専門家にとってさえ、将来を予測することは困難です。 これは、10年前の発売時にデバイスを迎えたこれらのひどく誤ったiPhoneの予測を振り返ることから学ぶことができる唯一の教訓です。
ほとんどの人がAppleの第1世代のスマートフォン、技術専門家、アナリストに指を巻く前に 競合するCEOは、Appleの以前の遠足と同様に、すでにiPhoneを災害として帳消しにしていた。 の中へ ビデオゲーム機 など。
これは2007年にiPhoneを迎えた笑える反応のほんの一部です。
2007年からのiPhoneの予測
TechCrunch：「iPhoneは爆撃します」
TechCrunchのセスポルゲスは、スティーブジョブズの現実歪曲空間に取り込まれませんでした。 彼は真実を知っていました、そしてそれはAppleがそのデビュースマートフォンハンドセットで敗者になっていたということでした。 「iPhoneが登場すると、Diggは地元のAT＆Tストアにキャンプした貧しい樹液からのホラーストーリーでいっぱいになるでしょうが、彼らの購入はキャンプキャビンよりもバグが多かったのです」と彼は書いています。
彼が予見した問題 無限のひびの入った画面、BlackBerryの時代を超越した物理キーボードにろうそくを保持できないキーボード、限られたバッテリー寿命が含まれていました。
これは、Googleに「iPhoneの予測」と入力したときに最初に表示される記事の1つであることに、ポルゲスにとって少し気分が悪いことを認めなければなりません。
マーケットウォッチ：「Appleはプラグを抜く必要があります」
ジャーナリズムでは、ストーリーの要点が大きく点滅するネオン文字で前もって述べられていない場合、編集者は「リードを埋める」ことについて話します。 マーケットウォッチ 作家のジョン・ドヴォラックは、リードを埋めませんでした。 彼はそれをひどく、ひどく間違っていました。
2007年3月の記事「AppleはiPhoneのプラグを抜く必要があります」Dvorakは、既存の巨人であるNokiaとMotorolaを中心に統合の過程にある、信じられないほど厳しい利益率で市場に参入するというAppleの常識に疑問を投げかけました。
「Appleがこれほど競争力のあるビジネスで成功する可能性はありません」と彼は書いています。 「それが明確なパイオニアであるパーソナルコンピュータであるビジネスでさえ、それはマイクロソフトと競争しなければならず、5％の市場シェアしか維持できません。」
Appleは、すぐに古くなるファッションデバイスを作っていると彼は示唆した。 「問題は…Appleはどの企業と同様にファッションゲームをプレイできるが、十分に速くプレイできるという証拠がないということです。 これらの電話は非常に速く出入りするので、Appleがパイプラインに半ダースのバリエーションを持っていない限り、その電話は、たとえすぐに成功したとしても、3か月以内に合格するでしょう。」
キャピタルグループ：高すぎる
iPhoneの発売時の一般的な控えは、iPhoneが高すぎるというものでした。
キャピタルグループのシニアバイスプレジデントであるアショククマールは、投資家へのメモの中で、「市場は、消費者が実質的に無料で利用できる人気のある[電話]ですでに飽和状態になっています」と述べています。 「モトローラRAZRのような携帯電話の認識されたゼロコストは深刻な障害です…。 とiPhoneとの500ドルの価格差と、豊富な機能を備えた[電話]の数は、多くの個人や家族が克服するのに大いに役立ちます。」
これは2007年だったので、少し厄介なハリーポッターのリファレンスも適切な方法で投入されました。
"の中に ハリーポッター 本、スクイブは魔法を生み出す能力を欠いている魔女と魔法使いの子孫です。 テクノロジーの世界では、iPhoneはAT＆Tのワイヤレスネットワークとチームを組んだAppleの製品であり、魔法のようなビジネスの成長を生み出す能力を欠いています。」
そして、iPhoneが高すぎるだろうという予測について話します…
スティーブバルマー：「世界で最も高価な電話…ビジネスにアピールしない」
2007年初頭のインタビュー中にiPhoneで笑ったことは、おそらくスティーブバルマーのキャリアの最大の過ちでした。 当時、Microsoft CEOは、WindowsMobileで安っぽいMotorolaQをたった100ドルで手に入れることができるのに、なぜ誰もが500ドルのiPhoneを欲しがるのか理解していませんでした。
「プランで500ドルの全額助成！ これは世界で最も高価な電話であり、キーボードがないためビジネス顧客には魅力的ではないため、あまり優れた電子メールマシンではないと言いました」とバルマー氏は述べています。 「今では、売れるかどうかはわかりません。 私たちには戦略があり、今日の市場には優れたWindows Mobileデバイスがあります。今すぐ、MotorolaQ電話を入手できます。 99ドルで、非常に高性能なマシンであり、音楽を再生し、インターネットを実行し、電子メールを実行し、インスタントメッセージングを実行します。 だから、私はそれをちょっと見て、まあ、私は私たちの戦略が好きだと言います。 それは大好きです。"
その後、彼は残りの時間をマイクロソフトで過ごし、大衆を感動させることができなかった買収と製品発売でアップルに先んじようとしました。
マイクロソフトのマーケティングディレクター：とんでもないレベルの誇大宣伝
iPhoneの成功のチャンスを空想しなかったMicrosoftの従業員はBallmerだけではありませんでした。
2007年1月、MicrosoftのシニアマーケティングディレクターであるRichard Spragueは、「iPhoneに誇大宣伝が与えられているとは信じられませんでした。 私のやみくもに忠実な親マイクロソフトの友人や同僚の何人かでさえ、それが本当の革新であり、「再定義する」と話している 市場」または「新しい時代の到来」…この投稿にマークを付けて、2年後に戻って私の結果を確認してください 予測： 私は彼らが1000万近くのどこにも売れないだろうと予測します Jobsは2008年を予測しています。」
結局、AppleはJobsが予測した1000万台のiPhoneを販売しなかった。 それは1100万以上を売りました。
BlackBerry：混雑した市場でもう1人の挑戦者
BlackBerryメーカーのResearchin MotionLtd。の共同CEOであるJimBalsillieは、iPhoneを混雑した海でもう1匹の魚と呼びましたが、新しいBlackBerry8800に対する脅威はほぼ確実です。
「それは、消費者にとって多くの選択肢がある、すでに非常に忙しいスペースへのもう1つの参入者のようなものです。」 彼は言った. 「しかし、BlackBerryのある種の海の変化という点では、それは誇張だと思います。」
後で BlackBerryの反応を明らかにした本 共同CEOのマイク・ラザリディス氏は、元のiPhoneに対して、RIMがBlackBerryでそれを行うことを許可されていなかったときに、Appleが元のiPhoneにフルパワーのWebブラウザを搭載したことにショックを受けたと語った。
「アップルはもっとお得だ」とバルシリー氏は語った。 「私たちはそれを決して許されませんでした。 米国市場はさらに厳しくなるだろう」と語った。
「これらの人たちは本当に、本当に良いです」とラザリディス氏は答えました。 「これは違います。」
「大丈夫です。大丈夫です
Nokia CEO：変更する理由はありません
ノキアを含め、2000年代初頭の主要なスマートフォンメーカーはいずれもiPhoneを脅威とは見なしていませんでした。 同社のCEOは、Appleの市場へのアプローチを軽視していました。 彼は3年後に解雇され、ノキアはアップルに追いつかなかった後、最終的にマイクロソフトに買収されました。
「（アップルから）これまでに見たものは、オープン性、ソフトウェア、ビジネスアプローチに関して私たちの考え方を変える必要があるとは思わない」と彼は語った。 「しかし、Appleが市場に参入しているという事実は、一般的に、この市場を刺激すると思います。それは非常に明白です。 それは業界にとって良いことだと思います。それを大いに歓迎します。」
ブルームバーグ：iPhoneは「少数のガジェットフリーク」にのみアピールします
業界で確立された巨人が混乱の影響を受けやすいという賭けは、長い確率を伴います。 1970年代のIBM、1990年代のMicrosoft、または今日のAppleやGoogleのようなものが、革新的な新技術によって釘付けになる可能性があると想像するのは簡単なことではありません。
それがスタンスです ブルームバーグ 作家のマシューリンは、iPhoneが発表された後、2007年1月の社説を取り上げました。 リンは、「少数のガジェットフリークにアピールする豪華な安物の宝石にすぎない」と書き留め、iPhoneのモバイル業界への影響は最小限であると示唆しました。
「ノキアやモトローラなどの携帯電話業界の大きな競争相手は、彼らのビジネスへの新たな脅威について、彼らのハマグリの殻に神経質にささやくことはありません」と彼は書いています。
何らかの理由で、 記事はオンラインではなくなりました.
PCマガジン：花はすぐにバラから外れます
ジム・ラウダーバック、当時の編集者 PCマガジン、誰も彼を取り上げないだろうという事実を嘆いた iPhoneがフロップするという彼の賭け. Louderbackは、新しいデバイスが早期採用者にすぐに売れ、その後急速に売り上げが減少すると考えていました。
ラウダーバックに公平を期すために、彼の推論は少なくとも歴史に根ざしていました。 アーリーアダプターの売り上げの急増とその後の落ち込みは、1984年に元のApple Macintoshに起こったこととまったく同じでした（ただし、Macはコースを修正してからずっと経っていました）。 彼がiPhoneの運命を予測した理由は、物理的なボタンの欠如、メール機能の低下、バッテリー寿命の低下、インターネットの速度低下、価格の高さの5つに帰着しました。
Gene Munster：iPhoneは年間数千万台を売り上げます
しかし、誰もが運命を予測したわけではありません。 正気の声の中には、パイパー・ジャフレーのアナリスト、ジーン・ミュンスターがいました。 ミュンスターは、物理的なアップルのテレビがすぐそこにあるという彼の繰り返しの提案に対して少し打撃を与えました。 しかし、iPhoneに関して言えば、彼は歴史の右側にいました—少し熱心ではありましたが。
2007年、ミュンスターは自信を持って、iPhoneは2009年までに年間4500万台のビジネスになると述べました。 2009年には、2,073万台を販売し、ミュンスターの予測は誤りでした。 Appleが現在2億台以上を販売しているという事実は、少なくとも彼が正しい考えを持っていたことを意味します。
彼はまた、iPhoneの潜在的な使用法についても正しかった。 コンボデバイス（iPodと携帯電話）は、携帯電話の顧客以上のものを引き付けるでしょう」と彼は言いました。 書きました。
バスターハインによる追加の報告。
