ゲイリーウォーターフィールドは、エレガントな革製のクロスボディラップトップバッグを製造するミシンのハムをめぐって、今日同僚と協力する必要があります。
1998年以来のWaterFieldDesignsの小ロットのハイテクバックパックとショルダーバッグは、目の肥えたAppleユーザーを魅了してきました。 ウォーターフィールドは、アップル製品の発売で新しい生産の実行の時間を計るのが好きです。
しかし、Appleが今週MagicKeyboardを搭載した新しいMacBookAirとiPadProを発表したとき、一握りのWaterField コロナウイルスが侵入して以来、従業員はサンフランシスコ地域の家で最も厳しい封鎖の1つで立ち往生していました アメリカの土壌。
「私たちは作るためにそこにいません バッグ、だから私たちは出荷することができず、それは明らかに痛い」とウォーターフィールドは言った。 「すぐに発送できない限り、多くの人は注文しません。 注文をする人たちのために、私たちは確かに私たちを続けるための彼らのサポートに感謝します。」
写真：WaterField Designs
3か月足らずで、急速に変化するCOVID-19の発生により、世界の大部分がひどく停止しました。 保健当局は、オフィスでのような定期的な集まりを避けるように勧めることで、広がりを遅らせようとしているので、 コスト。
業界は長期にわたる作業停止を懸念しています。 しかし、Appleのような大企業は、しばらくの間、現金を確保することができます。 私たちのお気に入りのガジェットをサポートまたはアクセサリー化する多くの小規模なサードパーティ企業は、同じクッションを持っていません。
マックのカルト パンデミックの真っ只中に中小企業を経営するという課題を共有することをいとわない少数のCEOにインタビューしました。
需要と供給、両方ともダウン
「現在の最大の課題は、部品やコンポーネントの入手がはるかに困難であるため、サプライチェーンが遅くなることです」と同社のマークバロス氏は述べています。 一瞬、モバイルコンテンツクリエーター向けのハイエンドスマートフォンレンズアタッチメントを作成します。 「すべてのサプライヤーが仕事に戻り、嵐を乗り切るのに十分な在庫があります。 これは世界にとって数か月の課題であり、数か月ではないことを楽観視しています。」
バロス氏によると、個人消費が20〜40％減少しているため、ブランドは苦戦しているという。 同社が協力しているクリエイター、特に旅行ブランドの作品を制作しているシューティングゲームは、一夜にしてクライアントを失いました。
Momentのデザイナー、エンジニア、コンテンツクリエーターのチームは、すでにリモートで作業しています。
Mujjoは、iPhoneケース、iPadとMacBookのスリーブ、タッチスクリーングローブを製造しており、先週オランダに従業員を送りました。
MujjoのマネージングディレクターであるRemyNagelmaeker氏は、物資の入手にわずかな遅れがありましたが、同社のピークシーズンは今年の後半になると述べています。
「私たちは皆、大画面（27インチiMac）での作業に慣れています。 これにより、作業がより効果的になると思います」と彼は言いました。 「それで、私たちはみんなのiMacを家に持ち帰り、可能な限りシームレスに動作し続けました。」
ただし、これは、工場フロアの下水道で設計が行われるWaterFieldDesignsのオプションではありません。
「デザインは、私たちのデザイナーと職人の間の協調的な取り組みです」とウォーターフィールドは言いました。 「私たちは皆、封鎖されているので、この種のコラボレーションは、店に戻るまで二度と起こり得ません。 たった3日目ですが、正直なところ、縫製チームと一緒に店に戻って、周囲に浸って新製品を作る必要があります。」
パンチで転がる
イメージングソフトウェア会社 Skylum 100人以上のチームに自宅で仕事をするように命じました。 木曜日に発表された人気の写真編集アプリLuminarの大きなアップデートとして、デザイナーとエンジニアがSlackやZoomなどのコラボレーションプログラムを通じて作業を行いました。
「世界は今や私たちのオフィスです」とSkylumのCEO、AlexTsepkoは述べています。 「これは、私たちの焦点と企業の接続性にとって良い演習です。 世界中の何百万人ものアーティストにさらに素晴らしいものを届けることができると確信しています。」
そのために、Skylumは、自己隔離の命令によってアイドル状態になっているアーティストや写真家のためのリソースを押し出している。 会社は提供しました チップ 家にいる間の生産性とその方法 写真家 コロナウイルスに備えることができます。これには、現場での予防措置や、クライアントの作業が枯渇した場合の緊急時対応計画の作成方法が含まれます。
Skylumもローンチしました アーティストノート、アーティストが集まり、創造性を探求し、良い態度を保つためのオンライン体験。
他の企業は、顧客ベースをサポートし、接続を維持するために割引を提供しています。 アドビは、5月31日まで学校と学生に無料のCreativeCloudを提供しました。 通信教育.
実際、アドビはすべてのCreativeCloudサブスクライバーに提供しています 2か月間無料 家に閉じ込められたアーティストをサポートするために。
CEOのJamesZheng、その会社、 ピタカは、アップル製品の充電ステーションを製造していると、発生の初期段階で計画を立てることで、彼の会社への影響が軽減されたと語った。 香港と中国の深センに拠点を置く鄭氏は、マスクや医薬品で従業員を保護し、最終的には自宅に送って仕事に出かけたと語った。
エンジニアの何人かはテスト機器を家に持ち帰りましたが、1人のエンジニアはより広範な製品テストのためにパタカの研究室に滞在することを志願しました。
中国が通常通り事業に復帰したとしても、ピタカなどは、需要の落ち込み、供給側の遅れ、完全に回復していない労働力などのパンデミックの影響に対処し続けています。
「検疫方針のために多くの労働者が工場に戻ることができず、一部の労働者は戻りたくなかった」と鄭氏は述べた。 「検疫ポリシーが終了しても、影響は引き続き発生します。 中国には健康のために田舎に滞在することを好む労働者がいます。 安全を感じるまで仕事に戻ることはありません。」