しかし奇妙なことに魅力的な、これは私が読んだ最初の本で、ホワイトボード会議に章全体を捧げています。

ピクサーとその先へ 本質的な詳細を明らかにする

Levyは、JobsとPixarの乗組員が、会社を大ヒット工場にする方法を正確に説明しています。

驚くべきことは、魔法がないことです。 天才の突然の閃光、驚くべき、予想外の突破口はありません。

ピクサーの成功は、会社が直面した問題を注意深く検討し、彼らが行う可能性のあるさまざまなことを分析することによってもたらされました。

ピクサーとその先へ 非常に人間的なジョブズの肖像画を描いていますが、彼のキャリアについてのより簡単な説明とは相容れません。

それはすべて非常に関連性があります。 ピクサーの成功は、多くの会議、多くの議論、そして慎重で思いやりのある計画の結果でした。 仕事は知的で合理的（そして少し貪欲で利己的）として出くわしますが、それについて特に不思議なことは何もありません。

スティーブ・ジョブズ：落ち着いて合理的

ジョブズは、大小を問わず、あらゆる問題について際限なく議論するでしょう。 意見の不一致が生じ、レビーが銃に固執したとき、ジョブズは彼の意志を押し付けませんでした。 彼らは、両者が合意した道を見つけるまで、ただ進み続けました。

「何度も何度も、スティーブが課した結果に基づいて行動するのではなく、私たちが相互に解決し、一緒に前進することを望んでいたことを私は見ました」とレビーは書いています。 「数年後、スティーブは、ピクサーで行ったビジネスと戦略の選択は彼でも私のものでもないが、このプロセスの産物であると感じたと私に言った。」

スティーブジョブズのほとんどの文献に欠けているのはこのプロセスです。

ピクサーとその先へ 聖人伝ではありません。 それは良い点と悪い点を示しています。 本の半分はディズニーとの悲惨な契約に捧げられており、ジョブズはそれを交渉し、レビーはゆっくりと悲惨な可能性があることに気づきました。 ある時点で、レビーはジョブズがそのような契約に署名したとはほとんど信じられず、彼はせいぜいひどく過失であり、最悪の場合は自己破壊的であったと考えています。 （Levyは最終的に、Jobsはそれが恐ろしい契約であることを知っていたが、他に選択肢がなかったと結論付けました。 それがなければ、ピクサーは乾杯でした）。

ピクサーはアップルのようです

Appleには多くの類似点があります。 それらは明確にされていませんが、Appleの学生は類似点を見るでしょう。 両社は、信頼できる中尉の比較的小さなチームによって構築（または再構築）されました。 彼らはプロセス、つまり絶え間ない反復と改良に大きく依存していました。

そして、ハリウッドの他の地域やテクノロジー業界とは異なり、ピクサーは一度に1つの製品を作り、可能な限りそれを作ることに重点を置いていました。 対照的に、ほとんどのハリウッドスタジオは、大多数が爆撃することを知っているが、残りを補うために2、3のヒットがあることを期待して、1年に12本の映画をクランクアウトします。

この本は、ピクサーのエド・キャットマル社長がピクサーの違いを説明していることを引用しています。

「アニメーションでは、はるかに多くの制御があります」と彼は言います。 「ストーリーボード、キャラクターモデリング、アニメーションテスト、その他のプロセスを通じて、ストーリーを何度も繰り返します。 ストーリーやキャラクターが機能していない場合は、変更できます。 実写には柔軟性がありません。 映画が撮影されると、あなたはあなたが持っている映像を使用することにロックされます。 これが、多くの映画があまり成功していない理由です。 映画製作者が不十分な映画を作りたいというわけではありません。 撮影した映像からフィルムを作成する必要があり、必要なものではない場合もあります。」

一方、ピクサーの映画は、アップルの主要製品であるiPod、iMac、iPhoneなどと同じように、絶えず変更され、洗練されています。 ピクサーの映画のように、アップルの主要な製品のほとんどは再調整され、正しく完了するまで再起動されることがあります。

その結果、ピクサーとアップルの両方で、前例のない一連のヒットが発生しました。

その過程で、ジョブズはシリコンバレーでは珍しいものになります。それは、エンターテインメント業界を理解した技術CEOです。 それは、後にアップルで音楽や映画業界を扱ったときに彼に役立った。

彼はまた何か他のものを稼いだ。 レビーは次のように書いています。「10年の大部分が続いたピクサーとの岩の多い関係の後、スティーブは私が入社したときにひどく欠けていた何かを得ました：尊敬。」

ピクサーとその先へ

ピクサーとその先へ：エンターテインメントの歴史を作るためのスティーブジョブズとの私のありそうもない旅 ローレンス・レビー（ホートン・ミフリン・ハーコート）

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