コロナウイルスによる封鎖の結果、2020年に私たちの働き方は劇的に変化しました。 現在、多くの従業員や企業がリモートワークについて真剣に話し合っており、それが雇用を再考するための実行可能な道を示しているかどうかについて話し合っています。
スティーブジョブズが30年前にこの正確なトピックについて話していたことが判明しました。 いいえ、ジョブズはCOVID-19を予測していませんでした。 しかし、ジャーナリストのジョン・アーリックマンが発掘した古いインタビュークリップは、テクノロジーがあなたと私の仕事のやり方を変える方法についてのジョブズの考えを共有しています。
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ジョン・アーリックマン
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Jobsはリモートワークについて話します：
このクリップは、1990年のジョブズへのインタビューからのものです。 ここで完全に見ることができます. それは呼ばれるWGBHショーからでした 世界を変えた機械。 上記のクリップでのジョブのコメントは次のとおりです。
「一例として、組織では、ビジネスの状況がどんどん変化するにつれて、 毎年、変化するビジネスと比較して、管理階層組織を非常に迅速に変更することはできません。 条件。 毎週新しい上司のために誰かを働かせることはできません。 また、地理的な組織をすばやく変更することもできません。 実際のところ、管理よりもさらに遅いです。 毎週全国を移動することはできません。 しかし、私たちはそのような電子組織を変えることができます。
そして、これらのコンピューターを洗練されたネットワークと優れたユーザーとリンクし始めると、何が起こり始めますか。 インターフェースを使用すると、文字通り15分で共通のタスクに取り組む人々のクラスターを作成できるようになります。 セットアップの価値があります。 これらの15人は、地理的にどこにいても非常に効率的に共同作業を行うことができます。 そして、彼らが誰のために階層的に働いているかに関係なく。 これらの組織は、必要な限り存続し、その後消滅する可能性があります。 そして、非常に迅速に会社を電子的に再編成できることがわかりました。」
今日の常識。 1990年はそれほど多くない
Jobsの洞察は、四半世紀以上経っても特に注目に値するものではありません。 しかし、彼がそれを言った時、それは確かに注目に値しました。 コンピュータのネットワークはしばらく前から存在していましたが、今日の超接続ネットワークほど普及していませんでした。 1990年には、世界の人口の0.5％しかオンラインでした。
Jobsが予測していたのは、これらのテクノロジーが職場に与える変革の影響でした。 今日まで、私が何年にもわたって執筆し、一緒に仕事をしたことがあり、会ったことのない人々がいます。 Slackのようなツールや共同ドキュメントツールは、職場の形を変えました。 現在、誰もがリモートで作業しているわけではありませんが、それが状況の変化のようです。 これは、仕事の遂行方法だけでなく、地域の考え方や編成方法も根本的に変える可能性があります。
コロナウイルスは、リモートワークの緊急性を加速させた可能性があります。 しかし、ジョブズがレイアウトを支援したような考え方のおかげで、そのインフラストラクチャの多くはすでに整っていました。
リモートワーク—そしてその欠点
皮肉なことに、それはスティーブ・ジョブズの知恵でもあります。つまり、今日のAppleは、必要以上にリモートワークを採用していない企業の1つです。 元ディズニー社長兼ピクサー共同創設者のエド・キャットマルは どのように思い出した、「スティーブは偶然の混ざり合いの力を大いに信じていました。 彼は創造性が孤独な努力ではないことを知っていました。」 このアイデアは、巨大なアップルパーク本社の創設につながりました。 最大13,000人のApple従業員をサポートできます.
アップルの従業員はコロナウイルスの最悪の時期に自宅で働いていましたが、アップルは人々を獲得することに熱心でした オフィスに戻る できるだけ早く。 対照的に、他の多くのテクノロジー企業は、将来、より多くのリモートワークを行う予定であると述べています。
しかし、 最近 ブルームバーグの記事、ジャーナリストのMark Gurman氏は、次のように述べています。